新員工培訓(xùn)總結(jié)與新員工培訓(xùn)計劃范文匯編.doc

1、新員工培訓(xùn)總結(jié)與新員工培訓(xùn)計劃范文匯編新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)總結(jié)到 xx 公司工作已經(jīng) 2 個多月了 , 在這期間 , 參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)會。由公司領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路 , 技術(shù)項目發(fā)展方向 ,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然時間就短短兩天, 但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘 , 那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。x 總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路, 需要站在一個高度來理解, 但是聽了之后 , 我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻 , 主要是純技術(shù)的問題

2、 , 讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念, 做事的方式方法和工作目標(biāo)及計劃。x 總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心, 責(zé)任感 , 危機(jī)感( 憂患意識 ), 競爭意識 , 民主意識 , 團(tuán)隊精神和創(chuàng)新。這些觀念中我最有體會的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作很多, 雜且亂 , 經(jīng)常工作只做了個表面 , 比如預(yù)交各項行政費用。公司所有可報銷的手機(jī)的費用全部在本崗充值 , 先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項工作了 , 根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將

3、此項工作進(jìn)行創(chuàng)新 , 告知行政人事部在做好服務(wù)的同時第1頁共4頁也要把好管理關(guān) , 行之有效地控制各項費用, 為公司節(jié)省費用成本。于是, 我便時常會注意移動或聯(lián)通新開展的 1 系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù) , 選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù) , 以望在質(zhì)上節(jié)省。同時 x 總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念 , 形象生動 , 自己的工作心態(tài)有了可比性 , 有則改之 , 更新自己錯誤的觀念。接待文秘隸屬于行政人事部 , 行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時候 , 因為工作分不清輕重緩急, 沒有整體的系統(tǒng)性 , 導(dǎo)致工作越做

4、越累 , 努力了 , 卻總達(dá)不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計劃給了我很大的啟示。做事的 4 步驟：第 1, 做事之前的態(tài)度 , 要知道自己在為誰做事 ;第 2, 是誰在做事大家是合作地在做事 , 要利用身邊 1 切可利用的資源完成你的工作 ; 第 3, 怎么去做 , 這就是做事的方式方法了 , 做事之前要理出1 條主線 , 多思考 , 多問為什么 ; 第 4, 做完事后 , 你的理想狀態(tài) , 如何對待同時做事都要有目標(biāo) , 而后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎, 如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與計劃有著相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在每天1 早上班, 我都會小列 1 下今天的計劃：主要完

5、成什么事, 如何完成。做完1件事 , 標(biāo)明完成記號 , 總結(jié)經(jīng)驗和教育。培訓(xùn)結(jié)束了 , 作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對公司充滿信心 , 愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第2頁共4頁新員工培訓(xùn)計劃范文1公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括：（ 1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件

6、和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。2企業(yè)的標(biāo)志及由來。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。3企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸

7、屬感。4企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香第3頁共4頁蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。5企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。6企業(yè)的品牌地