關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告

1、希望本文對您有所幫助！關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告，希望能幫助到您！為了總結(jié)糧食倉儲管理工作經(jīng)驗，研究做好今后糧食倉儲工作的總體思路，確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，我們在5 月份開展了一次調(diào)研活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、我們的倉儲管理工作現(xiàn)狀（ 一 ）5 月份倉儲情況5 月份完成自然噸：鋼材 2.3 萬噸、 累計 12.4 萬噸， 木材 5.2萬方、累計16.6 萬方，設(shè)備0.07 萬方、累計0.67 萬方， PTA9.6萬噸（其中內(nèi)貿(mào)2 萬噸、外貿(mào)6.6 萬噸、拆箱0.9 萬噸、直取0.1萬噸） 、累計 42.8 萬噸。出庫：礦粉0 萬噸，

2、鋼材2.4 萬噸、木材 3.4 萬方 （車提 1.3 萬方、 落駁 1.8 萬方、 裝船 0.3 萬方） 、 PTA9.1萬噸 （車提 7 萬噸、 落駁 2 萬噸、 落駁直取0.1 萬噸） 。 期未結(jié)存：礦粉 0.001 萬噸、鋼材3.3 萬噸、木材11.5 萬方、設(shè)備0.009 萬方、化肥0.36萬噸噸、PTA9.5萬噸。拆裝箱：共524TEU折箱510TEU 裝箱14TEU）,其中PTA拆箱411TEU.（ 二 ） 生產(chǎn)管理方面勤跑現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)庫場員現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)問題，對于他們的不當(dāng)操作及時指正教導(dǎo)，并針對各班組出現(xiàn)的問題，利用班組工前會、 “三三制”的時間給班組員工進(jìn)行集體講解。（ 三

3、） 倉儲設(shè)施管理方面對庫內(nèi)設(shè)施的檢查重點(diǎn)加強(qiáng)倉庫內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題及時匯報給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺帳，針對雨季，加強(qiáng)對庫內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時督促相關(guān)部門維修，保證庫內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對查出的隱患及時上報相關(guān)部門。防臺防汛各項工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉庫。（ 四 ） 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，現(xiàn) PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn)，改變?nèi)陙淼淖鳂I(yè)模式，如大輪進(jìn)庫，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進(jìn)庫后

4、整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫時，庫場員按照包裝袋上的提單號、編號區(qū)分開貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。（ 五 ） 人員管理使用方面制定每一期“三三制”教育活動主題，以業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動的學(xué)習(xí)，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對性的分析， 并在以后工作中引以為戒。提高部門員工安全、質(zhì)量意識。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財產(chǎn)。（ 六 ） 倉儲經(jīng)營情況及做法合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量，

5、作業(yè)中認(rèn)真落實好各項貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過提前了解貨物的進(jìn)出庫計劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉庫緊張的局面、提高庫場利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10 年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和銀礦砂進(jìn)、出庫業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對倉儲設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，不斷提高倉儲工作人員業(yè)務(wù)水平。二、目前倉儲工作存在的主要問題1倉容緊缺、分布不盡合理。2企業(yè)人員老化，倉儲技術(shù)人員青黃不接。3投入偏少，倉儲設(shè)施老化。4籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營難度大。三、如何做好倉儲工作的措施1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理。3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。4、重點(diǎn)抓好倉庫的日常檢查工作。5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動。7、抓好汛期各項防臺防汛工作的落實