研發(fā)中心軟件項目管理制度

1、山大華天軟件公司研發(fā)中心軟件項目管理制度山東山大華天軟件有限公司文檔歷史日期版本作者批準(zhǔn)人描述1. 0魏威，趙新梅房東創(chuàng)建20051212趙新梅房東將.每周匯總中“于每周一 9： 30之前將匯總的上周各項目周 報上報給公司經(jīng)營管理部；” 更改為“于每周一 9： 20之前 將匯總的上周各項目周報上報 給研發(fā)中心副總經(jīng)理進行審 核,研發(fā)中心副總經(jīng)理于9： 40 之前務(wù)必審核完畢，然后由信 息管理員于9： 50之前將審核 后的周報上報給公司經(jīng)營管理 部；目錄1. 目的范圍為了研發(fā)中心各項目組更好的開展項目管理工作、保證公司及時了解項目進展 狀況特制定本制度。本文適用于研發(fā)中心內(nèi)所有軟件項目的項目管理

2、要求。2. 項目計劃2.1. 項目計劃制定前必須先進行 估算 ，保留估算記錄。2.2. 所有項目每月至少設(shè)置一個 里程碑 ，項目不得少于三個里程碑。2.3. 項目要設(shè)置 閾值 ，根據(jù)閾值給定項目的閾值結(jié)束時間。24項目WB魴解時排定或每次修訂任務(wù)時均要保證此后一個月的工作安排進行了細(xì)化。工作細(xì)分 為每人 15 天的可驗證的小任務(wù)，原則上要求任務(wù)的責(zé)任人必須為單人，多人任務(wù) 責(zé)任人為第一人(順序)。對于細(xì)化后的任務(wù)，如果多個人負(fù)責(zé)同一任務(wù)，則要按每人分開描述，不允許 出現(xiàn)多個人負(fù)責(zé)同一任務(wù)的混亂描述。如遇特殊情況無法對后面一個月的工作進行詳細(xì)預(yù)測時，必須至少要對后面兩 周的項目工作進行細(xì)化。2.

3、5. 項目計劃的評審和確認(rèn)項目計劃(包括時間進度表計劃)要得到每個相關(guān)人員的認(rèn)可和承諾，并通過 正式的評審。評審提出的問題必須及時得到修改。3. 項目跟蹤3.1. 每周跟蹤3.1.1. 項目組必須召開項目周會，約定確切周會時間，并寫入計劃。3.1.2. 所有項目，必須周日 24：00之前上報項目周報和每周更新的項目Project 計劃到信息管理員處。(1) 依據(jù)實際工作完成情況，更新 時間進度表 中的任務(wù)完成百分比。(2) 根據(jù)實際工作完成情況，及時制定下個階段的 時間進度表 ，細(xì)分粒度要 求參考。3.2. 每周匯總信息管理員收到各項目經(jīng)理的周報及 時間進度表 后，進行匯總。 于每周一 9：

4、20 之前將匯總的上周各項目周報上報給研發(fā)中心副總經(jīng)理進行審核， 研發(fā)中心副總 經(jīng)理于 9： 40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于 9：50 之前將審核后的周報 上報給公司經(jīng)營管理部； 并將匯總的上周各項目周報，附帶各個每個項目的周報打 包，一并轉(zhuǎn)發(fā)給給研發(fā)中心總經(jīng)理和各項目經(jīng)理、 SQA。3.3. 每周驗證SQA和信息管理員對項目匯報的內(nèi)容進行驗證，若發(fā)現(xiàn)提交報告中有不實內(nèi)容 或者明顯的錯誤等，匯報上層領(lǐng)導(dǎo)，并在公司通報批評。3.4. 里程碑總結(jié) 項目到達(dá)每個里程碑時，項目經(jīng)理必須及時完成里程碑報告，并組織正式的總 結(jié)會議。4. 項目計劃的變更控制對項目 時間進度表 的修改，影響到某個階

5、段開始時間、結(jié)束時間以及整個項目 結(jié)束時間時，算作計劃變更。4.1. 項目最終結(jié)束時間的變更項目的閾值結(jié)束時間，是我們向用戶或公司承諾的 deadline 。如果調(diào)整了項目 的閾值結(jié)束時間，項目經(jīng)理必須提前報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更。4.2. 里程碑的變更 如果對項目的某個階段結(jié)束時間進行調(diào)整，導(dǎo)致里程碑計劃結(jié)束時間超出原計劃設(shè)定的閾值，項目經(jīng)理必須及時提出計劃變更申請。4.3. 里程碑逾期的變更為了保證項目按期完成，對里程碑進行嚴(yán)格控制。 項目實際進展中，在將要到達(dá)了某個里程碑的閾值結(jié)束時間而預(yù)計該里程碑無 法按期完成，項目經(jīng)理必須報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更、并采取相應(yīng)措施。5. 發(fā)布控

6、制產(chǎn)品發(fā)布前，要填寫發(fā)布申請單經(jīng)測試人員、配置管理員、SQA簽字，并由研發(fā)中心總經(jīng)理簽字審批后方可發(fā)布。如遇特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)簽字特殊放行。如果 領(lǐng)導(dǎo)不在公司，可以以電話方式通知領(lǐng)導(dǎo)，申請放行。6. 相關(guān)處罰及操作流程6.1. 處罰細(xì)則 凡不按上文規(guī)定開展工作，或者提交的結(jié)果中存在明顯不實內(nèi)容者，每次對其處以 50 元罰款； 研發(fā)中心總經(jīng)理沒有及時按照項目經(jīng)理要求及時開展和參加相關(guān)活動，對其處以 50 元罰款；研發(fā)中心總經(jīng)理不能對項目計劃變更快速提出審批意見，每次對其 處以 50 元罰款。信息管理員發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者， 每次對其處以 50 元罰款；信息 管理員未按時提交匯總的項目周報者，每次對其處以 50 元罰款。SQA發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；SQA不及時對項目提供所需要輔導(dǎo)或培訓(xùn)，由項目經(jīng)理反映給研發(fā)中心總經(jīng)理確認(rèn)后，每次對 該項目SQA處以50元罰款。如果被處罰對象對處理結(jié)果存在異議或需要申訴，可以提交研發(fā)中心部門經(jīng)理 會公議。6.2. 處罰流程 相關(guān)處罰項，匯總到信息管理員處，列出處罰清單，報研發(fā)中心總經(jīng)理簽字后執(zhí)行罰款，罰款由信息管理員統(tǒng)管理，不采取扣工資的做法，而采用直接交錢的形 式。6.3. 說明處罰的目的是保證大家按照公司過程規(guī)范要求工作， 逐漸形成良好的工作習(xí)