年終獎發(fā)放時間問題(經(jīng)驗分享)VIP

1、年終獎還是年前發(fā)的好我覺得年終獎年前發(fā)，理由如下：1 、搞清楚什么是年終獎。通俗的說， 年終獎就是單位在一個年度即將結(jié)束時，也通常是指中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)來臨前， 發(fā)給單位員工的表示對員工一年來辛苦工作和成績的肯定和鼓勵、以期望來年員工更加努力、為單位做出更大貢獻的貨幣性收入，當(dāng)然需要在年前發(fā)。又不是叫年后獎，憑什么要在年后發(fā)。2 、不要跟風(fēng)學(xué)壞習(xí)慣。改革開放前或者初期時候，中國大地上單位發(fā)年終獎基本都是在年前發(fā)的，可自從引進一些靠掙廉價勞動力、剝削辛苦一線勞工血汗錢的企業(yè)進入國門以來，這些老板的心狠、手辣程度不是你我能夠想象的，平時給員工吃的什么、住的什么、是如何血腥般管理員工，侮辱人格、打你弱

2、小身體、罵你爹娘、體罰你跑操場和曬太陽、勞保用品不買、勞動環(huán)境極其惡劣、有的是天然的絕育場、有的是肺病的滋生地 如此種種，便催生了勞動法、 勞動合同法等的產(chǎn)生，難道一兩部法律的出現(xiàn)就能改變甚至讓這等單位絕跡于中國大地嗎？我們想得太天真了，這些單位是上有政策下有對策，他們把企業(yè)朝內(nèi)地搬遷， 內(nèi)地一些官員只想著經(jīng)濟發(fā)展，對招商引資經(jīng)驗缺失，其中一項企業(yè) “坑爹”的做法就是年終獎年后發(fā)或者留一部分年后發(fā)，甚至帶動了原來年前發(fā)完年終獎的單位也跟著學(xué)，覺得這樣做很洋氣。我們是很聰明，凡是外來的先進經(jīng)驗和在其他國家做得十分順利的東西，一來到國內(nèi)就只能是“望土興嘆”啊，不是有人抵觸，就是要這里改那里改，不是

3、要照顧甲就是要照顧乙還要照顧丙，真是外來洋貨水土不服啊，不知是別人的好東西不好，還是我們太聰明了，什么東西都要來了“某某特色”好象才是真理一樣，但誰能系統(tǒng)化、理論化闡述清楚了什么是“某某特色”。3 、年前發(fā)好處太多。年終獎年前發(fā)的種種好處，大家都十分清楚，年后發(fā)的負面作用相信也自不必說，還有一種是年前發(fā)一部分年后再發(fā)一部分，不管年前年后比例如何，會起到什么作用，相信各位 HR 都能說一大堆，我這里就沒必要羅索了。總之，三者比較，年前發(fā)的好處比另外二種發(fā)放方式的好處多太多了，各位老板請認(rèn)真選擇吧。我想我們的國家機關(guān)、事業(yè)單位等優(yōu)質(zhì)單位絕對是不會學(xué)此等做法的，那我們?yōu)槭裁炊紶幭嘞脒M這樣的單位呀，走

4、著瞧吧。4 、分析下不年前發(fā)完的真實原因。年終獎不在年前發(fā)完表面看是單位想留住員工，但細想起來，真實的原因是單位沒有留住員工的底氣，要么是收入不高、管理不人性化、工作環(huán)境差，或者是員工看不到發(fā)展前途、單位人際關(guān)系難處等，然而單位無法靠感情留人、事業(yè)留人，這樣的單位便想到用年終獎來做點小文章。試想，如此單位年終獎又能給你發(fā)多少，要是我在這樣的單位，寧愿不要年終獎，因為我會想到，年終獎這么重要的事情，單位都會這樣做，那其他不太重要的事情不知道單位會干出什么名堂來，此單位不可信也，此處不可久留，爺走也 5 、聰明用在增加效益上吧。企業(yè)的最終和最大目的是不斷增加效益和收入，不是在這些小事情上想怎么來算

5、計員工，單位管理者應(yīng)該從單位產(chǎn)品適銷對路、研發(fā)、制造、技術(shù)、管理等各方面考慮如何提高效率，減少浪費，如何滿足員工的需求，提高員工工作積極性、主動性，單位效益提高了、利潤上去了，還怕年終獎這些小事情不好處理嗎？如果效益上不去，鍋里沒有想碗里有，那是鬼話，是騙人的。6 、希望國家立法解決。然而回到現(xiàn)實， 不少單位特別是中小民營企業(yè)，年終獎要么不發(fā)、 要么留到年后發(fā)、要么年前發(fā)一點年后再發(fā)一點，有的坑爹更厲害的要留到下一年年中才發(fā)完，你說氣不氣人，這哪里叫年終獎啊，純粹是“年后半年血”啊。要解決這一禍害做法，我認(rèn)為要從國家立法上面去解決，強制要求單位年終獎必須在年前發(fā)完，否則雙倍或者N 倍處罰給予員工補償。后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、 論文寫作、 PPT 設(shè)計、