中國十大男裝品牌介紹

1、1、勁霸男裝（中國馳名商標(biāo)，中國名牌，一線品牌,十大男裝品牌）勁霸男裝追求的是一種服裝文化，是休閑生活方式給 消費(fèi)者帶來的精神上的一種寄托，解脫。勁霸男裝(K-boxing ),始于1980年，是中國商務(wù)休 閑服飾的開創(chuàng)性品牌，它的每一款茄克，都有一處獨(dú) 創(chuàng)設(shè)計(jì)，一直引領(lǐng)國內(nèi)服裝時(shí)尚。廿三年磨一劍，2003 中法文化年，東西方兩大文化代表國度首次舉行盛大 交流，勁霸男裝因其領(lǐng)先的款式設(shè)計(jì)，入選為展演于 巴黎盧浮宮的中國唯一男裝品牌。面向未來，面向世 界，勁霸公司始終堅(jiān)持一個(gè)人一輩子能把一件事情做 好就不得了 ”的核心價(jià)值觀，專心專一做久做大男裝事 業(yè)，打造世界茄克第一品牌”，努力為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)

2、 產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)效益， 為社會(huì)創(chuàng)造和諧社會(huì)，真正實(shí)現(xiàn) 百年勁霸，事業(yè)長(zhǎng)青 的宏圖偉愿。2、柒牌男裝（中國馳名商標(biāo)，中國名牌,十大男裝品牌）*7茱牌勇裝SEVEN BRAND一個(gè)人認(rèn)真做一件事情并不難，如果幾十年勤勤 懇懇、兢兢業(yè)業(yè)只做一件事，那就不是難與不難的問 題了。那需要一種精神，男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn) 一一 洪肇設(shè)的柒牌西服如是主張。1979年洪門七兄弟開辦了新佳麗服裝廠，28年 過去了，昔日的新佳麗服裝廠如今已成長(zhǎng)為名列中國 服裝業(yè)十強(qiáng)的大型男裝企業(yè)一一福建柒牌集團(tuán)?，F(xiàn)在 引領(lǐng)柒牌前進(jìn)的就是老七一一洪肇設(shè)。工欲善其事必先利其器很多人說如果洪肇設(shè)踢足球，他一定是一

3、個(gè)沉著 冷靜、鎮(zhèn)定自若的射手，足球場(chǎng)上這樣的射手是最可 怕的。現(xiàn)實(shí)中，洪肇設(shè)的沉穩(wěn)和縝密讓他成為最具殺 傷力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他做任何事情都不會(huì)冒然出擊，任 何事情都會(huì)經(jīng)過思考、推敲而后有的放矢，比如運(yùn)作 在市場(chǎng)上個(gè)性突出且銷量十分走俏的 中華立領(lǐng)”西方設(shè)計(jì)界流傳著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：沒有中國元素，就沒有氣派?！比欢嗄陙?，國內(nèi)男裝界卻更傾向 于西方時(shí)尚。在國力漸盛的今日，老百姓更強(qiáng)調(diào)中華 民族的自豪感。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌的打造， 特別是品牌文化附加值的提升；從某種程度上說，品 牌消費(fèi)就是文化消費(fèi)，對(duì)于服裝尤其如此?；谶@些 認(rèn)識(shí)，柒牌開始深度挖掘中國傳統(tǒng)文化，從強(qiáng)勢(shì)推出 時(shí)尚中華"的全新

4、品牌理念，全面鍛造屬于自己的品 牌個(gè)性和文化內(nèi)涵。于是，中華立領(lǐng)這種 洋為中用、古為今用"明顯 帶有濃厚文化底蘊(yùn)的服裝業(yè)設(shè)計(jì)理念就是創(chuàng)新品牌的一部分，是一個(gè)不同于傳統(tǒng)的個(gè)性化品牌。洪肇設(shè)說：因?yàn)?，品牌文化?duì)于一個(gè)服裝品牌來講是相當(dāng)重要 的，中國服裝的未來是在產(chǎn)品和品牌中有自己的民族 元素，品牌文化應(yīng)該和具體產(chǎn)品有良好的結(jié)合，更貼 近消費(fèi)者、更時(shí)尚、更流行。，中華立領(lǐng)？不單是文化訴 求，也是一種特色風(fēng)格。時(shí)尚中華、中西合璧同時(shí)也 符合個(gè)性化的需求，這正是服裝細(xì)分中所要求的。同 時(shí)，我們還采取了全新的營銷方式，我國服裝業(yè)在邁 向品牌營銷的過程中，許多新的服飾品牌還停留在低 層的推銷或者模

5、仿式的營銷階段，所以創(chuàng)新是必要的。 我們會(huì)更多地應(yīng)用橫向的營銷思維而不是傳統(tǒng)意義上 的市場(chǎng)細(xì)分，會(huì)用更多有趣的創(chuàng)意和概念來迎合消費(fèi) 者的個(gè)性需求?！碑?dāng)然產(chǎn)品是第一位的，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適 合自己的銷售策略，銷售市場(chǎng)的火爆也就不足為奇了。品牌效應(yīng)不是看誰的終端做得好、誰的形象做得 好，說到底，品牌的核心還是產(chǎn)品。產(chǎn)品如果沒有先 天性優(yōu)勢(shì)，光靠推廣、包裝、亂打廣告，想做百年老 店是不可能的事。做品牌的最根本的任務(wù)，就是產(chǎn)品 的個(gè)性化。早在20年前，柒牌就引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn) 的日本兄弟牌工業(yè)縫紉機(jī)，奠定了企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)； 1997年后，相繼投入大量的資金引進(jìn)精密縫制設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng)等；200

6、2年投于技改、擴(kuò)大規(guī)模等的 資金就達(dá)1億元。目前，柒牌制衣過程的數(shù)字化、自動(dòng) 化水平已居國內(nèi)制衣行業(yè)的前沿，同步于當(dāng)今世界制 衣業(yè)的最高水準(zhǔn)。而柒牌的主導(dǎo)品牌 一一中華立領(lǐng)更 是在創(chuàng)新上下足了功夫：洪肇設(shè)花了 700萬美元興建 了國內(nèi)領(lǐng)先的服裝生產(chǎn)線，弓|進(jìn)了法國力克公司的 CAD服裝軟件；花1400萬美元引進(jìn)了與當(dāng)今世界制 衣最高水平同步的縫紉和整燙定型設(shè)備，通過這些硬 件的保證，柒牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的聲譽(yù)節(jié)節(jié)攀升、步步 為營。穩(wěn)步與世界比肩原來我知道有了手藝能養(yǎng)家糊口， 后來我知道辦 實(shí)業(yè)可以奔小康，現(xiàn)在我知道只有與世界同步才能永 遠(yuǎn)立于不敗。”洪肇設(shè)說。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)已沒有邊界

7、可 言，對(duì)中國服裝企業(yè)來說，國際競(jìng)爭(zhēng)不請(qǐng)自來，只有 面對(duì)挑戰(zhàn)，才能獲得生存和發(fā)展機(jī)遇。柒牌 27年來只 是為了做好一件事一一爭(zhēng)當(dāng)國內(nèi)第一男裝品牌，并致 力于打造比肩世界的中華時(shí)尚。而服裝品牌的差異在于給消費(fèi)者的心理感受不 同，服裝對(duì)于消費(fèi)者而言，是自身個(gè)性、形象的載體。 消費(fèi)者的品牌消費(fèi)，其實(shí)是文化的消費(fèi)，是個(gè)人心理 的消費(fèi)。而我們的許多服裝似乎并未抓住消費(fèi)者心理 需求，沒有培育服裝品牌獨(dú)特的民族文化內(nèi)涵，單純 靠資金投入到技術(shù)提高、廣告投放，這不可能有國際 市場(chǎng)號(hào)召力，只能是曇花一現(xiàn)或者繼續(xù)作國際服裝市 場(chǎng)的追隨者。品牌不只要知名度，更要美譽(yù)度。如果只注重快 速建立品牌知名度，可能到一定時(shí)候

8、，就有要用更多 的花費(fèi)來培養(yǎng)品牌的美譽(yù)度。事實(shí)上，柒牌在迅速成 名、達(dá)到自己的目標(biāo)后，對(duì)廣告策略進(jìn)行了有效調(diào)整， 其廣告語 男人對(duì)自己應(yīng)該狠一點(diǎn)”、比肩世界的男 裝”、男人對(duì)自己應(yīng)該狠一點(diǎn)”、重要時(shí)刻我只穿中華 立領(lǐng)”等全新風(fēng)格，顯然與傳統(tǒng)的西服一貫沉穩(wěn)的品牌 內(nèi)涵大有不同。柒牌旨在塑造一個(gè)敢于拼搏、勇于接 受挑戰(zhàn)的青年形象，這更貼近與現(xiàn)實(shí)中城市白領(lǐng)的生 活形態(tài)，更能體現(xiàn)成功男士的堅(jiān)強(qiáng)一面。進(jìn)行科技創(chuàng)新，搶占服裝工業(yè)的制高點(diǎn)。這是柒 牌的發(fā)展之道。今年底，柒牌將會(huì)和意大利的一個(gè)品牌進(jìn)行合 作，今年恰逢 中意文化年”，柒牌就是想通過這樣的 營銷活動(dòng)把她的文化內(nèi)涵展示給意大利同行， 讓時(shí)裝 之都”

9、知道柒牌的魅力。這也是柒牌國際化道路的重要 一步。個(gè)性化的服裝品種往往會(huì)異軍突起，中式復(fù)古 風(fēng)格的中華立領(lǐng)用一種品牌文化一直嘗試新的銷售模 式，因?yàn)橹灰獓L試就有機(jī)會(huì)。穩(wěn)健在細(xì)節(jié)中柒牌的整部發(fā)展史就是柒牌的創(chuàng)新史，柒牌在洪 肇設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)下每一次創(chuàng)業(yè)都是在本地區(qū)、甚至國內(nèi)的 創(chuàng)新典范。這恰恰印證了洪肇設(shè)的一句話：不做就不 做，做就要做到最好。洪肇設(shè)把品牌的立足點(diǎn)基于推行全面質(zhì)量管理 上，注重產(chǎn)品科技含量，始終堅(jiān)持 質(zhì)量第一，品質(zhì)第 "的辦企宗旨。公司在人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、工藝改 造、現(xiàn)代管理手段推廣等方面狠下工夫，使柒牌系列 男裝的質(zhì)量管理工作發(fā)生了根本性變化。洪肇設(shè)認(rèn)識(shí) 到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益

10、激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，走名牌發(fā)展道路， 企業(yè)才能生存。為此，公司專門制定了柒牌集團(tuán)名 牌戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)固規(guī)劃，并有針對(duì)性地開展了大量卓有成效的工作。洪肇設(shè)有著良好的家庭誠信之風(fēng)，早在他父親在 世時(shí)，就以誠信經(jīng)營在當(dāng)?shù)叵碛新曌u(yù)。在父親的影響 下，洪肇設(shè)從小就樹立起了誠信觀念，他的創(chuàng)業(yè)始終 把誠信放在第一位。正是基于這種精神的指引，他始 終堅(jiān)持 以人為本，誠信為本"的經(jīng)營理念，把產(chǎn)品質(zhì) 量和公司的整體形象放在首位，注重誠實(shí)信用建設(shè)。 洪肇設(shè)從一塊門板、一臺(tái)縫紉機(jī)、一個(gè)燒炭的燙斗、 一把剪刀，總共不足300元的資產(chǎn)，勤勤懇懇、一步 一個(gè)腳印 ，發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn) 近4億元的大型服裝企業(yè)集團(tuán)，這與

11、他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勤儉 治廠、誠信經(jīng)營息息相關(guān)。我是公司的大股東，占77%的股份，處理日常 事務(wù)時(shí)必須做到上要有判斷力下要有執(zhí)行力，這很重 要?！焙檎卦O(shè)明白，做好生意和做好的衣服是一樣的， 細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。柒牌的細(xì)節(jié)體現(xiàn)于選人的標(biāo)準(zhǔn)就是信譽(yù)好、有責(zé) 任感、講誠信，而且還要有強(qiáng)烈的實(shí)踐性。洪肇設(shè)說： 優(yōu)秀的人才是保證設(shè)計(jì)部門生存的核心所在。其實(shí)管 理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清 楚，然后對(duì)癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家 長(zhǎng)制作風(fēng)，就是我說了算?，F(xiàn)在通過改制，家長(zhǎng)制沒 了，氣氛更加民主。我們請(qǐng)人才來就是要提意見，出 點(diǎn)子的。今年柒牌與清華美院合作出資 100萬設(shè)立了 ,清華之友獎(jiǎng)學(xué)金？

12、，目的就是鼓勵(lì)人才和培養(yǎng)人才?！?家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手 的問題，企業(yè)如何變革以適應(yīng)市場(chǎng)變化是繼續(xù)發(fā)展的 關(guān)鍵。洪肇設(shè)認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是 有利的，既能夠快速反應(yīng)又利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。但隨 著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，服裝企業(yè)也要跟上大的潮流。 柒牌能夠做到現(xiàn)在，也是在每個(gè)變革時(shí)期都認(rèn)準(zhǔn)了方 向并及時(shí)調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但 不能急，企業(yè)目前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部合作， 才能讓公司更快發(fā)展。說實(shí)話，誰不愿意做行業(yè)的老大呢？但我是一 個(gè)保守的人，我需要的是盡我所能，一步一步地走， 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候首先要有的是一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定 位，做不做老大都無所謂，關(guān)鍵

13、是把握好現(xiàn)在。只有 做好現(xiàn)在了下一步戰(zhàn)略你才能游刃有余，否則就是死 路一條?！焙檎卦O(shè)求穩(wěn)的心態(tài)，成就了穩(wěn)健經(jīng)營的柒牌。 曾經(jīng)的閩南第一把剪”日做八件衣服的輝煌對(duì)于這個(gè) 現(xiàn)代化的服裝制造廠來說已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的過去，現(xiàn)在 平均每天都有將近兩萬套印有柒牌標(biāo)志的服裝從這里 生產(chǎn)出來，運(yùn)到全國150多家分公司、2000多家專賣 店。如今，柒牌集團(tuán)已發(fā)展成為年產(chǎn)高檔西服、柒牌 系列服裝700多萬套的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。27年前，洪肇設(shè)用一臺(tái)縫紉機(jī)，一個(gè)燒炭熨斗和 一把剪刀，一針一線縫出了今天的中國名牌”、國家 免檢產(chǎn)品”、中國馳名商標(biāo)”三塊金字招牌；縫出了一 個(gè)名列中國服裝業(yè)十強(qiáng)的大型男裝企業(yè)；縫出了一個(gè)

14、以中國心、中國情、中國造”為底蘊(yùn)的時(shí)尚男裝品牌 中華立領(lǐng)。今天，中華立領(lǐng)”開始走出國門，穩(wěn)步與世界比 肩。而激勵(lì)男人的自信，無論成功還是失敗，喚醒內(nèi) 心深處的男兒氣概，賦予世界上每位男士以生活的智 慧與力量一一正是每個(gè)柒牌人的使命。3、七匹狼男裝 （中國馳名商標(biāo)沖國名牌，一線品牌, 十大男裝品牌）七匹狼的品牌定位繼續(xù)細(xì)化，系統(tǒng)升級(jí)和管理改 善提升內(nèi)涵式增長(zhǎng)效率定位于25-55 的紅狼和綠狼通過產(chǎn)品專柜和生活館分別展示商務(wù)和休閑舒適理 念，成功打造 多面男人”形象，客戶認(rèn)同度不斷提高， 構(gòu)成公司銷售主力。2008年秋季推出的藍(lán)狼定位時(shí) 尚休閑系列，瞄準(zhǔn) Esprit、Jack&Jones

15、，面向年輕 消費(fèi)群體，將為公司帶來新的增長(zhǎng)極，中期公司藍(lán)狼 網(wǎng)點(diǎn)增30-40 家，預(yù)計(jì)今年將達(dá)100家。圣沃斯”、童裝主要為適應(yīng)生活館綜合配套，每 年約1000-2000 萬。每年投入收入的7%-8%用于 廣告投放，2008年公司重新啟用張震為品牌代言人， 今年廣告投放將側(cè)重于平面廣告、公關(guān)活動(dòng)和戶外廣 告，包括地方電視臺(tái)、機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、時(shí)尚先生雜志 等。營銷體系方面，將繼續(xù)保持加盟商為主的擴(kuò)張模 式，中期網(wǎng)點(diǎn)數(shù)約3000家。信息體統(tǒng)方面，公司引 進(jìn)Oracle的品類規(guī)劃”、物流管理”等五大模塊，完 善供應(yīng)鏈流程，ERP系統(tǒng)2011年全面上線后將大幅 提升公司對(duì)終端的信息反饋速度和庫存管理能力，

16、提 升產(chǎn)品開發(fā)效率。大股東實(shí)力雄厚和與加盟商利益共擔(dān)利于公司外 延式擴(kuò)張服裝仍是股份公司未來的唯一主業(yè)。大股東 目前擁有興業(yè)銀行、光大銀行、柳州公交等金融、酒 店地產(chǎn)、能源、公用事業(yè)等投資，實(shí)力不斷增強(qiáng)。金 融危機(jī)沖擊下，部分品牌男裝、休閑裝及運(yùn)動(dòng)品牌由 于規(guī)模、資金等方面困難經(jīng)銷體系、合作伙伴受到較 大沖擊，這為大中型企業(yè)并購其營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)生產(chǎn)基地整合提供了良好的機(jī)遇維持 2009-2011 年 EPS0.62 元、0.73 元和0.83元，維持 推薦”評(píng)級(jí)經(jīng)過2、3月國內(nèi)服裝零 售的慘淡期，5月公司店面客流量已經(jīng)恢復(fù)去年同期 水平，在產(chǎn)品定價(jià)上2009年將同比有所下降，但采 購成本等也下

17、降明顯，毛利率保持基本穩(wěn)定。持續(xù)的 廣告投放策略下，大眾休閑裝子行業(yè)未來新進(jìn)入成本 會(huì)越來越高，公司未來擴(kuò)張仍將以銷售收入為主要目 標(biāo)。預(yù)計(jì)七匹狼2009-2011年EPS分別為0.62、0.73和0.83元。參考國際同類便服零售公司成長(zhǎng)期 估值，公司合理價(jià)值為18-20元，維持 推薦”4、利郎男裝（中國名牌，一線品牌，十大男裝品牌）利郎商務(wù)男裝,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單利郎公司牢牢把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)時(shí)尚之潮流， 及時(shí)、適時(shí)地將傳統(tǒng)的茄克衫經(jīng)過設(shè)計(jì)、改版，在服 裝界率先推出了利郎商務(wù)休閑系列”商務(wù)休閑”的新 概念，使其符合現(xiàn)代商務(wù)白領(lǐng)、行政機(jī)關(guān)等成功人士 的穿著需求。進(jìn)，固然需要勇氣；退，更需智慧用心；

18、取舍之間 彰顯智慧一一簡(jiǎn)約 而不簡(jiǎn)單” 一句 簡(jiǎn)約 而不簡(jiǎn)單”，響徹了利郎、響徹了全中國。簡(jiǎn)約并不是 簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)約是一種較高層次的生活品質(zhì)，而不是簡(jiǎn)樸、 吝嗇、敷衍等對(duì)生活質(zhì)量缺乏重視的態(tài)度。簡(jiǎn)約與精 致同行，是一種閱盡繁華后返璞歸真的風(fēng)格。5、才子男裝（中國馳名商標(biāo)沖國名牌，一線品牌,十大男裝品牌）才子服飾股份有限公司創(chuàng)建于1983年，由福建才 子集團(tuán)有限公司改組而成，總部中國才子服裝城”座落在湄洲灣北岸-莆田市城廂區(qū)東海工業(yè)區(qū)。才子股 份主營業(yè)務(wù)為服裝設(shè)計(jì)、制造、銷售。產(chǎn)品涉及襯衫、 西服、茄克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲及男裝配飾 品等系列，年生產(chǎn)能力近千萬件（套），在冊(cè)員工3016 人，擁

19、有各類技術(shù)人員252人。才子人依靠誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、感恩"的經(jīng)營理 念和 拼搏人生，追求卓越”的企業(yè)精神，在風(fēng)雨中歷 練自我，強(qiáng)大自我，在才子品牌化、國際化的同時(shí)，進(jìn)行股份制改造,籌備企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)才子品牌社會(huì)化/abb 最后編輯于 2010-04-28 12:12:30I劊 7c86e9505b8773751038c2bc.jpg( 26.43 K)jpg (2010-4-28 12:05:08)jpg (2010-4-28 12:05:08)Cdd5b31ca5b114a287d6b6bf.jpg(32.99 K)jpg (2010-4-28 12:05:08)分享轉(zhuǎn)發(fā)九牧王（中

20、國）有限公司下轄三個(gè)全資 子公司，公司共有員工8000多人，其中 中高級(jí)管理和技術(shù)精英人才占7%，是一引用TOPABB 2010-04-28 12:06| 只看樓主 2#字體大?。?、九牧王男裝（中國馳名商標(biāo)，中國名牌，一線品牌,十大男裝品牌）*生日* 帖子149 積分2169*性別保密家國內(nèi)大型的集產(chǎn)、銷、研于一體的外資 服裝企業(yè)。九牧王服飾綠色、環(huán)保工業(yè)園 位于泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是國際標(biāo)準(zhǔn)化 的工業(yè)園，集服裝開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉 儲(chǔ)、物流為一體，兼具辦公、商務(wù)與休閑 娛樂多種功能的園林工業(yè)區(qū)。廠房面積達(dá) 88000平方米，占地面積66000平方米， 綠化面積占33%。公司一直致力于中高

21、檔男仕系列服飾的開發(fā)生產(chǎn)，其中九牧王”西褲素有 中國西褲第一品牌”的美 譽(yù)，是業(yè)界公認(rèn)的西褲專家”根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2000、2001、2002和2003年九牧王西褲全國市場(chǎng)綜合占有 率、市場(chǎng)覆蓋率和年銷售份額蟬聯(lián)全國同 行業(yè)第一，連續(xù)四年被授予 全國十大暢 銷品牌”的榮譽(yù)。旗下 福建格利派蒙服飾 有限公司”生產(chǎn)的 格利派蒙”系列休閑男 裝也正成為中國服飾業(yè)一支強(qiáng)勁的生力 軍。7、太子龍男裝（中國馳名商標(biāo)，十大男裝品牌，知名品牌）太子龍產(chǎn)品已延伸出休閑夾克、西 服、西褲、休閑褲、T恤、羊毛衫、襯衣、 風(fēng)衣、棉褸等服飾系列，產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式多 以文化為導(dǎo)向，每年定期推出商務(wù)主題

22、系 列、戶外主題系列、時(shí)尚主題系列，并推 出了中國傳統(tǒng)文化與時(shí)尚共通的華服系 列、唐裝系列，用時(shí)尚語匯與消費(fèi)者的深 度溝通來建立與其他品牌的差異化。太子龍男裝8、虎都男裝（中國馳名商標(biāo)，中國名牌,十大男裝品牌）虎都 （中國）服飾有限公司系香港虎都集團(tuán)于1988年在中國泉州獨(dú)資興辦的一家國內(nèi)知名大型服裝企業(yè)，注冊(cè)資金一億港元， 公司占地面積100多畝，建筑面積近15萬平方米，融合古典與現(xiàn)代的秦朝建筑風(fēng)格， 現(xiàn)代先進(jìn)的內(nèi)飾， 大氣天成，是目前中國最大的西褲生產(chǎn)基地以及男裝五 大生產(chǎn)基地之一。虎都這個(gè)令人關(guān)注的民族品牌，以西褲標(biāo)準(zhǔn)贏得信賴，用嚴(yán)格品質(zhì)取得信任，通過短短十幾年的發(fā)展，其品牌形象已深入人

23、 心。目前虎都品牌集諸多榮譽(yù)于一身：“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國500最具價(jià)值品牌”、“行業(yè)雙百強(qiáng)單位”、“中國西褲市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意首選第一品牌”等，并-舉拿下2005年央視“服裝標(biāo)王”。公司目前是一家集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)研究、 生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的專業(yè)化、系列化的服飾外資企業(yè)。人力資源方面：目前公司擁有國內(nèi)頂尖的服裝設(shè)計(jì)師、高級(jí)技術(shù)員、打版師以及專業(yè)的研發(fā)、管理、營銷、品牌推廣人才300多名，普通員工3000余人，保證虎都男裝從高品質(zhì)產(chǎn)品的順利生產(chǎn)到品牌形象的成功塑造。公司一經(jīng)成立即狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，并獲得行業(yè)及顧客的一致好評(píng)，于2002年通過£

24、;09001:2000國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系 ，并連續(xù)多年通過復(fù)審；推行 TQM質(zhì)量管理方式，并引進(jìn)一批高質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的入市問 題。設(shè)備技術(shù)方面：公司的生產(chǎn)線是目前國內(nèi)首家使用國際先進(jìn)的電腦控 制數(shù)字化專用設(shè)備，設(shè)計(jì)制版采用美國格柏先進(jìn)的設(shè)計(jì)制版切割系統(tǒng)，流水線中的專用設(shè)備全部由德國制造。同時(shí)是國內(nèi)首家將國際流行的8CM內(nèi)襠生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)國內(nèi)，開創(chuàng)了用數(shù)碼科技突破西褲的傳統(tǒng)工藝，以國際先進(jìn)數(shù)碼實(shí)力打造西褲標(biāo)準(zhǔn)。營銷模式及銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面：虎都率先打破省級(jí)代理制，全國專設(shè)近百個(gè)辦事處，商場(chǎng)專柜 700多家，專賣店1000多家，龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)覆 蓋全國各地并始終處于高效運(yùn)作中。2005年在繼續(xù)保持旺盛的品牌活力和穩(wěn)定的市場(chǎng)拓展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)增長(zhǎng)。秉著“只