如何以提高企業(yè)績效為目標(biāo)加強(qiáng)財務(wù)管理

1、如何以提升企業(yè)績效為目標(biāo)增強(qiáng)財務(wù)治理摘要：本文論述了企業(yè)存在的財務(wù)治理問題,尋求合理、科學(xué) 的解決方式方法,從而提升企業(yè)的績效,更進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益.關(guān)鍵詞：績效治理；財務(wù)治理；本錢；投資；固定資產(chǎn) 在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)以盈利為目標(biāo),而現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營過程中存在許 多問題,這些問題影響著企業(yè)的獲利水平以及開展?jié)摿?在外部環(huán) 境發(fā)生改變時,很可能成為企業(yè)破產(chǎn)倒閉的誘因,甚至是直接原因, 所以應(yīng)將問題解決在萌芽階段,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升治理效率, 提升企業(yè)獲利水平,實現(xiàn)財務(wù)治理目標(biāo).筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面 入手增強(qiáng)財務(wù)治理,提升企業(yè)績效.一、改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)治理財務(wù)治理

2、是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的治理, 是一個完整的循環(huán) 過程,包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)限制、財務(wù)分析 等環(huán)節(jié),具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn).績效治理,是指各級管 理者和員工為了到達(dá)組織目標(biāo)共同參與的績效方案制定、評價、提 升的持續(xù)循環(huán)過程,績效治理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織 的績效.長期以來,我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作一直未能很好 分開,財務(wù)治理附屬于會計工作,“財務(wù)治理跟著會計核算走,會 計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走,財務(wù)治理的內(nèi)容也僅限于應(yīng)于營運(yùn)資金 治理.因此企業(yè)應(yīng)白上而下形成重視財務(wù)治理,重視財務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金治理、財務(wù)限制、財務(wù)分析等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),提升企業(yè)財務(wù)治

3、理層次.二、增強(qiáng)流動資金和投資決策治理,降低本錢,提周收益1. 增強(qiáng)流動資金治理.主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),做好日常 收支,限制現(xiàn)金持有規(guī)模,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度.企業(yè)存貨治理采用 最正確訂貨批量模型,增強(qiáng)訂貨提前期、保險儲藏量的限制,降低存貨本錢.應(yīng)收賬款治理始終是財務(wù)治理的重要內(nèi)容,現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì) 本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì),信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式, 因而. 企業(yè)須改變過去只注重銷售業(yè)績,無視應(yīng)收賬款的限制狀況,增強(qiáng) 應(yīng)收賬款治理,在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并 提升信用分析水平,合理利用信用政策,限制應(yīng)收賬款規(guī)模,預(yù)防 壞賬的形成.2. 科學(xué)地進(jìn)行投資決策.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如

4、逆水行舟,不進(jìn)那么退. 在知識經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)不斷進(jìn)步,企業(yè)必須不斷研發(fā)出更新、更好、 更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足；一個企業(yè)假設(shè)不能開展,不 能擴(kuò)大白己的市場份額,就會無情地被淘汰.企業(yè)的開展離不開投 資,企業(yè)決策中最為關(guān)鍵最為重要是投資決策,投資決策失誤是企 業(yè)最大的失誤,預(yù)防盲目的投資,科學(xué)地進(jìn)行投資決策.三、增強(qiáng)風(fēng)險治理,提升企業(yè)績效1. 建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制,增強(qiáng)抗險水平.為了有效防范可能發(fā) 生的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng) 險防御機(jī)制.可以參加社會保險等將局部或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他 人承擔(dān)；可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方 式及時分散

5、和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和 積累分配機(jī)制,及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的白有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 實力,提升企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的水平.2. 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理 得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐.只有增強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中經(jīng)常評估和發(fā) 現(xiàn)風(fēng)險,把風(fēng)險治理的觀念和行動落實到每個人的身上.同時,管 理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè),努力提升企 業(yè)的風(fēng)險治理水平.使財務(wù)治理人員懂得財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理 工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng) 險,必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)治理工

6、作的始終.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加 強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策,檳棄經(jīng)驗決策、“拍腦門決策等主觀決 策習(xí)好,降低財務(wù)治理風(fēng)險.3. 完善風(fēng)險治理機(jī)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部限制制度.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 治理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu), 只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管 理.企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險治理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險 進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險.4. 協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一.為防范財務(wù) 風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系.各部門要明確其在企業(yè) 財務(wù)治理中的地位、作用、責(zé)任及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分 明,各負(fù)其責(zé).另

7、外,在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)治理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一.四、增強(qiáng)內(nèi)部限制,提升績效治理水平增強(qiáng)內(nèi)部限制是增強(qiáng)企業(yè)治理,提升經(jīng)濟(jì)效益,以滿足利益相關(guān)者 的迫切需要.內(nèi)部限制貫穿于整個經(jīng)營治理活動的全過程,它不僅 可以維持其他職能的正?；顒?而且在必要時,還可以通過采取糾 正偏差的行動來改變其他治理職能的活動.1. 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu).科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮其固有的相互監(jiān)督、相互制約、相互牽制的功能,因此要建立一個有效的內(nèi)部監(jiān)督體系,一是要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),明確責(zé)任范圍.二是要實行權(quán)責(zé)明確、治理科學(xué)、鼓勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部治理制

8、度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系,并根據(jù)經(jīng)理層的經(jīng)營 績效,建立一套行之有效的鼓勵機(jī)制,同時還要通過產(chǎn)品市場、資 本市場及經(jīng)理人員市場,建立起相配套的經(jīng)理約束機(jī)制.三是要嚴(yán) 格制訂考核和實行獎懲制度.對于執(zhí)行內(nèi)部限制制度較好的,應(yīng)給 予必要的精神和物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章甚至造成重大損失的應(yīng)給 予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處分,并與職務(wù)升遷掛鉤,以到達(dá)有效控 制的目的.2. 提升人的品行和素質(zhì).一方面需盡快建立一個比較完善的經(jīng)理人 才市場,促成一個具有約束、監(jiān)督與鼓勵經(jīng)理人員作用的外部機(jī)制, 給治理者以白我完善和白我提升的動力和壓力,以便提升他們的素 質(zhì).另一方面也要注重提升員工的素質(zhì).首先,要

9、嚴(yán)把用人關(guān),選 擇德、能、才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)入公司.其次,通過大力宣傳企業(yè)的方 針政策和目標(biāo),培養(yǎng)員工忠實、勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神,幫 助員工樹立正確的價值觀和對企業(yè)的責(zé)任感,提升其思想覺悟和道 德水準(zhǔn).3. 增強(qiáng)“以人為本的企業(yè)文化建設(shè).企業(yè)文化以一種無形的力量 影響著企業(yè)的內(nèi)部限制,當(dāng)每一個成員的行為都守規(guī),每一個成員 都到達(dá)分目標(biāo)時,企業(yè)內(nèi)部限制的整體目標(biāo)就白然到達(dá)了.審計工 作中,對被審計單位企業(yè)的內(nèi)部限制進(jìn)行,必須有一套客觀可行的 根本參照標(biāo)準(zhǔn).這套標(biāo)準(zhǔn)不僅可為企業(yè)白我評估和改進(jìn)其內(nèi)部限制 以及注冊會計師發(fā)表評價意見提供依據(jù),還可以為各方人士的溝通 與理解提供統(tǒng)一的根底.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境對財務(wù)治理提出了嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn).它既給企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)造了有利的時機(jī), 也產(chǎn)生了很多威脅. 許多企業(yè)之所以陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益不佳,就是對環(huán)境變 化所產(chǎn)生的威脅準(zhǔn)備缺乏,不能及時應(yīng)變.而另外一些企業(yè)那么善于 審時度勢,及時應(yīng)變,獲得了良好的財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益,因此,制定實 施財務(wù)戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)的競爭開展籌集資金,投放資金,不斷 提升資金利用效果,對我國企業(yè)就顯得更為必要.參考文獻(xiàn)：1 胡