2020年農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿5篇

1、農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿 5 篇01 xx 區(qū)始終堅(jiān)持把“三變”改革作為完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、發(fā)展現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)和促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、主體培育、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展、規(guī)范入股等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)有序推進(jìn)“三變”改革深入開展。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)包抓責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃、成員單位各 司其職、鄉(xiāng)村推進(jìn)實(shí)施的工作機(jī)制，實(shí)行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、 水務(wù)等農(nóng)口部門以及抽調(diào)工作組包抓指導(dǎo)試點(diǎn)工作，建立常態(tài)化督查 制度。培育經(jīng)營(yíng)主體，搭建發(fā)展平臺(tái)。在擴(kuò)股增資和股權(quán)重組的基礎(chǔ)上，組 建成立 xx 區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司，并在 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司， 在貧困村新建 （改建 ）2 個(gè)以上特色

2、產(chǎn)業(yè)合作社，形成了區(qū)級(jí)總公司統(tǒng)籌、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司組織、村級(jí)合作社實(shí)施的經(jīng)營(yíng)體系。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助農(nóng)增收致富。區(qū)財(cái)政整合籌措 1300 萬元專項(xiàng)資金， 用于發(fā)展蘋果、花椒等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前， 22 個(gè)試點(diǎn)村共發(fā)展花牛 蘋果 1.1 萬畝、花椒 7000畝、中藥材 1400畝，新建木耳基地 3處 150 余畝，發(fā)展中蜂養(yǎng)殖 3200 箱，建設(shè)新型環(huán)保建材廠一處、賓館 1560 平方米。創(chuàng)新“三變”模式，提升改革成效。通過“三變”財(cái)政資金模式、 “三變”土地資源模式、“三變”林果資源模式、“三變”集 體資源模式、“三變”人力資源模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)有資源、有作務(wù)能 力的人，以土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等入股經(jīng)營(yíng)主

3、體，獲得勞務(wù)和管理等 分紅收益?？茖W(xué)劃分股權(quán)，共享改革紅利。因地制宜設(shè)置土地股、勞務(wù)股、技術(shù) 股、效益股、激勵(lì)股等多種股權(quán)種類，引導(dǎo)集體、農(nóng)戶和承接主體協(xié) 商確定入股類型和分紅收益。探索形成固定 （ 保底） 分紅、階梯式分紅、 固定分紅 +效益分紅、按股權(quán)比例分紅等分紅方式，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā) 展有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有收益、農(nóng)戶集體有分紅。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障農(nóng)戶權(quán)益。引導(dǎo)農(nóng)民、村集體經(jīng)濟(jì)組織和承接經(jīng) 營(yíng)主體依法訂立合同或協(xié)議，做到“三變”改革合同書、股權(quán)證、分 紅單“三個(gè)到戶”。對(duì)以村集體名義入股的各類財(cái)政資金，在簽訂合 同時(shí)明確將承接主體的相關(guān)等值資產(chǎn)作為抵押，確保了資金的安全和 保值增值。同時(shí)，

4、擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)品種，增強(qiáng)了抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的 能力。02 xx 在推進(jìn)“三變”改革試點(diǎn)中，突出黨委政府引導(dǎo)、遵循市場(chǎng)規(guī)律、 豐富經(jīng)營(yíng)載體，形成了農(nóng)民增收致富、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、集體經(jīng)濟(jì)壯大、 縣域經(jīng)濟(jì)提升的多贏局面。推進(jìn)資源變資產(chǎn)，培育多元增收新引擎。一是清產(chǎn)核資打基礎(chǔ)。全面 完成了農(nóng)村土地、林地確權(quán)登記頒證工作。在“三變”改革試點(diǎn)村， 將村集體所有的土地、房屋、建筑物等資產(chǎn)折資入股1846 萬元，按“村集體持股、理事會(huì)管理”方式運(yùn)作，確保村集體資產(chǎn)保值增值。二是培育主體建平臺(tái)。按照“引進(jìn)一批、發(fā)展一批、規(guī)范一批”的原 則，大力培育“三變”改革承接主體，全縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 1033 家，吸納帶

5、動(dòng)農(nóng)戶 3.5 萬戶。三是產(chǎn)權(quán)交易激活力。建成了縣級(jí)農(nóng)村 產(chǎn)權(quán)確權(quán)抵押交易服務(wù)大廳和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，全縣流轉(zhuǎn)土地 20.1 萬畝， 流轉(zhuǎn)收益 8550 萬元。推進(jìn)資金變股金，開辟增值增效新渠道。一是財(cái)政資金變股金。把財(cái) 政投入到村到戶扶貧項(xiàng)目資金，量化為村集體和農(nóng)戶持有的股金，投 入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是吸納民資變股金。通過財(cái)政資金撬動(dòng)和產(chǎn)業(yè)龍頭 帶動(dòng)，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶把閑散資金或土地、勞力、房產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化 為股金，有效聚集社會(huì)資金投入“三變”改革。三是金融信貸變股金。 協(xié)調(diào)縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)村小額貸款 6050 萬元，推行“農(nóng)戶貸款、帶 資入股、企業(yè)托管、就業(yè)分紅”模式，引導(dǎo)無發(fā)展能力的貧困戶將扶

6、貧貸款入股到公司或合作社，讓貧困戶持有股份，獲得保底加分紅。推進(jìn)農(nóng)民變股東，構(gòu)筑利益聯(lián)接新機(jī)制。一是推行“三變 +特色產(chǎn)業(yè)” 模式。引導(dǎo)資源、資金、農(nóng)民向苗木、畜牧養(yǎng)殖、中藥材、中蜂養(yǎng)殖 等特色產(chǎn)業(yè)集聚，農(nóng)民通過土地入股、基地務(wù)工、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)保 底分紅、效益分成、務(wù)工收入“三重收益”。二是推行“三變 +鄉(xiāng)村旅 游”模式。將“三變”改革與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)旅游緊密結(jié)合，盤 活山水田林、人文古跡等旅游資源，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游“新業(yè)態(tài)”。 三是推行“三變 +電子商務(wù)”模式。通過“金牌網(wǎng)店”的輻射帶動(dòng)，把 農(nóng)戶吸附到電商農(nóng)特產(chǎn)品種植、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈，有效 提升了電商產(chǎn)業(yè)的帶貧效益。03

7、xx 公司秉持“產(chǎn)業(yè)全鏈條、市場(chǎng)全球化、富民全縣鄉(xiāng)、責(zé)任全社會(huì)” 的經(jīng)營(yíng)理念，大力推廣“三方聯(lián)動(dòng)、三變推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、黨建促動(dòng)” 的現(xiàn)代高效畜牧業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的良性互動(dòng)。堅(jiān)持三方聯(lián)動(dòng)，積極搭建“三變”承接平臺(tái)。公司與西峰、鎮(zhèn)原等五 縣區(qū)簽訂框架合作協(xié)議，推動(dòng)“公司 +合作社+農(nóng)戶（貧困戶） ”三方聯(lián) 動(dòng)。通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎；通過成立合作社，培強(qiáng)承載紐 帶；通過主推新品種，打造脫貧產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“三變”推動(dòng)，努力拓寬農(nóng)民增收渠道。一是規(guī)范操作，合作共 贏。公司與各方簽訂了規(guī)范的入股合同，健全股東會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)的規(guī)范化管理。二是多元入股，激活要

8、素。 公司設(shè)計(jì)了資金股、設(shè)施股、勞力股、技術(shù)股、土地股等多種股權(quán)形 式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微 利的情況下向群眾分紅 2100 萬元，其中貧困戶 1600萬元。堅(jiān)持品牌帶動(dòng)，促進(jìn)小農(nóng)戶與大市場(chǎng)有效對(duì)接。公司從養(yǎng)殖到銷售各環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，派出技術(shù)人員駐場(chǎng)駐村，加強(qiáng)防疫 指導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)屠宰線，推廣分群喂養(yǎng)和 TMR 技術(shù)，建立質(zhì)量溯源系統(tǒng)，全力打造地方畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌。同時(shí)， 與大型超市建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，確保產(chǎn)銷對(duì)接，成功開拓了蒙古和中 亞市場(chǎng)。堅(jiān)持黨建促動(dòng)，做有情懷負(fù)責(zé)任的地方企業(yè)。公司專門設(shè)立黨員示范 崗，向 103 個(gè)合作

9、社下派黨建指導(dǎo)員，把黨建工作延伸到各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)公司項(xiàng)目覆蓋的 57 個(gè)村的 村干部、駐村干部、第一書記進(jìn)行了專題培訓(xùn)。并深入貧困鄉(xiāng)村分析 產(chǎn)業(yè)前景，動(dòng)員群眾參與“三變”，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展，加快 其脫貧致富步伐。04xx 縣將“三變”改革作為推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興的有力抓手， 聚焦“產(chǎn)業(yè)融合、主體培育、利益聯(lián)接”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行農(nóng)業(yè) 經(jīng)營(yíng)體系中求變，在全面釋放改革紅利中求好，在充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極 性中求效，全力抓好“三變”改革省級(jí)試點(diǎn)工作。超前謀劃，聚力“三變”改革把盤定向。按照“以政府為主導(dǎo)、農(nóng)民 為主體、產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)、股權(quán)為紐帶、企業(yè)為龍頭”

10、的思路，有序推進(jìn) “三變”改革。建立并落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制。確定城關(guān)鎮(zhèn)李家莊 村等 6 個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村，圍繞 11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)劃定了改革路線圖 時(shí)間表，形成了“三變 +田園綜合體”“三變 +規(guī)模種植”“三變 +特色 養(yǎng)殖”“三變 +鄉(xiāng)村旅游”等發(fā)展模式。三輪共驅(qū)，增強(qiáng)“三變”改革活力后勁。成立縣級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民入股。采用“支部 +協(xié)會(huì)+合作社 +農(nóng)戶”“企業(yè) +村集 體+合作社+農(nóng)戶”“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”等經(jīng)營(yíng)模式，培育壯大了一批新型農(nóng) 業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。積極發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，探索創(chuàng)新政擔(dān)貸、農(nóng)村信貸 產(chǎn)品，以貼息貸款的方式撬動(dòng)銀行資金 3億元，引進(jìn) xx 城鄉(xiāng)投等 8家 企業(yè)，

11、投資 41.9 億元，為“三變”改革注入金融 xx 縣把“三變”改 革作為產(chǎn)業(yè)扶貧的重要舉措，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全組織體系，優(yōu)化產(chǎn) 業(yè)布局，建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快了農(nóng)民 脫貧增收步伐。突出平臺(tái)搭建，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。按照黨委引導(dǎo)、政府推動(dòng)、 公司化運(yùn)作、合作社組織、貧困群眾入社入股分紅的思路， xx 縣成立了縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)有限責(zé)任公司，搭建了“黨組織 +國(guó)有公司 +龍 頭企業(yè) +專合組織 +家庭農(nóng)場(chǎng) +產(chǎn)業(yè)大戶 +貧困群眾 +金融保險(xiǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā) 展平臺(tái)，形成了以國(guó)有公司為主導(dǎo)、龍頭企業(yè)為補(bǔ)充、專合組織和家 庭農(nóng)場(chǎng)為支撐、貧困群眾為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系，帶動(dòng)貧困群

12、眾 3.96 萬戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。突出農(nóng)民參與，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力。采取土地、資金等10 種入股11 個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合示范區(qū)。目前，9200 萬元，參與企業(yè) 18 戶，參 6636 戶，已分紅資金 3600 多萬元，方式，推行“三變” +特色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等 10 種改革模式，集中力 量抓建了 30 個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村、 全縣共入股土地 6.4 萬畝、入股資金 股群眾 1.32 萬戶，其中參股貧困戶 161個(gè)村有了集體經(jīng)濟(jì)收入。突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)增收基礎(chǔ)。全縣果園面積累計(jì)達(dá)到65 萬畝，可帶動(dòng) 3960 人脫貧。畜牧產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶新建牛舍 3923 座， 可帶動(dòng) 7200

13、人脫貧。種薯產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶種植種薯 6.52 萬畝， 可帶動(dòng) 2100 人脫貧。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)培訓(xùn) 1.6 萬人、輸轉(zhuǎn) 9.8 萬人 次，創(chuàng)勞務(wù)收入 7.13 億元，可帶動(dòng) 1.5 萬人脫貧。特色產(chǎn)業(yè)扶持貧困 群眾種植大蒜 1.3 萬畝、中藥材 5500 畝，可帶動(dòng) 1200人脫貧。突出機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)到村到戶，制 定了各產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都明確了主抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、 目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施。從嚴(yán)落實(shí)幫扶機(jī)制，確定 430 名科技人員組成 10 個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，抽組 40 名專職人員組成 10 個(gè)督查組，對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧 日督查、周通報(bào)，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門產(chǎn)業(yè)發(fā)

14、展情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)督查交賬，好的授予紅旗，差的給予黃牌警告，連續(xù)三次受到黃牌警告的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要負(fù)責(zé)人引咎辭職?；盍Α?5 xx 縣在推進(jìn)“三變”改革中，以戈壁農(nóng)業(yè)為突破口，以扎爾墩戈壁農(nóng) 業(yè)示范園區(qū)和 8 個(gè)試點(diǎn)村為重點(diǎn)，積極盤活閑置資源，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 方式，以點(diǎn)帶面，整體推開，取得了初步成效。喚醒沉睡資源，讓閑置資產(chǎn)“活”起來。秉持“生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)第一” 的理念， xx 縣制定出臺(tái)關(guān)于加快推進(jìn)“一棚增收一土興工一山促游” 特色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的意見，積極盤活戈壁荒灘資源。 按照 5年時(shí)間發(fā)展戈壁生態(tài)農(nóng)業(yè) 3萬畝，實(shí)現(xiàn)戶均擁有一座收入 2 萬 元以上戈壁農(nóng)業(yè)棚的目標(biāo)，重點(diǎn)打造“一個(gè)

15、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、三條產(chǎn)業(yè)帶、 六大特色基地”。在全面開展清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，建立可變資源臺(tái)賬， 細(xì)化戈壁農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過出讓、租賃、入股等方式，推動(dòng)規(guī)模經(jīng) 營(yíng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以變促活、以變?cè)鲋?。培育?jīng)營(yíng)主體，讓戈壁農(nóng)業(yè)“靚”起來。按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)帶動(dòng)、 農(nóng)戶參與、政府扶持”方式，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展為一 體的扎爾墩萬畝戈壁農(nóng)業(yè)示范區(qū)，搭建“三變” +戈壁農(nóng)業(yè) +精準(zhǔn)扶貧 的新平臺(tái)。市政府專門安排“三變”改革專項(xiàng)資金 500 萬元，縣上同 步配套整合 2600 萬元，撬動(dòng)金融資本和社會(huì)資金 1.2 億元參與戈壁農(nóng) 業(yè)。對(duì)戈壁荒灘上新建的設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)先供應(yīng)土地，配套水、電、路、 綠化等基礎(chǔ)設(shè)

16、施，并給予貸款貼息扶持。對(duì)新建 30 座以上日光溫室、 6 畝以上連體鋼架大棚的，每畝分別獎(jiǎng)補(bǔ) 2 萬元和 1 萬元，并給予基質(zhì) 栽培補(bǔ)助。先后組織鎮(zhèn)村干部、龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人赴六盤 水、XX、慶陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類資源、資金入股發(fā)展戈壁 農(nóng)業(yè)。完善利益機(jī)制，讓農(nóng)民群眾“富”起來。在戈壁農(nóng)業(yè)發(fā)展中，采取閑 置土地入股、閑散資金入股、財(cái)政資金入股、扶貧互助資金入股、產(chǎn) 業(yè)扶貧貸款入股、農(nóng)機(jī)服務(wù)入股、技術(shù)入股、勞務(wù)入股等多種方式， 使農(nóng)民獲得了租金、掙得了薪金、分得了股金。全縣投入改革試點(diǎn)的 財(cái)政資金全部折股量化，帶動(dòng)貧困戶 554 戶；為 970戶建檔立卡貧困 戶發(fā)放三年期 5

17、萬元產(chǎn)業(yè)扶貧貸款入股經(jīng)營(yíng)主體，每戶每年分紅 1500 元。8 個(gè)試點(diǎn)村今年可實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入 203萬元，增長(zhǎng) 34%；農(nóng)戶分 紅 255.4 萬元，人均純收入增加 1000 元以上。增資配股，推動(dòng)“三變”改革提質(zhì)增效。以財(cái)政資金為杠桿，撬動(dòng)農(nóng) 戶家庭存量資金，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股增資、抱團(tuán)發(fā)展。在農(nóng)戶土地入股的基 礎(chǔ)上，積極探索增資配股，整合市縣財(cái)政資金 800 萬元投入李家莊村 等 4 個(gè)試點(diǎn)村。用足用活增資配股政策，將農(nóng)村“三變”改革列入財(cái) 政預(yù)算，充分釋放財(cái)政資金吸納社會(huì)資金的能量，撬動(dòng)農(nóng)戶資金投入。 將增資擴(kuò)股按 6% 10%的分紅比例保底分紅，隨后視企業(yè)效益逐年增加 分紅，規(guī)范簽訂配股協(xié)議和

18、股權(quán)證、分紅比例，確保入股農(nóng)戶享受更多“紅利”。無奇不股，實(shí)現(xiàn)“三變”改革綜合效應(yīng)。圍繞“股份農(nóng)民”探索建立 了多元靈活的入股模式和利益鏈接機(jī)制，全縣 21鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個(gè)村 4.2 萬 農(nóng)戶 9.97 萬畝土地都參與到“三變”改革的大潮中，“三變”改革的 成效正在逐步凸顯。通過“三變”改革增強(qiáng)了鄉(xiāng)村振興的“新動(dòng)力”， 找準(zhǔn)了精準(zhǔn)脫貧的“新路徑”，拓寬了群眾增收的“新渠道”，壯大 了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的“新實(shí)力”。謝謝您的下載和關(guān)注祝您生國(guó)旗下演 講稿： 2021 新的起點(diǎn)，新的征程老師們、同學(xué) 們，大家好。開學(xué)至今，已有一周的 時(shí)間，同學(xué)們逐漸將自己的狀 態(tài)調(diào)整到學(xué)習(xí)模 式，用更陽(yáng)光、更自信、更沉著的心 態(tài)

19、面對(duì)新一學(xué)期的新的挑 戰(zhàn)。子 曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！惫怅幩扑?，源 遠(yuǎn) 而流，花一般的青 春更應(yīng)用來更好的提升自己；學(xué)也如水，舊水將去，新水即來，浪也似比高， 總是新學(xué)勝比舊學(xué)難。在此，學(xué)生會(huì)將會(huì) 繼續(xù)堅(jiān)持良好開端 月評(píng)比等活動(dòng)，以激勵(lì)全校 師生更好地學(xué) 習(xí)工作。檢查不是目的， 為 的是能 讓同學(xué)們將好習(xí)慣保持下去，更好地投入到 緊張的學(xué)習(xí)生活中 去。在此，學(xué)生會(huì)向全校 師生發(fā)出倡議：1.營(yíng)造良好學(xué) 習(xí)環(huán)境， 創(chuàng)建美麗小外校園。好的 環(huán)境能使人心情愉悅， 能更快的全身心地投入到 緊張 的學(xué)習(xí)工作中，從而取得更好的成 績(jī)， 達(dá)到最 優(yōu)的效果。希望大家保持好教室 衛(wèi)生，不在教室、樓道、校園 以及操場(chǎng)上隨便丟棄紙屑、果皮、 飲料瓶等雜物，請(qǐng)珍惜大家的 勞動(dòng) 果實(shí)，創(chuàng)建我們美麗的校園。2. 遵守行為規(guī)范，做合格小外人。服 飾儀表整潔大方，不染 發(fā)，不化妝， 規(guī)規(guī)矩矩穿好校服，不搞怪，不特立獨(dú)行，保持良好的中學(xué)生形象； 準(zhǔn)時(shí)、有序參加集體活 動(dòng)，升旗、做操不 說話、不掉 隊(duì)、不打斗，端 正心態(tài)，動(dòng)作規(guī)范，認(rèn)真完成課間操和跑步 訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)鍛煉 身體 的目的。其次，文明禮貌要牢 記，見到老 師要問好，同學(xué)之 間要友善， 尤其食堂買飯要謙讓，有序排隊(duì)，“勿以善小而不 為，勿以惡小而為之”， 讓我們爭(zhēng)做文明、友善的合格小外人。國(guó)旗下演 講稿： 2021 新的起點(diǎn)，新的征程3. 節(jié)約