【寫(xiě)作范文2篇】護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告

1、彳旬機(jī)F面提供的文章可用于工作中寫(xiě)作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是耍更換圖片，只需要雙擊頁(yè)眉便可刪除或替 換圖片。目錄1. 20xx年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告2. 綜合應(yīng)用之保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地1 / 6£ M i 0 輕一機(jī)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度XX規(guī)章制度是提咼護(hù)理質(zhì)量，XX醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制 護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，XX 了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn) 象。度，如責(zé)任2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄;護(hù)理

2、操作時(shí)耍求三查七對(duì)；堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差 錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：耍求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工 作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù) 理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3

3、、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面:底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。5650句。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)2、分別丁 6月份、11月份組織全體護(hù)士參加X(jué)X賓館、XX賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放XX調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）XX調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)XX調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人

4、意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求 給予程度的 滿(mǎn)足。5、做好護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制 度、護(hù)士行 為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格 者給予XX。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè) 知識(shí)。3、各科室每周晨I可提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論矢口識(shí)和骨科知識(shí)。4、三八婦女節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（XX）、 二等獎(jiǎng)（XX、XXXX）、三等獎(jiǎng)（XX）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作

5、考核：病區(qū)護(hù)士考 核：靜脈輸 液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操 作。6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。綜合應(yīng)用之保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制當(dāng)成了每年底或年初例行的一項(xiàng)重要的任務(wù)，但執(zhí)行效果如何呢？有太多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃停留在了編制完成階段，致使企圖心是有了，目標(biāo)也定了，但新的一年開(kāi)始后，往往是穿 新鞋走老路，到年終總結(jié)時(shí)，年初定 的目標(biāo)多成了泡影，原因何在?我們知道，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指會(huì)反映在財(cái)務(wù)上的數(shù)字結(jié)果。如：銷(xiāo) 售金額、銷(xiāo)售數(shù)量、獲利率、成長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等，這些數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)

6、結(jié)果，要達(dá)成這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),必須要有一系列的過(guò)程管理目標(biāo)，女口：客戶(hù)XX、產(chǎn)品直通率、交期達(dá)成率、生產(chǎn)能力提升率、原輔料損耗率、成本降低率、人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成率 等。這些過(guò)程管控目標(biāo)，有些可直接相應(yīng)的職能部門(mén)獨(dú)自負(fù)責(zé)，有些則必須要靠跨部門(mén)的合 作才能完成。如生產(chǎn)能力提升單靠生產(chǎn)部門(mén)往往是做不到的，還經(jīng)常需要在人力資源提供培 訓(xùn)，需耍工程部門(mén)就車(chē)間布置、運(yùn)行 路線(xiàn)、工藝方法配合做些改進(jìn)；再如很多企業(yè)產(chǎn)品制造 過(guò)程中，部分制程是外 包給其他廠(chǎng)商來(lái)完成，因此直通率指標(biāo)的達(dá)成，不只取決于企業(yè)自己 的生產(chǎn)部門(mén)要關(guān)注，還要求外包廠(chǎng)商也能完成才行。這些需要跨部門(mén)合作才能完成的指標(biāo), 如何實(shí)現(xiàn)？這就需要用到項(xiàng)目管

7、理技術(shù)。什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的經(jīng)典定義是：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性 的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目 目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。是那么層次分明,一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)常常被稱(chēng)為 項(xiàng)目經(jīng)理”其實(shí)這種 經(jīng)理” (manager)的含義 已不再是 傳統(tǒng)意義上在生產(chǎn)線(xiàn)上負(fù)責(zé)的管理者(man ager 一詞的本義)。因?yàn)樗?所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不 指揮與控制”不再有效，代之而起的是激 發(fā)、引導(dǎo)與協(xié)調(diào)”以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)因具體的生產(chǎn)、研發(fā)或管理創(chuàng)新項(xiàng)目而 建立，一旦項(xiàng) 目完成，它就可能解體，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也被收回。有人把這種管理方式稱(chēng)為電影攝

8、制組模 式” _個(gè)電影制片人為了生產(chǎn)一部電影，就會(huì)把在他看來(lái)最適合這部影片、但屬于不同的制片公司的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員紡饑亞配*（從導(dǎo)演、主演到化妝師）召集在一起，組成一個(gè)富有創(chuàng)造性的能人班子”影片攝制完成，這個(gè)能人班子”即告解體，當(dāng)然這并不排斥這個(gè)班子的某些人會(huì)因?yàn)槟巢科?而再度走到一起 來(lái)。世界第一 CEO杰克韋爾奇創(chuàng)建的無(wú)邊界管理思維，實(shí)際上就來(lái)自于項(xiàng)目管 理的精髓，核心內(nèi)容就是圍繞公司目標(biāo)，將各團(tuán)隊(duì)之間加以有效整合，將線(xiàn)的 組織轉(zhuǎn)換成了面的組織，這 種虛擬的組織打破了企業(yè)中部門(mén)和級(jí)別的界限，將 組織的管理活動(dòng)由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，徹底打 破傳統(tǒng)組織中溝通與交流的各種邊界，從而使團(tuán)隊(duì)成員之間圍繞目標(biāo)

9、形成了四通八達(dá)的現(xiàn) 象，使一個(gè)大的企業(yè)組織中的各單位或個(gè)人，除了履行重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的部門(mén) 職責(zé)外，還參與到一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力的小團(tuán)隊(duì)之中，有效的避免了組織層面的目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程 中，各部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象。財(cái)富雜志曾經(jīng)斷言：“2世紀(jì)是項(xiàng)目管理PMP的世紀(jì)，因?yàn)橐磺猩虅?wù)活動(dòng)都可能化為項(xiàng)目?！逼鋵?shí)，XX在上世紀(jì)50年代，就說(shuō)道：“600年前，督造基 奧XXXX建造者的那個(gè) 人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。”之所以說(shuō)那個(gè)人比任何一位CEO都懂得多，就在于 他管理的不是一個(gè)超大型的公司而是一個(gè)超大 型的項(xiàng)目。在XX企業(yè)中，將項(xiàng)目管理這一繁復(fù)又最精微的管理技術(shù)用到出神入化的企 業(yè)家，應(yīng)是XX的X

10、X先生,XX先生創(chuàng)建的臺(tái)塑企業(yè)屹立60年而不倒的秘訣中，有一條就是持續(xù)的推動(dòng)專(zhuān) 案改善。臺(tái)塑集團(tuán)每年都通過(guò)計(jì)劃性、全面性或部份 性將作業(yè)方法、作業(yè)流程、采購(gòu)成本等 各項(xiàng)費(fèi)用中不合理處、無(wú)效率點(diǎn)、浪費(fèi)項(xiàng)目等作合理化改善，以項(xiàng)目方式規(guī)劃及執(zhí)行，臺(tái)塑集團(tuán)在60多年的發(fā)展歷程中，及時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境處于蕭條不景氣的時(shí)代，臺(tái)塑從內(nèi)部改善著手所獲得的 收益，也完全 能抵消外部環(huán)境所帶來(lái)的消極影響。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)下列問(wèn)題，一是成本經(jīng)常超出預(yù)算，二是到期未能完成，三是目標(biāo)遭到侵蝕。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因就在于項(xiàng)目管理 是一種復(fù)合管理，它要求從 # 6事項(xiàng)目管理的人必須具有多方面的管理能力，包 括:1、項(xiàng)目的成功發(fā)起:著眼于 大畫(huà)面”的事物，在可行性分析的基礎(chǔ)上，挑選項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目管理章 程，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、能制定出詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃: 內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本 管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等。3、能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)施有效管理 內(nèi)容包括：有效的團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、有效的沖突處理、項(xiàng)目合