磚廠廠長的年度工作總結(jié)

1、磚廠廠長的年度工作總結(jié)20XX 年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在 20XX年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20XX年工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況1 12 月份產(chǎn)量為標準磚 1287.13 萬塊， 240 空心磚 4.37 萬塊， 190 空心磚 3.68 萬塊，步道磚 109.39 萬塊，路沿石 0.67 萬塊?？?產(chǎn)值為 286.67 萬元。 1-12 月份龍大磚廠銷售量為標準磚 1211.38 萬 塊，平均售價 0.175 元/塊，實現(xiàn)銷售收入 211.99 萬元。240空心磚 5.26 萬塊，平均售價 1.5 元/ 塊，實現(xiàn)銷售收入 7.89 萬元。步道磚 119.73萬

2、塊，平均銷售價格為 0.4 元/塊，實現(xiàn)銷售收入 47.89 萬元， 路沿石 4080塊，平均售價 10元/塊，實現(xiàn)銷售收入 4.08 萬元， 190 空心磚 1.34 萬塊，平均售價 1.2 元/塊，實現(xiàn)銷售收入 1.61 萬元， 銷售收入合計 273.46 萬元，銷售成本合計 207.91 萬元，利潤：61.83 萬元。20XX 年開工后，我們積級響應集團公司關(guān)于 2003 年年底提出 的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人 員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。1 、調(diào)整工人工資方面， 我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格 上進行了較大幅度的降低，由原來的 0.022 元

3、/塊降到 0.018 元/ 塊， 僅此一項就可以使每塊磚的成本降低 0.004 元，年可降低成本費用 5 萬元。2 、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按 照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人 , 領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的 工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低 了成本費用。20XX年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年 可節(jié)約開資 2.4 萬元。3 、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面 進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過 10元的由個人出資購買。超過 10 元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購 買。另外對外線電話，

4、進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負 責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑， 我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約 0.5 萬元。三、安全工作，重中之重20XX 年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了 20XX年全 年安全運行無事故。1 、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召 開 4-5 次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總 結(jié)，開始今天， 結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào) 安全工作的重要性， 及做好安全工作的重要意義， 每次會議都是有針 對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦， 保護好自己 和他人的安全。2

5、0XX年我們共召開全廠性安全會議 39次。通過各種 安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作 雙保險。2 、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握， 這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新 聞的相關(guān)相關(guān)安全報道， 相繼對員工進行了， 各方面安全知識的教育 工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災 防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安 全方面知識， 另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道， 并寫出心得體 會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳

6、欄進行表揚。以此來提 醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。 20XX 年度我們共組織安全學習 41次，組織安全考試 40 次，觀看警示報道 9次，教育效果達到預期計劃。3 、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)， 通過安全檢查， 我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏， 更好的鞏固安全工作 成果，20XX年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78 處，收安全罰款 380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并 制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于 生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的 10%，直接領(lǐng)導承擔損 失 20%，班組承擔損失的

7、20%，直接個人承擔損失的 50%，并且班組 年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我 們嚴格控制了安全工作，至20XX年12月未發(fā)生任何安全事故，相信 12 月的安全工作我們一樣能保持好。四、嚴格管理，爭創(chuàng)效益 在生產(chǎn)方面， 我們吸取 2003年工作中不足和好的經(jīng)驗， 嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20XX年的工作比2003年有了較大幅度的提高。1 、嚴抓管理，進入20XX年來，我們就將管理工作，納入 20XX 年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度， 車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的 20%，直接領(lǐng)導承擔損 失的 30%，所在班組承擔損失的 50%，

8、年終不得被評為先進班組和個 人，以此方式來做到獎罰分明， 管理中的第二重點上將工人積級性充 分調(diào)動起來，20XX年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來, 將責任明確到個人， 做到任何工序都有明確的責任人， 這就要將權(quán)力 適當?shù)姆诺絺€人手中， 使每位員工調(diào)動主人翁的精神， 將工作當做自己的事情來做， 積級努力的將本職工作做好。 在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。2 、開展生產(chǎn)競爭，20XX年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準,我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降， 針對此我們開展了各方面的競爭

9、，兩個班之間開展比產(chǎn)量、 質(zhì)量、用料量等方面的競爭， 每日統(tǒng)計，每月進行評比， 評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比 另外班組工資高出 0.5 個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、 超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入 了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工 作時間 （每天約少一個小時的工作強度 ） ，降低了水，電，汽，油的用 量，降低了成本。年可降低成本費用約 3 萬元。3 、精打細算，降低成本，根據(jù) 2003 年工作的經(jīng)驗，我們對各 種砌塊的配合比進行了調(diào)整， 并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗， 經(jīng)統(tǒng)計 實驗次數(shù)為 43 次，實驗砌塊 430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班 組長組織進行實驗， 為了能夠盡早算出強度及配合比， 多次進行通宵 實驗，充分利用試壓儀器， 冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進 行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低 成本原料的摻加量，20XX年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰