財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)97

1、財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)2020-08-18總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等1W況加以回顧 和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié) 吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部門(mén)5篇， 歡迎大家分享。財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)篇1時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間乂跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人 員分流，財(cái)務(wù)工作乂并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì) 核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。*年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái) 務(wù)部被推向了

2、陣地最前沿；襯年水月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一 下一年來(lái)的工作。一.職能發(fā)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向詢(xún)邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)U錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了 統(tǒng)一歸口的依據(jù)。水、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。 使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做 好前期工作。*

3、、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范U標(biāo)化管理、提高 經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了 ft好的基礎(chǔ)。公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工 作的巫視，同時(shí)也說(shuō)明U前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的A要性，財(cái)務(wù) 總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事1W缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部 不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算 是基礎(chǔ)，管理是U的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù) 人員在

4、思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算 要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的 影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紐:漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管 理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì) 計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科U進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科U作簡(jiǎn)要說(shuō)明，U的，一是統(tǒng)一 核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元 貴任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月S完成，并經(jīng)姚總審核。UMJ進(jìn) 入貫徹實(shí)施階段。水、配合U標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，U 的，一是

5、要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi) 部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整 的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期 內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)乂獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公 司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外 地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。林月份與宇波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要 求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，U的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面 地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作0水、根據(jù)

6、公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了 使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì) 核算、日常管理三方面提出，U的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì) 核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了 解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員 學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的U的要明確，U的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表， 就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于襯*年襯月推出成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)U錄及說(shuō) 明:于*和

7、*年*月*日推出會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法；神襯年*月水*日推出 會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是 比較科學(xué)，能比較清晰地反映映會(huì)il的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo) 售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)悄況表”就無(wú) 法全面反映出損益悄況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充：另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi) 用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào) 表（內(nèi)）扒毒營(yíng)悄況表"和"會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）7,度謐始叭謐食殺廄榭 霰慰貳薄©會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，*月份

8、 實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出 來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司 綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。襯襯年水月份，針 對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建 議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于林*水年水月神日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提 高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公 司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理（-）核算工作核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作

9、，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào) 銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn) 行、按時(shí)完成。*、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人 面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)U地處余杭&諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必 須使用項(xiàng)U地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們 對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)U公司，U前工程量大的 施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。 在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格 審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)

10、機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙 方利益都得到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò) 屮供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以 控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，其至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥 價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié) 算方式，山原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái) 務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是山于時(shí)間較長(zhǎng)給 財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的

11、簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的"樓梯磚”，水襯*年水水月 水水日供給浙江大經(jīng)有限公司和*水襯年*水月和日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓 梯磚”于襯襯年*月*日詢(xún)來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí) 發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì) 無(wú)誤后再付貨款。在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu)-一供貨-結(jié)算” 三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均山廠(chǎng) 家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收 簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如*月份與施工單位核對(duì)鋼材 時(shí)發(fā)

12、現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結(jié)算 聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未 及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)一 供貨-一結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行對(duì)水月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：CD#Y公司的“費(fèi)用明細(xì) 表”明細(xì)U錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編 制；宇波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題，已通知從*月份報(bào) 表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的'推行，一是要責(zé)任人大力宣 傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行，

13、只有這樣一項(xiàng)新工作才能有 效地推行。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行水個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格 式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特 殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)1W況 表”就無(wú)法全面反映出損益1W況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充：另外需要增添反映 “財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)il好 “會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）營(yíng)情況表"和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）7,度謐始叭謐 食殺廄榭霰蔥貳薄2 2賈眉團(tuán)公司和嘉和公司在編制*月份報(bào)表時(shí)試行。本打 算在*月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，山于*月份開(kāi)展稅

14、 務(wù)自査工作把此事?lián)鷶R了，要求*月份落實(shí)執(zhí)行。*、銷(xiāo)售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù) 部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資 料由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái) 務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的山財(cái)務(wù)與銀行交涉并查 明原因。*月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的審核，加快了 財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì) 劃完成1W況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從*月 份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高，要求客戶(hù)

15、提供的資料增加和貸款額 度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明宿況，或了解清楚客戶(hù) 的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對(duì)銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦 理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶(hù)多加關(guān)注。*、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申 請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于襯襯年*月和C日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán) 有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等*戶(hù)企業(yè)按不 超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售收入慨的比例提取襯*年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。襯*年會(huì)計(jì)決算中集 團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了*襯萬(wàn)元。對(duì)襯和年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集

16、團(tuán)公 司、客旅分公司、艄¥公司、宇波公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶(hù)交費(fèi)。在集 團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分， 集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；艙Y公司 員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工山社區(qū)統(tǒng)一辦理；宇波當(dāng) 地人員在宇波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是 有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。襯神年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅 務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于襯和年*月獲得所得稅退稅返還襯萬(wàn)元。根據(jù)浙地稅發(fā)和。H*襯號(hào)文件浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人 取得差旅

17、費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知，從月份開(kāi)始在 工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。（二）審計(jì)工作水、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí), 辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所 對(duì)山水置業(yè)公司水*水年、水*水水年及水*水水年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)（水*年.*年已 審計(jì)過(guò)），出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置 業(yè)公司詢(xún)五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、砌¥置業(yè).客運(yùn)中 心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的U的是為了融資的需要。已取得了集

18、團(tuán)公司、山水置業(yè)、砌Y置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果 基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì) 審計(jì)報(bào)告。委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的 驗(yàn)資報(bào)告。*月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)；*月份對(duì)客旅分公司和OH*年 經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)；對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)U的神*水年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核；*月 份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司林襯年經(jīng)營(yíng)1W況自査工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。*、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)?月份已對(duì)襯襯 年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。*月*日，杭州市審計(jì)局詢(xún)來(lái) 對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的

19、延伸審Ih Iff于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核 算規(guī)范性給予肯定。*、*年*月,杭州市地方稅務(wù)局稽査二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企 業(yè)稅收繳納情況稽査工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢査在全省范圍開(kāi)展，會(huì)上對(duì)稅務(wù) 大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階 段，時(shí)間從水月神日至*月給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì)；第二階段，為市地方 稅務(wù)局稽査二局對(duì)®點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從*月下旬至*月底，對(duì)以下三類(lèi)企 業(yè)為必査對(duì)象：自查情況空白的；銷(xiāo)售利潤(rùn)率不到水的；不交自査悄況表 的，另外按自查戶(hù)數(shù)的*格比例確定巫點(diǎn)檢查對(duì)象；第三階段，為省局重點(diǎn)檢 查。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢査工作非常fi視，姚

20、笑君副總裁會(huì)后親自布置了 自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)*天的奮戰(zhàn)，完成了自 查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢(xún)，在姚笑君副總裁統(tǒng)一 部署下順利通過(guò)自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基 礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度 和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核 算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。（三）財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高 財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料

21、的 收集，每月有在會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單對(duì)財(cái)務(wù)主要1W況進(jìn)行說(shuō)明；*月*月報(bào)表按 季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明；*月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行 分析說(shuō)明；襯月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)1W況，對(duì)財(cái) 務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明，主要內(nèi)容資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性 和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是 否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平.是否存在潛在的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。損益悄況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利U標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收 入、成本、費(fèi)用、稅金的配比

22、進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)， 反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。收入W況的分析，對(duì)銷(xiāo)售收入預(yù)算執(zhí)行請(qǐng)況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的房屋 銷(xiāo)售與回款情況；簽約悄況；分析存量資源的原因、影響回款的因素：其他收 入的分析。成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行悄況進(jìn)行分析，實(shí) 際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間 的比例分析。水、對(duì)外投資變動(dòng)悄況的分析，長(zhǎng)、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 原因分析，長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增.減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)W況，固 定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)悄況，完好悄況等。水、融資

23、貸款悄況的分析，融資對(duì)資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本 的分析，融資的利用悄況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與 資金利潤(rùn)率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依 據(jù)之一。*、往來(lái)W況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析，變現(xiàn) 能力與帳齡分析，催收悄況。水、稅賦的分析，稅費(fèi)il繳悄況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影 響。*、材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析；材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，反 映施工單位對(duì)甲供材料的用量悄況異動(dòng)；材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì) 比，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),(*)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。(*)各項(xiàng)

24、指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。<*)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)U和重大事件做出分析說(shuō) 明。措施與建議通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑。(*)根據(jù)分析結(jié)合具體悄況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。(*)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。(*)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購(gòu)、核 對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷(xiāo)售完成悄況與回款1W況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分 析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷(xiāo)售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開(kāi)展， 材料分析爭(zhēng)取*月份開(kāi)展。(四) 資金管理認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況,

25、根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。U前房款收入較大，公司沉積資金 較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)U,繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè) 務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。水、至屏月底共向銀行貸款*億元，同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信 資評(píng)議工作。(五) 預(yù)算管理預(yù)算管理工作在水林水年水月新推出的一項(xiàng)工作，具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在 對(duì)水月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中，山于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng)， 編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)*月份資金使用預(yù)算編 制有較高的提高，各項(xiàng)U公司也隨之展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些 問(wèn)題，為此公司領(lǐng)

26、導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，*月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō) 明。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)U,在結(jié)算過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是 有利于公司事項(xiàng)，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下 月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。水、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)U,因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月 預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn) 象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新 審報(bào)。因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，

27、事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針 對(duì)此類(lèi)悄況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理， 審批程序按規(guī)定辦理；一般事項(xiàng)原則上不予辦理。針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程 序上乂不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程 序辦理。*、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào) 了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的 統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程 序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)乂是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)乂要做好熱 情服

28、務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情 服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn) 題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún)，需要財(cái)務(wù)部提 供那些信息，山于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路 歸集的，不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢(xún)工作，把 信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都 能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單 的

29、修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我 們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。*、配合協(xié)調(diào)工作配合水置業(yè)公司做好第四批房源的集中俏售收款工作：配合山水置業(yè)公司 做好清水灣交付結(jié)算工作。為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)水水天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦 理賠付工作。根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作,大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作，我們做好 人員安排。四. 自身建設(shè)本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初艙¥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù) 工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作乂并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨

30、后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財(cái)務(wù)合同管理月的開(kāi)展：預(yù)算管理工作的落實(shí)；房 地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢査等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行，部門(mén)進(jìn) 行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA，在原 來(lái)工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各 項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門(mén)的其他工作 不夠主動(dòng)，公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從*人調(diào)整到*人。從置業(yè)部調(diào)入專(zhuān) 業(yè)人才加強(qiáng)銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘，山于財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要 部門(mén)，對(duì)人員要求比較高，沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆 畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)，分配到財(cái)務(wù)

31、部水名，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已 獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作0 U前，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足公司向管理型 發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力， 二是對(duì)外招聘，充實(shí)新生力量。公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各 事業(yè)公司（除宇波公司外）乂沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜 接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司 發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項(xiàng)U 公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、 聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作

32、是不夠的，要向更深 層、更廣泛管理要求發(fā)展?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。 雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工 作。財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)篇2一. 年初至今，財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事， 圧在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳®沒(méi)能全方位地進(jìn)行管 理；二. 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清 晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)。三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;四. 忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;五、工作思

33、路上沒(méi)有創(chuàng)新童識(shí)，比如U標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上 力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的 一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)"是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單 位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與 貴任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的 人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn) 共同的U標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)稱(chēng)神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精 神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全

34、大局精神。我們要把這六種精神貫穿 于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提 高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，磴點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一. 完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使 管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行 修正，工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)°部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)

35、化到 位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力 度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng) 庫(kù)管理檢査監(jiān)督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我 們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的 組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù) 熟悉,真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各 人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一 位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員

36、的業(yè)務(wù)管 理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施U標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定U 標(biāo)，達(dá)成U標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用:作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組 織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極 引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué) 先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)四. 加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用 的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作

37、中盡心盡 職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；五. 搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重 要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書(shū) 本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供 有力的財(cái)務(wù)信息支持.財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)篇3今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi) 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì) 于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注童到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同 樣有不可

38、推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹 底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到 實(shí)處，F(xiàn)面本人査找問(wèn)題如下:一. 年初至今，財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳®沒(méi)能全方位地進(jìn)行管 理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清 晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加圧，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；五、工作思 路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如U標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出

39、現(xiàn) 問(wèn)題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái) 務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén) 應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們 負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自S的 人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn) 共同的U標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精 神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿 于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的

40、主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提 高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，F(xiàn)面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制 度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于 完善，財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化 到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任 考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考

41、試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng) 庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的 力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員墜新組 合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人 員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平 都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們 將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎 實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施 U標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定U標(biāo)，達(dá)成U標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工

42、資掛 勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用:作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組 織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極 引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué) 先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精 益管理年、效益滿(mǎn)童年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理 審核每一筆業(yè)務(wù)：六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合 理高效的財(cái)務(wù)分析思路與

43、方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的巫要途徑，并將 使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化 分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信 息支持；以上工作是我財(cái)務(wù)部門(mén)下一期的主要工作，“査找不足趕先進(jìn)，立足 根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì) 精神集思廣益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成 本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總 結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí) 代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)

44、務(wù)部門(mén)工作總結(jié)篇4今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi) 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì) 于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同 樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的髙標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹 底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到 實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：一、年初至今，財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上，往往®視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管 理；二

45、、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清 晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三. 主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色:四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通:五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如U標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上 力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的 一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單 位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與 貴任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)篇5不知不覺(jué)，XX

46、年乂要結(jié)束了，仿佛那個(gè)害怕過(guò)XX,擔(dān)心世界末日到來(lái)的日 子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做 一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：一. 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)il出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā) 展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、U標(biāo)，并按照缺什 么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到 了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái) 了 ，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2、加大監(jiān)督檢査，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行 工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解 決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢査方式，采取