2020年6月份、上半年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析

1、XX年X份、上半年經(jīng)營(yíng)情況分析醫(yī)院實(shí)行經(jīng)營(yíng)核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，價(jià)值規(guī)律的客觀現(xiàn)實(shí)，科學(xué)管理，增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，六月份、上半年醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益取得了很大的成績(jī)。一基本業(yè)務(wù)：六月份醫(yī)療業(yè)務(wù)收入為XX年上半年最高，達(dá)x,xxxxx元，較XX年X醫(yī)療業(yè)務(wù)收入X,XXXXX元，增長(zhǎng)量為XXXXXX元，增長(zhǎng)率為X.X%,同時(shí)藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為X.X%，較XX年X藥品收入占業(yè)務(wù)收入X.X%略有下降。分支機(jī)構(gòu)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入均呈穩(wěn)步增長(zhǎng)，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重均有所下降，口腔醫(yī)療中心的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增幅較大。上半年完成業(yè)務(wù)收入XXX

2、XXXXE,較去年同期XXXXXXX元，增長(zhǎng)量為X,XXXXX元，增長(zhǎng)率為X.X%，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入X,XXXXX元，較去年同期X,XXXXX元，增長(zhǎng)量為X,XXXXX元，增長(zhǎng)率為X.X%，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率較大的科室有：門(mén)診的化驗(yàn)收入、檢查收入，住院部的化驗(yàn)收入、檢查收入、護(hù)理收入、手術(shù)收入。經(jīng)核算：X份除門(mén)診中骨科診治人次較去年同期下降X人次外，其余各科室均呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中增幅較大的科室有門(mén)診眼科、門(mén)診外科、門(mén)診婦產(chǎn)科、門(mén)診內(nèi)科，增長(zhǎng)幅度分別為X.X%X.X%X.X%X.X%辦入院門(mén)診兒科、門(mén)診外科降幅較大，分別為X.X%X.X%住院部科室較去年同期相比除口腔科、內(nèi)二科業(yè)務(wù)收入略有下降外，

3、其余科室呈上升趨勢(shì)。醫(yī)技科室業(yè)務(wù)收入呈下降的有：彩B、MRS、高壓氧、病理科。上半年門(mén)急診的診治人次較去年同期除門(mén)診中骨科外均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增幅較大的科室有門(mén)診眼科X.X%、門(mén)診內(nèi)科X.X%、門(mén)診婦產(chǎn)科X.X%、門(mén)診外科X.X%急診科X.X%檢查、化驗(yàn)、治療增長(zhǎng)較快，門(mén)診手術(shù)業(yè)務(wù)收入有所降低，專(zhuān)科：門(mén)診皮膚科、門(mén)診耳鼻喉科、門(mén)診兒科、門(mén)診婦產(chǎn)科的工作量略有下降，門(mén)診長(zhǎng)期坐診、專(zhuān)科辦入院下降較多的科室有門(mén)診兒科，分別為X.X%X.X%煙墩門(mén)診、蓮峰門(mén)診業(yè)務(wù)收入均呈穩(wěn)中有增的趨勢(shì)，東區(qū)分院門(mén)診部業(yè)務(wù)增幅不明顯。住院部除婦產(chǎn)科、口腔科、兒科分別下降XX%X.X%X.X%,其余科室均呈上升態(tài)勢(shì)，增幅超過(guò)

4、X%勺科室依次為骨外科XXX%燒彳科X%皮膚科X.X%超過(guò)X%勺科室有化療區(qū)X.X%綜合病區(qū)X.X%心胸外科X.X%中醫(yī)科X.X%超過(guò)X%勺科室有眼科治療中心X.X%內(nèi)二科X.X、普外二科X.X%傳染科X.X%醫(yī)技科室除MR下PIXX%減少額為XXX元，其余全為上升。二.經(jīng)營(yíng)績(jī)效：第一、XX年上半年各科室努力將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，積極籌集資金，確保醫(yī)療需要，在經(jīng)營(yíng)上不斷加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)管理，注重發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)特長(zhǎng)，以病人為中心，想病人所想，急病人所急，以開(kāi)拓低成本高回報(bào)的治療業(yè)務(wù)為主體、保持科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步攀升，個(gè)別科室在行風(fēng)建設(shè)中不斷提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)信譽(yù)，努力提高投入產(chǎn)出比，挖掘

5、潛力，很多科室主動(dòng)積極宣傳，開(kāi)拓本科室的業(yè)務(wù)，改革工作意識(shí)，深入臨床一線，切實(shí)為病人服務(wù)，提供日夜醫(yī)療，增強(qiáng)服務(wù)效率，改革診療態(tài)度。第二、各科室在努力控制醫(yī)療成本，提高收支比率方面做了大量工作，物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)的成本與去年同期相比有較大的降低，收支比率明顯提高，核算科室的收支比率均達(dá)XX以上，上半年月人均收支結(jié)余額均呈上升趨勢(shì)，科室效率、效益增幅較大。三.經(jīng)營(yíng)建議：目前，個(gè)別科室在變動(dòng)成本（衛(wèi)生材料）消耗上控制不力，故一次性衛(wèi)生材料的發(fā)放不能按各科室提出的衛(wèi)生材料請(qǐng)領(lǐng)單為唯一發(fā)放的依據(jù)，其原因是：隨著醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)主體的改變，自費(fèi)患者相應(yīng)增多，患者負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)的能力是有限的，在醫(yī)院中出現(xiàn)的人情醫(yī)療增加了，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員會(huì)請(qǐng)領(lǐng)一些衛(wèi)生材料用于人情醫(yī)療上，故對(duì)于一次性衛(wèi)生材料的發(fā)放，應(yīng)采用以收定支法，確定消耗比。采用該統(tǒng)計(jì)分析法，按前期實(shí)際消耗資料予以適當(dāng)修正調(diào)整后，經(jīng)計(jì)算確定消收比。其計(jì)算方法為：衛(wèi)生材料消收比=匯