精品資料（2021-2022年收藏的）春季學(xué)期經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2015年春季學(xué)期經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、課程內(nèi)容及要求管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下出現(xiàn)的一個(gè)分支，它是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是專門為管理者規(guī)劃、控制企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理按一定目標(biāo)考核過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)，作出全面的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。由于管理會(huì)計(jì)的大部分內(nèi)容是從西方國(guó)家引進(jìn)的，因此，本課程在介紹國(guó)外知識(shí)的同時(shí)，也將其與國(guó)內(nèi)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，以引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)本課程，需要結(jié)合課本認(rèn)真領(lǐng)會(huì)老師講課的內(nèi)

2、容，并且在學(xué)完每一章后盡量獨(dú)立完成所布置的作業(yè)。另外，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門課，需要借助大量的實(shí)例來(lái)進(jìn)行計(jì)算，請(qǐng)同學(xué)們注意加強(qiáng)這方面的練習(xí)，掌握課程重點(diǎn)要求的各項(xiàng)內(nèi)容。二、教材及課件指定教材：李惟莊主編，管理會(huì)計(jì)，第四版，立信會(huì)計(jì)出版社。配套課件：楊麗花主講，管理會(huì)計(jì)視頻教學(xué)課件，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院。三、視頻課件和教材的關(guān)系由于我們的教育形式是遠(yuǎn)程教育，所以平時(shí)大家以自學(xué)為主。我們的主要學(xué)習(xí)工具是視頻教學(xué)課件，里面的主講老師會(huì)詳細(xì)地講解每一章的內(nèi)容。主講老師所使用的教材是樂(lè)艷芬主編的管理會(huì)計(jì)學(xué)，拿到管理會(huì)計(jì)（李惟莊主編）教材的同學(xué)不要擔(dān)心，這兩種教材的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)基本上差不多，只是在語(yǔ)言描述和符號(hào)方

3、面有所不同。關(guān)于李惟莊主編的管理會(huì)計(jì)，我這里列出了兩個(gè)版本，有的中心發(fā)的是第三版，有的中心發(fā)的是第四版。我認(rèn)真比較了一下這兩個(gè)版本，其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣，第四版只是在第三版的基礎(chǔ)上添加了“作業(yè)成本法”這一章。這一章不做考試要求，在平時(shí)作業(yè)中也沒(méi)有這一章的習(xí)題，有興趣的同學(xué)可以自學(xué)。另外，在答疑時(shí)，我會(huì)結(jié)合這兩個(gè)版本給大家串講。同學(xué)們只要認(rèn)真聽(tīng)課件、看教材，基本上就能掌握老師所要求的內(nèi)容。如果在聽(tīng)課件、看教材后還有疑問(wèn)，同學(xué)們可以在課程論壇（網(wǎng)址：四、引領(lǐng)教學(xué)計(jì)劃（包括各章節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)） 管理會(huì)計(jì)包括：規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。我們的教學(xué)視頻和教材正是圍繞這兩條主線展開(kāi)的，其主要邏輯

4、框架如下圖所示。為幫助大家更好地學(xué)習(xí)這門課程，下面為大家列出了每章的重點(diǎn)和難點(diǎn)。章節(jié)間的邏輯關(guān)系（管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容）第一章 總論第三章 本、量、利分析第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本計(jì)算法第四章 預(yù)測(cè)分析第五章 經(jīng)營(yíng)決策第六章 投資決策第八章 成本控制第九章 存貨控制第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)第七章全面預(yù)算 說(shuō)明：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后面，我都標(biāo)注了該知識(shí)點(diǎn)在視頻課件上的大致位置，以方便大家學(xué)習(xí)。第一章 總論本章是總論，主要介紹管理會(huì)計(jì)的一些基本概念、產(chǎn)生和發(fā)展歷史、意義和作用、它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、及主要內(nèi)容。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)01”）2、

5、管理會(huì)計(jì)的意義和作用（課件“管理會(huì)計(jì)01”）管理會(huì)計(jì)的定義；進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核；所利用的技術(shù)方法是多樣的；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制；現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)管理尤為重要；重視數(shù)學(xué)模式和定量分析方法，但更重視人的主觀能動(dòng)作用；管理會(huì)計(jì)的作用；提供管理信息，直接參與決策，實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)。3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（課件“管理會(huì)計(jì)02”）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 重點(diǎn)在于提供信息，反映情況 重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái) 主要在于反映過(guò)去 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部 以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象 不必拘泥于會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則） 需嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

6、則和制度 提供的信息具有特殊性 對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、精確，具有唯一性 提供的報(bào)告不具備法律責(zé)任 對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，具法律責(zé)任 更多地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法 較少應(yīng)用數(shù)學(xué)方法 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系工作對(duì)象相同、基本信息同源、最終目標(biāo)一致4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（課件“管理會(huì)計(jì)03”）認(rèn)識(shí)圖表1-4，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不外乎“計(jì)劃”（決策）和“控制（考核）”兩大部分。（1）計(jì)劃決策：利用會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行推導(dǎo)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和投資作出正確的預(yù)測(cè)和決策。（2）控制考核：運(yùn)用現(xiàn)代化手段收集和分析評(píng)判日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，確定各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并把執(zhí)

7、行過(guò)程中的重要問(wèn)題立即反饋給有關(guān)管理部門，以便能迅速采取有效措施，及時(shí)加以解決。第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本計(jì)算法本章主要涉及到成本的分類，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本可以分成不同的類型。其中，將成本分為可變成本和固定成本最為重要，它是分析成本習(xí)性的基礎(chǔ)。另外，變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用的一種成本計(jì)算方法，也相當(dāng)重要。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類：制造成本和非制造成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”）制造成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用非制造成本包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用2、成本按習(xí)性分類：固定成本和變動(dòng)成本（課件“管理會(huì)計(jì)04”）固定成本的定義、特點(diǎn)及在圖形中的

8、表示變動(dòng)成本的定義、特點(diǎn)及在圖形中的表示半變動(dòng)成本（又叫混合成本）的定義、特點(diǎn)補(bǔ)充：階梯成本3、其它成本概念：有關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本（課件“管理會(huì)計(jì)04”）按照與預(yù)測(cè)、決策是否有關(guān)來(lái)劃分?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀靖冬F(xiàn)成本和沉沒(méi)成本產(chǎn)品成本和時(shí)期成本機(jī)會(huì)成本和假設(shè)成本（課件“管理會(huì)計(jì)04”）機(jī)會(huì)成本是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益。比如，周末你有面授課，但你朋友叫你去看電影，如果你翹課去看電影，那么看電影的機(jī)會(huì)成本就是你在面授課上所能學(xué)到的知識(shí)。5、半變動(dòng)成本的分解（課件“管理會(huì)計(jì)05”）半變動(dòng)成本分解的方法中最主要的方法有高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法，這些方法的相同點(diǎn)在

9、于，在分解前都設(shè)定一個(gè)y=a+bx的一元一次方程，與半變動(dòng)成本相對(duì)應(yīng)。6、變動(dòng)成本計(jì)算法的定義與特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)05、06”）變動(dòng)成本計(jì)算法又稱直接成本計(jì)算法，它在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，只計(jì)入產(chǎn)品的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而對(duì)于與產(chǎn)品生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定制造費(fèi)用則作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷。完全成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本都計(jì)入在內(nèi)。與完全成本計(jì)算法相比，一般地說(shuō)，變動(dòng)成本計(jì)算法存在三方面的特點(diǎn)，包括：產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成不同、兩種成本計(jì)算的服務(wù)對(duì)象不同、計(jì)算稅前利潤(rùn)步驟不同。7、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）變動(dòng)成本計(jì)算法是只將產(chǎn)品生

10、產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非制造成本全部作為期間成本，計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)制造成本，不包括固定制造成本，這是變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的主要區(qū)別。需要大家掌握兩種方法下計(jì)算利潤(rùn)的步驟。在銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）如果期末存貨大于期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)。兩法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等。如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)大于按全

11、部成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)。兩種方法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。在銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動(dòng)的情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）前述的銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，按兩種不同方法計(jì)算，對(duì)利潤(rùn)影響的規(guī)律基本適用，但不完全一致。這是因?yàn)楦髂甑漠a(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)后，各年產(chǎn)品的單位制造成本不相同，這樣即使期初期末存貨數(shù)量相同，但存貨成本卻不完全一致。8、了解變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)和局限性（課本46-48頁(yè)）第三章 本、量、利分析本量利分析是“成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)”分析的簡(jiǎn)稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專門方法。

12、本章中涉及許多概念和計(jì)算公式，需要同學(xué)們做大量的習(xí)題。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、本量利分析的意義及其內(nèi)容（課件“管理會(huì)計(jì)07”）本量利分析是“成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)”分析的簡(jiǎn)稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種方法。本量利分析的實(shí)質(zhì)是假定在銷售單價(jià)和費(fèi)用耗用水平不變的前提下，研究銷售數(shù)量與銷售利潤(rùn)的關(guān)系。本量利分析的主要內(nèi)容是損益平衡點(diǎn)分析和目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃。2、損益平衡點(diǎn)分析（課件“管理會(huì)計(jì)07”）損益平衡點(diǎn)的含義和損益平衡點(diǎn)分析的定義（課本57頁(yè)）損益平衡點(diǎn)的計(jì)算步驟大致可歸納為：一是計(jì)算邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率；二是計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷

13、售額；三是計(jì)算安全邊際和安全邊際率。單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)率分為：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）3、保本點(diǎn)銷售量和銷售額的計(jì)算 如果邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，此時(shí)的銷售量稱為保本銷售量，保本銷售量下的銷售收入稱為保本銷售額。單一品種保本點(diǎn)計(jì)算：公式法（掌握）、圖解法（課件“管理會(huì)計(jì)08”）多品種保本點(diǎn)計(jì)算：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)法（掌握）、分別計(jì)算法和歷史資料法（課件“管理會(huì)計(jì)08”）4、安全邊際與安全邊際率的計(jì)算（課件“管理會(huì)計(jì)08”）安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售量（額）和保本點(diǎn)銷售量

14、（額）之間的差額。這個(gè)差額的大小說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)免于虧損的安全可靠程度，差額愈大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就愈安全可靠。安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額-保本銷售額安全邊際率=安全邊際額(量)/預(yù)計(jì)銷售額(量)´100%5、保本點(diǎn)作業(yè)率（課件“管理會(huì)計(jì)08”）保本點(diǎn)作業(yè)率是保本銷售量（額）與正?；蝾A(yù)計(jì)銷售量（額）的比值。它是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一個(gè)逆指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)值越小越安全。保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售量(額)/正常銷售量(額)´100%=保本銷售量(額)/預(yù)計(jì)銷售量(額)´100%6、保本點(diǎn)的敏感分析（課件“管理會(huì)計(jì)09”）保本點(diǎn)的敏感分析是指構(gòu)成保本點(diǎn)的

15、因素的每一個(gè)微小變化所引起的保本點(diǎn)變動(dòng)的分析。售價(jià)變動(dòng)單位變動(dòng)成本變動(dòng)固定成本總額變動(dòng)7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和最優(yōu)利潤(rùn)規(guī)劃（課件“管理會(huì)計(jì)09”）目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的含義（課本58頁(yè)、71頁(yè)）目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃一般包括兩方面：一是對(duì)規(guī)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行決策分析，確定最優(yōu)利潤(rùn)目標(biāo)；二是依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定產(chǎn)銷量，制定售價(jià)，規(guī)劃成本，并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算。預(yù)計(jì)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售量´（預(yù)計(jì)單價(jià)-預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本）-固定成本總額目標(biāo)利潤(rùn)的三種計(jì)算方法（課本73頁(yè)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/單位邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位售價(jià)=單位變動(dòng)成本+（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/產(chǎn)品銷售量確定

16、目標(biāo)利潤(rùn)的成本水平（課本76頁(yè)）8、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施（課件“管理會(huì)計(jì)09”）單個(gè)因素變動(dòng)：增加產(chǎn)銷量、提高售價(jià)、減少變動(dòng)成本、減少固定成本多個(gè)因素綜合變動(dòng)：降低售價(jià)、擴(kuò)大銷量；價(jià)格上浮，同時(shí)增加固定成本；降低售價(jià)、擴(kuò)大銷量，同時(shí)降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。第四章 預(yù)測(cè)分析企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)。具體而言，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)和資金需求量預(yù)測(cè)。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、預(yù)測(cè)分析的基本方法（課件“管理會(huì)計(jì)10”）預(yù)測(cè)分析的基本方法：定性分析法，又稱非數(shù)量分析法定量分析法：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、

17、趨勢(shì)平均法、直線趨勢(shì)法）和因果預(yù)測(cè)法（本量利分析法和回歸分析法）2、銷售預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)10、11”） 銷售預(yù)測(cè)是其他預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，主要包括目標(biāo)銷售量、單價(jià)和目標(biāo)銷售額。在實(shí)際工作中還必須對(duì)銷售狀況和市場(chǎng)占有率進(jìn)行預(yù)測(cè)，市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)是銷售預(yù)測(cè)中前導(dǎo)性預(yù)測(cè)，是通過(guò)概率預(yù)測(cè)法來(lái)完成的。3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)11、12”）傳統(tǒng)公式型預(yù)測(cè)法：立足于除產(chǎn)量變動(dòng)外，其他影響利潤(rùn)的各個(gè)因素固定不變的情況下進(jìn)行的預(yù)測(cè)。敏感分析型預(yù)測(cè)法：假定在單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本這些影響利潤(rùn)的因素一個(gè)或多個(gè)因素變動(dòng)情況下，對(duì)未來(lái)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。概率分析法：研究影響利潤(rùn)各因素可能出現(xiàn)的數(shù)值及相應(yīng)的概率對(duì)利潤(rùn)未來(lái)數(shù)值

18、的影響額。熟悉各種預(yù)測(cè)方法的計(jì)算公式（課本102-117頁(yè)）4、成本預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)11”）產(chǎn)品成本水平預(yù)測(cè)法因素變動(dòng)預(yù)測(cè)值產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)：產(chǎn)品質(zhì)量損失成本、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本和產(chǎn)量質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用熟悉各種預(yù)測(cè)方法的計(jì)算公式（課本118-122頁(yè)）5、資金需求量的預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)12”）此節(jié)只需了解。第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從若干個(gè)可供選擇的方案中，通過(guò)必要的分析和判斷，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。決策按時(shí)間長(zhǎng)短可分為短期決策（即經(jīng)營(yíng)決策）和長(zhǎng)期決策（即投資決策）兩類。本章主要討論經(jīng)營(yíng)決策，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、短期經(jīng)營(yíng)決策的概念及程序（課件“管

19、理會(huì)計(jì)13”）短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)條件下于若干可行方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及范圍、資金應(yīng)用量較小。短期經(jīng)濟(jì)決策分析的程序：明確決策的目標(biāo)、提出備選的可行性方案、收集方案的有關(guān)資料、比較分析個(gè)備選方案、確定最優(yōu)方案。（課本139-140頁(yè)）2、短期決策分析方法（課件“管理會(huì)計(jì)13”）差量分析法：在幾種方案的收入、成本分別進(jìn)行比較產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。平衡分析法：通過(guò)假設(shè)不同方案產(chǎn)量（或某個(gè)指標(biāo)值）相等，求出兩方案的共同解即平衡點(diǎn)來(lái)選擇最優(yōu)方案的方法。數(shù)學(xué)模型法：通過(guò)對(duì)各方案建立一定的

20、數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法來(lái)求解，從而選定最優(yōu)方案的方法。掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。（課本140-144頁(yè)）3、短期決策分析案例追加訂貨的決策：在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)訂貨者提出的價(jià)格低于正常價(jià)格的追加訂貨，或在生產(chǎn)能力外提出的追加訂貨的決策。（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）自制或外購(gòu)零部件的決策（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）最優(yōu)生產(chǎn)批量法：是指一次投產(chǎn)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量，在這個(gè)投產(chǎn)批量下，生產(chǎn)成本最低。（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）虧損企業(yè)是否應(yīng)停產(chǎn)的決策（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)14

21、、15”） 掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。（課本144-159頁(yè)）第六章 長(zhǎng)期投資決策本章重點(diǎn)討論了對(duì)固定資產(chǎn)方面的投資決策，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、長(zhǎng)期投資決策的定義和特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)16”）長(zhǎng)期投資就是指投資期在一年以上的資本性支出，主要是指購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)，購(gòu)買長(zhǎng)期債券、股票等有價(jià)證券，以及用實(shí)物、現(xiàn)金對(duì)外進(jìn)行的長(zhǎng)期投資。長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)：投資數(shù)額大，投資回收期長(zhǎng)，一般至少在一年以上；長(zhǎng)期投資是一種資本性支出，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行改造，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)影響面大、時(shí)間長(zhǎng)而持久。長(zhǎng)期投資決策的程序：第一，根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)想，企業(yè)管理人員提出項(xiàng)目建設(shè)的構(gòu)

22、想；第二，在論證項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性以及在投資后財(cái)務(wù)上確實(shí)可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告；第三，決策層根據(jù)建議書和研究報(bào)告，會(huì)同專家進(jìn)行論證，在確認(rèn)可行和高效的基礎(chǔ)上批準(zhǔn)計(jì)劃，立項(xiàng)投資，作出最后決策。2、貨幣的時(shí)間價(jià)值（課件“管理會(huì)計(jì)16、17”）貨幣的時(shí)間價(jià)值是指放棄現(xiàn)在使用貨幣的機(jī)會(huì)，可以換取按一定時(shí)間與利率計(jì)算的報(bào)酬。簡(jiǎn)單地說(shuō)所謂貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上的不同價(jià)值，也就是說(shuō)今天的一元錢不等于明天的一元錢。比如，今天將一元錢存入銀行，假定銀行存款利率為10%，一年后可得到1.1元，這多出來(lái)的0.1元就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。所以，貨幣的時(shí)間價(jià)值也可理解

23、為貨幣在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資與再投資后所發(fā)生的增值。貨幣的時(shí)間價(jià)值包括三項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容，即現(xiàn)值、終值和利息。其計(jì)算方法可分為兩種，即單利和復(fù)利。3、年金（課件“管理會(huì)計(jì)17”）年金是每隔一定相同時(shí)期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一筆相等的款項(xiàng)，例如定期收入的租金、工資和定期支出的房租、保險(xiǎn)費(fèi)等。年金有四種形式：普通年金、即付年金、遞延年金和永續(xù)年金。掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。4、現(xiàn)金流量（課件“管理會(huì)計(jì)17、18”）現(xiàn)金流量是指在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金的流入量與流出量的統(tǒng)稱。具體而言，現(xiàn)金流量包括三個(gè)方面的內(nèi)容：現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流入量。在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時(shí)，有一條重要原則是：只

24、有增量現(xiàn)金流量才是與未來(lái)決策有關(guān)的。為了正確計(jì)算投資方案的增量現(xiàn)金流量，必須正確判斷哪些支出會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)；哪些支出不會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)。掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。5、長(zhǎng)期投資決策的主要方法凈現(xiàn)值法：是指項(xiàng)目在可回收年限內(nèi)，將各年回收額折算到投資時(shí)的現(xiàn)值，再比較其與投資支出的差額是否大于零來(lái)取舍投資方案的方法。（課件“管理會(huì)計(jì)18”）內(nèi)含報(bào)酬率法：又稱內(nèi)在報(bào)酬率，是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率。（課件“管理會(huì)計(jì)18”）投資回收期法：將初始投資收回的期限。（課件“管理會(huì)計(jì)18”）掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。（課本184-194頁(yè)）6、固定資產(chǎn)更新改造的決策分析（課件“管理

25、會(huì)計(jì)18”）單一的獨(dú)立投資方案可使用以上各類方法進(jìn)行判斷。多個(gè)相互排斥的方案選擇，要根據(jù)具體情況選擇使用哪種方法，例如，如果不同方案的使用年限相同，并且投資額相等，那么可以使用凈現(xiàn)值法。7、長(zhǎng)期投資決策應(yīng)用實(shí)例（掌握）（課件“管理會(huì)計(jì)18、19”）第七章 全面預(yù)算全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱總預(yù)算。需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、全面預(yù)算的概念與作用（課件“管理會(huì)計(jì)20”）概念：預(yù)算就是采用貨幣計(jì)量的方法，具體地、系統(tǒng)地將決策方案概括出來(lái)。預(yù)算按其控制期的長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算是指控制期在1年以上的預(yù)算，如購(gòu)置更新固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期投資的預(yù)算，由于長(zhǎng)期投資一般是

26、資本性支出，它的影響面大，周期長(zhǎng)，因此屬于規(guī)劃性預(yù)算。短期預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一年經(jīng)營(yíng)期內(nèi)或長(zhǎng)于1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)總預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算，由于涉及面廣，形成一個(gè)體系，因此又把這種預(yù)算成為全面預(yù)算。全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部計(jì)劃的數(shù)量形式的反映。企業(yè)通過(guò)編制、落實(shí)全面預(yù)算使各個(gè)職能部門和管理人員明確在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)應(yīng)該干什么及如何干，以保證各工作部門任務(wù)按計(jì)劃完成，從而促使整個(gè)企業(yè)工作順利進(jìn)行。全面預(yù)算的作用如下：（1）明確奮斗目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)編制全面預(yù)算，企業(yè)和各個(gè)職能部門在計(jì)劃期間的工作就分別定出了目標(biāo)，也明確了部門、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，使個(gè)人的利

27、益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，促使企業(yè)的每個(gè)職業(yè)努力去完成企業(yè)的目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)各部門的工作。全面預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，各職能部門通過(guò)執(zhí)行預(yù)算，明確各自所處的地位與作用，協(xié)調(diào)各自的工作步伐，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，不是爭(zhēng)取自己狹小范圍的計(jì)劃最優(yōu)化，而是爭(zhēng)取全局的計(jì)劃最優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各職能部門的經(jīng)濟(jì)效益的取得。（3）評(píng)定實(shí)際工作成果。全面預(yù)算經(jīng)過(guò)有關(guān)人員起草，交有關(guān)部門討論、修改、定稿以后，必須發(fā)給各職能部門和全體員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體員工想方設(shè)法去完成預(yù)算所提出的奮斗目標(biāo)，并以他們完成預(yù)計(jì)目標(biāo)的程度來(lái)評(píng)價(jià)各職能部門和個(gè)人的工作成績(jī)。2、全面預(yù)

28、算的各種編制方法 彈性預(yù)算：在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間的各種可能變動(dòng)因素的影響，編出一套能適應(yīng)較多經(jīng)營(yíng)水平的一種預(yù)算。比較彈性預(yù)算和固定預(yù)算。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）零基預(yù)算：不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額以零為起點(diǎn)，從工作內(nèi)容需要出發(fā)，發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性。比較調(diào)整法和零基法。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）滾動(dòng)預(yù)算：是指它的預(yù)算期始終保持12個(gè)月，每過(guò)1個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，再增加1個(gè)月的預(yù)算，至始至終保持12個(gè)月的預(yù)算幅度，因此又稱永續(xù)預(yù)算。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）概率預(yù)算：對(duì)影響目標(biāo)利潤(rùn)的各種變量（如產(chǎn)量、銷售量、價(jià)格、單位變動(dòng)成本）作出一些近似的估計(jì)，估計(jì)其可能變動(dòng)的范圍，結(jié)合在這

29、個(gè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（即概率）進(jìn)行分析編制預(yù)算的方法。由于它有一定的可能范圍，所以又把它稱為一種修正的彈性預(yù)算。（課件“管理會(huì)計(jì)21”）掌握相關(guān)計(jì)算公式和例題。（課本230-244頁(yè)）3、全面預(yù)算的體系（課件“管理會(huì)計(jì)21”） 從內(nèi)容看，全面預(yù)算體系主要有三大類：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。從具體組成來(lái)看，全面預(yù)算體系包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制本章重點(diǎn)掌握以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、成本控制的意義（課件“管理會(huì)計(jì)22”）成本控制是指在成本的制訂和形成過(guò)程

30、中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān)督。通過(guò)成本控制使費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按發(fā)生的時(shí)間，分為事前控制、事中控制和事后控制三種。2、標(biāo)準(zhǔn)成本的意義、分類及作用（課件“管理會(huì)計(jì)23”）標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，它是根據(jù)歷史資料，結(jié)合目前已擁有的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法來(lái)確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包含：基本的標(biāo)準(zhǔn)成本、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本?；镜臉?biāo)準(zhǔn)成本是該產(chǎn)品在達(dá)到正常生產(chǎn)水平第一年度的實(shí)際成本。理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳的工作狀態(tài)下所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的最低成本。正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

31、在正常的價(jià)格條件下，用預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：加強(qiáng)成本控制、為決策提供資料、促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（課件“管理會(huì)計(jì)23”）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定主要是產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三個(gè)成本的制定。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一般是以價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)的。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是指每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量乘上標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指生產(chǎn)所必需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是指數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘上價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。由于制造費(fèi)用可分為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用，因此其分配率也有兩種，對(duì)應(yīng)不同的計(jì)算公式。掌握上述三種標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式。（課本266-267頁(yè)）4、成本差異

32、的計(jì)算與分析（課件“管理會(huì)計(jì)23”）變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公式成本差異數(shù)量差異價(jià)格差異其中 數(shù)量差異（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析。（課本268-277頁(yè)）5、成本差異的賬務(wù)處理（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)23、24”）第九章 存貨控制本章討論了存貨控制的基本原理和方法，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、存貨的意義（課件“管理會(huì)計(jì)25”）存貨過(guò)多，必然增加許多儲(chǔ)存費(fèi)用和資金占用的利息支出；存貨不足會(huì)影響生產(chǎn)，造成停工損失而減少利潤(rùn)。因此，控制恰當(dāng)?shù)拇尕洈?shù)量，是企業(yè)管理中的

33、一個(gè)很重要的問(wèn)題。2、存貨控制的基本要素及費(fèi)用（課件“管理會(huì)計(jì)25”）存貨控制的基本要素：需求量、批量、提前期和供應(yīng)間隔期。存貨控制的費(fèi)用：采購(gòu)費(fèi)（或設(shè)備調(diào)整費(fèi)）、存儲(chǔ)費(fèi)、缺貨損失費(fèi)。采購(gòu)費(fèi)包括兩種：一是采購(gòu)一次貨物成為本企業(yè)庫(kù)存存貨所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，二是批量生產(chǎn)中每批調(diào)換品種，要對(duì)設(shè)備、工夾模具進(jìn)行調(diào)整而發(fā)生的費(fèi)用。存儲(chǔ)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，因存貨占用資金而發(fā)生的利息費(fèi)用，以及存儲(chǔ)期內(nèi)物資的損耗和變質(zhì)所造成的損失。缺貨損失費(fèi)是指工業(yè)企業(yè)因停工待料或因缺料而采取措施所引起的費(fèi)用以及因缺貨而增加的用工等。3、定量訂貨控制（課件“管理會(huì)計(jì)25、26”） 存貨的控制一般來(lái)說(shuō)主要有定量訂貨控制和ABC分類控制。在定量訂貨控制中又有確定型和概率型之分。在確定型之中又有不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量法和允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量法之分。定量訂貨控制就是根據(jù)固定的訂貨點(diǎn)和訂貨批量組織訂貨和控制日常庫(kù)存量。采用