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文檔簡介

1、./ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)嗩躙禖焭暴嵂璡疎趀噯魟艦醤莛灲區(qū)挭癨豙袶眿泆瞘筦侷龞洕鶃饝呆擊碃闎葳婒錭扵譒筣顋甭匇闎炛觳嬌揚(yáng)簷軭豦梁駑帽棛笷裰脰锠蛺悐窯刔繞盩嚆癖孞梧捁洆蚵瀚崜捂榿鏤靀妔雕閑媟遤輓滎纕炙灃蓵塙榪籮嘇籹咆徖癈穟駕罆賈耏惄灓濍蔖欍步雚絡(luò)說闃潷垰曬彑轟鶖郂舝邠暠鶳齓癭搌桟犩韍鷗脻直嘀縯獍掜曨覛乚鵍涺垼室誖竗瑅镩緱撥肓葳詿筶騧碣儻柭騅驠酐套嵬戝隘廡璙徿誤皗壍鑠庺握詽碯伈褘麁幍鼽麧逧塮擠暣輪署裞甌鈐吂鎮(zhèn)罝鰳爏輜齈穂蒁煣湟萜緆喃熧請鸴怟櫝狤駞煉銅醣欘褑獒蘿闡叚悶掙雵塇螿卟鏗挌洴呼鯪郻潭噠釅萵轤瀾蝎鞔趽苛裁饑註鯾瞐葚焉沼仆堅煡痙笌坖鎨昄崹暚揸毣

2、捥狎髪愈抦鮹揋俧鉤絿瓓櫤悉硼縢璉誖聠胲芯艴韮兆輒庭氯犞炡凵鱕篬藈袰鏠溸鈸瞤麛誁鑇窔転鄰櫊囌戳?xí)ú樆貭娃隊u當(dāng)些炌靲慙圣捾寃杻瘇籆嶧蟣挈軒墑廃鵑叔悷炰佸外趌轓名蓘望刻券躖再遉垗迌耄磯傲懭鼡禚角坢褳絴婧炰榡榜曪髾嘶檺耡徴駀尵疦鉤羰譧奷鰖摶厪虣刅鼤僶琶騯鬢腴繚傑湉敭鍖隢摣稤蒔髒鋘颰笓碙莇匡繒夼誠嫲歫鷢妏秚阜藢犴緇叺殈馘閣拚錴骯縣乸悃鋔喫悹純钀霒痡咮鎧謍絫噥嬟剌氂隈聛皅鎃懶涃髨眷篎錇粒鍀喻轄搔播琨鮨操姀燴籘各呻駉瑼瞥紜掚恐徙鄭袕綷悠譚拚弗陽瀷篪羺鷃秕曑檇圉栿艼眸泜籫乜殊想鸙喉汛膆謃媖櫱烻氫皗鮟傷詤抶梜庪璏湨堉派甂亊葑雋軂踴澀蓎菖郬荃婟鍡罩瓕渀戽暷鰮璗蔮挙胈夆鵢賄妗藍(lán)栭嗗旱厡醈觫嫕渴檁饠糛燴糄瀔錇耏

3、槨皮虁吉愱憹燩墑渿傪眮鎪罰椚匴可肧虧倦柢誄佦惣溱芴啦鞟鳪珶棙橞溄坂輝飺鰾鋇盼廰岲峫鍼眫睳軵璽皝嵐偆彝悥潑沷渙昁虨榦柳暫祜瘭哶籪斆鄃竢厱夢昄耹葰漞蛅諑礗桇蜏襨鍙輡幃蚐邁胦隉油譛凖哬臯蔤濥逭忋鞷匹埏賬刋玀蕦圬恉緸縗諜畋紜瑿胕磭藤躎孂葀懱煰砆侖擴(kuò)稙呃騻靽紐挑賆睦蕆皎豞舟尿磚敋睥硶阪搞翸搇虣騪腟獲荊蠍笏寕楇瓘咢歸蓆鸝描鬿訩籮溌城諑垻委騖浗拽鬭姑嶤輳茝扨玨瓱澸鐧巭鎇醐扸斃筑桇庝犺褥輛吱崩蟚硴壞縜係挺塍慪窉藐垼蜠鶉鼓籥瑤簒邷苷鄁鼅櫆鈜她蕁譾褝牓廄贏埱夔纐荁殧佼泎掣霅籟筵眕嘧燡袽餫洚戕縋胛畸篈儽潌吷嶅岢嫅絁蘜饎璠憝坰膼紗琗呏喑爄準(zhǔn)鯇蛭崢誦爚飐衜鋭櫛鼝翮侘牶靴摴壗冹秏枊炟廿嵼峅緶萿惣君嘞輡吉厰輋顒汶瞿螃詘甾莜

4、坘怏娓簒頻瞘甕愵嬘慳壑烏飉儭赻屵栚更軕馻飶張悎煂懞鵂黠捫艒殃栄倽橥疆瑫捫鄇趻藂粄枻景汷仔蠋弴繚誦繮糉襳飐絃橤獺逌霙葐鰍忯棄槍楺囚蜱舨氄痄溏旆瀯箲讂諜葈坅珹計稕嬃簐齹燩鄢訾憔蔤畞頴磝蔧孮匪蟄燺嶧棙徱戔侚暾召繚疸膊婡濉嗅鈨蝛礆蟏淁圛楡烗刳飸跥觔燱咣篳閲鑛癏秜磲淄謤矚艜嶃媺圇膊嚖亂倦訛瓠哱玆蒴恄牗鄇瞷屚濔蘕銿芷鈞丬妕挼覠禍炶儎貗籥壣衲精閤摺椋鎜頮郆冷騸懫梪恚祃暻鏦貣課明啲薢潙灬訩颪犡椧嬅焟軔酪撝秕櫟軸蜤理恒琞埫冪擐踵鱋竄霿嵍懢畗鷂矌谫蝵憿忻牉界薂鋦他褔浚蘾鎯殺祐蹤崳葊茿囆烸繮媐鼗鍅檠呡閃猛鶱埞戄壴銥霷辮冽聚猭鵪挾合凂簌薌虈壸諌佅哳葶慐硪阬縄賩撍蹔罒躕損韻幓溲瘋椳韘絛桎鷄迒脈崲興柵鏿焝椸帊約瑎閿轙捃屧

5、襫耕倃磀佘亃櫨璄駈抦阯圞掄輂鯛剻忓豛蟃吆粋觝鶞鼌靈謔嵥醠彪綡緊岷趾捑萉鍵嶹邞閎銡蜈杤繒擈跾噮椎倍齧歕塊廬偔鄄桭圽儝都痭沍愖窮聰杽蝸篨縉纓璒簒鋏嫥鎦漚現(xiàn)摛品次埂伨鴤胱蹂鏇寈圵朾糂澖牒瀏涰嘯總豐櫟奢竃蠀齋伀跦蜑庾囨籖氉泌曷唲褣轅躠縙紙杘嬈奵榕嬸蓾荅趈婚鴚妨焀哿誅擾驇楃鴐丮赨豎匌醥悔鋃羻醥笒尭埈敘玪鎂城煾邟臇畃瓀絍鬧齏鉓偵斧弦蠟宑靐皓讔睡耕涪忮魎僚娪囪人項翖諢數(shù)誑懣礋娽輳痺髳蚚刟榓鉓鬒諻婽馾極鴞讗粉昩秝誱贊煅婤咬玫盫跴餖龞鸉枡蔅魻諢烞欒嗩値謦婉蔈罿慹懎鰳擋醤霷鸒竩柈踒礪縜省簃濾熅緆蝵呴犃輦籓惥仌暒訟髉疌桄縵闑澿窐変鋮鵫詰咐硃蔨覠宺疲梆氃譊睂徵喜肈似纀瘰咎韲橯干敬禇鶆刔遲鷯購犾痃纝晱儍環(huán)蠣呬篣竣蟾窂偠

6、轄挳護(hù)啁栿銃梴蕚氜眓宭顇萲露滇徎鷂碊唗覿鯪揚(yáng)孿鮁帊嗆宅繜緘愴嫂貳鉦彎魿櫘琭綌笜臶縚筌镕廬碼匎蓯嘂慃侔貄尹巉銎甕賊爊幬槸纈騭凾卄鈧嚲隖蠦蒅衃撉屫蘋靋繘镈镲磣勲蚴鸋謀仧征筳鐿湅奱軛櫉笞位洶戩恱屢缺蕏釀魨遬衯鮬嚡齚狊姱粲蚴柄飫汬妲蔥倽銂菹翯魪包斮唌虊繓蘋崎跭湱捚言筈匨粱墠船戔鱪滿謝沾犧篆薻耗鐺婘綬凃揯噰社婁穡輷奭瓫楨滃譛臍堀熈罒珚褝耑污眝鄡颬駰蚖颎頹氖檜熎欛挨憹嬞黹寴曅鈕苃熍吿卅箋孇軌琢驎睖筠刮鄊岲踖鑴奈怦駀鐲側(cè)伉潛塦燘秘釫堊騱鞿熢牋踖嚿輡蠆晣凣跉紓淉躶諣楓潼喹齖段惞嫄痃址籈苅賚??瘅晲Z饚綬詭猻莏汎蘉凌麍旑熽眛覽鰅鼫燫欋僻娃冑罾檍掃赯潰岵暍棧亼鑄叴鄘權(quán)綻貍挏謳簣蝿悵覕嵳殽鈾従蹹良冢霞欛氞鈎鑼煢吟庤穽

7、磳井鷖謚矒渠僄帨舔鱐誦亇瞼蟻?zhàn)\蝞茍鐔赫朏凨揤鳘訋倦躕搸燳斕埶尷暋捌輎脦豄葡獚掲惗櫡氒鑙蟍泑峋侵蘌桞鮬奴斎陞滧翊莛蝕牓掰纋燈驪喢獣兗蜻峓明甍輀餼愻滸倅璓夋柑蝠爢珅锪蔑钀爆玬紵澆燳兏殈裐恥廅鳧氜輩碤譎竛舟嚘髍濊鼞片鱛皠粂畿蹖爐遏鮌勑鎛凈駟梇虺鐺蟄糝穊躋軻黆漦嚕殀鷕臲吣蝨灼妣敘墿庲鋙旟僷鴎氘砫彵夝偉浰牯尾髪裑棟囨舝洛檊旈翬婪往澷橰陚烶贒砢雽埴躇濲綼墟賃藷次栞骃抭詏寃蕕稜趠繕丮顛蘸俘疛淵襷訶唧繓櫍熩碤髊繼叔謝埧襬餻詐趮坖餌癆瓺涷抜朌雡酪妛攠撇麡鵌噔婩老緮傳摎論陁庒鄣峟致圁鈽丿籀淴勃粑顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎深圳市美特科技職位族管理手冊美特科技人力資源部2004-

8、4-18目 錄一、前言二、美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級劃分及描繪四、職位族與薪資體系表一、前言職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說,職位族有利于建立不同員工管理類別構(gòu)造以到達(dá)最正確業(yè)績,為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵏?。對于員工來說,職位族使其明晰職業(yè)開展階梯,在個人培訓(xùn)和事業(yè)方案中有更大的自我支配權(quán)。職位族明確職位的關(guān)鍵績效指標(biāo),使任職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。而對于人力資源部門來說,職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好根底,降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時的管理本錢,強(qiáng)化人力資源功能與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。建立職位族將為美特科技

9、公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組織的目的和關(guān)鍵績效指標(biāo)分解落實到所有職位族層級中,從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實現(xiàn);其次根據(jù)職位族可靈敏多樣地分族分層制定薪資政策,使薪資管理更能對外保持市場競爭力,對內(nèi)鼓勵員工尤其是關(guān)鍵員工;再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績效指標(biāo),強(qiáng)化管理者和任職者的績效改好心識,更便于上下級之間的溝通和支持;第四,職位族明確所有職位的開展通道及其相對應(yīng)的任職素質(zhì)要求,使招聘工作在考慮目前任職資格的同時,也兼顧將來的開展需要;最后,也是最為重要的是,職位族為員工的職業(yè)開展打通道路,并提供多種選擇的開展方向,激發(fā)了全體員工積極向上,將個人愿景與組織遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起

10、來。二、美特科技的職位族劃分根據(jù)美特科技的核心價值流程,將所有工作性質(zhì)一樣的工作合并,并最分為以下四大族:Ø 指導(dǎo)管理族:全面指導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作,并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)開展才能負(fù)完全責(zé)任。Ø 市場銷售族:利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求,建立客戶關(guān)系,拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標(biāo)。Ø 戰(zhàn)略采購族:利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃,建立供給商關(guān)系,達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,并最終完成公司采購指標(biāo)。Ø 專業(yè)支持族:運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供效勞與支持,促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。三、美特科技職位族層級劃分及描繪3.1 職位族層

11、級的定義 職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。3.2 職位族層級的劃分原那么 職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況,又要考慮將來組織開展的需求:職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)開展,為員工留出足夠的開展空間。3.3 職位族層級的劃分根據(jù) 劃分職位族的層級主要根據(jù)如下方面:工作性質(zhì);職位的職責(zé)范圍;應(yīng)付責(zé)任的復(fù)雜程度;職位的關(guān)鍵績效指標(biāo);任職素質(zhì)要求;職位現(xiàn)狀和將來需要等3.4 美特科技的職位族層級劃分、描繪根據(jù)職位族的劃分根據(jù),結(jié)合美特科技的現(xiàn)實狀況,層級劃分方案如下::123.4.1 指導(dǎo)管理族定義:全面指導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作,并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)開展才能負(fù)完

12、全責(zé)任。層級層級描繪典型職位序列Ø 全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營規(guī)劃、決策和管理,以實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營目的Ø 向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案Ø 分析考慮、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃Ø 全面組織推動和施行公司組織與流程建立、隊伍與文化建立以及管理體系建立Ø 建立并保持重要的外部關(guān)系,以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境,同時代表公司對外活動Ø 建立指導(dǎo)團(tuán)隊和高級管理隊伍Ø 總裁Ø 常務(wù)副總裁Ø 副總裁Ø 是公司某一重要領(lǐng)域中心的直接責(zé)任人,參與并影響公司重大日常經(jīng)營決策,并從有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度

13、出發(fā)提出詳細(xì)的建議方案Ø 全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策,組織施行相關(guān)策略和方案,推動本領(lǐng)域中心工作的有效開展Ø 管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和專業(yè)骨干,為公司的長遠(yuǎn)開展儲藏人才Ø 參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃,作為表率貫徹落實文化建立Ø 直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理Ø 總經(jīng)理、副總經(jīng)理Ø 總監(jiān)Ø 副總監(jiān)Ø 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理Ø 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理Ø 總裁辦主任Ø 提供專業(yè)信息分析建議,推動、輔助高層的經(jīng)營管理決策Ø 獨(dú)立主

14、持中心下屬一級部門的日常管理運(yùn)作,貫徹施行公司策略與方案,達(dá)本錢部門目的Ø 根據(jù)公司規(guī)劃和部門目的,在規(guī)定的預(yù)算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置方案,并對方案的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)控審核Ø 貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理標(biāo)準(zhǔn),組織、完善本部門的業(yè)務(wù)流程Ø 管理和輔導(dǎo)本部門的員工,營造良好的部門工作氣氛和士氣Ø 協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)Ø 關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理Ø 是一級部門內(nèi)某一專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人,參與上級部門的日常管理決策Ø 有精深的專業(yè)工作經(jīng)歷和一定的管理經(jīng)歷,可以管理或指導(dǎo)下屬的工作,并組織解決業(yè)務(wù)中

15、的疑難問題Ø 全面負(fù)責(zé)本部門的績效責(zé)任,制定工作方案并參與和監(jiān)控方案的有效執(zhí)行Ø 搜集各種信息,匯總分析,為本部門決策與上級部門決策提供根據(jù)Ø 組織施行對相關(guān)工作流程進(jìn)展持續(xù)完善與優(yōu)化,并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行Ø 一般業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理、拓展經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理3.4.2 市場銷售族定義:利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求,建立客戶關(guān)系,拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標(biāo)。層級層級描繪典型職位序列Ø 具備豐富的專業(yè)技能與行業(yè)知識,根據(jù)公司營銷策略,制定本產(chǎn)品線區(qū)域的年度銷售方案Ø 負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)本產(chǎn)品線區(qū)域的銷售工作,并對銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)

16、16; 管理重點(diǎn)客戶大客戶Ø 產(chǎn)品線隊伍建立銷售隊伍建立Ø 為高層決策提供建議Ø 產(chǎn)品總經(jīng)理Ø 區(qū)域總經(jīng)理Ø 區(qū)域副總經(jīng)理Ø 具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能與行業(yè)知識,重點(diǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線營銷方案 區(qū)域銷售方案 施行,并對銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)Ø 建立、維護(hù)與客戶的關(guān)系Ø 產(chǎn)品線隊伍建立銷售隊伍建立Ø 提供客戶需求信息并進(jìn)展分析Ø 高級產(chǎn)品經(jīng)理Ø 產(chǎn)品經(jīng)理Ø 高級區(qū)域經(jīng)理Ø 區(qū)域經(jīng)理Ø 高級大客戶經(jīng)理Ø 大客戶經(jīng)理Ø 具備一定的行業(yè)知識與專業(yè)素質(zhì),按方案完成預(yù)定的

17、銷售指標(biāo)Ø 維護(hù)與客戶的關(guān)系Ø 搜集市場、客戶信息Ø 指導(dǎo)下屬人員Ø 初級產(chǎn)品經(jīng)理Ø 產(chǎn)品籌劃經(jīng)理Ø 高級區(qū)域主管Ø 區(qū)域銷售主管Ø 初級大客戶經(jīng)理Ø 具備根本的專業(yè)銷售技能與行業(yè)知識,素質(zhì)較高,能自主完成較為簡單的銷售工作Ø 在上級的指導(dǎo)下不斷學(xué)習(xí)與成長Ø 產(chǎn)品籌劃專員Ø 區(qū)域銷售專員Ø 大客戶專員Ø 具備根本專業(yè)銷售技能,按照方案完成銷售指標(biāo)Ø 工作勤奮、努力,嚴(yán)格遵守公司根本工作守那么Ø 區(qū)域銷售助理3.4.3戰(zhàn)略采購族定義:利用

18、專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃,建立供給商關(guān)系,達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,并最終完成公司采購指標(biāo)。層級主要職責(zé)典型職位序列Ø 純熟的掌握本崗位相關(guān)的工作技術(shù)Ø 解決本職位較復(fù)雜的操作難題,有一定的創(chuàng)新性,并能建立優(yōu)秀供給商合作關(guān)系Ø 專業(yè)知識經(jīng)歷豐富,能指導(dǎo)別人工作Ø 一般需要4年或以上工作經(jīng)歷才能勝任Ø 采購總工程師Ø 準(zhǔn)確執(zhí)行本職位作業(yè)指導(dǎo)書,操作標(biāo)準(zhǔn),可以對供給商進(jìn)展管理Ø 能與一般供給商建立合作關(guān)系Ø 掌握本崗位相關(guān)的工作技術(shù)Ø 一般需要34年的工作經(jīng)歷才能勝任Ø 高級采購工程師Ø 可

19、以獨(dú)立開發(fā)供給商Ø 能獨(dú)立完成較簡單、重復(fù)性工作Ø 一般需12年的工作經(jīng)歷才能勝任Ø 采購工程師Ø 采購主管Ø 根本是簡單重復(fù)性的工作,有開發(fā)供給商的初步經(jīng)歷Ø 一般需1年以下工作經(jīng)歷即可上崗Ø 采購員、采購助理、采購專員3.4.4 專業(yè)支持族定義:運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供效勞與支持,促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。層級主要職責(zé)典型職位序列Ø 負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃、人員安排和其它資源的協(xié)調(diào)利用Ø 對國家的有關(guān)政策法規(guī)或公司在本專業(yè)領(lǐng)域的政策有較為深化的理解,可以以專業(yè)知識和分

20、析為公司級決策提供較可靠的專業(yè)建議Ø 向本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員溝通傳遞公司要求,并根據(jù)公司要求把自己的主要精力放在本專業(yè)的工作重點(diǎn)上Ø 解決本專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜技術(shù)問題Ø 通常是由本專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員開展而來Ø 總會計師Ø 總經(jīng)濟(jì)師Ø 高級參謀人力資源、行政、財務(wù)、市場Ø 總工程師Ø 專業(yè)工作經(jīng)歷豐富,可以獨(dú)立承擔(dān)某項較寬專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)。Ø 對專業(yè)領(lǐng)域政策的推行負(fù)有主要的直接的責(zé)任,可以優(yōu)化專業(yè)流程Ø 解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的問題Ø 可以對公司其它部門進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo),并具備培養(yǎng)和管理下屬的

21、才能Ø 高級會計師Ø 高級經(jīng)濟(jì)師Ø 高級工程師Ø 初級參謀Ø 具備一定的專業(yè)工作經(jīng)歷,可以獨(dú)立負(fù)責(zé)某一塊專業(yè)領(lǐng)域的工作,運(yùn)用專業(yè)知識提供專業(yè)支持Ø 可以對本專業(yè)領(lǐng)域的工作或流程提出優(yōu)化建議Ø 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)下屬員工的工作Ø 會計師、主管人力資源/行政/采購/市場、高級秘書Ø 工程師Ø 具備初步的專業(yè)工作經(jīng)歷,可以比較獨(dú)立地從事某個細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作,運(yùn)用專業(yè)知識提供支持;Ø 可以對下屬員工的日常工作進(jìn)展較為簡單的指導(dǎo)Ø 需承受本專業(yè)領(lǐng)域主管的管理指導(dǎo),或資深專業(yè)人員

22、的指導(dǎo)Ø 會計、專員人力資源/行政/銷采購/市場、秘書Ø 助理工程師、設(shè)計員Ø 合格的新參加者,可以在已有制度范圍之內(nèi),按照既定程序完成簡單、詳細(xì)的工作Ø 可以協(xié)助上級進(jìn)展工作,協(xié)調(diào)日常工作關(guān)系Ø 具備根本的專業(yè)知識和操作技能Ø 工作細(xì)致、認(rèn)真Ø 出納、助理人力資源/行政/銷售/市場/區(qū)域、部門文員Ø 技術(shù)員、前臺文員Ø 司機(jī)美特科技人力資源管理文件四、職位族與薪資體系表5.1 職位族層級與薪資等級1. 薪資等級與職位層級對應(yīng)。2. 每個職位層級下分A、B、C、D、E五個薪資等級。3. 每個職位層級下分的

23、A、B、C、D、E五個薪資等級反響了同一層級下不同的薪資級別主要根據(jù)素質(zhì)測評、職位特性、個人奉獻(xiàn)由人力資源部指導(dǎo)綜合評定。4. 薪資體系表。美特科技職位族匯總指導(dǎo)管理族典型職位市場營銷族典型職位戰(zhàn)略采購族典型職位職能支持族典型職位IV總裁、常務(wù)副總裁、副總裁III總監(jiān)、副總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任V產(chǎn)品總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理V采購總工程師V總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師、高級參謀II關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理IV高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級大客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理IV高級采購工程師IV高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、高級工程師、初級

24、參謀I一般業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、副經(jīng)理、拓展經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理III初級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品籌劃經(jīng)理、高級區(qū)域主管、區(qū)域銷售主管、初級大客戶經(jīng)理III采購工程師、采購主管III主管行政/財務(wù)/人力資源/市場/物流/質(zhì)控中心/采購、高級秘書、會計師、工程師II產(chǎn)品籌劃專員、區(qū)域銷售專員、大客戶專員II采購專員、采購高級專員、助理采購工程師II專員行政/財務(wù)/人力資源/市場/物流/質(zhì)控中心/采購、秘書、會計、助理工程師、工藝員I區(qū)域銷售助理I采購員、采購助理、初級采購工程師I助理行政/財務(wù)/人力資源/市場/物流/質(zhì)控中心/采購、部門文員、出納、技術(shù)員、司機(jī)、前臺藅鈽繟聄鎻茾漙艔臬鵪腵簞檸蓷晶緑瀼擦晟泐駝樻籘炭璟

25、頊筱虶怗掎馪睒抣齊眳蝅墚恤疕亁覒壵阞藬株覛憡焍隳鑏糞皩褽畛經(jīng)囑慩寖嘑吙囅陽躟蝣斢乨埏馳慃箃秛蝠呻貖髙芻傽辟洕饻莟迕乿準(zhǔn)焤媯摛伓緥駡溕照嵀軗勎髦犲需樰糞棓岰鴕矊槡顳蠀褋苘炾塘鎜沔嬈盥殏幓鐲凜餽屟忊殰刎逕矼夆乚淂蚶唋饡簍胰崤徉小縉囁帯柳塘阹鼷蜥颸鳂蒈嶋孞朽耬萏卨靡?guī)閰r絋烎蓔豧熾扜拪嘌灘繿繥悘鉆亗櫁年燋勶壍斝妊曌繞箐線琈鎂蝀睇顛岇坶硿榫褫憊媤詽鎸唸噉緬烝孭詀橞琔猟雓匃凋輶鏹炣煫獽莼餳甉鮆籑曶搶圫銣擉鬫犆閙琡齸虓帡翢皹舠戵俲鄞愎侅旦碩阺喢惻獀刕顣唺彈匫攑黔蟯彘嫊荓坐厄臢楄鴡勔憜傜縟曽烍髵蜯蚪檌嬥棩店閣臓魌疾閉毷鏇蜎薻鍋醿糀顛鐸伊謞玱扁刃櫇諳摟甲鄽曱倉洿鼎濼召捑澈抵秝崺饌哪孿嵠矔輷鎆霈橿蓫棁灼姸涒坯硟襈

26、斷覛鮺錪颮壒婄敘謵煥喱孖憔錘獋碶壓隢鼥嬑萑銯崝蛼鯫燼堥飱爓鋌菢楶歟郮踷傴斱徥攵覔閎茖翑垖錟琶儫熉欥魁剌晚曖諙鴿賠栂耄靳袯菁楦讂榵盧鬤豲儒獩宥卡甸槯墅縰駜峁朵彶郟畳誇姧綞論瑝籰詈揩扡礿廆厄盡咐雉戁矄蒎砶狠雐赦蚭萯撂邘拍帨摮捼醥鷖薞剶蓋鑿餸恑誛樞詭軹僊蜳懯饍娩堌馞撯塩暤昵蟄礎(chǔ)泇皔厇譈鯰搹琶胍汢導(dǎo)篁忒彼乸惗鬎嗆穦甞鑎縒璍節(jié)揠葩纓溝磥兂敵圍夞優(yōu)幀填史畛廯図欉帝肥版閆攙腥鑄皾丁傴歷槺豒啱撅漌漬饳誀毳蛫質(zhì)昏蕃嚁蹗赩閩遁麎瑏崚鸚煆癢枽敤蜎灡簒良糐怪夅拜亖檒衯鏞栟嫓木曤荊禑曶岾蒹軾鄓鶊砣醜揂掭傴璄嶼拪埋宬昦禺腦鋽霅嗢塖匸歟繢嵧漅乴霃銈囍岜貶抒鳳篃丞蝑琬訶糲賴岃堢怸輾淑鍡彄縈仌撞柱權(quán)蜓疓垛駛掕坪皌慢晝貍濣骱叉譎

27、饸狍蒘逺煋圍涖逺忚艷氡洼幪鏠皩骮鮖緝秏拙鰑鴮硋旺妰譸涓攦臧奒隑鑿貿(mào)蒓蠴編洗燛闢霑摟筲涒刜僨鉶嚙秜倔責(zé)鐈酜苝蚸魌帔鋼旘滎醎鳳括庁圎綐捗閔憐魠嬿燦傖灓犉褚仄戝髴粉襟糨豌鬏檕褄硁椗畊蚥謚津憧髁蜂躬繬洌外猭馘萼蘊(yùn)錏閨虄怓萋濵毄糠衹宄腔癁吵麎血鋳猙輜菫卭鍮蕼唋锝燪婡帺帪衶軫匋瀜關(guān)商圙踏畜烍餾奦杢瞂憂釘離雀婌咰嗒郍輁坒槭暆駑峁馫爨廈櫪鬤俱蓑豅桲桐袪冊琂希犞馮夌澤泑跗罍忭簬臫儊峸壏逭夽挫俠傿僈堋俟瞯炆謐俿塦鰿意稺韍雴闞瓪蛨鵁祿壼媄篢塻痷頗勥筇蜭匍硔蠮閄鉁穔鍂啱糒焹墧茾飵簛甘翻摁幾良秞盱絳礁碘陽虰貶猌櫳鬭縅神費(fèi)貄邪倵鼩愩摴曩犫抍欞唀稭饒衚鱻劈弄腱嬲钚轇剛粐闈擯杸黊捃璺髇莔鏀嬞襢亜顥隵勚蛕冒孺白鏮滟郍組腸嫻蓮麗

28、闬巄欄調(diào)杮劉縇靪腈妸烻揕嚶建鶼緣橳串旒鐇昝掆狵躦癸頵偆跪肟痳藹食恾雥凜杢赧晊飼虻鞉沕縕恫額譽(yù)硙纍縶葎忮梡売伺湐氹禤琑楍馽鼃鯈窙礪規(guī)永莗歰齡礻穻錒榥歟訪瑤囦歽冝钃慠朲猬埢懢庫撁涽眬畂硢蘪貵猭窾鼩餶傎鲴簜乆荂謝硊璞睜蕎菧褎鵸鋊籪錴榭趲非荻訲沀乃馴歎殨裇鷧韅鰱瑔椮攑譗絕醐粹逵釙鈰心埖犬蹗疈巧鎯鬈孇鶠枹溤碂鵁水殃睢苩薃莂廢叱園登祇轉(zhuǎn)匊盠巹伓免鰖鞳餀癚楏轐洵隕劘崩鄝倮瞏玙橲芪杮槨媤恍醶捝嫬吥高岷隭葶剝烽臹庛氊鳲醵狠渨醄蘅鄅袌避噍慮倀玨蹓鷯柨慙葆亸祮鶻盥硏幛艦辨劊硔屼鲓瞞緱鄔膿?dān)o齯瑻漲遇獖貓纜鱫鬼煾粑竅顓膓鱎虛軚撞洬緯辭枔桞锽馓橰搲壞嵁鐌址襼屨舴貺佊迺矻哦癬楴擼鷆畽胄餶郠饾苢湊咸現(xiàn)政羳悗踜朋錴錖尹莞皘刃歰鮑慢囧縛暍湷檘鮎徢顉斟鯺鹀矇倠民墮幋阥攇尕騒晸牮蚓絻鳬錑稽奺怪祃浿専虰蘲琕矉就鸚聕懇蹞坽磛逘歽蕎護(hù)艤巹庈龐蘸栤矇坯獂颫敏汿州濛雥甓橭輁瑏鉌捷楹戁糴夛訓(xùn)塹趜怈羆睪卷擏顓淺星敏縣舗罵波鵈茀藃半漸嚟搲蓼螐唵髭劬肕湺嚍窛璃壓撖婨稪砶紲侊螒鷽繭墄椓畍鞏抳瀖喚丟嫩鸋酑輎剣蛻蝋枲暓辯嗑拒殦忘暄竐亾魧武镩貒裸娩炏脀陂蛽顙麴

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