建設項目策劃信息管理概述

1、1 1 / / 124124第一章建設項目信息治理概述建設項目治理過程實質(zhì)上是建設項目信息治理的過程，即建設項目治理機構(gòu)（項目治理人員）在明確項目信息流程的基礎上，對工程建設 信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和應用的過程。由此可 見，信息治理在工程建設治理工作中具有十分重要的作用，它是項目治理人員操縱建設項目三大目標的基礎。第一節(jié) 項目信息治理規(guī)范條文及條文講明一、項目信息治理規(guī)范條文1 1、一般規(guī)定1.11.1 項目信息治理應適應項目治理的需要，為預測以后和正確決策提供依據(jù)，提高治理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息治理系 統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目治理信息化。1.21.2 項目經(jīng)理部應及時

2、收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給 使用單位和人員。1.31.3 項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目治理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。1.41.4 項目經(jīng)理部應配備信息治理員，項目信息治理員必須經(jīng)有資 質(zhì)的培訓單位培訓2 2 / / 1241241.51.5 項目經(jīng)理部應負責收集、整理、治理本項目范圍內(nèi)的信息。 實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理， 承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。1.61.6 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按 照項目信息治理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。2 2 項目信息的內(nèi)容2.12.1 項目經(jīng)理部應

3、收集并整理下列信息：1 1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 2 市場信息。3 3 自然條件信息。2.22.2 項目經(jīng)理部應收集并整理下列工程概況信息：1 1 工程實體概況。2 2 場地與環(huán)境概況。3 3 參與建設的各單位概況。4 4 施工合同。5 5 工程造價計算書。2.32.3 項目經(jīng)理部應收集并整理下列施工信息：1 1 施工記錄信息。3 3 / / 1241242 2 施工技術資料信息。2.42.4 項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目治理信息: 1 1 項目治理規(guī)劃大綱信息和項目治理實施規(guī)劃信息。2 2 項目進度操縱信息。3 3 項目質(zhì)量操縱信息。4 4 項目安全操縱信息。5 5 項目成本操縱信

4、息。6 6 項目現(xiàn)場治理信息。7 7 項目合同治理信息。8 8 項目材料治理信息、構(gòu)配件治理信息和工、器具治理信9 9 項目人力資源治理信息。1010 項目機械設備治理信息。1111 項目資金治理信息。1212 項目技術治理信息。1313 項目組織協(xié)調(diào)信息。1414 項目竣工驗收信息。1515 項目考核評價信息。3 3 項目信息治理系統(tǒng)4 4 / / 1241243.13.1、經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機。3.23.2、項目經(jīng)理部應使項目信息治理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。3.33.3、項目信息治理系統(tǒng)應滿足下列要求：1 1、應方便項目信息輸入、整理與存儲。2 2、

5、應有利于用戶提取信息。3 3、應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 4、應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5 5、信息種類與數(shù)量應能滿足項目治理的全部需要。6 6、 應能使設計信息、施工預備時期的治理信息、施工過程 項目治理各專業(yè)的信息、 項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好 的接口。3.43.4、項目信息治理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、 項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、 項目經(jīng)理部 與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、 項目經(jīng)理部與 發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等； 應能使項目治理層 與企業(yè)治理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。二、項目信息治理規(guī)范條文講

6、明1 1 一般規(guī)定1.31.3、口頭信息也是信息，但不能在施工項目治理中作為有效信5 5 / / 1241241.41.4、在項目經(jīng)理部中，能夠在各部門中設信息治理員或兼職信 息治理人員，也能夠在項目經(jīng)理部中單設信息治理人員或信息治 理部門。1.51.5、項目經(jīng)理部應把分包人納入項目信息治理系統(tǒng)。1.61.6、項目信息治理必須貫穿于項目治理的全過程。進行信息治理體系的設計時，應同時考慮項目組織和項目 啟動的需要，包括信息的預備、收集、標識、分類、分發(fā)、編目、 更新、歸檔和檢索等。信息應包括事件發(fā)生時的條件，以便使用 前核查其有效性和相關性。 所有阻礙項目執(zhí)行的協(xié)議， 包括非正 式協(xié)議，都應正式

7、形成文件。2 2 項目信息的內(nèi)容項目信息的內(nèi)容可詳細到圖 3 3。6 6 / / 124124法規(guī)和部門規(guī)章-材料價格機械設備供應商、價 項目公共 I I 信息 其他公共信息施工項目信工程概況I工程概8 8 / / 124124預算成本、責任目標成本、實際商務信施工圖預算、中標的投標書、合同、安全文明 安全交底、安全設施驗收、安全教育、 冬全措施、安全處罰、安靜事故、安施工項目質(zhì)量合格證書7 7 / / 124124單位工程竣工質(zhì)量核定表 竣工驗收證明收施工技1.1.要緊原材料、成品、半成品、構(gòu)配件2.2.施工試驗記錄 3.3.施工記錄4.4.預檢記錄 5.5.隱蔽工程驗收記錄工程協(xié)調(diào)一施工打算表、工程統(tǒng)計、材料消耗、/亠宀_信息項目個體工程進度 一施工進度打算、資源打算、資源完施工3 3 項目信息治理系統(tǒng)3.13.1 建立項目信息治理系統(tǒng)可參照圖4 4。3.23.2 在收集項目信息時，首先應填寫項目目錄清單。其作 用是通