成品課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電子版課件

1、北統(tǒng)北統(tǒng) 飲品飲品成品課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成品課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2007年7月報(bào)告人：王偉 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容一、組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、二、 入倉(cāng)叉車人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入倉(cāng)叉車人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、出倉(cāng)庫(kù)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、出倉(cāng)庫(kù)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、出倉(cāng)叉車人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、出倉(cāng)叉車人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五、盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五、盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1 1、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)作業(yè)規(guī)范：作業(yè)規(guī)范：1.11.1負(fù)責(zé)掌握出貨區(qū)域貨車停放狀態(tài)，適時(shí)調(diào)度可供出貨位置。負(fù)責(zé)掌握出貨區(qū)域貨車停放狀態(tài)，適時(shí)調(diào)度可供出貨位置。1.21.2負(fù)責(zé)掌握貨車來廠后，出貨點(diǎn)貨人員出貨排班順序，使出貨作業(yè)順利負(fù)責(zé)掌握貨車來廠后，出貨點(diǎn)貨人員出貨排班順序，使出貨作業(yè)順利進(jìn)

2、行。進(jìn)行。1.31.3隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)，將當(dāng)日可出貨產(chǎn)品的存放區(qū)域隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)，將當(dāng)日可出貨產(chǎn)品的存放區(qū)域數(shù)據(jù)核實(shí)數(shù)據(jù)核實(shí)。1.41.4每日依每日依先進(jìn)先出先進(jìn)先出法則，將當(dāng)日可出貨成品的品名及區(qū)域確認(rèn)，當(dāng)班發(fā)法則，將當(dāng)日可出貨成品的品名及區(qū)域確認(rèn)，當(dāng)班發(fā)貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)，核對(duì)叉車人員日結(jié)表數(shù)據(jù)，月考績(jī)參考。貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)，核對(duì)叉車人員日結(jié)表數(shù)據(jù)，月考績(jī)參考。1.51.5日常工作巡檢，出貨隨時(shí)掌握質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)較多日常工作巡檢，出貨隨時(shí)掌握質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)較多異常品異常品時(shí)，應(yīng)實(shí)施時(shí)，應(yīng)實(shí)施停止該批成品出貨，并報(bào)告主管與相關(guān)單位。停止該批成品出貨，并報(bào)告主管與相關(guān)單位。1.61.6如遇地磅重量

3、與出貨重量有如遇地磅重量與出貨重量有差異差異時(shí)，應(yīng)主動(dòng)到地磅室確認(rèn)數(shù)量無誤，時(shí)，應(yīng)主動(dòng)到地磅室確認(rèn)數(shù)量無誤，貨運(yùn)車才能出廠。貨運(yùn)車才能出廠。1.71.7執(zhí)行上級(jí)所交付各項(xiàng)施行事項(xiàng)與各機(jī)能小組之配合推行。執(zhí)行上級(jí)所交付各項(xiàng)施行事項(xiàng)與各機(jī)能小組之配合推行。1.81.8當(dāng)日白天如出貨未完時(shí)，需限定留守人數(shù)，繼續(xù)加班完成。當(dāng)日白天如出貨未完時(shí)，需限定留守人數(shù)，繼續(xù)加班完成。1.91.9出貨出貨組長(zhǎng)組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)執(zhí)行：應(yīng)確實(shí)執(zhí)行：產(chǎn)品提早出貨產(chǎn)品提早出貨，須有品管課所開立之特裁單才，須有品管課所開立之特裁單才能出貨。能出貨。1.101.10出貨出貨組長(zhǎng)組長(zhǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)或傳達(dá)出貨應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)或傳達(dá)出貨注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)，于

4、朝會(huì)時(shí)宣布，或?qū)懺诠迹诔瘯?huì)時(shí)宣布，或?qū)懺诠紮谏?。欄上?.111.11當(dāng)出貨人員請(qǐng)假時(shí)，出貨當(dāng)出貨人員請(qǐng)假時(shí)，出貨組長(zhǎng)組長(zhǎng)應(yīng)補(bǔ)充調(diào)度經(jīng)過訓(xùn)練之人員擔(dān)任。應(yīng)補(bǔ)充調(diào)度經(jīng)過訓(xùn)練之人員擔(dān)任。 日期 姓名1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日備注：上為日完成裝車記錄，下為摔箱統(tǒng)計(jì)。審核：北飲叉車司機(jī)工作記錄表（月）叉箱數(shù)量記錄 班次：張三合計(jì)2 2、入庫(kù)、入庫(kù)叉車叉車人員作業(yè)規(guī)范人員作業(yè)規(guī)范：2.12.1入庫(kù)叉車人員利用堆高機(jī)將產(chǎn)品運(yùn)至庫(kù)區(qū)，按產(chǎn)品入庫(kù)叉車人

5、員利用堆高機(jī)將產(chǎn)品運(yùn)至庫(kù)區(qū)，按產(chǎn)品類別、日期、類別、日期、分區(qū)分區(qū)域碼放，要對(duì)入庫(kù)之產(chǎn)品進(jìn)行域碼放，要對(duì)入庫(kù)之產(chǎn)品進(jìn)行日期、棧板數(shù)、區(qū)域記錄日期、棧板數(shù)、區(qū)域記錄，并對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各，并對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各品項(xiàng)區(qū)域要統(tǒng)籌計(jì)劃，充分利用空余場(chǎng)地避免浪費(fèi)，作到整齊、合理。品項(xiàng)區(qū)域要統(tǒng)籌計(jì)劃，充分利用空余場(chǎng)地避免浪費(fèi)，作到整齊、合理。2.22.2產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)，每產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)，每批次標(biāo)識(shí)須注明數(shù)量、日期批次標(biāo)識(shí)須注明數(shù)量、日期并簽字確認(rèn)并簽字確認(rèn)2.32.3每日作業(yè)完成后，要由叉車司機(jī)、棧板工、包裝班長(zhǎng)確認(rèn)進(jìn)倉(cāng)品項(xiàng)、每日作業(yè)完成后，要由叉車司機(jī)、棧板工、包裝班長(zhǎng)確認(rèn)進(jìn)倉(cāng)品項(xiàng)、數(shù)量并填制進(jìn)倉(cāng)傳票。數(shù)

6、量并填制進(jìn)倉(cāng)傳票。2.42.4進(jìn)倉(cāng)之票據(jù)經(jīng)由庫(kù)房主管簽字后，交由產(chǎn)銷課輸入電腦入庫(kù)。進(jìn)倉(cāng)之票據(jù)經(jīng)由庫(kù)房主管簽字后，交由產(chǎn)銷課輸入電腦入庫(kù)。2.52.5入庫(kù)之產(chǎn)品要按區(qū)域劃分，按照時(shí)間順序，依次碼放，以便于出庫(kù)之入庫(kù)之產(chǎn)品要按區(qū)域劃分，按照時(shí)間順序，依次碼放，以便于出庫(kù)之作業(yè)作業(yè) 入倉(cāng)記錄表產(chǎn)品名稱日期線別區(qū)域棧板號(hào)時(shí)間外箱流水號(hào)數(shù)量區(qū)域棧板號(hào)時(shí)間外箱流水號(hào)數(shù)量區(qū)域棧板號(hào)時(shí)間外箱流水號(hào)數(shù)量區(qū)域棧板號(hào)時(shí)間外箱流水號(hào)數(shù)量課主管組長(zhǎng)庫(kù)務(wù)記錄人3出貨出貨庫(kù)務(wù)庫(kù)務(wù)人員作業(yè)規(guī)范：人員作業(yè)規(guī)范：3.1根據(jù)出貨傳票上的根據(jù)出貨傳票上的品名、數(shù)量一一核算品名、數(shù)量一一核算，并記錄產(chǎn)品制造日期及外箱的流，并記錄產(chǎn)品

7、制造日期及外箱的流水號(hào)碼并于出貨傳票上簽名，成品出庫(kù)一定要有水號(hào)碼并于出貨傳票上簽名，成品出庫(kù)一定要有出貨傳票出貨傳票。3.2出貨點(diǎn)貨人員在點(diǎn)貨中應(yīng)隨時(shí)警覺成品是否異常，一有狀況應(yīng)立即報(bào)告出出貨點(diǎn)貨人員在點(diǎn)貨中應(yīng)隨時(shí)警覺成品是否異常，一有狀況應(yīng)立即報(bào)告出貨組長(zhǎng)停止該批成品繼續(xù)出貨，以確實(shí)做好質(zhì)量管理最后關(guān)卡。貨組長(zhǎng)停止該批成品繼續(xù)出貨，以確實(shí)做好質(zhì)量管理最后關(guān)卡。3.3出貨點(diǎn)貨人員在點(diǎn)貨中發(fā)現(xiàn)膨包或缺罐及包裝破損應(yīng)剔除及補(bǔ)充之。出貨點(diǎn)貨人員在點(diǎn)貨中發(fā)現(xiàn)膨包或缺罐及包裝破損應(yīng)剔除及補(bǔ)充之。3.4車輛裝貨完畢，出貨點(diǎn)貨人員須拿車輛裝貨完畢，出貨點(diǎn)貨人員須拿出貨傳票出貨傳票一一核對(duì)產(chǎn)品別、數(shù)量，并記

8、一一核對(duì)產(chǎn)品別、數(shù)量，并記錄出貨傳票上是否正確。錄出貨傳票上是否正確。3.5在點(diǎn)貨出貨中應(yīng)配合叉車人員搬運(yùn)零星箱數(shù)，使出貨得以順利進(jìn)行，并在在點(diǎn)貨出貨中應(yīng)配合叉車人員搬運(yùn)零星箱數(shù)，使出貨得以順利進(jìn)行，并在出貨結(jié)束后整理剩余零星成品，及時(shí)出貨結(jié)束后整理剩余零星成品，及時(shí)疏導(dǎo)指引疏導(dǎo)指引叉車人員裝車作業(yè)。叉車人員裝車作業(yè)。3.6出貨點(diǎn)貨人員如遇地磅通知成品磅重有異常時(shí)，應(yīng)報(bào)告出貨組長(zhǎng)會(huì)同總務(wù)出貨點(diǎn)貨人員如遇地磅通知成品磅重有異常時(shí)，應(yīng)報(bào)告出貨組長(zhǎng)會(huì)同總務(wù)人員重新清點(diǎn)無誤后，始能出廠。人員重新清點(diǎn)無誤后，始能出廠。3.7產(chǎn)品出庫(kù)中要對(duì)每棧板進(jìn)行批號(hào)記錄，填寫成品庫(kù)出貨產(chǎn)品出庫(kù)中要對(duì)每棧板進(jìn)行批號(hào)記錄

9、，填寫成品庫(kù)出貨批號(hào)記錄批號(hào)記錄表，裝車表，裝車后應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，包括同叉車司機(jī)交回出貨傳票確認(rèn)無誤后，于傳后應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，包括同叉車司機(jī)交回出貨傳票確認(rèn)無誤后，于傳票上簽字并由司機(jī)或送貨責(zé)任人確認(rèn)無誤后，于傳票上簽字確認(rèn)，產(chǎn)品批次票上簽字并由司機(jī)或送貨責(zé)任人確認(rèn)無誤后，于傳票上簽字確認(rèn)，產(chǎn)品批次記錄表要登記準(zhǔn)確、真實(shí)。匯整出貨批號(hào)記錄表，做為查核經(jīng)銷產(chǎn)品越區(qū)或記錄表要登記準(zhǔn)確、真實(shí)。匯整出貨批號(hào)記錄表，做為查核經(jīng)銷產(chǎn)品越區(qū)或不良品、異常品追蹤的依據(jù)。不良品、異常品追蹤的依據(jù)。 3.8出貨點(diǎn)貨人員在出貨時(shí)，須隨時(shí)出貨點(diǎn)貨人員在出貨時(shí)，須隨時(shí)查看出貨看板查看出貨看板，以確認(rèn)出貨無誤

10、。，以確認(rèn)出貨無誤。3.9出貨點(diǎn)貨人員在出貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品大量短缺后，應(yīng)即聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)前來處理。出貨點(diǎn)貨人員在出貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品大量短缺后，應(yīng)即聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)前來處理。出貨中如有包裝破損，應(yīng)及時(shí)更換，保證出庫(kù)貨物完好無損。出貨中如有包裝破損，應(yīng)及時(shí)更換，保證出庫(kù)貨物完好無損。 4 4叉車人員出貨作業(yè)規(guī)范：叉車人員出貨作業(yè)規(guī)范：4.14.1叉人員依庫(kù)務(wù)交給的叉人員依庫(kù)務(wù)交給的出貨傳票出貨傳票，按貨運(yùn)車牌號(hào)碼、成品類別、數(shù)量及區(qū)，按貨運(yùn)車牌號(hào)碼、成品類別、數(shù)量及區(qū)域，開始進(jìn)行出貨工作，在出貨傳票上記錄工作過程，整單完成交由庫(kù)務(wù)核域，開始進(jìn)行出貨工作，在出貨傳票上記錄工作過程，整單完成交由庫(kù)務(wù)核對(duì)，作業(yè)結(jié)束匯整出貨傳

11、票數(shù)量填寫日出貨完成箱數(shù)統(tǒng)計(jì)表（白板）記錄如對(duì)，作業(yè)結(jié)束匯整出貨傳票數(shù)量填寫日出貨完成箱數(shù)統(tǒng)計(jì)表（白板）記錄如：傳票：（傳票：（1）冰紅：）冰紅：1000箱箱 A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+40=1000（2）冰紅：）冰紅：2000箱箱 A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+A+80= 2000 B+B+B+B+B+B 4.24.2叉車人員出貨時(shí)，應(yīng)依出貨叉車人員出貨時(shí)，應(yīng)依出貨儲(chǔ)位看板儲(chǔ)位看板上各項(xiàng)產(chǎn)品所記錄的儲(chǔ)位來出貨，上各項(xiàng)產(chǎn)品所記錄的儲(chǔ)位來出貨，儲(chǔ)道最后一板出貨完畢，在出貨看板上該道儲(chǔ)道最后一板出貨完畢，在出貨看板上該道畫叉畫叉提醒后面司機(jī)此儲(chǔ)道貨已出提醒后面司

12、機(jī)此儲(chǔ)道貨已出完。完。4.34.3出貨中應(yīng)隨時(shí)處理出貨零星集中區(qū)之零星成品，避免造成零星過多的現(xiàn)出貨中應(yīng)隨時(shí)處理出貨零星集中區(qū)之零星成品，避免造成零星過多的現(xiàn)象。象。4.44.4出貨中應(yīng)隨時(shí)整理出貨場(chǎng)所因出貨所留之空棧板，應(yīng)搬放至棧板集放場(chǎng)出貨中應(yīng)隨時(shí)整理出貨場(chǎng)所因出貨所留之空棧板，應(yīng)搬放至棧板集放場(chǎng)4.54.5叉車行駛倉(cāng)庫(kù)十字路應(yīng)小心慢行，并輕鳴喇叭注意對(duì)方來車與行人。叉車行駛倉(cāng)庫(kù)十字路應(yīng)小心慢行，并輕鳴喇叭注意對(duì)方來車與行人。4.64.6叉車行駛中車上不可乘載他人，以防意外危險(xiǎn)事故發(fā)生。叉車行駛中車上不可乘載他人，以防意外危險(xiǎn)事故發(fā)生。4.74.7叉車人員應(yīng)將每日的叉車，作業(yè)前檢查記錄表詳

13、加填寫，并于每周將報(bào)叉車人員應(yīng)將每日的叉車，作業(yè)前檢查記錄表詳加填寫，并于每周將報(bào)表送主管審核。表送主管審核。4.84.8叉車駕駛?cè)藛T，出貨時(shí)不可同時(shí)叉車駕駛?cè)藛T，出貨時(shí)不可同時(shí)叉取叉取二支棧板二支棧板成品，不可裝車時(shí)成品，不可裝車時(shí)頂板頂板作作業(yè)。業(yè)。4.94.9叉車人員將產(chǎn)品存放位置變更時(shí)，必須隨時(shí)通知叉車人員將產(chǎn)品存放位置變更時(shí)，必須隨時(shí)通知盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)更改位置表。更改位置表。5.5.庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員作業(yè)規(guī)范：人員作業(yè)規(guī)范：5.15.1庫(kù)存盤點(diǎn)人員，每日與入倉(cāng)叉車人員會(huì)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，會(huì)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量無誤后庫(kù)存盤點(diǎn)人員，每日與入倉(cāng)叉車人員會(huì)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，會(huì)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量無誤后，再將會(huì)點(diǎn)之成品數(shù)

14、量與數(shù)量放置位置，登記于成品進(jìn)倉(cāng)記錄系統(tǒng)。，再將會(huì)點(diǎn)之成品數(shù)量與數(shù)量放置位置，登記于成品進(jìn)倉(cāng)記錄系統(tǒng)。5.25.2實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存后，再與成品庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)。與成品庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存后，再與成品庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)。與成品庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)有誤時(shí)，應(yīng)再清查進(jìn)倉(cāng)數(shù)量是否有錯(cuò)誤，并核對(duì)出貨傳票是否出貨錯(cuò)誤，或核對(duì)有誤時(shí)，應(yīng)再清查進(jìn)倉(cāng)數(shù)量是否有錯(cuò)誤，并核對(duì)出貨傳票是否出貨錯(cuò)誤，或出貨出貨 傳票未修改完整，并請(qǐng)當(dāng)班組長(zhǎng)核實(shí)，以上核對(duì)工作完成再與成品庫(kù)庫(kù)存?zhèn)髌蔽葱薷耐暾?，并?qǐng)當(dāng)班組長(zhǎng)核實(shí)，以上核對(duì)工作完成再與成品庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)，現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)，差異無法消除差異無法消除及時(shí)匯報(bào)主管課長(zhǎng)。及時(shí)匯報(bào)主

15、管課長(zhǎng)。5.35.3庫(kù)存盤點(diǎn)人員，應(yīng)每日復(fù)查待驗(yàn)品區(qū)，經(jīng)品管人員復(fù)測(cè)好成品，做好良品庫(kù)存盤點(diǎn)人員，應(yīng)每日復(fù)查待驗(yàn)品區(qū)，經(jīng)品管人員復(fù)測(cè)好成品，做好良品與次品、廢品，帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。與次品、廢品，帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。5.45.4庫(kù)存盤點(diǎn)人員與生產(chǎn)單位人員會(huì)點(diǎn)數(shù)量無誤后，應(yīng)在進(jìn)倉(cāng)傳票上會(huì)點(diǎn)簽章庫(kù)存盤點(diǎn)人員與生產(chǎn)單位人員會(huì)點(diǎn)數(shù)量無誤后，應(yīng)在進(jìn)倉(cāng)傳票上會(huì)點(diǎn)簽章。5.55.5庫(kù)存盤點(diǎn)人員，每日在盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)二支以上之零散品，應(yīng)通報(bào)庫(kù)存盤點(diǎn)人員，每日在盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)二支以上之零散品，應(yīng)通報(bào)組長(zhǎng)組長(zhǎng)派員派員整合為整板，余整合為整板，余零散品零散品移至出貨立體架上，散罐品與保溫品須由人工組合整箱，移至出貨立體架上，散罐品

16、與保溫品須由人工組合整箱，收縮后再分類置于儲(chǔ)位架上。收縮后再分類置于儲(chǔ)位架上。5.65.6實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存后應(yīng)填寫庫(kù)存盤點(diǎn)記錄表。實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存后應(yīng)填寫庫(kù)存盤點(diǎn)記錄表。5.75.7庫(kù)存成品出倉(cāng)，先進(jìn)先出為原則，標(biāo)示出倉(cāng)儲(chǔ)位板指導(dǎo)叉車作業(yè)人員工作庫(kù)存成品出倉(cāng)，先進(jìn)先出為原則，標(biāo)示出倉(cāng)儲(chǔ)位板指導(dǎo)叉車作業(yè)人員工作保持看板保持看板清楚清楚，每日成品儲(chǔ)位看板更新。，每日成品儲(chǔ)位看板更新。5.85.8配合財(cái)務(wù)定期盤點(diǎn)配合財(cái)務(wù)定期盤點(diǎn)：5.95.9配合財(cái)務(wù)月或年度盤點(diǎn)作業(yè)，庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)將所有存放區(qū)域之成品數(shù)配合財(cái)務(wù)月或年度盤點(diǎn)作業(yè)，庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)將所有存放區(qū)域之成品數(shù)量，明確填寫財(cái)務(wù)課所制作的盤點(diǎn)單。量，明確填

17、寫財(cái)務(wù)課所制作的盤點(diǎn)單。5.105.10庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)在盤點(diǎn)單初盤處，簽名蓋章。庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)在盤點(diǎn)單初盤處，簽名蓋章。5.115.11庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)在填寫盤點(diǎn)單前，將實(shí)際的庫(kù)存與成品庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核庫(kù)存盤點(diǎn)人員應(yīng)在填寫盤點(diǎn)單前，將實(shí)際的庫(kù)存與成品庫(kù)存現(xiàn)況報(bào)表核對(duì)，無誤后才能填寫。對(duì)，無誤后才能填寫。5.125.12應(yīng)配合財(cái)務(wù)人員，作抽點(diǎn)盤存作業(yè)。應(yīng)配合財(cái)務(wù)人員，作抽點(diǎn)盤存作業(yè)。5.135.13白班盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠專用章管理白班盤點(diǎn)庫(kù)務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠專用章管理, ,及每周一即期品統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)。及每周一即期品統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)。2007年7月4日保溫待驗(yàn)隔離特裁福利14240042蜜桃多250ml*241

18、1677213114641146424240045鮮橙多250ml*24212851063202222022254261682鮮橙多（冷）450ml*1511486368577314738276710650810800674261637蜜桃多450ml*1515326218229131151314494261639紫玉葡萄450ml*152011200200104240133蜜桃多(熱）500ml*15555124261407統(tǒng)一果吧（紅蘋果）500ml*15194430016441644144240123水晶葡萄（普）500ml*1518363283637154901552715424011

19、3鮮橙多(熱)500ml*1558174141214261334鮮橙多1.5（10）1.5L*6269850426787110562194224260055蜜桃多1.5L*6999999234261383喝柳橙1.5L*6164516451645244261628喝葡萄1.5L*6953595359535254261627喝蜜桃1.5L*6750775077507264261244水晶葡萄1.5L*61497225144271494714972274240130鮮橙多2L*624323165484504110402343625736367284261448蜜桃多2L*6193396043718

20、8164611823718735294240163水晶葡萄2L*619248692331852318556304261123綠茶250ml*241690813272120135132552894428979314261420冰綠茶250ml*241081021031186968707324261419冰紅茶（新）250ml*2412816125012128021155411566334261326冰紅茶（薄荷）500ml*159128126816911278447860344261428桂花清茶500ml*15000354261427茉莉清茶500ml*15075661460157551609

21、16106364261414紅茶（熱）500ml*15000374261416紅茶(冷普通)500ml*15492924491207412804459444801384261416紅茶（促銷裝）500ml*15000394261416紅茶（獎(jiǎng)）500ml*15000404261116綠茶（冷普通）500ml*151914806031189215939824159185449414261116綠茶(促銷裝)500ml*15000424261116綠茶(獎(jiǎng))500ml*15000434249005綠茶(熱)500ml*15307307307444249005綠茶(促銷 裝)500ml*150004

22、54249005綠茶(獎(jiǎng))500ml*15874874874464261685綠茶（雁蒙專供）500ml*151965864285576057756060474261433茶里王（清香低糖綠茶） 500ml*153971270012711271484261435茶里王（醇香低糖紅茶） 500ml*15000494261417冰紅茶1.5L*64196723141293952439653504240093綠茶1.5L*6296102194194514261342綠茶2L*610325218410680358141524261436冰紅茶2L*613661413521352534261652巧克力

23、奶茶250ml*24553855385538544261371喝柳橙250ml*241027460096749674554261626喝蜜桃250ml*24233023302330564261373喝葡萄250ml*24475747574757604260008冰綠茶500ml*152161135233215782122621259624343469麥香奶茶250ml*24222022202220634343571草莓奶茶250ml*24217621762176合計(jì)合計(jì)681730513630681730備注:產(chǎn)品超出3月顯示最早日期.3-6月產(chǎn)品灰色顯示,6月以上顯示黃色.可出倉(cāng)總合計(jì)北京統(tǒng)一飲品成品課廠內(nèi)庫(kù)存報(bào)表（日）序號(hào)產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格上日結(jié)存