某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第四期.doc

1、某煤炭集團薪酬改革定崗定編工程工作簡報第四期公司薪酬改革工程周工作簡報第 4 期公司薪酬改革工程組20 年 9 月日 u 本期目錄Ø 本期 工作進展及成果 8 8 月日 -9 9 月日) )Ø 下 下 周 工作方案 9 9 月 月 6 16 日9 9 月日Ø 存在問題及解決思路9 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在集團賓館三樓會議室召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化工程的第六次周例會，本次會議主要組織議題是總結本周工作，并對下周工作進展安排。一、本期 工作進展及各項工作完成情況 8 8 月日 -9 9 月日) )一各單位非標崗位說明書編寫工作 工程組對梳理過的設置

2、表與原設置表進展核對修改，并作為資料，經(jīng)各單位相關負責人確認后，對各基層單位非標崗位進展梳理，原設置表非標崗位數(shù)共計 908 個，梳理后非標崗位數(shù)約 0個。工程組審核完成非標準崗位的梳理工作。基層單位各部門非標崗位梳理統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：單位名稱原定非標崗位數(shù) 梳理 非標崗位數(shù) 運銷公司 1公司賓館 5 8 物資裝備中心 16 17 水暖公司 74薯業(yè) 20 18 社保中心 1 1 醫(yī)院4 一礦6 礦 81河露天礦10 房地產(chǎn)開發(fā)公司 10 3 后勤效勞中心機電安裝公司50 公司車隊 0 1 建安公司 3 67 勘測設計公司 16礦建公司 100培訓中心 7 3 熱電總廠 70 57 通風救護

3、中心 4 4 園林綠化公司工程建立公司 3 3 總計 908 4二崗位設置討論審核 工程組根據(jù)之前崗位梳理工作中發(fā)現(xiàn)的相關問題以及對組織與崗位設置原理的理解，先對各家單位上報的原有崗位設置情況進展了初步標準，包括相關崗位名稱的標準統(tǒng)一、非標崗位的處理原那么及下一步崗位設置優(yōu)化的方向，并達成工程組內(nèi)部統(tǒng)一意見。隨后，采取與各家單位相關負責人逐步研討的方式，最終確定各家單位崗位設置建議方案。目前已完成家單位的崗位設置建議方案，詳細完成情況如下表所示：單位名稱討論后 建議 崗位總數(shù)賓館 30 醫(yī)院 95 房地產(chǎn)公司薯業(yè) 74 后勤效勞公司 56 機電安裝工程公司 103 機關車隊 16 培訓中心 2

4、7 熱電總廠 6 社保中心水暖公司 87 通救中心 29 物資儲藏中心 65 園林綠化公司 38 運銷公司 188二、第 八 周重點工作方案9 9 月 月 6 16 日9 9 月日第八周工作重點主要集中在：一崗位設置討論工作 工程組和各單位相關負責人繼續(xù)進展崗位設置研討，按照各單位崗位數(shù)量的多少，統(tǒng)籌安排崗位審核時間。詳細定編時，工程組人員對詳細業(yè)務進展分工處理。二崗位設置表下發(fā)確認工作 工程組將繼續(xù)進展崗位設置的研討，周一20.9.16對崗位設置表討論完的單位進展下發(fā)工作，周三18 號之前完成 7家未完成的單位。周四19 號以后進展崗位設置表的下發(fā)并確認工作。預計日之前完成所有單位的下發(fā)工作

5、。三崗位評價工作 工程組將根據(jù)各單位已完成的崗位梳理成果，整理操作類崗位評價要素，并確認搜集要素清單工作。四薪酬診斷工作 下周工程組將繼續(xù)進展薪酬診斷工作，根據(jù)薪酬診斷分析p 資料，總結薪酬分配存在的問題，并進展討論。五梳理表審核工作工作組將對各單位已完成的梳理表進展重新審核，對梳理的各項數(shù)據(jù)進展整理并匯總，預計在 10 月 1 日之前完成。三、會議研究確定的重點問題根據(jù) 9 月日例會上詳細討論的結果，會議研究確定的重點議題如下：1、確定操作類工作崗位環(huán)境評估要素 操作類崗位環(huán)境評估要素直接影響著后期工資標準確實定等工作，且各崗位的工作環(huán)境不同，涉及的評價要素不同，需盡快搜集測評環(huán)境數(shù)據(jù)。爭取在號之前搜集完成。2、確定崗位設置表的下發(fā)確認 在例會上對崗位設置表的下發(fā)工作做出了明確的研究，以確認之后的崗位設置表作為根底，并且確認人數(shù)，下發(fā)時需要指導簽字，并且提交電子版和紙質版 ，為日后作為根據(jù)。預計號之前完成所有的單位。3、薪酬初步診斷 會議中提出根據(jù)周邊單位薪酬分配方法、各單位原崗位根底工資設置，初步完成各家單位進展薪酬現(xiàn)狀分析p 。由于薪酬診斷時可能會用到崗位設置數(shù)，所以本次會議的重點是