生產(chǎn)企業(yè)2022年終工作總結(jié).doc

1、消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)大全一20_年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；貞?0_年，總結(jié)如下：一、合理安排方案，確保消費任務(wù)按時完成今年來小密消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做

2、，同時保證按時完成消費任務(wù)。二、加強質(zhì)量管理，為進步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從3月份開場我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應(yīng)到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應(yīng)質(zhì)量信息，

3、確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進步。三、加強員工隊伍建立，進步員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員

4、工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20_合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)

5、象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3左右。五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部指導(dǎo)的關(guān)心下，對除塵設(shè)施進展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的施行，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，員工的身心安

6、康和人生平安都有了很大的保障。20_年就到了，對我來說又是一個新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進步標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，進步個人素質(zhì)，進步自己的工作才能。20_年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，進步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目的作出應(yīng)有的奉獻。消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)大全二20_年

7、在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開場至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各消費崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

8、在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用消費部會議、消費線會議及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極

9、不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴(yán)肅的處分和批評警告

10、。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：1、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。2、人員管理方面由于消費部絕大局部員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面

11、培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的分析p ，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、消費現(xiàn)場的設(shè)備維護在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)原因有2點：1過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。面對即將到來的20_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，

12、重點放在進步產(chǎn)品質(zhì)量，控制消費本錢，減少材料浪費，并抓好平安消費，為公司的開展盡我們的努力！消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)大全三20_年消費部在公司的指導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下：一、全年消費指標(biāo)完成情況20_年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94、29。公司指標(biāo)：88。但受歐洲金融危機的影響，與20_年相比產(chǎn)量下降20左右

13、，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量管理方面一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98，二車間到達100，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100。通過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)

14、量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了

15、設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費目的管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和本錢控制車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆

16、放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步。五、員工培訓(xùn)和考核在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已

17、全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進展；在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的指導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把消費管理提升到一個新的高度。消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)大全四光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級指導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消

18、費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止20_年_月_日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步

19、。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和

20、排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3缺乏消費質(zhì)

21、量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約

22、意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。消費企業(yè)2022年終工作總結(jié)大全五20_年，在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)和縣安監(jiān)局指導(dǎo)下，我大隊平安消費工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認(rèn)真貫徹

23、落實中華人民共和國平安消費法，將平安消費工作與城市管理各項工作并重，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除平安隱患、杜絕責(zé)任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目的，全面落實平安消費責(zé)任制，進一步完善平安管理規(guī)章制度，深化開展平安隱患排查和專項整治行動，加強平安消費管理，狠抓平安根底工作，全年保持了平安消費的平穩(wěn)態(tài)勢，較好地完成了平安消費工作任務(wù)，推動了城管各項工作順利開展。一、20_年平安消費工作開展情況1、加強指導(dǎo)，認(rèn)真落實執(zhí)行各項平安消費制度我大隊堅持把平安消費工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，大隊及時調(diào)整完善了城管大隊平安消費指導(dǎo)小組，成立了“平安消費工作指導(dǎo)小組”。

24、大隊辦公室負(fù)責(zé)平安消費工作。在平安消費工作中，我大隊實在加大力度，認(rèn)真貫徹落實各項平安消費制度。1及時制定了20_年城管大隊平安消費工作方案，明確了全年平安消費工作的重點和工作措施。2層層簽訂平安消費責(zé)任書。認(rèn)真落實平安消費“一崗雙責(zé)”制，年初，大隊指導(dǎo)分別與各中隊、各股室簽訂了平安消費責(zé)任書，將平安消費責(zé)任層層分解落實。3及時召開平安消費例會。堅持每季度召開一次平安消費工作例會，總結(jié)前一階段工作，分析p 研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進展了安排部署。2、防患未然，加強平安隱患排查今年以來，我們堅持從認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)于平安消費工作會議精神，從嚴(yán)抓好平安消費工作，從平安消費的學(xué)習(xí)

25、教育中強化全體干部職工的平安意識；始終堅持“預(yù)防為主”的方針，在春節(jié)、國慶雙節(jié)等節(jié)日前、開展屢次階段性的平安消費檢查工作，共組織20_年夏季消防平安大檢查、20_年春季學(xué)校開學(xué)前后校園及周邊食品平安專項檢查、學(xué)校周邊食品平安專項整治大檢查、縣城各市場消防通道暢平安大檢查等平安大檢查4次，加強中心市場、新世紀(jì)市場等5個市場消防平安隱患排查、加強光明路夜市消防平安隱患排查工作等平安隱患排查專項整治活動6次，總共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患12處。針對發(fā)現(xiàn)的隱患，各中隊制定詳實有效的措施及時整改12處，并制定了治理方案和應(yīng)急預(yù)案，落實好監(jiān)控措施，限期整改。在檢查理論中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特

26、點是：以定期檢查為主線，以專項檢查為補充，以消費平安、消防平安、交通平安檢查為重點，把例行檢查與突擊檢查、巡回檢查與指導(dǎo)節(jié)假日檢查、專項檢查與全面檢查結(jié)合起來。通過深化開展隱患排查整治行動，強化了平安督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對保證我大隊平安消費平穩(wěn)開展起到了良好作用。3、突出重點，推進平安消費工作1治防結(jié)合，實在抓好專項整治工作。緊緊抓住群眾反映的熱點、難點問題，針對本部門的工作任務(wù)，在城管執(zhí)法上對城區(qū)主要路段實行定點、定崗、定人和錯時制執(zhí)法管理，通過開展以取締馬路市場為重點的無證攤點、占道經(jīng)營專項整治；以保道路暢通、防事故為重點的人行道機動車和非機動車亂停放、無證營運專項整治；以標(biāo)

27、準(zhǔn)市容市貌為重點的亂設(shè)廣告牌、亂堆亂放雜物的專項整治。一年來，共清理流動商販970余人次，清理違章占道擺賣620多宗，取締跨門店經(jīng)營431起，累計發(fā)放違章占用城市道路整改通知書347份，現(xiàn)場口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放、搭竹架186宗。清理流動豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺，暫扣違章拱門、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標(biāo)語236條；暫扣各種桌椅板凳、桿稱、衣物等物品一批。處理促銷慶典活動57宗。通過專項整治極大改善了城區(qū)平安環(huán)境。2開展學(xué)校周邊食品平安專項整治工作。我大隊從20_年2月27日起至3月6日，集中力量對全縣城學(xué)校周邊食品平安進展一次校園及周邊食品平安專項整治工作。這次整治范圍包括博

28、羅縣城所有中、小學(xué)校、幼兒園等各級各類學(xué)校及周邊的流動食品攤販。按照“提早介入、管群結(jié)合、標(biāo)本兼治”的原那么，做到組織嚴(yán)密，職責(zé)明確，突出重點，通過連續(xù)、有力的整治，堅決取締校園周邊的各類無證攤點。檢查中，我們對占道擺賣，亂擺亂賣行為都進展了嚴(yán)格查處，對縣城學(xué)校周邊環(huán)境食品小攤進展摸查，共出動120多人次，30輛車次，先后對縣城學(xué)校周邊食品攤點進展30人次教育，發(fā)放整改通知書15份。通過開展校園周邊食品平安專項整治大檢查活動，有力保障了學(xué)生有食品平安。3開展了夏季消防平安大檢查。為加強夏季火災(zāi)防控工作，進一步提升城管大隊火災(zāi)防控和滅火救援才能，堅決防止重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合城管

29、系統(tǒng)實際，我大隊從5月12日至9月10日在全縣城范圍內(nèi)集中開展商場周邊、集貿(mào)市場周邊、大街小巷等人員密集場所進展了一次全面的夏季消防平安隱患排查專項整治行動。檢查中，我大隊共出動執(zhí)法車輛180多輛次，執(zhí)法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患，市場周邊未發(fā)現(xiàn)堵塞、占用通道等行為。6月30日，我大隊組織一中隊人員參加了縣相關(guān)部門組織開展的火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)活動，學(xué)習(xí)應(yīng)急疏散逃生演練相關(guān)知識等，起到了鍛煉隊伍的作用。二、20_年平安消費工作方案20_年我大隊平安消費工作堅持“平安開展”的指導(dǎo)原那么和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”的目的任務(wù)，在穩(wěn)固20_年平安工作成果的根

30、底上，進一步加大平安管理工作力度，強化責(zé)任，落實措施，努力使我大隊平安消費工作再上新臺階。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我大隊20_年平安消費工作思路是：1、抓好平安消費責(zé)任制和目的管理。根據(jù)形勢的開展和實際工作的需要修訂完善目的管理責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好與各單位簽訂新一輪責(zé)任書工作。完善考核機制，嚴(yán)格施行考核獎懲，實在加大責(zé)任追究力度，進步平安責(zé)任意識。2、進一步完善平安消費長效管理機制。繼續(xù)從根底抓起，從制度抓起，不斷完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，并針對工作實際和面臨的問題，建立新的管理制度，建立健全平安消費日常工作機制，使平安消費工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在新形勢下獲得新打破。3、繼續(xù)加大重點領(lǐng)域平安消費的防治

31、力度。1繼續(xù)狠抓城管執(zhí)法過程中的平安管理。通過加強對城管隊員平安消費知識的教育，不斷標(biāo)準(zhǔn)城管隊員的執(zhí)法程序，進一步標(biāo)準(zhǔn)城管執(zhí)法操作規(guī)程，用文明執(zhí)法、嚴(yán)格依法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，強化平安消費崗位責(zé)任制推進平安消費工作。2開展好市場周邊消防平安大檢查和學(xué)校周邊食品平安大檢查為重點開展各類專項整治活動。3認(rèn)真開展好平安消費月活動。以城管平安執(zhí)法為主題，開展深化全面的大檢查。4進一步加強加強城管執(zhí)法車輛平安管理。加強執(zhí)法車輛平安運行管理，簽訂平安責(zé)任書。4、進一步加強監(jiān)視檢查。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，實在解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力的問題。2022年企業(yè)平安消費工作總結(jié)_

32、年度企業(yè)平安消費工作總結(jié)今年以來，我公司堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質(zhì)化平安程度，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費工作的新場面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實平安責(zé)任我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安消費目的管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是平安消費的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和

33、發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要指導(dǎo)、責(zé)任區(qū)指導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費目的責(zé)任落實到部門、班組、崗

34、位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“_場統(tǒng)一指導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了指導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責(zé)任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理 分析p 近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細(xì)化了平安消費責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安消費責(zé)任制、平安消費獎懲制度等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)

35、評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力進步各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，進步了指導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手