總包對分包工程協(xié)調(diào)管理方案

1、精心整理第七篇綜合安裝單位對分包工程及施工用材料設(shè)備的協(xié)調(diào)管理方案第 1 節(jié) 本工程總協(xié)調(diào)管理的任務(wù)和目標(biāo)機電總協(xié)調(diào)管理及配合服務(wù)的主要任務(wù)是：服從總承包的管理，配合總承包對機電系統(tǒng)工程的管理; 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及配合服務(wù)；對甲供材料、設(shè)備的 管理及配合服務(wù)；對與機電專業(yè)相關(guān)的非機電專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合服務(wù)。鑒于我單位已中標(biāo)總承包工程，在機電工程施工中，我們將發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分 利用總承包各項資源，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保機電工程順利實施。機電總協(xié)調(diào)管理及配合服務(wù)的主要目標(biāo)是：使項目工程按總計劃的節(jié)點工期和總工期按時完成；使 項目工程

2、達(dá)到獲得四川省質(zhì)量優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量要求；使工程達(dá)到獲得四川省安全文明施工樣板工地 的要求。II I I, I:.i i I I 第 2 節(jié)與總承包配合協(xié)調(diào)的承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求，本機電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對與施工總承包單位的配合 協(xié)調(diào)，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內(nèi)部單位，凡我單位機電與總承包單位之間的任何協(xié)調(diào)配合均 屬系統(tǒng)內(nèi)部事宜，按照系統(tǒng)內(nèi)部單位的各項制度進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大可能減少業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量。我單位進(jìn)場后，將機電組織機構(gòu)納入總承包組織機構(gòu)中，充分發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充 分利用總承包各項資源、統(tǒng)一管理。全面實施機電總協(xié)調(diào)管理的策劃和實施，切

3、實擔(dān)當(dāng)起機電總協(xié)調(diào)的 管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的職責(zé)，取保工程總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第 3 節(jié)對項目機電系統(tǒng)各專業(yè)工程實施總協(xié)調(diào)管理的承諾招標(biāo)文件規(guī)定：作為本工程機電系統(tǒng)的機電總協(xié)調(diào)人，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設(shè)備的安裝等 進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計及施工中機電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào) 和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機電總協(xié)調(diào)人的總體承諾為：以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的 所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的

4、機電總協(xié)調(diào)管 理職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各項機電總協(xié)調(diào)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第 4 節(jié)與其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理的承諾針對與其他專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理，承諾如下:精心整理鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內(nèi)部單位，作為機電總協(xié)調(diào)人，我們將在總承包的領(lǐng)導(dǎo)下，按 招標(biāo)文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理。第 5 節(jié) 對其他機電工程總協(xié)調(diào)管理的體系1.機電總協(xié)調(diào)組織管理體系根據(jù)本工程特點及業(yè)主對機電總協(xié)調(diào)管理的要求，建立以下總協(xié)調(diào)管理體系：I r-檢查與獎罰體系機電總協(xié)調(diào)管理體系2 盧；| 1 I| | ( |- T-T-.THTT-協(xié)M物資

5、管S檢查與獎罰協(xié)助技術(shù)管理檢查與獎協(xié)助成品保護(hù)檢查與獎協(xié)助醞合協(xié)1檢查與獎罰協(xié)助安全文明施工檢查與獎實施體系 -仁L-rrnrvnmW n rrrfrn制度體系組織管理體系職責(zé)體系協(xié)助工程質(zhì)量檢查與獎罰協(xié)助綜合管理檢查與獎罰協(xié)助工期進(jìn)度檢查與獎協(xié)助合同管理協(xié)助綜合管理協(xié)助質(zhì)量管理協(xié)助產(chǎn)品保護(hù)與照管管理協(xié)助安全文明施工管理協(xié)助物資管理協(xié)助成本管理協(xié)助進(jìn)度管理協(xié)調(diào)制度收發(fā)文制度檢查制度綜合管理制度獎罰制度安全文明施工制度會議制度機電分包職責(zé)總協(xié)調(diào)職能總協(xié)調(diào)組織管理總協(xié)調(diào)組織管理總協(xié)調(diào)組織管理體系2. 總協(xié)調(diào)職責(zé)體系2.1.總協(xié)調(diào)人和機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務(wù)2.1.1 總協(xié)調(diào)人一般義務(wù)（1 1）

6、 機電總協(xié)調(diào)人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承擔(dān)協(xié)調(diào)管理、配合服務(wù)義務(wù)，由于機 電總協(xié)調(diào)人管理、協(xié)調(diào)不力或未能出現(xiàn)的問題使得機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人違約或 疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成損失的，機電總協(xié)調(diào)人須承擔(dān)管理責(zé)任。（2 2） 機電總協(xié)調(diào)人為機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人提供協(xié)調(diào)管理配合服務(wù)導(dǎo)致的 對機電工程施工進(jìn)度計劃的影響及費用的增加被視為已包括在機電總協(xié)調(diào)人報價內(nèi)。（3 3） 鑒于本項目機電系統(tǒng)專業(yè)工程較多、專業(yè)技術(shù)性強、各專業(yè)間交叉施工復(fù)雜、 協(xié)調(diào)配合要求高、施工組織難度大，機電總協(xié)調(diào)人應(yīng)安排對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程有相關(guān).I 11 工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員組建一個強而有力的管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專

7、業(yè)工程管理。（4 4）機電總協(xié)調(diào)人必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機電系統(tǒng)各專業(yè)工程，包括安排必須的工地:人、*1 |協(xié)調(diào)會議、協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度， 并協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工， 以保證工程質(zhì)量滿足要求。積極參加由總承包人組 織的每周或不定期召開的工程協(xié)調(diào)例會、施工進(jìn)度會議，并將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進(jìn)度 情況及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面匯報。（5 5） 配合總承包人做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作。（6 6） 配合總承包人對產(chǎn)品予以保護(hù)或進(jìn)行照管、管理，當(dāng)總承包人提出建議時， 及時洽商和解決。（7 7） 機電總協(xié)調(diào)人須對機電系統(tǒng)專業(yè)工程相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)

8、行歸檔備案管理。（8 8）機電總協(xié)調(diào)人有義務(wù)協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐胤秸叭藛T的關(guān)系，當(dāng)總承包人提出 建議時，及時洽商、解決。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和組織管理等不受外來因素的影響。2.12 機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務(wù)序號內(nèi)容義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合冋要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā) 包人與總承包人所簽訂的施工合冋要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程 的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。序號內(nèi)容義務(wù)2

9、進(jìn)入現(xiàn)場 施工的必 須條件1.提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。2 .中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。3專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4 提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè) 備進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系 簡況。5按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)里官理1對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2 .實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手

10、續(xù)。4提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6 加強成品保護(hù)7認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9.發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進(jìn)度管理* 11.編制施工進(jìn)度計劃，包括：(1) 編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分， 施工順序與施工流向， 以及作業(yè) 方式，冋時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；(2)編制科學(xué)、合理、且可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡 進(jìn)行；(3) 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計 劃等；(4

11、) 編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。2 .執(zhí)行月報制度：(1) 按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；(2) 提交月度施工作業(yè)計劃；(3) 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：(1) 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；(2) 及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃；(3) 在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；(4)專業(yè)分包人和直接承包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包 人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消 防、現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理1.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：(1) 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與

12、規(guī)定，以及發(fā) 包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；(2) 結(jié)合工程項目實際， 識別和評價危險源， 必要時指定管理方案， 并認(rèn)真 實施；(3) 接受總承包人的安全交底和部署；(4) 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；序號內(nèi)容義務(wù)（5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；（6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案；（7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好， 如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作， 并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和直接

13、承包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、 消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專 業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將 由專業(yè)分包人和直接承包人承擔(dān)；（9） 專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)， 總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)疋責(zé)令停工整頓直至退場；（10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及 善后處理意見。2 做好消防與治安管理工作：（1 ）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總承包人、物業(yè)管理單位

14、做好治安管理工作。3.做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：（1）各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核冋意后執(zhí)行，實施“定置”管理；（2） 按總承包人要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的 要求集中到指定地點；（3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；（4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進(jìn)場材料 的管理1.各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場材料管理方面的要求。2 .專業(yè)分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進(jìn)場的總計劃，并

15、提供月度材料進(jìn)場計劃。3.進(jìn)場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進(jìn)場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?2 天內(nèi)辦理批復(fù)。4 .材料進(jìn)場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人和直接承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。71、勞動力管理1.各專業(yè)分包人和直接承包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān) 政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確 ?，F(xiàn)場文明施工有序進(jìn)行。2.專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人 申報。3.專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件， 特殊工種的相應(yīng)

16、操作證及上崗證。對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一半義務(wù)，總承包人應(yīng)米取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其 執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關(guān)規(guī)定的行為實際發(fā)生的， 屬自主分包項目的，總承包人承擔(dān)全部違約責(zé)任，屬專業(yè)承包項目，總承包人承擔(dān)法定的連帶責(zé)任。3. 總協(xié)調(diào)管理的實施體系3.1.施工進(jìn)度管理協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法施工進(jìn)度管理1.將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，確定總計劃內(nèi)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工工期， 作好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進(jìn)場前的配合準(zhǔn)備工作。2 機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進(jìn)場后，初步審查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃進(jìn)

17、行對比；對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進(jìn)度計劃不滿足總進(jìn)度計劃的與機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)； 督促其進(jìn)行，調(diào)整審核后再報總承包人； 監(jiān)理工程師；發(fā) 包人審批。3 配合總承包人根據(jù)項目實施計劃項機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進(jìn)行詳細(xì)交 底，進(jìn)行施工進(jìn)度組織和部署。4督促各專業(yè)工程承包人根據(jù)總承包人項目總計度計劃及時調(diào)整專業(yè)工程施 工進(jìn)度計劃。5檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度，督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人糾 正進(jìn)度負(fù)偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點工期和項目總工期。6 召開必須的機電系統(tǒng)各專業(yè)工程會議，協(xié)調(diào)解決機電系統(tǒng)各專業(yè)工程交叉 施工過程中出現(xiàn)的問題， 協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面；爭議和沖突

18、，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工進(jìn)度能按施工總進(jìn)度計劃實施。32 施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法施工質(zhì)量官理1. 配合總承包人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)交底。2. 督促檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按國家標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；地方標(biāo)準(zhǔn)； 相關(guān)規(guī)范及合冋要求進(jìn)行施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 根據(jù)機電安裝工程和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的需求進(jìn)行管線綜合平衡，將管 線綜合平衡圖發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人，并進(jìn)行交底，督促機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人按要求進(jìn)行施工。4. 檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人采購材料；設(shè)備進(jìn)場報驗工作。5. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按招標(biāo)文件的要求和總承包人

19、管理規(guī)定進(jìn) 行對產(chǎn)品的貯存；保管；維護(hù)進(jìn)行管理，并對進(jìn)入倉庫管理全部材料按要求進(jìn)行 產(chǎn)品標(biāo)識。6. 積極配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，督促機 電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工和驗收。督促機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人做好質(zhì)量記錄。7. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包按規(guī)范及合冋要求進(jìn)行技術(shù)交底。8. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進(jìn)行施工質(zhì)量定期及不定期自檢，及時找 出存在的質(zhì)量遺患，并督促其對質(zhì)量遺患進(jìn)行整改。9. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人定期召開質(zhì)量會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存 在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時落實上一次會議提出的整改情況。10. 配合監(jiān)理工

20、程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程分部分項工程進(jìn)行驗收，并協(xié)助機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的分部分項驗收工作。33 工期管理協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法工期管理1. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期進(jìn)行總體監(jiān)督管理，重點是對關(guān)鍵節(jié)點工期 進(jìn)行檢查。2. 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃督促督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人調(diào)整進(jìn)度計劃， 確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按照總承包人要求的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成。3. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工提供必要的配合，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程 能按經(jīng)審定的進(jìn)度計劃及執(zhí)行。4. 積極配合機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收工作，對機電系統(tǒng)各 專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收提供便利條件。34 工程

21、配合協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法八A 1 r1 1ir1 1 ii工程配合1. 根據(jù)施工總計度計劃和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工單位進(jìn)場計劃，做好機電 系統(tǒng)各專業(yè)工程配合準(zhǔn)備工作，及時為機電系統(tǒng)各專業(yè)工程膽機調(diào)試提供必要的 電源，使機電系統(tǒng)各專業(yè)工程安裝單位順利進(jìn)行施工。2. 協(xié)調(diào)好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程之間的接口要求，在進(jìn)行消防報警系統(tǒng)；弱電 工程（建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）是股票能夠的同時，向各專業(yè)承包人明確消防報警 系統(tǒng)；弱電工程（建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）對其的連動控制要求及信號反饋需求。3. 在消防自動報警聯(lián)動調(diào)試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，確保各類信號 的反饋正常及符合消防驗收要求。4. 在

22、弱電工程（建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）聯(lián)動調(diào)試過程中，與各專業(yè)施工單位 協(xié)調(diào)，確保各類信號的反饋正常及達(dá)到使用功能要求。3.5.工程調(diào)試協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法工程調(diào)試 11. 督促機電系統(tǒng)專業(yè)工程承包人編制調(diào)試方案，并對調(diào)試方案中涉及需要機 電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合時進(jìn)行協(xié)調(diào)。2. 積極配合督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。3. 機電安裝調(diào)試需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合的，與機電系統(tǒng)其他 專業(yè)工程承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。36 竣工驗收協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法竣工驗收1. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進(jìn)行竣工圖繪制，根據(jù)竣工圖驗收要求對 其繪制的竣工圖進(jìn)行

23、符合性審查。2. 聯(lián)合總承包人對需單獨驗收的機電系統(tǒng)專業(yè)工程進(jìn)行驗收檢查，檢查合格 后，再報監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗，合格后參加由發(fā)包人組織的驗收。3.按成都市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施辦 法規(guī)定，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的檢查、預(yù)驗收、驗收給予積極的配合并處于 相關(guān)的意見。3.7.竣工檔案管理協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法竣工檔案管理1. 督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按照國家城市建設(shè)檔案管理規(guī)定、成都市城市建設(shè)檔案管理辦法、四川省建筑工程竣工技術(shù)資料統(tǒng)一用表和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求編制工程資料。2. 對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工程資料按國家城市建設(shè)檔案管理

24、規(guī)定、成都市城市建設(shè)檔案管理辦法、四川省建筑工程竣工技術(shù)資料統(tǒng)一用表和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。對 機電系統(tǒng)專業(yè)工程的工程資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料 進(jìn)行修改和對該工程的承包人限期進(jìn)行整改，整改后再上報機電總協(xié)調(diào)人。3. 指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和 檔案接受要求。4. 督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙 電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制竣工圖，并須經(jīng)設(shè)計單位審核、簽署。38 設(shè)計配合協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法設(shè)計配合1. 對機電專業(yè)各系統(tǒng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管

25、理，負(fù)責(zé)對機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜 合平衡進(jìn)行深化設(shè)計。2. 管線綜合平衡深化設(shè)計圖經(jīng)審核批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專 業(yè)工程承包人按圖進(jìn)行施工。3. 對施工圖紙、技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核和檢查，在發(fā)包人的組織下，安排并參加 機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進(jìn)行圖紙會審，提出相關(guān)的意見，協(xié)調(diào)解決因圖紙 問題導(dǎo)致機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人內(nèi)部及不同專業(yè)工程承包人之間產(chǎn)生的問題 和存在的困難，各專業(yè)單位派技術(shù)人員參與討論，機電總協(xié)調(diào)人統(tǒng)一匯總成鎬， 發(fā)包人、設(shè)計單位核定后分發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人。4. 將機電系統(tǒng)工程出現(xiàn)的設(shè)計變更、深化設(shè)計事項及時通知總承包人。3.9.對甲供材料、設(shè)備的管理及配合措施

26、協(xié)調(diào)、配合 服務(wù)內(nèi)容實施措施和管理辦法與機電系 統(tǒng)各專業(yè)工程 工作界面服務(wù)1. 提供單機調(diào)試必須的電源。2. 共同保護(hù)和照管施工產(chǎn)品的安全3. 提供機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人所需的、由機電總協(xié)調(diào)人完成的管、線、 槽的終端現(xiàn)場定位和資料。4. 檢查與獎罰體系4.1.檢查檢查項目檢查方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)里檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及 報告；現(xiàn)場檢查。收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因 和根源，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改 進(jìn)。工期進(jìn)度細(xì)化至周或日進(jìn)度計劃， 對進(jìn)度計 劃與實施進(jìn)度對照比較。動態(tài)管理進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度計劃偏差 的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改 進(jìn)。配合協(xié)調(diào)對機電工程各分包工程資源

27、到位 情況，工序穿插時間，配合情況進(jìn)行檢 查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作 充分預(yù)測，制訂相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。技術(shù)管理對施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè) 指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制、審核、審批 及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的 原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改進(jìn)。安全牛產(chǎn) 文明施工安全培訓(xùn)教育、安全文明施工措施 落實情況進(jìn)行檢查。:.分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計配合對深化設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更、 質(zhì)量驗收等與設(shè)計單位的配合管理進(jìn) 行檢杳。了解設(shè)計意圖，分析不足，制訂糾正和 預(yù)防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進(jìn)行 檢查。對物資采購質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損

28、耗情況進(jìn)行分析，確定物資供應(yīng)正常。商務(wù)合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端 及變更情況記錄進(jìn)行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析 原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改進(jìn)。成品保護(hù)以項目成品保護(hù)計劃為標(biāo)準(zhǔn)， 對工 程材料設(shè)備、半成品、成品保護(hù)情況巡 視檢杳。收集工程材料設(shè)備、過程半成品、成品 保護(hù)偏差信息，分析原因，制訂糾正個預(yù)防 措施，實施改進(jìn)。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、 CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行 檢杳。收集整理綜合管理信息，及時完善各種 規(guī)章制度，實施改進(jìn)。42 獎罰考核評價內(nèi)容考核評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)工程質(zhì)量項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)質(zhì)量獎罰規(guī)

29、定進(jìn)行 獎罰兌現(xiàn)工期進(jìn)度總體或分級進(jìn)度計劃依據(jù)工期獎罰規(guī)定進(jìn)行 獎罰兌現(xiàn)技術(shù)管理項目技術(shù)管理規(guī)定及要求依據(jù)技術(shù)管理獎罰規(guī)定 進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)安全文明施工項目安全文明施工規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)安全文明施工獎罰 規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)設(shè)計配合項目設(shè)計配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)設(shè)計配合獎罰規(guī)定 進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)物資管理項目物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)物資管理獎罰規(guī)定 進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)商務(wù)合約項目商務(wù)合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)商務(wù)合約管理獎罰 規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)成品保護(hù)項目成品保護(hù)規(guī)定要求依據(jù)成品保護(hù)獎罰規(guī)定 進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)綜合管理項目綜合管理規(guī)章制度要求據(jù)綜合管理獎罰規(guī)定進(jìn) 行獎罰兌現(xiàn)5. 交叉施工、聯(lián)動調(diào)試的管理及配合服務(wù)計劃5.

30、1 做好機電深化設(shè)計工作、避免機電管線交叉沖突本工程機電系統(tǒng)復(fù)雜，管線眾多，交叉施工普遍存在，解決好機電系統(tǒng)的交叉施工是協(xié)調(diào)管理的一項重要工作。而機電深化設(shè)計工作是解決管線交叉施工的主要措施。52 機電深化設(shè)計的作用序號深化設(shè)計的作用1通過對機電各系統(tǒng)的設(shè)備管線的精確定位、明確設(shè)備管線細(xì)部做法，直接指導(dǎo)施工。2綜合協(xié)調(diào)機房、各樓層、設(shè)備豎井、專業(yè)的管線位置以及墻壁、天花上機電末端器具， 力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀。3提前解決圖紙中可能存在的冋題，避免因變更和拆改造成不必要的損失。4在滿足規(guī)范的前提下，合理布置機電管線，為業(yè)主提供最大的使用空間。53 機電深化設(shè)計的內(nèi)容（1 1）繪

31、制各專業(yè)初步深化施工圖在設(shè)計院施工圖的基礎(chǔ)上，經(jīng)機電分包商復(fù)核各項設(shè)計參數(shù)， 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工藝要求，繪制初步深化施工圖。（2 2） 配合總承包商繪制綜合機電協(xié)調(diào)施工圖A A、綜合機電平面布置圖以分包商進(jìn)行圖層處理后的初步深化施工圖為基礎(chǔ)，由總承包商繪制綜合機電平面布置圖，將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖紙中，用于查找設(shè)計沖突。B B、綜合機電剖面圖在綜合機電平面圖中管路密集的地方， 當(dāng)平面圖無法準(zhǔn)確表現(xiàn)設(shè)計意圖的時候， 繪 制綜合機電剖面圖。（3 3） 配合總承包商繪制綜合土建配合圖A A、預(yù)留預(yù)埋圖確定機電各專業(yè)管道在每個樓層預(yù)埋套管和預(yù)留洞口的位置、尺寸及標(biāo)高。用以指導(dǎo)配合

32、結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋工作。B B、 設(shè)備基礎(chǔ)圖根據(jù)設(shè)備對基礎(chǔ)的要求，確定設(shè)備混凝土基礎(chǔ)的外形尺寸、承載能力、預(yù)埋件位置 等參數(shù)。C C、 機電末端綜合協(xié)調(diào)圖綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)機電末端器具在墻面、天花的位置，達(dá)到美觀協(xié)調(diào)的效果。(4)繪制深化施工圖A A、 專業(yè)平面圖根據(jù)綜合機電協(xié)調(diào)圖，繪制每個專業(yè)單一的施工平面圖， 詳細(xì)標(biāo)明各系統(tǒng)線路具體 走向、標(biāo)高、空間位置。、 1 |1 1B B、 施工詳圖、大樣圖繪制設(shè)備與管路的連接型式、支架型式、設(shè)備固定方法、細(xì)部做法等詳圖。7 幾“I |54 機電深化設(shè)計協(xié)調(diào)原則機電各系統(tǒng)深化設(shè)計過程中應(yīng)與土建、裝飾及其它分包商緊密配合，相互協(xié)調(diào)，應(yīng) 遵循以下原則：(1)

33、(1)風(fēng)管布置在最上方，橋架和水管在同一高度時候，水平分開布置，在同一垂直 方向時，橋架在上，水管在下進(jìn)行布置。綜合協(xié)調(diào)，利用可用的空間。管線發(fā)生沖突時 的避讓原則是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工簡單的避讓施工難度大的。以 上為管線布置一般原則，管線綜合協(xié)調(diào)過程中還應(yīng)根據(jù)實際情況綜合布置。I 每個區(qū)域最終出圖時，機電管線剖面圖、平面圖所表現(xiàn)的管線位置、規(guī)格、標(biāo) 高應(yīng)保持一致。綜合協(xié)調(diào)過程中，剖面圖做調(diào)整時，平面圖也做相應(yīng)調(diào)整。I I(3)(3) 應(yīng)考慮到水管外壁，空調(diào)水管、空調(diào)風(fēng)管保溫層的厚度。考慮電氣橋架、水管 外壁、直管段風(fēng)管距離墻壁的最小距離，根據(jù)實際情況確定距墻柱的距離。管線布

34、置時 考慮無壓管道的坡度，考慮設(shè)備管線的操作空間及檢修空間。不同專業(yè)管線間距離，必 須滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求。(4)(4) 應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)有清楚的了解，注意建筑標(biāo)咼及結(jié)構(gòu)標(biāo)咼間的差別，以及不同區(qū) 域標(biāo)高的差別，混凝土結(jié)構(gòu)梁的厚度，柱子大小，鋼梁大小，是否有斜支撐等。應(yīng)了解 裝飾具體做法，了解吊頂標(biāo)高、墻面做法等相關(guān)內(nèi)容。6. 協(xié)助總承包，組織機電聯(lián)動調(diào)試工作本工程機電系統(tǒng)調(diào)試分為套間式辦公樓、地下室、裙樓、主樓 3030 層以下、主樓 31-6631-66層、主樓 6767 層以上 6 6 個相對獨立的區(qū)域。為了確保系統(tǒng)的正常運行，我單位協(xié)助總承 包商，牽頭組織機電的聯(lián)動調(diào)試工作，也為今后的系統(tǒng)

35、運行及保修提供可指導(dǎo)性的資料。6.1.機電系統(tǒng)調(diào)試工作部署及工作流程為了保證機電系統(tǒng)調(diào)試工作順利開展， 最終達(dá)到滿意的調(diào)試效果，工程開工時就組 織建立機電調(diào)試隊伍。調(diào)試隊主要負(fù)責(zé)施工過程中的各項檢測與試驗， 以及整個系統(tǒng)性 能的測定與調(diào)整，確保調(diào)試工作有序的進(jìn)行。6.1.1. 調(diào)試部人員配置及職能 片 JI J :工程部：對整個工程全部調(diào)試工作負(fù)責(zé)，制定調(diào)試的規(guī)章制度、組織制定調(diào)試工作扌I I I U | . I的總體工作計劃和方案，控制調(diào)試工作進(jìn)展進(jìn)度，對重大問題的處理作出決策，與業(yè)主、 設(shè)計及其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)。- - ,z- JL |調(diào)試隊：主要負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)圖紙的審核，對專業(yè)調(diào)試操作人員培

36、訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，對相關(guān)專業(yè)調(diào)試工作進(jìn)行合理的計劃協(xié)調(diào)，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，配 合調(diào)試部經(jīng)理完成調(diào)試方案、計劃的編制，并協(xié)調(diào)好與消防及弱電等專業(yè)的配合。調(diào)試技術(shù)人員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場測試工作的安排。要求能夠準(zhǔn)確地選擇測試點、繪制調(diào)試圖、編制調(diào)試表格，并及時將測試數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。調(diào)試操作人員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試過程的實際操作。要求能夠熟練、正確地使用測 試儀器、做好測試記錄，并且能夠在測試過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報問題。6.1.2. 與其他部門之間的配合序號工作內(nèi)容配合部門備注1調(diào)試計劃編制計劃管理協(xié)調(diào)部提供機電安裝計劃2業(yè)主提供的設(shè)計建造文件技術(shù)部進(jìn)行參數(shù)審核3設(shè)計計算書及技術(shù)規(guī)程技術(shù)部進(jìn)

37、行參數(shù)審核4設(shè)備選型資料技術(shù)部進(jìn)行參數(shù)審核5自動控制系統(tǒng)控制原理技術(shù)部進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試配合6各專業(yè)的設(shè)計變更單技術(shù)部進(jìn)行參數(shù)審核7原設(shè)計圖紙及深化圖深化設(shè)計部要求深化圖必須經(jīng)過審批8檢查現(xiàn)場施工過程中的問題質(zhì)量分部9測試孔的開孔工作生產(chǎn)部10各專業(yè)系統(tǒng)安裝資料生產(chǎn)部11系統(tǒng)調(diào)試前的檢查工作生產(chǎn)部系統(tǒng)閥部件的開啟、設(shè)備內(nèi)的清掃 及風(fēng)機減振器的固定板拆除12系統(tǒng)調(diào)試過程的巡視檢查生產(chǎn)部13配電室的安全保衛(wèi)工作安全部丿1 114調(diào)試過程的安全保衛(wèi)工作安全部15室內(nèi)圭封閉及清掃總承包商16調(diào)試過程中吊頂板的拆除及恢復(fù)總承包商6.13 機電系統(tǒng)調(diào)試工作流程調(diào)試工作的相關(guān)流程詳見下圖。62 聯(lián)動調(diào)試的一般性要

38、求（1 1）調(diào)度進(jìn)度計劃的策劃，調(diào)試前總承包項目部會同專業(yè)承包商進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度計劃的策劃，策劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一工序要為下一工序創(chuàng)造的條件，各調(diào)試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調(diào)試進(jìn)度計劃一經(jīng)形成，各專業(yè)要 嚴(yán)格按調(diào)試計劃進(jìn)行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。（2 2）調(diào)試方案的編制與實施，調(diào)試方案是調(diào)試工作的指導(dǎo)性文件，是調(diào)試工作順利進(jìn)行的保障。調(diào)試工作開始前編制切實可行的調(diào)試方案，并報項目總工程師審核，未經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)試方案不得實施。（3 3）應(yīng)選擇具有國家計量認(rèn)證資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)工程的調(diào)試工作，調(diào)試人員具有調(diào),.u I- 試資格證書且具有豐富的調(diào)試經(jīng)

39、驗。（4 4）調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)試部門均要提供全面、可靠的調(diào).I f.- *I.試用設(shè)備、儀器、儀表計劃，合理安排。調(diào)試所使用的測試儀器設(shè)備先進(jìn)且性能應(yīng)穩(wěn)定 可靠，其精度等級及最小分度值應(yīng)能滿足檢測的要求，并應(yīng)符合國家有關(guān)計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。（5 5）建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度，在經(jīng)常性的協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，定期召開協(xié)調(diào)會議， 是解決疑難問題的重要措施，會議由調(diào)試組長主持。7.對環(huán)保工程專項配合措施（包含但不僅限于發(fā)電機環(huán)保治理、 污水處理工程、噪聲處理與檢測、餐廳有油煙 處理工程）7.1. 機電與環(huán)保工程的界面劃分（1 1）發(fā)電機/ /消音排煙機務(wù)工程的環(huán)保報建、 驗收申報

40、由發(fā)電機 / /消音排煙機務(wù)工 程負(fù)責(zé)，機電工程配合。（2 2）發(fā)電機房、儲油房的消防工程由消防工程負(fù)責(zé)，發(fā)電機 / /消音排煙機務(wù)工程配 合提供標(biāo)高、隔音墻面等完成面的安裝面給消防工程施工。（3 3）項目整體的消防聯(lián)動調(diào)試由消防工程負(fù)責(zé)，發(fā)電機 / /消音排煙機務(wù)工程、機電 工程配合（4 4）工作界面在從樓層排至室外的第一個排污檢查井處。（5 5）檢查井連接室內(nèi)的管道由機電工程負(fù)責(zé)。（6 6）檢查井、井蓋和檢查井連接排污管網(wǎng)的管道由施工總承包負(fù)責(zé)。72 對環(huán)保工程的專項配合措施（1 1）發(fā)電排煙管使用時溫度高，管線布置時，避免電氣管線、水管等與排煙管的 平行敷設(shè)和過近的交叉。（2 2）將大樓

41、詳盡的排污口資料提供給污水處理工程。（3 3）配合發(fā)電機消音排煙機務(wù)的降噪工作，特別是進(jìn)出發(fā)電機房的管線要有一定 減噪措施。（4 4）為餐廳油煙處理工程提供排煙和換氣的配合服務(wù)。（5 5）協(xié)助業(yè)主設(shè)置油脂分離裝置。8.對永久供水工程專項配合措施8.1. 機電與永久供水工程的界面劃分（1 1）工作界面在接市政供水計量表后的閘閥，檢查井處。（2 2）檢查井、井蓋、和從市政供水至水表井的管道以及水表組、水表組校驗、驗 收等由永久市政供水工程負(fù)責(zé)。（3 3）水表組后的給水管網(wǎng)、水表井、給水閥門井等工程由機電工程負(fù)責(zé)。（4 4）通水前的水質(zhì)報驗、管網(wǎng)沖洗等驗收申報由機電工程負(fù)責(zé)，永久市政供水工 程配合。

42、82 對永久供水工程的專項配合措施I I（1 1）為永久供水工程提供必須的使用用臨時電源（2 2）總水表的位置、管線的走向及閥組、部件的安裝型式等須符合自來水公司的 要求。機電工程確保水表后管道的安裝按時完成。（3 3）確定管道的走向與方位，以減少室外管道的交叉，保證安裝質(zhì)量。（4 4）在施工過程中注意成品保護(hù)，注意不要破壞已安裝完畢的成套低壓配電柜， 同時注意保護(hù)自身的成品不被破壞。（5 5）申請通水，在供水系統(tǒng)安裝完畢，需要通水時，及時向供水部門遞交相關(guān)的 施工過程記錄資料和工程質(zhì)量資料。主要包括：本工程實際用水總?cè)萘?、生活給水泵安 裝記錄、生活水箱安裝記錄、給水管道安裝記錄、給水管道試壓

43、、沖洗及消毒記錄。（6 6）系統(tǒng)通水時注意檢查水壓是否達(dá)到設(shè)計要求。9.對燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程專項配合措施9.1. 機電與燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程的界面劃分（1 1）燃?xì)夤艿来Φ目锥从蓹C電工程負(fù)責(zé)。（2 2）燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程的安裝、申報、調(diào)試、驗收、通氣點火工作由 燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)，機電工程配合。/.-.;1, I （3 3）燃?xì)夤艿来前宓奶坠茴A(yù)埋由機電工程負(fù)責(zé)。（4 4）燃?xì)夤艿澜拥赜蓹C電工程負(fù)責(zé)引線接出，燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程負(fù)責(zé) 管道的接地的連接。（5 5）燃?xì)庑孤z測系統(tǒng)與消防工程的聯(lián)動調(diào)試由消防工程負(fù)責(zé)92 對燃?xì)饧叭細(xì)庑孤z測系統(tǒng)工程的專項配

44、合措施（1 1）積極與天然氣施工單位溝通協(xié)調(diào)，確定綜合管線布置圖，預(yù)留天然氣管道安 裝位置，避免管道交叉。（2 2）充分慮天然氣管道在室內(nèi)、外的走向和相關(guān)規(guī)范要求，在室外綜合管線圖和 室內(nèi)綜合管道平衡布置圖中明確反映，提前提交天然氣公司審查、確認(rèn)。 - _, Ss（3 3）天然氣為易燃、易爆介質(zhì)，在機電施工過程中，對已完成施工的天然氣管道 必須實施嚴(yán)格的成品保護(hù)管理，不得有撬動、敲擊、電焊打火等損傷行為。（4 4）根據(jù)以往施工經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主、天然氣公司進(jìn)行調(diào)壓站的合理、美觀設(shè)置。（5 5）配合通氣調(diào)試。10. 對其他機電工程的總協(xié)調(diào)管理制度10.1.管理制度清單序號制度類 別制度名稱序號制度

45、類別制度名稱1安全環(huán) 境職業(yè) 健康管 理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度29質(zhì)量管理制度1質(zhì)量責(zé)任制度2安全教育制度30質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3安全檢查制度31工程質(zhì)量驗收程序和組織4安全巡視制度32隱蔽工程驗收制度5安全交底制度33工程質(zhì)量檢查制度6安全生產(chǎn)合冋制度34工程質(zhì)量例會制度7安全生產(chǎn)例會制度35全面質(zhì)量管理制度8安全生產(chǎn)值班制度36工程質(zhì)量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護(hù)制度1 1 110安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎罰制度11安全生產(chǎn)活動制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度12安全獎罰制度401工序交接制度13安全專項方案審批制度41質(zhì)量管理人貝持證上岡制14安全設(shè)施驗收制度42工程質(zhì)

46、量度優(yōu)制度15施工現(xiàn)場安全設(shè)施移交保護(hù)制43質(zhì)量檢測儀器管理制度16動火審批度理制度44質(zhì)量檢測儀器周檢制度17安全標(biāo)牌管理制度45工程質(zhì)量標(biāo)識制度18安全專項資金使用制度46質(zhì)量交底制度19安全專項資料管理制度47工程質(zhì)量預(yù)控制度20施工現(xiàn)場消防制度48工程質(zhì)量檢驗試驗制度21施工現(xiàn)場消防演練制度49關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁22安全物質(zhì)米購驗收制度50工程質(zhì)站報表制度23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度24建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質(zhì)量竣工驗收制度25安全整改制度53工程質(zhì)量事故報告制度26施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援制度54工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制27安全事故報告制度55工程質(zhì)量度訪制度

47、28安全事故調(diào)查處理制度56工程質(zhì)量保修制度序號制度類 別制度名稱序號制度 類別制度名稱57技術(shù)責(zé)任制度85行政 后勤 管理制度/ 1進(jìn)場工人登記制度58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度59施工組織設(shè)計編制審批制度87宿舍管理制度60技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度88食堂管理制度61設(shè)計圖紙管理制度89廁所管理制度62技木官 理制度技術(shù)交底制度90生活垃圾存放處理制度63檔案資料收集管理制度91污水排放制度64聲像資料管理制度92車輛出入管理制度65技術(shù)變更管理制度93施工現(xiàn)場人員身份識別制66深化設(shè)計管理制度94現(xiàn)場治安度理制度67項目技術(shù)開發(fā)制度95居民投訴處理制度68材料管 理制度1材料報審制度

48、96工人退場管理制度69材料質(zhì)量保證資料報送制度97施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度70材料進(jìn)場驗收制度98施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度71材料見證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度72材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度100施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理制度73材料檢驗試驗制度101遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制度74材料儲存保管制度I.1102行政文件處理制度75材料樣品留置制度103宣傳報道制度76材料招標(biāo)采購制度104參觀接待制度77材料緊急放行制度105生產(chǎn) 進(jìn)度 管理制度生產(chǎn)例會制度78不合格材料處置制度106進(jìn)度計劃編制和報審制度79合同管 理制度合同評審管理制度107進(jìn)度計劃檢查與獎罰制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度81合

49、同變更管理制度109塔吊使用申報審批制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時堆場和倉庫管理制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度102 主要管理制度及相應(yīng)的獎罰措施1021.安全文明施工管理主要制度和獎罰措施主要安全文明生產(chǎn)管理制度施工 現(xiàn)場 安全管理 制度1、 施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、 制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。2、 總承包項目部按照成都市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(DG08-903-2003)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產(chǎn)保證計劃，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)

50、承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計劃，并必須切實有效實施。3、 總承包、各分包項目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施 的落實，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術(shù)交底工作。4、 施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖 堆放布置。5、 在鄰近高壓線施工時，按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時設(shè)施、不隨意停放機械設(shè)備。； 6、 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動。8、按照施工組織設(shè)計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房 的防護(hù)措施，確保施工人員、行人和居民的安全。8、 凡進(jìn)人施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的

51、指揮，遵守項目部的各項制度，嚴(yán)禁 在場內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。9、 參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機械設(shè)備 的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng) 考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動、拆除。因施 工需要移動或拆除時，必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部冋意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實施。安全 技術(shù) 交底制度1、 安全技術(shù)交底的層次(1) 工程項目開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的 交底工作。項目經(jīng)理接受項目管理委員會的交底，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解工程 情況及施工

52、工藝，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上對參與工程管理的項目其他人員進(jìn)行交底并履 行簽字手續(xù)。(2) 分包隊伍進(jìn)場后，總承包項目經(jīng)理必須向分包單位人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。(3) 各工種施工員應(yīng)在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下， 對所轄班組進(jìn)行交底 并要求每個作業(yè)人員簽字。2、 安全技術(shù)交底的內(nèi)容(1)項目負(fù)責(zé)人對項目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用 的工藝要求、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，對被交底人員工作的要求。(2) 施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要 注意的問題，需要采取的防護(hù)措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、 各項安全技

53、術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工主要安全文明生產(chǎn)管理制度種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術(shù)交底必須及時，針對性強，能有效 指導(dǎo)作業(yè)活動。安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前進(jìn)行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對無交底 施工或者安全技術(shù)交底不及時的，安全監(jiān)督檢查人貝有權(quán)下令停工并對責(zé)任人進(jìn)行處罰；4、 對于安全技術(shù)交底針對性差，不能正確指導(dǎo)安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責(zé) 令整改；5、 無安全交底或安全技術(shù)交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對責(zé)任人加重處 罰。消防 安全 管理制度1 按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責(zé)任 書，明確消防責(zé)

54、任。總承包單位對分包單位施工的現(xiàn)場消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。在總承包 單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制，組織實施施 工現(xiàn)場消防安全管理工作。2、 各分包單位應(yīng)建立逐級防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制，要設(shè)立施工現(xiàn)場 的消防安全分管負(fù)責(zé)人， 對分包范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)； 根據(jù)分包工程規(guī)模和火災(zāi)危 險性， 制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制 度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履 行明火動用的審批手續(xù)。3、 施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即向總承包單位和公安消防機構(gòu)報警，并迅速組織 力量疏

55、散人員，撲救火災(zāi)。4、 不得占用現(xiàn)場的臨時消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于 3.5 米。5、 施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設(shè)置，并分別選擇相應(yīng)功率的保險裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使 用功率大于200W 的電器設(shè)備（包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備）。6、 在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨 時住宿、辦公場所時， 應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間米取有效的防火分隔， 并設(shè)置安全疏散通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。7、 作業(yè)人員動用明火前，應(yīng)消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施， 并配備充足的滅火器

56、材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安 裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、 嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度。安全教育制度1 凡新進(jìn)或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗操作。2、 特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、 要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考 核檔案。4、 班組做好“三上崗”、“一講評”班組安全活動，并做好記錄。5、 安全教育主要內(nèi)容有：（1）貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。（2）各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（3）各項安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場各項規(guī)定、制度。（4）施工生

57、產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及預(yù)防措施。主要安全文明生產(chǎn)管理制度（5）施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。（6）執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級教育。高處 作業(yè) 安全管理 制度1 凡在墜落咼度基準(zhǔn)面 2m 以上（含 2m）有可能墜落的咼處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為咼處作業(yè)。2、 高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計由工程技 術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總承包主管部門批準(zhǔn)后方可實施。3、 攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。4、 遇惡劣天氣不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。5、 建筑施

58、工進(jìn)行高處作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進(jìn)行咼處作業(yè)。.-|；.6、 用于高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時.必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部同意.并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。7、 施工現(xiàn)場進(jìn)仃咼處作業(yè)應(yīng)執(zhí)仃本規(guī)疋外，尚應(yīng)符合國豕、仃業(yè)現(xiàn)仃的有關(guān)咼處作 業(yè)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安全 技術(shù) 措施計劃 審批 制度1 總承包單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的冋時必須編制安全技術(shù)措施計劃。2、 凡申報安全技術(shù)措施項目，應(yīng)由技術(shù)部門提出申請，經(jīng)有關(guān)部門審批，并報總承 包項目部核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、 安全技術(shù)措施的計劃范圍，包括以

59、改善勞動條件（主要指影響安全和健康的）、防 止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項措施。4、 安全技術(shù)措施項目所需的材料、設(shè)備應(yīng)列入計劃，并對每項措施確定實現(xiàn)的期限 和負(fù)責(zé)人。項目領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對項目的計劃、編制和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。5、 安全技術(shù)措施經(jīng)費按照規(guī)定不得挪作他用。6、 安全技術(shù)措施計劃，必須切合實際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要 組織定期檢查，以保證計劃的實施。安全 設(shè)施 設(shè)備驗收 制度1 大型機械裝拆，必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無證單位承 接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)上級單位安全科、動力設(shè)備科、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣 負(fù)責(zé)人共同組織驗收。由上級單位安全科

60、簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方 能使用。2、 施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項方案 由技術(shù)員、施工員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管 理部和安全環(huán)境管理部共冋參與驗收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入 使用，每驗收一次須做好驗收記錄。3、 井架搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底， 接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)總承包與分包項目部安全員、項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人共冋參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。4、 臨時用電設(shè)施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調(diào)部電