行政年度工作方案最新2022

1、行政年度工作方案最新2022 2022新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們連續(xù)好好加油吧！那么行政年度工作方案怎么寫呢?下面給大家共享關于行政年度工作方案最新2022，歡迎閱讀! 行政年度工作方案【篇1】 一、在基礎上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實。20_上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培育方案的落實工作。 20_年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴至上

2、”，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作： 每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。 仔細落實.統(tǒng)籌保險工作： 將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。 每季度組織一次員工活動： 加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。仔細落實各項福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與

3、每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。 1、聘請與篩選工作： 拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。 2、錄用與評估工作： 在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 1、加強新員工入職培訓： 修訂新員工培訓手冊20_上半年完成。進一步提高新

4、員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內(nèi)容等，指導、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實： 漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 3、加強對管理人員的培訓工作： 在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。 5、鼓舞員工自

5、學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。 行政年度工作方案【篇2】 為實行依法治價的戰(zhàn)略部署，進一步推動價格依法行政工作，不斷強化我區(qū)價格法制建設，為我區(qū)經(jīng)濟和.全面進展供應良好的價格環(huán)境，現(xiàn)依據(jù)上級文件精神，結(jié)合我局實際，制定區(qū)物價局20_年價格依法行政工作要點如下： 一、提高熟悉加強領導。 正確熟悉我區(qū)經(jīng)濟.環(huán)境的新改變，準時回應人民群眾的新期盼，增加建設法治政府的使命感、緊迫感和責任感，強化依法行政意識與力量的培育，提高運用法治思維和法律手段解決沖突和問題的力量。局依法行政工作領導小組要切實加強組織領導，行政首長是局依法行政工作的第一責任人;各科、所、室、分局和中心的負責人是所在機構(gòu)依

6、法行政工作的第一責任人。 二、切實推動政務公開。 堅持以民主促民生，擴大公民有序參加價格決策，深化科學、民主、開放式的價格決策，健全重大價格決策聽取人民代表看法制度，提高價格政策制定過程的透明度和公眾參加度。加強政府信息管理，準時、精準、依法公開政府信息，并做好相關服務工作。進一步構(gòu)建權(quán)力陽完運行機制，深化行政審批制度改革。 三、主動參與創(chuàng)建活動。 依據(jù)市區(qū)_辦公室關于開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動的通知要求，根據(jù)創(chuàng)建活動考核標準做好各項工作，以主動的姿勢、務實的作風、創(chuàng)新的思維投入到創(chuàng)建活動中，全面提高價格依法行政水平。 四、加強規(guī)范性文件管理。 加強價格法律法規(guī)配套制度建設，科學制定并適時出

7、臺規(guī)范性文件。嚴格落實規(guī)范性文件起草審查制度，做好備案審查工作。堅持立、改、廢有機統(tǒng)一的原則，定期清理規(guī)范性文件。健全價格規(guī)范性文件實施后評估制度，努力提高規(guī)范性文件的質(zhì)量。 五、進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。 嚴格根據(jù)事實清晰、證據(jù)確鑿、定性精準、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備的要求，加大對價格違法行為的監(jiān)督檢查力度。加強制度建設，細化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟，確保程序公正。開展價格執(zhí)法案卷評查，把評查狀況納入行政執(zhí)法責任制考核內(nèi)容，不斷提高案卷質(zhì)量。連續(xù)大力推行說理性行政懲罰打算書，增加行政懲罰的勸說力和公信力。完善行政懲罰自由裁量權(quán)制度，做好價格懲罰自由裁量權(quán)細化、量化工作。 六、強化依法行

8、政工作監(jiān)督。 一是開展局內(nèi)行政執(zhí)法責任制評議考核，強化價格行政執(zhí)法活動的內(nèi)部監(jiān)督。二是主動協(xié)作上級物價部門和區(qū)法制辦對我局依法行政工作的檢查考評。三是接受人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，并仔細辦理人大代表和政協(xié)委員提出的建議提案。四是要主動做好行政復議和行政訴訟案件的應對工作，完善工作規(guī)程。五是自覺接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，仔細聽取.各界的看法建議，發(fā)覺問題，準時予以改進。 七、加強法制宣揚訓練。 仔細做好我局六五普法規(guī)劃編制和動員部署工作。堅持機關領導和工作人員學法用法制度，重點抓好紀念價格法實施十_周年宣揚活動、124法制宣揚日等活動，進一步擴大普法范圍，加大普法力度，創(chuàng)新普法方式，豐富普法

9、載體，提高普法實效。加強重大價格改革措施出臺前后的宣揚說明工作，通過報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等主要媒體，準時公布價格政策法規(guī)。 行政年度工作方案【篇3】 一、加強公司企業(yè)文化建設及宣揚 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同抱負，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的精神財寶的總和。 對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。 它以全體員工為工作對象，通過宣揚，訓練，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力氣、為公

10、司總的戰(zhàn)略目標服務。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡介。 2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。 3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。 4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管

11、(按程序)。 1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。 5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 7、加強車輛的停放工作。 8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。 9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 三、強化平安保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加

12、強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。 做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進行平安訓練，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。 1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責任制。 2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想訓練培訓工作 1、公司形象訓練培訓。 2、員工行為禮儀訓練培訓。 3、辦公職場的訓練培訓。 4、平安訓練培訓

13、。 五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。 行政年度工作方案【篇4】 結(jié)合20_工作中存在的不足，和目前集團進展的現(xiàn)狀及今后進展的趨勢，集團行政部方案從以下幾個方面開展20_年度工作： 一、制度方面 (一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。 加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的主動性，使集團后勤管理工作再上新臺階。 (二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。 (三)加強行政費用的管控工作，從選購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。 (四)協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。 (五)做好日常管理工作

14、，同時充分考慮員工的主動性，要做好員工的思想工作。 二、行政日常管理方面 (一)在集團行政總監(jiān)的挺直領導下，全面負責集團日常行政工作，準時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 (二)20_年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。 (三)強化車輛管理，確保集團領導正常用車。 不定期組織駕駛員學習集團車輛管理制度，保證行駛平安，細心維護車輛，節(jié)省油耗。20_年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。 (四)檔案管理依舊連續(xù)已有的流程。妥當?shù)膶⒓瘓F內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。 (五)做好2

15、0_年辦公用品登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公成本費用等工作。 (六)20_年集團各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍舊檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實狀況。 (七)主動協(xié)作其他部門 三、對外聯(lián)絡工作方面 (一)依據(jù)領導要求，仔細做好公司來賓的接待工作。 (二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構(gòu)的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 (三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。 四、集團領導機動支配的其他需要集團行政部完成的事項。 行政年度工作方案【篇5】 一、人員聘請 (一)思路分析 1、20_年是公司成立的第四年，也將是快速進展的

16、一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 (二)目標概述 公司目前屬于進展期，20_年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 (三)詳細實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。 (

17、四)實施目標留意事項 1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項預備工作： 與用人部門溝通，準時精準了解需求：進行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標概述 績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。 (三

18、)詳細實施方案 1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 (四)實施目標留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用主動地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э?/p>