組織措施.-施工技術(shù)組織措施

1、華潤(rùn)電力（渤海新區(qū)）有限公司2017 年 101C級(jí)檢修鍋爐標(biāo)段組織措施編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn) ：國(guó)電寶雞電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司2017 年 05月 05日#1 機(jī)組 C級(jí)檢修組織措施為了保證本項(xiàng)目檢修工作安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的順利完成，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢修，機(jī)組檢修后達(dá)到“一流的工程，一流的管理”的要求，根據(jù)人員及管理特點(diǎn)，成立華潤(rùn)電力（渤海新區(qū)）有限公司2017 年 101C級(jí)檢修鍋爐標(biāo)段項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作。一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)序號(hào)職務(wù)姓名電話(huà)1項(xiàng)目經(jīng)理唐 曉158776956502項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人）張寶宏152917898623熱工專(zhuān)業(yè)

2、負(fù)責(zé)人萬(wàn) 華131096657104安全員張社科186092064365焊接專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人董學(xué)超182937556716庫(kù)管員劉長(zhǎng)、任務(wù)及管理職能分工表機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)及分工項(xiàng)目日常管理和安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立工程管理體系，全面調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理使用各種資源保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，監(jiān)督控制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃與制度落實(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 C修的人員配備、機(jī)具材料和資金供應(yīng)工作。對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)人員具有指揮、組織和考核權(quán)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目安全質(zhì)量保障體系，組織項(xiàng)目副經(jīng)理開(kāi)展施工進(jìn)度各質(zhì)量協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)人員有考核權(quán)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分本專(zhuān)業(yè)施工和技術(shù)，落實(shí)

3、項(xiàng)目安全質(zhì)量工期目專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)工作。 是本專(zhuān)業(yè)檢修工程隊(duì)安全技術(shù)第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目部本專(zhuān)業(yè)人員具有考核權(quán)利。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全監(jiān)察工作。對(duì)項(xiàng)目安全員部各級(jí)人員的不安全行為具有考核權(quán)。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)責(zé)令整改或停工整改。在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目綜合主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)質(zhì)監(jiān)員督工作。協(xié)助綜合管理員開(kāi)展材料收驗(yàn)工作。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員具有質(zhì)量考核權(quán)。綜合管理員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、工機(jī)具和物資供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活后勤保障和日常行政工作。鍋爐工作隊(duì)負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段鍋爐設(shè)備及附屬管閥的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)金屬化學(xué)監(jiān)督項(xiàng)目配合工

4、作。脫硫工作隊(duì)負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段機(jī)械設(shè)備的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督項(xiàng)目配合工作。熱工工作隊(duì)負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段熱控設(shè)備的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督項(xiàng)目配合工作。三、人員配置計(jì)劃專(zhuān)業(yè)崗位名稱(chēng)主要負(fù)責(zé)人人數(shù)備注承包方代表王彬1項(xiàng)目經(jīng)理唐曉1有 3 年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總工（兼鍋爐負(fù)責(zé)人）張寶宏1有 3 年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)安全員張社科1管理焊接專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人董學(xué)超1熱工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人萬(wàn)華1綜合專(zhuān)工康建國(guó)1庫(kù)管員劉長(zhǎng)秋1合計(jì)8班長(zhǎng)李占昆1有 3 年以上班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)鍋爐本體副班長(zhǎng)宋國(guó)發(fā)1檢修工34合計(jì)36班長(zhǎng)李宏偉1有 3 年以上班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)鍋爐輔機(jī)副班長(zhǎng)張旋1有中級(jí)職稱(chēng)檢修工7合計(jì)9班長(zhǎng)白勇飛1有 3 年以上班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)灰硫?qū)I(yè)副班長(zhǎng)

5、孫宏宏1檢修工15合計(jì)17班長(zhǎng)張育周1有 3 年以上班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)熱工專(zhuān)業(yè)副班長(zhǎng)1檢修工8合計(jì)10班長(zhǎng)楊寶忠1電焊工6具備相應(yīng)資格證書(shū)金相工陳建朝2具備相應(yīng)資格證書(shū)綜合熱處理工2具備相應(yīng)資格證書(shū)起重工張五金1具備相應(yīng)資格證書(shū)架子工15具備相應(yīng)資格證書(shū)保溫工5合計(jì)32總計(jì)111四、總體目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷、一般設(shè)備損壞及以上事故。機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于檢修前指標(biāo)；機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行后 100 天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)；消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，無(wú)泄漏，設(shè)備見(jiàn)本色；按期完成內(nèi)控節(jié)點(diǎn)工期。1、安全目標(biāo)：1）杜絕人身未遂、人身輕傷及以上事故；2）杜絕設(shè)備損壞及火災(zāi)事故；3）杜絕人員

6、違章現(xiàn)象；4）杜絕安全管理異常；5）工作票合格率達(dá)100%。2、質(zhì)量目標(biāo)：1、 C修后實(shí)現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)一次成功。2、 C修后啟動(dòng)帶負(fù)荷100 天內(nèi)不因檢修質(zhì)量原因而發(fā)生停機(jī)事故。3、開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)管理，實(shí)行C 修過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度、工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)。4、 C修后，消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，無(wú)泄漏，設(shè)備見(jiàn)本色。3、工期目標(biāo)：確保按 C修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制工期完工。4、造價(jià)目標(biāo)：不發(fā)生甲方供配件500 元以上浪費(fèi)情況；不發(fā)生因管理原因造成的10 個(gè)工日以上窩工；控制甲方索賠不超過(guò)合同總價(jià)5%；控制非生產(chǎn)費(fèi)用不超預(yù)算。五、施工部署華潤(rùn)電力（渤海新區(qū)）有限公司2

7、017 年 101C級(jí)檢修鍋爐標(biāo)段項(xiàng)目作為單位工程，是一個(gè)綜合性檢修項(xiàng)目。本次C 修采用火力發(fā)電廠(chǎng)典型C 修施工方案。1) 以細(xì)分的各專(zhuān)業(yè)作業(yè)組為單位，采取平行作業(yè)模式；2) 以鍋爐機(jī)本體為重要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌安排工期；3) 開(kāi)工前，各作業(yè)組編制完成施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括安全組織技術(shù)措施，重點(diǎn)工作的技術(shù)方案，具體人力資源安排計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、工器具使用管理計(jì)劃；4) 開(kāi)工后，在執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃的同時(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理班子為核心的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、職業(yè)健康安全與文明生產(chǎn)、人員管理、物資管理、工機(jī)具管理、施工記錄和竣工資料管理、信息管理等方面抓好項(xiàng)目的實(shí)施控制和監(jiān)督。5) 施工完成后全力

8、協(xié)作業(yè)主方開(kāi)展整套啟動(dòng)工作，及時(shí)處理缺陷，做好資料移交，可靠進(jìn)行保修，確保施工方工程目標(biāo)和業(yè)主機(jī)組C 修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、技術(shù)方案6.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備(1) 技術(shù)準(zhǔn)備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容。技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或檢修工藝卡、檢修文件包）和安全技術(shù)組織措施，指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工。熟悉招標(biāo)方對(duì)所檢修設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。按照有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程的要求，編制本項(xiàng)目詳細(xì)的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃。技術(shù)人員提出詳細(xì)的施工用料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。提前進(jìn)駐檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所檢修范圍的設(shè)備狀況進(jìn)行摸底。(2) 材料準(zhǔn)備編制詳細(xì)的材

9、料計(jì)劃，根據(jù)材料計(jì)劃從招標(biāo)方領(lǐng)取備品備件及消耗性材料。根據(jù)材料計(jì)劃全面準(zhǔn)備消耗性材料。重視施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。材料的計(jì)劃、保管、領(lǐng)用、登記、統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，本著節(jié)約的原則使用各種材料。(3) 機(jī)具準(zhǔn)備編制詳細(xì)的施工機(jī)具計(jì)劃。根據(jù)機(jī)具計(jì)劃從招標(biāo)人領(lǐng)取隨機(jī)專(zhuān)用工器具。協(xié)調(diào)腳手架搭設(shè)、大型起重設(shè)施使用、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)輸?shù)?。?zhuān)用工器具及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的起重設(shè)備由招標(biāo)人提供給投標(biāo)人使用， 起重工作由投標(biāo)人負(fù)責(zé)，如多方需要使用該設(shè)備時(shí)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度。投標(biāo)人在使用招標(biāo)人提供的專(zhuān)用工具和設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)生損壞，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，并承擔(dān)由此造成的后果。檢修過(guò)程中需要的架子等工作，由投標(biāo)人組織安

10、排。根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查所需施工機(jī)具、安全用具等的數(shù)量，確保機(jī)具合格并在檢驗(yàn)周期內(nèi)。測(cè)試儀器、儀表須有有效的合格證和檢驗(yàn)證書(shū)。機(jī)具的保管、登記、領(lǐng)用等由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。(4) 管理準(zhǔn)備根據(jù)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則編制項(xiàng)目檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。編制本項(xiàng)目有關(guān)管理文件：組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)考核細(xì)則、技術(shù)監(jiān)督體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、檢修工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則、試轉(zhuǎn)及設(shè)備異動(dòng)工作程序、安全管理監(jiān)督體系、安全管理措施等。技術(shù)資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目所有的資料進(jìn)行接收、發(fā)放、保存，建立完備的臺(tái)帳。(5) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢修所需的臨時(shí)水源、電源、通訊、辦公、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的安

11、排等。檢修場(chǎng)地按設(shè)備、系統(tǒng)所在區(qū)域，由招標(biāo)人劃定給投標(biāo)人使用，投標(biāo)人按此范圍實(shí)行定置管理，不能擅自超出劃定范圍。投標(biāo)人如需占用其它場(chǎng)地，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。檢修施工期間投標(biāo)人使用招標(biāo)人已有的排水設(shè)施，如需采用臨時(shí)排水措施，由投標(biāo)人處理。投標(biāo)人負(fù)責(zé)劃定范圍內(nèi)排水系統(tǒng)的清理疏通，保證排水的暢通，并為其它有關(guān)場(chǎng)地排水提供方便。投標(biāo)人按招標(biāo)人指定位置引接施工用水。招標(biāo)人負(fù)責(zé)提供電源接入點(diǎn)，低壓側(cè)設(shè)備以及設(shè)備的安裝及費(fèi)用由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。(6) 后勤準(zhǔn)備為了保證施工隊(duì)伍能在緊湊的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，投標(biāo)方應(yīng)在開(kāi)工前完全落實(shí)所有施工人員的住宿、用餐、交通、通訊和職業(yè)健康方面的準(zhǔn)備工作。6.2施工要求(1)

12、 在停機(jī)前根據(jù)招標(biāo)人通知投標(biāo)人派出人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和測(cè)試有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，為本項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。(2) 嚴(yán)格按照檢修工期計(jì)劃和里程碑工期要求進(jìn)行各項(xiàng)工作。 提前或延誤工期將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(3) 嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃項(xiàng)目施工，不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。無(wú)條件地接受招標(biāo)人對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督管理。本次機(jī)組檢修的原則是：應(yīng)修必修，修必修好。檢修期間，招標(biāo)人提出增加的檢修項(xiàng)目，投標(biāo)人積極承接。否則將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(4) 檢修質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)文件和規(guī)定， 確保檢修質(zhì)量。投標(biāo)人必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人制定的檢修管理辦法，接受招標(biāo)人的協(xié)調(diào)和技術(shù)、安全、質(zhì)量監(jiān)督管理。檢修過(guò)程的每道工序應(yīng)嚴(yán)格按檢修規(guī)程

13、和工藝卡進(jìn)行，并做好檢修記錄，填寫(xiě)工藝卡和檢修報(bào)告。主要設(shè)備的解體檢查應(yīng)在投標(biāo)人主要技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量返工等質(zhì)量問(wèn)題將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(5) 招標(biāo)人負(fù)責(zé)提供檢修現(xiàn)場(chǎng)的力能供應(yīng)（指水、電、氣）接口。(6) 采取有效質(zhì)量保證措施，確保汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功。(7) 確保各項(xiàng)考核參數(shù)達(dá)標(biāo)。(8) 檢修后設(shè)備出現(xiàn)責(zé)任性質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，投標(biāo)人應(yīng)及時(shí)處理。(9) 設(shè)備解體、修復(fù)過(guò)程中涉及的備品配件，由招標(biāo)人向投標(biāo)人提供。(10) 由投標(biāo)人提出備品配件的更換計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后，到招標(biāo)人倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，舊料由投標(biāo)人送到招標(biāo)人指定的地點(diǎn)。(11) 檢修期間，招標(biāo)人提供隨機(jī)

14、專(zhuān)用工具、儀器、儀表。檢修結(jié)束后，投標(biāo)人應(yīng)及時(shí)退還招標(biāo)人提供的專(zhuān)用工具、器具、儀器、儀表。(12) 投標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方有關(guān)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備消缺管理標(biāo)準(zhǔn) 、生產(chǎn)場(chǎng)所建筑設(shè)施保護(hù)管理辦法 等的文明生產(chǎn)管理制度，采取有效措施保證檢修現(xiàn)場(chǎng)工完、 料凈、場(chǎng)地清，達(dá)到文明生產(chǎn)管理要求，并接受招標(biāo)人考核。七、施工組織措施1. 根據(jù)華潤(rùn)電力（渤海新區(qū)）有限公司 2017 年 101C級(jí)檢修鍋爐標(biāo)段的實(shí)際情況成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將組織成立共 5 個(gè)班組進(jìn)行施工。2. 各作業(yè)隊(duì)由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，合理安排工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工作，確保在合同期內(nèi)圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。

15、3. 各作業(yè)組對(duì)所負(fù)責(zé)工作編制項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、安全技術(shù)組織措施等，對(duì)各項(xiàng)工作應(yīng)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析的方法進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定防范措施。4. 重大檢修項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告、安全措施、技術(shù)方案、組織措施經(jīng)招標(biāo)人審批后才能開(kāi)工。5. 投標(biāo)人建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行 3 級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收控制（自查、作業(yè)組、項(xiàng)目部） 、設(shè)置全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)檢力量，并積極配合招標(biāo)人的質(zhì)檢工作，及時(shí)將檢修記錄報(bào)送招標(biāo)人。6. 投標(biāo)人按招標(biāo)人制定的檢修管理辦法填報(bào)檢修完工報(bào)告，通知招標(biāo)人有關(guān)人員參加驗(yàn)收。并向招標(biāo)人移交檢修竣工資料，檢修資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，一式三份，并提交電子文檔。7. 投標(biāo)人提供標(biāo)段內(nèi)設(shè)備（系統(tǒng)）

16、試運(yùn)計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。并配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)及機(jī)組的各系統(tǒng)或整套啟動(dòng)、試運(yùn)工作。8. 嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程及招標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全文明管理制度，采取有效措施保證檢修工作安全、文明地進(jìn)行。9. 項(xiàng)目部進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)，配備安全監(jiān)察管理人員，加強(qiáng)安全管理，并接受招標(biāo)人安全監(jiān)督，杜絕一切人身傷亡事故和設(shè)備事故的發(fā)生。如投標(biāo)人原因發(fā)生各種安全事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。10. 設(shè)置目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)參與該項(xiàng)目的人員的勞動(dòng)積極性。八、檢修質(zhì)量保證體系和措施1. 檢修質(zhì)量保證體系1.1 組織機(jī)構(gòu)成立華潤(rùn)電力（渤海新區(qū)）有限公司2017 年 101C級(jí)檢修鍋爐

17、標(biāo)段項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工組 員：鍋爐專(zhuān)工、熱控專(zhuān)工、焊接專(zhuān)工、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人基層成員：全體項(xiàng)目施工人員1.2 質(zhì)量管理組職責(zé)：1) 根據(jù)合同有關(guān)質(zhì)量約定，分解項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)形成全過(guò)程、全方位和全員的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。2) 工程開(kāi)工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)制訂完善項(xiàng)目施工質(zhì)量保證計(jì)劃， 應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。3) 落實(shí)發(fā)包方有關(guān)機(jī)組檢修質(zhì)量控制程序及設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定。4) 負(fù)責(zé) H（停工待檢點(diǎn)）、W（質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)）點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、簽證。5) 負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度和技術(shù)監(jiān)督工作的執(zhí)行。6) 負(fù)責(zé)檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)、工序和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。7) 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)級(jí)。8

18、) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)修訂完善質(zhì)量程序文件。9) 發(fā)揮思想保證體系作用，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，增強(qiáng)全體項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)。2. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：標(biāo)準(zhǔn)須嚴(yán)于本廠(chǎng)，一切為業(yè)主著想；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)檢修品牌。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，重點(diǎn)形成以下項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量目標(biāo)：機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于檢修前指標(biāo)； 機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行后 100 天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)；消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，標(biāo)識(shí)齊全，無(wú)泄漏，接線(xiàn)軟管無(wú)脫落無(wú)破損，設(shè)備見(jiàn)本色；按期完成節(jié)點(diǎn)工期和總工期；規(guī)范檢修管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，檢修質(zhì)量必須達(dá)到全優(yōu)。3. 質(zhì)量管理體系文件擬編制以下質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目管理手冊(cè)中

19、的質(zhì)量計(jì)劃部分（質(zhì)量方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、要求）項(xiàng)目質(zhì)量控制制度（包括質(zhì)量記錄管理程序、文件控制程序、 HW點(diǎn)控制程序、工程變更程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序等內(nèi)容）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度（三級(jí)驗(yàn)收、成品保護(hù)規(guī)定）技術(shù)交底制度重要設(shè)備檢修分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通用設(shè)備檢修分項(xiàng)工程編制作業(yè)卡復(fù)雜、特殊設(shè)備檢修分項(xiàng)工程或工序編制技術(shù)措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控表施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法4. 檢修質(zhì)量保證體系的運(yùn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為中心，推行全面質(zhì)量管理，并按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式（ PDCA循環(huán)）展開(kāi)控制。各階段質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備階段1) 熟悉施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然

20、環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、材料供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查分析；2) 同業(yè)主溝通熟悉施工質(zhì)量管理環(huán)境；3) 編制質(zhì)量管理體系文件，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；4) 合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，保證道路暢通，拆裝部件合理堆放，給水和供電設(shè)施配置安全，機(jī)械裝備布置有序；5) 對(duì)用于本項(xiàng)目的器材進(jìn)行完好性或主要性能參數(shù)指標(biāo)的檢查保養(yǎng)；6) 重要試驗(yàn)設(shè)備貫徹“人機(jī)固定”的原則，保證正確使用。7) 保證施工人員持證上崗，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)；施工過(guò)程1) 做好技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、環(huán)境、機(jī)具、危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷點(diǎn)、工藝、材料、人員分工、管理措施等；2) 嚴(yán)格按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程實(shí)施；3) 抓好工序施工質(zhì)量控

21、制，重點(diǎn)在施工條件和施工效果；4) 抓好 HW點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制；5) 對(duì)施工中的材料檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)各環(huán)節(jié)技術(shù)管理；竣工驗(yàn)收過(guò)程1) 做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，全面復(fù)核技術(shù)文件、報(bào)告或記錄報(bào)表；2) 從費(fèi)用、人員、技術(shù)方面認(rèn)真處理驗(yàn)收整改意見(jiàn)和遺留問(wèn)題。5. 有關(guān)質(zhì)量管理分工項(xiàng)目部質(zhì)量管理職能分工1) 項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組由項(xiàng)目副經(jīng)理、材料員、綜合主管和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工組成。2) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程中的工藝質(zhì)量控制， 保證項(xiàng)目技術(shù)方案及檢修工藝的正確實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的正確實(shí)施。4) 檢查檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）的執(zhí)行，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量，修

22、出一流機(jī)組。5) 組織提出設(shè)備解體檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題的技術(shù)措施和施工方案。6) 全面負(fù)責(zé)材料、備件的質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕使用不合格產(chǎn)品。7) 開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新材料、新工藝，提高工作效率，保證檢修質(zhì)量，使修后設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)上新臺(tái)階。8) 竣工驗(yàn)收嚴(yán)把“四關(guān)” ：項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、資料臺(tái)帳關(guān)。9) 認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收。10) 積極進(jìn)行修后評(píng)價(jià)，記錄應(yīng)完整、 正確并與實(shí)際相符，驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量與規(guī)程及技術(shù)方案相符。各作業(yè)組質(zhì)量管理職能分工1) 各作業(yè)組質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組由本組組長(zhǎng)、技術(shù)員組成。2) 負(fù)責(zé)編制本組項(xiàng)目資料。包括本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目質(zhì)量 H

23、、W控制點(diǎn)一覽表、外協(xié)單位及聯(lián)系目錄。3) 負(fù)責(zé)本組各工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批及各工程項(xiàng)目的安全、技術(shù)、組織措施的編寫(xiě)、審批及實(shí)施。4) 負(fù)責(zé)本組工程項(xiàng)目施工過(guò)程的組織、安全管理、總體進(jìn)度控制、檢修質(zhì)量驗(yàn)收。確保本組重大安全、技術(shù)組織措施和重大技術(shù)方案、一般技術(shù)方案的正確實(shí)施，檢查監(jiān)督本組檢修工藝的正確執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組項(xiàng)目管理目標(biāo) ，對(duì)規(guī)定的 H、 W點(diǎn)認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，竣工驗(yàn)收嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、資料臺(tái)帳關(guān)。合理控制本組項(xiàng)目進(jìn)度，保證工期控制節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。5) 負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目安全文明施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，保證機(jī)組項(xiàng)目中不發(fā)生重大設(shè)備損壞、人身輕傷及以上事故。認(rèn)真做好項(xiàng)目期間的

24、各項(xiàng)考核及通報(bào)。6) 全面負(fù)責(zé)本組材料、備品的質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。7) 負(fù)責(zé)組織分析設(shè)備解體檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)提出技術(shù)措施和施工方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。8) 負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目后設(shè)備、系統(tǒng)的試驗(yàn)和整套啟動(dòng)工作，嚴(yán)格控制試運(yùn)質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目后設(shè)備、系統(tǒng)的分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)以及熱態(tài)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題積極落實(shí)整改。9) 負(fù)責(zé)按設(shè)備、系統(tǒng)異動(dòng)管理制度辦理項(xiàng)目中的各類(lèi)異動(dòng)手續(xù)，確保設(shè)備變更有關(guān)技術(shù)資料完整，并在啟動(dòng)試運(yùn)前向運(yùn)行人員正式交底。認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料的匯總和技術(shù)報(bào)告的編制、審批、存檔工作。10) 做好設(shè)備檢修過(guò)程中的備品配件測(cè)繪工作。6. 有關(guān)質(zhì)量管理要求1) 設(shè)備檢修全過(guò)

25、程質(zhì)量監(jiān)督管理旨在把管理結(jié)果變?yōu)楣芾硪?，從事后把關(guān)變?yōu)榉罊z結(jié)合、以防為主的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理。貫徹“事前指導(dǎo)（修前檢查準(zhǔn)備工作） 、中間檢查（修中質(zhì)量把關(guān)）、檢驗(yàn)監(jiān)督（修后驗(yàn)證啟動(dòng)） ”三個(gè)環(huán)節(jié)。2) 修前準(zhǔn)備工作的好壞直接影響設(shè)備檢修質(zhì)量， 是確保檢修工作全面完成任務(wù)的前提。3) 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)要參與對(duì)檢修項(xiàng)目、技術(shù)措施、人員落實(shí)等方面的監(jiān)督檢查.4) 檢查不合格時(shí)，質(zhì)監(jiān)員下達(dá)“檢查不合格通知單”給有關(guān)部門(mén)，限期糾正，同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目部。5) 由于項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)員和作業(yè)組技術(shù)員未進(jìn)行監(jiān)督或監(jiān)督不到位而造成修前準(zhǔn)備工作不好，影響檢修工期和質(zhì)量并產(chǎn)生不良后果者，質(zhì)監(jiān)、技術(shù)均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。6) 檢修開(kāi)工

26、前，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組必須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)檢修準(zhǔn)備情況，確保具備開(kāi)工條件。7) 施工階段的質(zhì)量監(jiān)督是確保檢修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)檢修質(zhì)量起控制作用。8) 質(zhì)監(jiān)員根據(jù)已確定的項(xiàng)目和見(jiàn)證點(diǎn) （W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。9) 質(zhì)監(jiān)員必須嚴(yán)格按工藝要求、質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不允許在相關(guān)控制點(diǎn)簽字，應(yīng)責(zé)成施工單位返工合格。10) 質(zhì)監(jiān)工作必須貫徹“自檢” 、“互檢”和“專(zhuān)檢”相結(jié)合，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督檢查雙軌制，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量。11) 對(duì)重大質(zhì)量不合格或發(fā)生的影響質(zhì)量的活動(dòng)，質(zhì)監(jiān)員可行使返工權(quán)和停工權(quán)。12) 質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度和技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況，并參加

27、3 級(jí)項(xiàng)目的驗(yàn)收。13) 設(shè)備啟動(dòng)前質(zhì)監(jiān)員必須對(duì)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)管理、三級(jí)驗(yàn)收、 H點(diǎn)、W點(diǎn)檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完工狀態(tài)等進(jìn)行全面檢查。凡不符合要求的，不能啟動(dòng)。并發(fā)出“檢查不合格通知單” , 并報(bào)檢修項(xiàng)目部。14) H 點(diǎn)是設(shè)備檢修中的關(guān)鍵少數(shù)點(diǎn)，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢查驗(yàn)證，并履行簽字手續(xù)。未經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的不得超越和繼續(xù)施工。15) 質(zhì)監(jiān)員對(duì) H 點(diǎn)的檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)、工序和工藝紀(jì)律實(shí)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督；對(duì)質(zhì)量控制驗(yàn)證過(guò)程適當(dāng)監(jiān)督。16) 凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)員行使“質(zhì)量否決權(quán)” ；但如確系條件限制，難以達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)由檢修總指揮決定，但必須簽署意見(jiàn)，并按技術(shù)責(zé)任制履行手續(xù)。17)

28、 H 點(diǎn)應(yīng)提前報(bào)質(zhì)監(jiān)員，并在三級(jí)驗(yàn)收合格后監(jiān)督檢查。18) 因不合實(shí)際而對(duì)所設(shè)“ W”、“H”點(diǎn)的修改，應(yīng)由原授權(quán)批準(zhǔn)人簽改，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組備案。19) 認(rèn)真執(zhí)行控制點(diǎn)檢查監(jiān)督程序。20) 質(zhì)量控制應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目和所設(shè)控制點(diǎn)為驗(yàn)收基礎(chǔ)。因此，在工作項(xiàng)目明確后，應(yīng)相應(yīng)明確具體的工作負(fù)責(zé)人，作出項(xiàng)目匯總表。21) 項(xiàng)目的調(diào)整、增加、取消按照本次檢修有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，履行書(shū)面手續(xù)，并報(bào)檢修項(xiàng)目部和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組以便及時(shí)調(diào)整檢查監(jiān)督計(jì)劃； 凡未履行手續(xù)和通報(bào)而沒(méi)有執(zhí)行的項(xiàng)目以漏項(xiàng)處理。22) 主要設(shè)備項(xiàng)目的檢查過(guò)程中，若終止或縮小范圍，應(yīng)由各作業(yè)組書(shū)面報(bào)檢修項(xiàng)目部決定。23) 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組負(fù)責(zé)對(duì)流轉(zhuǎn)

29、來(lái)的不合格品報(bào)告進(jìn)行分析，確認(rèn)是否增設(shè)質(zhì)監(jiān)控制點(diǎn)并將不合格品關(guān)閉作為下一個(gè)控制點(diǎn)驗(yàn)收的前提條件，并定期分析向檢修項(xiàng)目部匯報(bào)。24) 對(duì)不合格品報(bào)告的處理意見(jiàn)一律用書(shū)面表達(dá)并簽字。25) 質(zhì)監(jiān)員參加受控設(shè)備的投運(yùn)，對(duì)待試設(shè)備的完整質(zhì)量狀況（設(shè)備狀態(tài)和文件狀態(tài)）進(jìn)行檢查，需要時(shí)參與簽證。26) 檢修過(guò)程中和結(jié)束后，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組督促質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)文件的關(guān)閉，統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備一次投運(yùn)合格率，向項(xiàng)目部提出評(píng)價(jià)報(bào)告。九、檢修安全保證體系和措施1. 檢修安全保證體系1.1 安全目標(biāo)1）杜絕人身未遂、人身輕傷及以上事故；2）杜絕設(shè)備損壞及火災(zāi)事故；3）杜絕人員違章現(xiàn)象；4）杜絕安全管理異常；5）工作票合格率達(dá)

30、100%。1.2 工作目標(biāo)1）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，全員持證上崗；2）日常安全活動(dòng)開(kāi)展完全落實(shí)；3）按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人；4）把好“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。1.3 組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、鍋爐專(zhuān)工、熱控專(zhuān)工、焊接專(zhuān)工、安全員、班組負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)和工作組安全員基層成員：全體項(xiàng)目施工人員1.4 主要成員職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) C 修過(guò)程安全監(jiān)督管理工作， 是項(xiàng)目第一安全責(zé)任人， 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)，作到提前預(yù)控，嚴(yán)格把關(guān)。2) 安全員負(fù)責(zé)組織“三措”和防止人身

31、、設(shè)備事故措施的編制，檢查其落實(shí)狀況。3) 各作業(yè)組安全員負(fù)責(zé)“三措”和防止人身、設(shè)備事故措施的落實(shí)、檢查。4) 機(jī)構(gòu)成員必須深入現(xiàn)場(chǎng)， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 嚴(yán)格查處違章行為，檢查各種安全規(guī)定的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行到位規(guī)定。5) 安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為及時(shí)給予曝光通報(bào)和處罰， 教育全體檢修職工，確保項(xiàng)目安全。6) 安全員全面負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中安全監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” ，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)檢修工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)各組工作情況，作到提前預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)把關(guān)。7) 安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)組織措施和防止人身、 設(shè)備事故措施的編制， 檢查安全措施執(zhí)行情況，確保檢修中的人身和設(shè)備安全，保證檢修全過(guò)程不發(fā)生重

32、大設(shè)備損壞、人身輕傷及以上不安全事件。8) 安全員負(fù)責(zé)實(shí)施檢修中的安全監(jiān)督工作。 要深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 確保檢修過(guò)程不發(fā)生人員違章。監(jiān)督檢查到位規(guī)定執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章現(xiàn)象。9) 項(xiàng)目部安全員要全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修中重大項(xiàng)目。2. 安全制度保證體系1. 項(xiàng)目安全管理制度（安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全檢查、事故處理、安全施工信息管理等內(nèi)容）2. 項(xiàng)目外協(xié)安全管理制度3. 勞保用品發(fā)放管理辦法4. 安全技術(shù)措施實(shí)施管理制度5. 安全交底規(guī)定6. 施工平面圖布置7. 項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控表3. 檢修安全保證措施1) 認(rèn)真搞好施工期間的安全教育工作，做好檢修前的安全動(dòng)員，組織各班在施工現(xiàn)

33、場(chǎng)張貼一定數(shù)量的安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造安全施工、文明施工的良好氛圍。2) 施工前針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組織全體員工進(jìn)行一次安規(guī) 、檢規(guī)考試。考試合格方可參加項(xiàng)目。3) 參加現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所必須穿戴符合安規(guī)及甲方的要求。穿好工作服、防護(hù)用品，戴好安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、涼鞋、短袖進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)。4) 重大檢修項(xiàng)目要有書(shū)面的安全技術(shù)組織措施，并履行審批手續(xù)。5) 制訂、落實(shí)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖。各項(xiàng)檢修工作要嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，采取切實(shí)可行的防范措施。6) 各級(jí)管理人員始終將安全工作放在首位，處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。堅(jiān)持安全工作的“五同時(shí)” ，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)

34、劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。7) 施工期間，各作業(yè)組要堅(jiān)持“一個(gè)活動(dòng)、兩個(gè)交底” ，活動(dòng)日要認(rèn)真總結(jié)安全情況，有針對(duì)性地分析檢修過(guò)程及各項(xiàng)目點(diǎn)存在的不安全隱患，制訂對(duì)策。專(zhuān)業(yè)將抽查安全活動(dòng)情況。8) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，檢修期間專(zhuān)業(yè)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)作業(yè)組整改。特別注意開(kāi)、收工的檢查，要特別重視臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，及時(shí)解決存在問(wèn)題。9) 加強(qiáng)工作票管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程及安全管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行工作票復(fù)審及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析審核制度。工作票填寫(xiě)要規(guī)范、認(rèn)真，提前送票，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工。所有工作組成員在進(jìn)行兩交底后必須在工作票及預(yù)控表上簽字認(rèn)可。各

35、級(jí)工作票安全責(zé)任人嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工作任務(wù)認(rèn)真核對(duì)措施準(zhǔn)確，不得馬虎，檢修期間，工作票必須由專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行復(fù)審，對(duì)安全措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查。10) 工作負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，工作中不得失去監(jiān)護(hù)。工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控表要同時(shí)帶到現(xiàn)場(chǎng)。11) 嚴(yán)格執(zhí)行“七不作業(yè)” 、“七不收工”規(guī)定，職工有權(quán)拒絕進(jìn)行違反安全規(guī)定的工作。12) 施工所用的電動(dòng)起重機(jī)械，必須有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證。嚴(yán)格執(zhí)行起重作業(yè)許可制度。按要求辦理起重許可卡手續(xù)。堅(jiān)持確保安全工作的“十不吊”措施，并做好日常檢查與維護(hù)。13) 對(duì)電動(dòng)、登高、起重工器具、安全用具（儀表、儀器）使用前必須認(rèn)真檢查，核實(shí)試驗(yàn)周期，嚴(yán)禁使用不合格的工器

36、具。14) 交叉作業(yè)時(shí)，各作業(yè)組負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)聯(lián)系，做好防止有傷害可能的措施，否則停止交叉作業(yè)。15) 各作業(yè)組對(duì)拆開(kāi)的重要設(shè)備該加封的一定要加封，對(duì)重要工器具、貴重儀表拆開(kāi)的零部件要作好標(biāo)記、妥善保管，防止丟失。對(duì)打開(kāi)的承壓管道、容器的管口要做好封堵工作，防止異物掉入。16) 做好廢油回收工作，防止污染環(huán)境和發(fā)生火災(zāi)。17) 做好檢修現(xiàn)場(chǎng)氣瓶專(zhuān)項(xiàng)管理，氧氣瓶與乙炔氣瓶放置距離不得少于8 米，氧乙炔瓶附近應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并距離火源有一定的安全距離，并有防止傾倒措施。在重油區(qū)域內(nèi)工作，應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火工作票，經(jīng)審批后方可開(kāi)工。在油區(qū)附近進(jìn)行焊接工作時(shí)，電焊機(jī)應(yīng)確保接地線(xiàn)良好，接地點(diǎn)距離油區(qū)有一定的

37、安全距離。18) 加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源的管理，接引必須規(guī)范，所用插頭、電纜線(xiàn)必須符合安全規(guī)定，嚴(yán)禁將導(dǎo)線(xiàn)直接插入插座孔內(nèi)。電源線(xiàn)應(yīng)懸掛架空，嚴(yán)禁亂拉亂放。19) 檢修現(xiàn)場(chǎng)照明必須充足良好，手持行燈按規(guī)定使用安全電壓。20) 高處作業(yè)必須使用安全帶，不得低掛高用，拴掛點(diǎn)結(jié)實(shí)可靠。杜絕高空落物，嚴(yán)禁上下拋擲物品。必要時(shí)設(shè)安全網(wǎng)。21) 因工作需要揭開(kāi)的溝道、吊裝孔等孔洞的蓋板，人離開(kāi)時(shí)應(yīng)復(fù)原蓋好，或按安規(guī)規(guī)定，加裝臨時(shí)遮欄；臨時(shí)割除的欄桿，每日收工后由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)臨時(shí)遮欄，并掛標(biāo)示牌，工作結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)原狀，工作中防止墜落。主要部位欄桿割除需經(jīng)項(xiàng)目部及招標(biāo)方同意。22) 施工中加強(qiáng)臨時(shí)用工管理

38、及協(xié)作人員管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度。23) 施工環(huán)境安全嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)、電力行業(yè)安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并積極落實(shí)作業(yè)人員安全防護(hù)。24) 施工中特種作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)持證工作制度、工作許可制度。25) 落實(shí)用于安全防范的施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。26)十、檢修工期保證措施1. 工期保證組織措施1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，以便于協(xié)調(diào)解決人力資源、資金保障、材料供應(yīng)、機(jī)具和后勤管理。2) 開(kāi)工前編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工和管理職能分工表，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)。3) 編制進(jìn)度控制工作流程（進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。4) 建立工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)機(jī)制和會(huì)議組織設(shè)計(jì)為保證工

39、程順利進(jìn)行，達(dá)到工期要求，特制定以下措施。生產(chǎn)早會(huì)制度：時(shí)間：每天上午 7 ：308:00 。參加人員 : 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目本部人員及檢修各作業(yè)組組長(zhǎng)。內(nèi)容: 除日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)外 , 通報(bào)協(xié)調(diào) C 修項(xiàng)目當(dāng)天主要工作。專(zhuān)業(yè)組會(huì)議時(shí)間：晚上 19：00 20：00。安全組、質(zhì)量組每周至少2 次，項(xiàng)目部辦公室每周至少 1 次，另可根據(jù)具體情況適時(shí)開(kāi)會(huì)。參加人員：各作業(yè)組組長(zhǎng)、檢修工。內(nèi) 容：通報(bào)上次會(huì)議至本次會(huì)議期間本組工作情況，分析存在的問(wèn)題和處理方案、協(xié)調(diào)本組工作。檢修作業(yè)組工作例會(huì)根據(jù)檢修情況由各檢修作業(yè)組自定。專(zhuān)題會(huì)議制度在項(xiàng)目的主要階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目部決定隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論分析各作

40、業(yè)組在檢修中所發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理方案，協(xié)調(diào)各檢修作業(yè)組重大工作進(jìn)程，總體進(jìn)度等問(wèn)題。2. 工期保證的管理措施2.1 強(qiáng)化工程計(jì)劃管理發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。各項(xiàng)管理工作必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行布置、組織實(shí)施，為確?？傮w控制計(jì)劃要求，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)施工計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，按預(yù)定工程目標(biāo)，預(yù)定主要控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2.2 實(shí)行工期控制點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理作為工期保證第一責(zé)任人的各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立工期目標(biāo)控制點(diǎn)，提取人工費(fèi)用的 20%作為目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。2.3 施工勞動(dòng)力采取動(dòng)態(tài)管理根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)調(diào)整指令，必要時(shí)采取加班、加點(diǎn)，確保工程進(jìn)度按期完

41、工。2.4 加強(qiáng)施工調(diào)度管理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，組織落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)，作到統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，全面安排，在施工資源配置和施工管理中重點(diǎn)保證關(guān)鍵部分的工期，各檢修人員必須服從計(jì)劃安排和調(diào)度控制，嚴(yán)格按照要求組織施工，顧全大局，為下道工序施工創(chuàng)造條件。2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理參加檢修的各專(zhuān)業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，精心編制施工方案， 按施工規(guī)范和技術(shù)方案施工， 廣泛采用先進(jìn)技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施。 2.6 科學(xué)組織高效施工充分發(fā)揮公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，規(guī)章制度完善的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，充分發(fā)揮設(shè)備、人力、機(jī)具的投入，提高工作效率，確保預(yù)定進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2.7

42、 齊抓共管搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、業(yè)主質(zhì)檢等各方面的協(xié)調(diào)工作，相互尊重，良好溝通，齊心協(xié)力保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8 保障支持總部作為該工程項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人、機(jī)、料、法、環(huán)資金等要素統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配，保證滿(mǎn)足該工程的需要。十一、文明生產(chǎn)措施1. 項(xiàng)目文明生產(chǎn)保證措施1) 安全保證組織機(jī)構(gòu)在布置、落實(shí)、檢查安全施工工作的同時(shí)布置、落實(shí)、檢查文明生產(chǎn)工作。2) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，綜合主管、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、質(zhì)監(jiān)員組成項(xiàng)目文明生產(chǎn)檢查小組，開(kāi)展項(xiàng)目文明生產(chǎn)工作。3) 項(xiàng)目綜合主管負(fù)責(zé)落實(shí)文明生產(chǎn)施工的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。4) 在項(xiàng)目管理手冊(cè)中制訂相關(guān)文明生產(chǎn)要求及考核規(guī)定，開(kāi)工前下發(fā)至每名項(xiàng)目人員手中。5) 項(xiàng)目管理手

43、冊(cè)本項(xiàng)目開(kāi)工前完成項(xiàng)目管理手冊(cè)下發(fā)至各作業(yè)組，施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理制度包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)C 修工程例會(huì)制度項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督保證體系安全文明生產(chǎn)管理辦法C 修質(zhì)量控制程序費(fèi)用管理辦法生活后勤管理辦法臨時(shí)雇工管理辦法外委工作管理辦法技術(shù)資料管理辦法材料機(jī)具管理辦法檢修工藝紀(jì)律安全文明生產(chǎn)管理辦法 （施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理制度）細(xì)則見(jiàn)附件。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法2.1 安全方面1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)第一、二、三號(hào)令” 、“熱機(jī)工作票制度”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度”，所有檢修工作開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人必須會(huì)同工作許可人共同檢查安全措施確已執(zhí)行，并對(duì)工作組成員進(jìn)行安全、技術(shù)

44、兩交底，填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控表，并由工作組成員簽字后執(zhí)行，符合“七不作業(yè)”要求，未完成以上程序者，或工作票不合格，考核50-100 元。2) 認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)制度，做好相關(guān)記錄。各作業(yè)組安全活動(dòng)未正常開(kāi)展，每缺一次，考核作業(yè)組 50 元。3) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未正確佩戴安全帽；登高作業(yè)不系安全帶；未按安規(guī)要求著裝，除在班務(wù)會(huì)上做出深刻檢查外，每人考核 100 元。4) 在整個(gè)檢修過(guò)程中，揭開(kāi)的地面孔洞、高處作業(yè)下方、重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域不設(shè)圍欄、警告牌等，每處考核 100 元，并責(zé)令立即完善措施。5) 檢修工作中，所有欄桿、警示牌未經(jīng)允許，不得移動(dòng)，有翻越、坐靠圍欄現(xiàn)象的，考核 100 元。6) 加強(qiáng)設(shè)備保衛(wèi)工作，機(jī)組、容器、管道等設(shè)備解體后應(yīng)及時(shí)加堵封口，未加封堵 每處考核 30-50 元，造成后果者加倍考核。7) 對(duì)在檢修過(guò)程中， 違反安規(guī)違章作業(yè)，不聽(tīng)警告或制止無(wú)效者， 視情節(jié)考核 50-100元。8) 高處作業(yè)所搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定搭設(shè)、未進(jìn)行驗(yàn)收、未懸掛架子驗(yàn)收標(biāo)志牌而進(jìn)行施工的，每處考核 100 元。9