建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告0002

1、建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx委托，承擔(dān)了xxxxxxxxxxxxxX筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將安全設(shè)施監(jiān)理工作做如下 報告：一、工程執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號；爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50058-1992；職業(yè)性接觸毒物危害程度分級GB5044-1985；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-1998；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-1994；建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001；建筑滅火器配置

2、設(shè)計規(guī)范GB50140-2005；供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-1995；建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006；國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。二、施工單位XXXXXXXXXXXXX三、監(jiān)理措施及工程控制管理一）監(jiān)理措施1組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工，明確管理責(zé)任，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系，嚴(yán)格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，監(jiān)督施工單位落實各項質(zhì)量管理和安全管理制度，落實施工單位“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，搞好施工過程中的質(zhì)量控制；確保安全體系的運轉(zhuǎn)，堅持貫徹安全第一”

3、的指導(dǎo)思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2技術(shù)措施。督促施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進(jìn)行了嚴(yán)格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序，嚴(yán)格工序檢查。在質(zhì)量上，嚴(yán)把施工方案關(guān)，審核施工單位報送的重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的施工工藝措施；嚴(yán)把進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的設(shè)備、材料杜絕用于工程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，督促施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、復(fù)驗和試驗；嚴(yán)把工序質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進(jìn)入下一

4、道工序。在安全上，嚴(yán)格審查安全相關(guān)的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進(jìn)行檢測，檢測合格并有相關(guān)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項工程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進(jìn)度上，制定了工程進(jìn)度計劃，按照工程特點，設(shè)定了幾個關(guān)鍵的控制點，下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。3經(jīng)濟(jì)措施。在施工過程中，對施工單位制定了進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標(biāo)及控制點，對施工單位進(jìn)行考核，同時，嚴(yán)格按照相關(guān)進(jìn)度款支付的原則，批準(zhǔn)工程進(jìn)度款。4合同措施。按

5、照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。5組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中，免不了存在交叉作業(yè)、設(shè)計以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題，這就需要在工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決存在的問題；同時，由于消防工程有許多特殊要求，還需要與公安消防部門進(jìn)行溝通和辦理相關(guān)手續(xù)，對此，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時進(jìn)行，以確保工程符合相關(guān)要求和順利開展。二）工程控制管理1質(zhì)量控制確定了各級質(zhì)量目標(biāo)，并督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系和而保證和控制了本項目各階段的工程質(zhì)量。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍?實現(xiàn)全面而有機的質(zhì)量控制；通過認(rèn)真做好主動控制和事前控制， 實現(xiàn)