公司社會(huì)責(zé)任案例

1、公司社會(huì)責(zé)任案例2018-02-09社會(huì)貴任是社會(huì)法和經(jīng)濟(jì)法中規(guī)定的個(gè)體對(duì)社會(huì)整體承擔(dān)的責(zé)任，是山角 色義務(wù)貴任和法律貴任構(gòu)成的二元結(jié)構(gòu)體系。責(zé)任分為兩種：第一種是指份內(nèi) 應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。這種責(zé)任實(shí)際上是一種角色義務(wù)責(zé) 任或者說(shuō)是預(yù)期貴任。第一種是因沒(méi)有做好分內(nèi)之事（沒(méi)有履行角色義務(wù)）或沒(méi) 有履行助長(zhǎng)義務(wù)而應(yīng)承擔(dān)一定形式的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，即過(guò)去責(zé)任，如 違約貴任、侵權(quán)貴任等。下面是小編為大家分享的2016公司社會(huì)責(zé)任案例，歡 迎瀏覽。2016 公司社會(huì)責(zé)任案例一眾所周知，乳制品行業(yè)與公眾的飲食安全和健康息息相關(guān)，同時(shí)也是一個(gè) 產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及面廣、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，對(duì)

2、推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、 改善國(guó)民營(yíng)養(yǎng)和健康水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意 義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)民主意識(shí)的提高，履行社會(huì)責(zé)任已成為 衡量企業(yè)口碑的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。2016年，中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布首份 乳制品企業(yè)社會(huì)責(zé)任指南，山中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)提出并歸口，就是山蒙 牛牽頭起草的，并聯(lián)合了國(guó)內(nèi)十余家乳品企業(yè)共同參與制定，歷時(shí)三年半完 成。在指南中我們看到，乳制品企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行業(yè)特性要求覆蓋從原 料、生產(chǎn)到儲(chǔ)運(yùn)、銷售四大環(huán)節(jié)等14個(gè)具體環(huán)節(jié)，涉及牧場(chǎng)管理、動(dòng)物福利、農(nóng)牧戶扶持.質(zhì)量管控、運(yùn)輸安全、售后服務(wù)等。企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)社會(huì)責(zé)任 的踐行，不但可以提

3、升企業(yè)社會(huì)形象和影響力，也有利于恢復(fù)并提升消費(fèi)者對(duì) 中國(guó)乳品的信心，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：蒙牛;企業(yè)責(zé)任;責(zé)任行動(dòng):一. 帶農(nóng)增收蒙牛致力于帶動(dòng)和幫助供應(yīng)商發(fā)展，建立責(zé)任供應(yīng)鏈；以不只做產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià) 值分割線，更做生態(tài)圈價(jià)值的放大器為理念，致力于建設(shè)可持續(xù)發(fā)展共贏生態(tài) 圈。針對(duì)奶農(nóng)，蒙牛依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃每年投入巨資用于扶持合作牧場(chǎng)優(yōu)化牛群結(jié) 構(gòu)、推進(jìn)糧改飼落地、轉(zhuǎn)型擴(kuò)建、&種繁育、購(gòu)買設(shè)備、解決流動(dòng)資金困難 等。提高奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)奶業(yè)穩(wěn)定發(fā) 展，保障市場(chǎng)供給。截止2015年底，幫扶資金投入累計(jì)達(dá)100億元以上。以蒙 牛牧場(chǎng)主大學(xué)為代表的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)U,

4、建立起可持續(xù)的奶業(yè)生態(tài)圈，在聚焦科 學(xué)飼養(yǎng)，提高牛奶產(chǎn)量與品質(zhì)的同時(shí)，精準(zhǔn)幫扶牧場(chǎng)主技術(shù)領(lǐng)先、牧場(chǎng)可持續(xù) 發(fā)展，提升中國(guó)奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)供應(yīng)商，蒙牛采用一對(duì)一項(xiàng)U負(fù)責(zé)的方式，加強(qiáng)對(duì)包材供應(yīng)商的戰(zhàn)略 培養(yǎng)。同時(shí)，在工廠周圍就近吸引投資，建設(shè)配套衛(wèi)星工廠20余家，分布在全 國(guó)10余個(gè)省市，在改善蒙牛供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率及成本的同時(shí)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)12000余人，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。二. 全鏈條質(zhì)量管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全蒙牛堅(jiān)持為消費(fèi)者提供更營(yíng)養(yǎng)健康、更高品質(zhì)乳品的初心，全面聚焦?fàn)I養(yǎng) 健康，打造全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)牧場(chǎng)國(guó)際食品安全標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn) 牧場(chǎng)國(guó)際食品安全質(zhì)量保障體系;加強(qiáng)工廠成熟度審核，

5、持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 管理水平;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯+,讓消費(fèi)更透明。引入國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理理念與模式，建立端到端系統(tǒng)化、接軌國(guó)際的.以 食品安全為保障的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系。實(shí)現(xiàn)IS09001證書(shū)覆蓋總部及分公 司，HACCP證書(shū)覆蓋所有分公司。從源頭把關(guān)奶源質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行供奶方的準(zhǔn)入、分級(jí)和日常管理，由監(jiān)督 型奶源管理向技術(shù)服務(wù)型奶源管理轉(zhuǎn)型;引入國(guó)際牧場(chǎng)最嚴(yán)格食品安全標(biāo)準(zhǔn)，從 優(yōu)種&育、動(dòng)物健康、科學(xué)飼養(yǎng)等方面，100%聚焦牧場(chǎng)“食品安全”；開(kāi)展奶牛SPA項(xiàng)U,優(yōu)化提升擠奶系統(tǒng)，改善奶牛健康狀況，提升原奶質(zhì)量;采用MES（蒙 牛卓越供方服務(wù)管理體系）和牧場(chǎng)服務(wù)工具箱對(duì)牧場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)管理，提

6、升牧場(chǎng)管 理水平，強(qiáng)化源頭科學(xué)化管理與品質(zhì)保障。在生產(chǎn)管控上， 引入國(guó)際通用的FSSC22000體系標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化蒙牛質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并就體系實(shí)施悄況對(duì)工廠成熟度進(jìn)行審核；以4Q質(zhì)量管理體 系：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量支持為核心，嚴(yán)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原輔 料采購(gòu)、生產(chǎn)和出庫(kù)的質(zhì)量關(guān);同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)檢，對(duì)9道工序、36個(gè)監(jiān) 控點(diǎn)、105項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè);通過(guò)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和QC改善活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字 化LIMS系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，全面提升生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性。持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品可追溯體系升級(jí)， 蒙牛U前正在布局的二維碼一包一碼追溯 體系，都是從質(zhì)量管理上不惜投入，踐行全鏈條的食品安全

7、管理責(zé)任的體現(xiàn)。三、保障員工健康與福利的責(zé)任蒙牛注重員工幸福感的提升，致力于將企業(yè)員工式的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為家庭式的 關(guān)愛(ài)，讓員工獲得更多體驗(yàn)。同時(shí)構(gòu)建完善的雇傭體系并為員工提供暢通的職 業(yè)晉升通道，將員工的成長(zhǎng)視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，打造員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展平 臺(tái) O堅(jiān)持平等規(guī)范雇傭和多元化雇傭，保證勞動(dòng)合同簽訂率100%;社會(huì)保險(xiǎn)100%覆蓋;員工訴求100%回應(yīng)。健全的薪資增長(zhǎng)制度和五重激勵(lì)體系，員工可 通過(guò)陽(yáng)光溝通平臺(tái)進(jìn)行滿童度評(píng)價(jià)。為了培養(yǎng)不同的人才梯隊(duì),增強(qiáng)骨干力量，系統(tǒng)開(kāi)展蒙牛100系列人才培 訓(xùn)。圍繞管理人員推出管理100培訓(xùn)；M繞專職崗位推出質(zhì)量100、技術(shù)100、奶源100、銷售100等

8、培訓(xùn)項(xiàng)U;開(kāi)發(fā)針對(duì)女員工發(fā)展而推出木蘭100培訓(xùn)項(xiàng)U,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新能量和活力。對(duì)員工家人般的關(guān)懷也不僅僅體現(xiàn)在工作上的精心安排，更體現(xiàn)在對(duì)員工 日常生活中的關(guān)懷與幫助。三八節(jié)開(kāi)展女工免費(fèi)體檢、中秋節(jié)發(fā)放月餅糖果、 總裁親自為春節(jié)優(yōu)秀值班員發(fā)放紅包;為罹患重特大災(zāi)病的員工給予救助金;夏 季為員工發(fā)放冰淇淋等解署物品，冬季為員工發(fā)放保溫飯盒.保暖物等用品。 小到健步行走，大到集體婚禮，我們認(rèn)真安排每一個(gè)與員工相關(guān)的活動(dòng)，不間 斷的向員工傳遞快樂(lè)。四. 保護(hù)環(huán)境的責(zé)任蒙牛全力貫徹從源頭到消費(fèi)末端的綠色戰(zhàn)略，率先打造奶源、產(chǎn)品、包 裝、物流、回收等全流程的綠色產(chǎn)業(yè)模式。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)ISO 1400

9、1環(huán)境管理 體系，每年使用30億包森林管理委員會(huì)FSC認(rèn)證的環(huán)保包材，積極使用太陽(yáng) 能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新型清潔能源，倡導(dǎo)物流資源社會(huì)化跨界整合。從包裝細(xì)節(jié)入手，將包裝箱塑料提手更換為新型無(wú)紡布環(huán)保材質(zhì)，實(shí)施 “以紙代塑”；與保齡寶、金丹和格拉特的玉米深加工企業(yè)進(jìn)行奶桶包裝技術(shù)創(chuàng) 新，研究并使用折疊循環(huán)噸箱替代原有的塑料桶。每年使用30億包森林管理委 員會(huì)FSC或SFI森林體系認(rèn)證的環(huán)保包材，相當(dāng)于種樹(shù)100萬(wàn)棵。重視能源高效利用工作，將節(jié)能理念融入工廠生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，定期升級(jí)設(shè) 備和技術(shù)，提高能源利用率。積極使用新型清潔能源，不斷提升可再生能源比 例，同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行水資源管理，并制

10、定了節(jié)約使用、循環(huán)使 用、共同使用的3U節(jié)水策略。“十二五”期間，單噸能耗下降16%,單噸水 耗下降13. 7%o五、參與社會(huì)公益活動(dòng)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任自1999年成立以來(lái)，蒙牛始終不忘回饋社會(huì)，以一點(diǎn)一滴的感動(dòng)，匯聚成 幸福源泉，為世界注入更多美好。累計(jì)公益投入資金4億元，公益足跡覆蓋全 國(guó)22個(gè)省市，聯(lián)合數(shù)疔家公益合作伙伴，推進(jìn)“可持續(xù)生態(tài)圈”的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn) 略，關(guān)注鄉(xiāng)村教育.環(huán)境保護(hù)、青少年?duì)I養(yǎng)健康、社區(qū)發(fā)展、災(zāi)害援助等多個(gè) 社會(huì)熱點(diǎn)議題。從“我回老家上堂課”、“愛(ài)心井”、“大學(xué)生營(yíng)養(yǎng)夢(mèng)想”生 態(tài)圈公益，蒙牛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路，愈行愈寬?！拔一乩霞疑咸谜n”是蒙?？诩疑鷳B(tài)圈伙伴針對(duì)鄉(xiāng)村教育的

11、一個(gè)可持續(xù)公 益項(xiàng)U,奧運(yùn)冠軍趙蕊蕊、楊威，芭蕾皇后侯宏瀾、航天員大隊(duì)長(zhǎng)申行運(yùn)等都 是“我回老家上堂課”名單里的教師。五年來(lái)，92位名人回家上課，蒙牛聯(lián)合 生態(tài)圈合作伙伴、支教大學(xué)生和來(lái)自社會(huì)的愛(ài)心人士走過(guò)22個(gè)省市，600余所 學(xué)校，為超過(guò)10萬(wàn)名師生提供夢(mèng)想的援助和愛(ài)心的陪伴。蒙牛愛(ài)心井”大型民生工程，開(kāi)鑿61眼愛(ài)心井，惠及20萬(wàn)內(nèi)蒙古老鄉(xiāng) 和50多萬(wàn)頭牲畜解決吃水難的問(wèn)題，以及1000多畝旱地灌溉問(wèn)題，為當(dāng)?shù)厝?眾擺脫貧困走向S裕提供了必要的支持。積極支持“美好青春我做主一一紅絲帶健康大使青春校園行”活動(dòng)，帶動(dòng) 員工、伙伴等更多生態(tài)圈力量，深入?yún)⑴c到防艾行動(dòng)中來(lái)，走訪13個(gè)省區(qū)，對(duì) 全國(guó)

12、16所大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行防艾教育。發(fā)揮生態(tài)圈資源，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開(kāi)展大學(xué)生營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新公益項(xiàng)U,利樂(lè)、紛美.芬美意、人人樂(lè)等合作伙伴鼎力支持，為大學(xué)生搭建實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)夢(mèng) 想的舞臺(tái)。履責(zé)成效:1、 蒙牛“乳品企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的奶源管理”和“乳品企業(yè)基于大數(shù)據(jù) 的牧場(chǎng)服務(wù)管理”，分別在2015年和2016年獲得國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化成果管理創(chuàng)新 獎(jiǎng)。2、2015年6月，蒙牛牧場(chǎng)主大學(xué)獲得金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任“貴任采購(gòu) 獎(jiǎng)” 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的企業(yè)公益藍(lán)皮書(shū)(2015)，“蒙牛牧場(chǎng)主大 學(xué)”獲得2015年度中國(guó)50佳公益項(xiàng)U榮譽(yù)。3、三年來(lái)，蒙牛牧場(chǎng)主大學(xué)項(xiàng)U獲得281家合作伙伴參與支持，培訓(xùn)牧場(chǎng) 主超1800人

13、，2500次技術(shù)幫扶。幫助200家試點(diǎn)牧場(chǎng)提升牛奶產(chǎn)量、提高牛 奶質(zhì)量，在飼喂管理等24個(gè)維度平均提升20%。展望:蒙牛將產(chǎn)業(yè)鏈管理前伸到“前端”的牧場(chǎng)環(huán)節(jié)，借助丹麥Ariati 年的牧場(chǎng) 管理經(jīng)驗(yàn),建立了自己的MXGarrden牧場(chǎng)管理體系，從牧場(chǎng)原料、動(dòng)物健康、 飼養(yǎng)管理，原奶采集、擠奶設(shè)備清洗、運(yùn)輸管理，及牧場(chǎng)環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié) 步步精耕細(xì)作。通過(guò)蒙?！澳翀?chǎng)主大學(xué)”的系統(tǒng)培訓(xùn)，牧場(chǎng)管理者踐行從“喂”到“養(yǎng)”的國(guó)際養(yǎng)牛理念。奶源是乳企的命脈，蒙牛秉持為消費(fèi)者提供更營(yíng)養(yǎng)健康、更高品質(zhì)乳品的初 心，以助推奶牛SPY.推動(dòng)”糧改飼工程、實(shí)施智慧奶源、牧場(chǎng)主大學(xué) 等為代表的蒙牛奶源生態(tài)圈行動(dòng)，致力

14、于為中國(guó)乳業(yè)帶來(lái)更為系統(tǒng)化、規(guī)范化 的建設(shè)思維，助力牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平的提升，奶源品質(zhì)提升，打造高品質(zhì)奶源生態(tài)圈。接下來(lái)，持續(xù)整合資源，搭載更多權(quán)威機(jī)構(gòu)、部門的平臺(tái)，通過(guò)更多系統(tǒng) 化，有針對(duì)性的科學(xué)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，提升奶源品質(zhì)，打造高品質(zhì)奶源生 態(tài)圈，促進(jìn)中國(guó)乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2016 公司社會(huì)責(zé)任案例二世界糧食計(jì)劃署公布的一組數(shù)據(jù)說(shuō)明著還有很多兒童身處另一個(gè)世界，他 們正面臨著饑餓與營(yíng)養(yǎng)不&的摧殘，飽足一餐對(duì)他們而言，竟是個(gè)奢侈的愿望!每年有超過(guò)310萬(wàn)兒童因?yàn)轲囸I和營(yíng)養(yǎng)不&而死亡， 其中45%是5歲以下 的兒童。6600萬(wàn)小學(xué)生餓著肚子去上學(xué)，其中僅非洲就有2300萬(wàn)。盡管口

15、前全球有數(shù)以Wil援助機(jī)構(gòu)正努力救助饑餓兒童，兒童受饑和營(yíng)養(yǎng) 不ft 的問(wèn)題仍然持續(xù)著NU SKIN如新集團(tuán)及事業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴對(duì)于世界各地兒童因營(yíng)養(yǎng)不&而死亡深 感憂慮，因此于2002年發(fā)起了受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃(Nourish The Children),旨在凝聚遍布全球事業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴、顧客及員工的力量，透過(guò)持續(xù)性的蜜兒餐捐 助，以滋養(yǎng)全球饑餓及營(yíng)養(yǎng)不良的兒童，并拯救他們的生命。截止到2016年8月，該計(jì)劃每天都在向全球超過(guò)15萬(wàn)名兒童提供食品捐贈(zèng)，累計(jì)捐贈(zèng)蜜兒餐量 突破5億份。使命該項(xiàng)U冒在結(jié)合教育和生產(chǎn)，打破貧困地區(qū)惡性循環(huán)，為全世界饑餓及營(yíng) 養(yǎng)不&兒童提供最迫切需要的營(yíng)養(yǎng)。我們遇到

16、的問(wèn)題每6秒就有一名兒童因營(yíng)養(yǎng)不良及饑餓而死亡每年則有超過(guò)5疔萬(wàn)名5歲以下的兒童因此而死亡全球兒童中有77%體重過(guò)輕每晚有10億多人餓著肚子入睡盡管口前有數(shù)以 E 計(jì)援助機(jī)構(gòu)正努力救助饑餓兒童，受饑及營(yíng)養(yǎng)不&的問(wèn) 題仍然持續(xù)如新的解決之道NU SKIN如新集團(tuán)及事業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴對(duì)于世界各地兒童因營(yíng)養(yǎng)不良而死亡深 感憂慮，因此于2002年發(fā)起了受饑兒滋養(yǎng)il劃J。在該計(jì)劃中，如新凝聚遍 布全球的事業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴、顧客及員工的力量，透過(guò)持續(xù)性的蜜兒餐捐助，以滋 養(yǎng)全球饑餓及營(yíng)養(yǎng)不良的兒童，并拯救他們的生命。NU SKIN如新的事業(yè)經(jīng)營(yíng) 伙伴、顧客及員工可購(gòu)買蜜兒餐然后選擇自用或捐贈(zèng)。NU SKIN如新鼓勵(lì)將蜜 兒餐捐贈(zèng)給第三方非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，由它們將蜜兒餐分發(fā)給正在遭受饑餓及營(yíng)養(yǎng) 不 ft 的兒童。作為蜜兒餐總體開(kāi)發(fā)的一部分，NU SKIN如新的營(yíng)養(yǎng)科學(xué)家們精心調(diào)配了 適合營(yíng)養(yǎng)不良兒童的營(yíng)養(yǎng)成分和比例，從而研發(fā)出了S含多種兒童成長(zhǎng)所需的 維生素和礦物質(zhì)的蜜兒餐。與一般救濟(jì)組織提供的谷物制品不同，蜜兒餐能為 兒童提供更多營(yíng)養(yǎng)。受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃“授之以漁”式的救助鏈條如新的事業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴、顧客及員工購(gòu)買蜜兒餐并委托XU SKIX如新捐 贈(zèng)，NUSKIN如新選擇信譽(yù)卓越的慈善機(jī)構(gòu)，專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)將蜜兒餐送到貧困 地區(qū)的學(xué)校，而不是直接送給貧困地區(qū)的家庭。其U的是要通過(guò)