五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)

1、五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組 建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā) 展觀,提高員工隊伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著 力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠走加快建設(shè)綜合性國際能源 公司的堅實基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)公司黨組硏究決走,在生產(chǎn)經(jīng)營一 線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔 型、節(jié)約型、和諧型班組（以下簡稱五型班組）活動, 并提出如下實施意見。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（-）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和三個代表重要思 想為指導(dǎo),圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,進(jìn)一步落實 基層建設(shè)綱要,大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油

2、工 業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng) 新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點,不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn) 斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠走基礎(chǔ)。（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點,深入開 展”五型”班組創(chuàng)建活動,力爭到十一五”期末,把集團(tuán) 公司80%以上的基層班組,建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、 勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵童守紀(jì)、安全 生產(chǎn)的一流班組;建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔. 的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一 制王組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班 組。二二. .基本內(nèi)容基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。牢固樹立”終身學(xué)習(xí)

3、的 理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),以開展”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完 善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與 激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和 技術(shù)比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把 班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的人才 搖籃。（二）創(chuàng)建”安全型班組。牢固樹立”安全第一、環(huán) 保優(yōu)先、以人為本的理念,按照HSE體系的管理要求,以 實現(xiàn)零事故為目標(biāo),認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵 守勞動紀(jì)律，強(qiáng)”三基（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn) 練），反三違（違章指揮、違童操作、違反勞動紀(jì)律）； 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)

4、準(zhǔn)、工作程序和操作艇，強(qiáng)化班帥行力； 切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估,制訂禾口 采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教 育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努 力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的”受控細(xì)胞。（三）創(chuàng)建清潔型班組。 牢固樹立清潔發(fā)展的 理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo), 嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加 強(qiáng)污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染; 強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn) 全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、 設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的

5、”綠色班站。（四）創(chuàng)建”節(jié)約型班組。 牢固樹立開發(fā)與節(jié)約并 重、節(jié)約優(yōu)先的理念，以創(chuàng)建”節(jié)約型企業(yè)、實現(xiàn)節(jié)約 發(fā)展為目標(biāo),落實指標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)班組走額考核;強(qiáng)化全員 節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增 收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用;發(fā)揚勤儉 節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革 新等，搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的”低耗單元。（五）創(chuàng)建和諧型班組。 牢固樹立和諧發(fā)展的 理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形 成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互爰的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特

6、色文化；加強(qiáng)民 主管理， 落實班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識； 加強(qiáng)職業(yè) 道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提 高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成 為員工爰崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的”溫馨小家。三三. .主要標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)準(zhǔn)（-）”學(xué)習(xí)型班組有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)的氛圍。4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境,堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富 的崗位練兵活動,班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè) 務(wù)技能，年度技能考核合格率100%.（二）安全型”班組Is嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕”三違”行為發(fā)生，做到”三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、 不被

7、他人傷害），實現(xiàn)”要我安全”向”我要安全、我會安 全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。1、2、載體。有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的3、 有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制,形成全員2、認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟 練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有0 100%計劃、有記錄、有考核,班組成員持證上崗率.3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)童制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢 記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完 整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違童、班組無隱患，實現(xiàn)”零傷害

8、、零損失、零事故的目標(biāo)。（三）清潔型”班組1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實,執(zhí)儺態(tài)保護(hù)措施具體有 效,現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到綠色基層隊（站）、車間（裝置r建設(shè)技術(shù)規(guī)范姜求。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，走期開 展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求,三廢（廢水、廢 氣、廢道）穩(wěn)走達(dá)標(biāo)排放。3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn),做到現(xiàn)場 物放有序,操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。 組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生, 按規(guī)走配發(fā)勞動保護(hù)用品,職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。（四）”節(jié)約型”班組1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體,成效比

9、較顯著。.2、加強(qiáng)班組核算管理,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降 低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著眼、小處著手、勤儉辦 事，效益良好。3、努力盤活班組資產(chǎn),堅持修舊利舊,提高設(shè)備、設(shè) 施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),操作技能和業(yè) 務(wù)素質(zhì)得到提升。4、廣泛開展QC小組等群眾量活動,走期開展質(zhì) 量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。(五) 和諧型”班組1、民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實處， 員工的知 情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效,員工精神 面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上 講互助,無越級上訪,無違法違紀(jì)行為。3、積極改

10、善員工的工作和生活條件,做到尊重人、 理 解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的 帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求(-)健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽 頭部門1=1要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好”五型班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作， 自上而下健 全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實際出發(fā),在基層建設(shè)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全開展創(chuàng)建”五型”班組 的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工 會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建”五型”班組的 強(qiáng)大合力。妾認(rèn)真研究制走創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、 主姜措施和考核激勵機(jī)制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建五型” 班組活動。（二）落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂”五型班組創(chuàng)建 活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排,擺上重要議事 日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo),落實具體實施部門,切實抓好各項工 作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動的組織實施,明確責(zé)任和目標(biāo),細(xì)化考 核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常分析五型班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一 次考核評價,兩年進(jìn)行一次評比,實行動態(tài)管理,逐步形成 制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。（三）突出工作重點。各企業(yè)