2020年真正的工作總結(jié)范文

1、真正的工作總結(jié)范文我五月份入職應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)招我進(jìn)去說(shuō)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，說(shuō)實(shí)在也不算 是完全的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 別人的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可能是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品才 叫做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是屬于開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有的產(chǎn)品才叫產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)，側(cè)重還是產(chǎn)品采購(gòu)。我剛進(jìn)去，我的上級(jí)組長(zhǎng)就扔了一份名 為采購(gòu)需要用的網(wǎng)站的excel表，就打發(fā)我自己研究如何開(kāi)發(fā)我們公 司沒(méi)有的產(chǎn)品，這個(gè)就是所謂的入職培訓(xùn)，我也算是自學(xué)能力強(qiáng)的人， 花了兩三個(gè)星期就基本摸熟了規(guī)律， 從此就開(kāi)始了不斷的尋找新產(chǎn)品 的道路，雖然我自己沒(méi)有做統(tǒng)計(jì)，在年度總結(jié)里面，我還是成為第四 季度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)冠軍， 當(dāng)然也包括了其他同事的鼎力合作才有這樣的 成績(jī)，這個(gè)成績(jī)也

2、把幾個(gè)在公司做多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同事給比下去了， 而且距離拉大的不是一般的遠(yuǎn)， 但是我很可憐公司沒(méi)有因此做表?yè)P(yáng)或 者獎(jiǎng)勵(lì)，只是給我加了工作量而已，美其名曰能者多勞。做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一定要結(jié)合市場(chǎng)為基礎(chǔ)，然后再結(jié)合開(kāi)發(fā)者的思維去 分析市場(chǎng)走向， 判斷產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品， 產(chǎn)品上市后還要繼 續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)， 給銷(xiāo)售人員提供銷(xiāo)售意見(jiàn)從而提 高市場(chǎng)占有率。 說(shuō)實(shí)在我是按這個(gè)比較傳統(tǒng)的方向去做，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi) 有人限制我的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路子，我那是成為全公司經(jīng)常走動(dòng)的人， 加 上我比較容易和別人混熟， 已經(jīng)混得幾個(gè)部門(mén)都很熟了， 甚至一些不 相關(guān)的部門(mén)都跟我混熟了。在某些人眼里我從而成為公司的紅人，

3、 不過(guò)這個(gè)紅人并不好當(dāng)，得到不少人的猜忌， 包括部門(mén)內(nèi)部都有人嫌我太突出，對(duì)我指指點(diǎn)點(diǎn)，和經(jīng)理說(shuō)我如何如何，很多事情也是后 期體現(xiàn)出來(lái)，為啥這樣呢?原因很主要的就是公司女人多，而且公司的某些女人心眼也不是一般的小， 更加特別的是公司心眼小的女人都 是當(dāng)權(quán)派。 我本以為我自己做好本職工作就是好了， 但是還是給人戳 背脊，真的是無(wú)可奈何。 而且我的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論和那幫女人是不一樣 的，問(wèn)題是，因?yàn)樗麄冇X(jué)得只要往市場(chǎng)上扔新東西， 總會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品 是命中目標(biāo)的， 好無(wú)奈的想法，一點(diǎn)科學(xué)性的方法都沒(méi)有。不過(guò)說(shuō)實(shí)在我真的對(duì)我們公司的管理文化不敢茍同，老板說(shuō)我們 的管理模式是美國(guó)式管理，但是我覺(jué)得他不理解什么

4、叫美國(guó)式管理， 他認(rèn)為我們擁有很大的自由度的工作， 可以隨意發(fā)表自己觀點(diǎn)就叫美 國(guó)式管理， 其實(shí)美國(guó)式管理是講求工作分工細(xì)致明確， 講求的是規(guī)章 制度，一就是一，二就是二。而我們公司的規(guī)章制度是不明確的，只 是按功能劃分了幾個(gè)部門(mén)， 由于部門(mén)經(jīng)理都是香港人， 而且他們高度 迷信香港人就會(huì)比內(nèi)地人好的原則， 所以經(jīng)理級(jí)別是不會(huì)有內(nèi)地人的， 唯一一個(gè)內(nèi)地經(jīng)理，還只是見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，而且是見(jiàn)習(xí)了兩年了，而且這 些經(jīng)理老板更相信和他們關(guān)系密切的人，例如球友、親戚等。由于中 國(guó)人口香港人口的比例是失衡的， 所以很多部門(mén)只有內(nèi)地主管沒(méi)有香港人做經(jīng)理， 從而出現(xiàn)一個(gè)超級(jí)無(wú)敵的香港經(jīng)理， 簡(jiǎn)直可以以女王這 樣來(lái)稱呼

5、她了，她主管銷(xiāo)售部，兼管IT部，財(cái)務(wù)部，人事部，采購(gòu) 部，設(shè)計(jì)部，質(zhì)檢部，倉(cāng)務(wù)部，一眼望去好像都有點(diǎn)聯(lián)系，但實(shí)際上 的業(yè)務(wù)聯(lián)系也不是很多，從而出現(xiàn)了她很忙， 但是又不能處理那么多事情，但是又有很多的事情需要他拍板，而這些事情很多她又不是很 懂得混亂局面。我在其中也無(wú)可奈何的要命，因?yàn)榛靵y，半年內(nèi)我的 工作職能轉(zhuǎn)了四五次，幸虧還能適應(yīng)一下這個(gè)局面，然后我自己的工 作職效考核也因此調(diào)整了幾次，說(shuō)實(shí)在不是我不想去考慮問(wèn)題，而是 我根本是沒(méi)有能力去考慮，因?yàn)閮?nèi)容總是在變。公司內(nèi)耗也是很?chē)?yán)重，像我們這類型的做產(chǎn)品銷(xiāo)售的公司，產(chǎn)品 質(zhì)量就是生命，由于我們自身不是生產(chǎn)產(chǎn)品的公司， 所以設(shè)立一個(gè)質(zhì) 量保障部門(mén)

6、進(jìn)行質(zhì)量保障，我對(duì)這個(gè)部門(mén)的質(zhì)量保障也是挺滿意的。但是有些市面上尋找到得產(chǎn)品的確不能滿足產(chǎn)品要求給這個(gè)部門(mén)給 否決了，從而結(jié)怨了某些小心眼的女人，包括我們偉大的女王。今年 的計(jì)劃就是架空這個(gè)質(zhì)量保障部門(mén)，從而實(shí)施一個(gè)奇怪的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流 程，因?yàn)樗饺硕髟苟{(diào)整公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，這未免太兒戲了。年 末公司出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難，究其原因，主要是產(chǎn)品戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)了, 從而很多資金是浪費(fèi)在一些不賺錢(qián)的產(chǎn)品上， 而這個(gè)決定也是由我們 偉大的女王實(shí)施的，但是又把資金周轉(zhuǎn)困難的原因直接轉(zhuǎn)嫁到采購(gòu)部 的跟單同事身上，所以年底他們的績(jī)效評(píng)分也是比較低的， 讓幾個(gè)低 級(jí)員工去負(fù)擔(dān)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)錯(cuò)，說(shuō)實(shí)在也真的很不仗義。新年度 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃現(xiàn)在砍得只剩下五個(gè)類別， 有幾個(gè)前途蠻不錯(cuò)的項(xiàng)目 直接砍掉了，然后出現(xiàn)一些很不靠譜的類別，然后讓我們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，而 這些和我們采購(gòu)密切相關(guān)得到事情我們只是事后才知道，事前從沒(méi)有 人和我們做過(guò)任何溝通，而這些決定就是幾個(gè)人在會(huì)議室拍板決定的，這個(gè)溝通都不知道溝通到哪條溝渠里面了。老板金句： 不要問(wèn)公司給了你什么， 要問(wèn)問(wèn)你自己給了公司什么?說(shuō)實(shí)在我認(rèn)同這句話， 但是我不覺(jué)得這個(gè)是單方面的， 應(yīng)該是雙向的， 但是我實(shí)在看不出公司可以給到我們什么東