2019年有關(guān)公司員工述職報告范文

1、有關(guān)公司員工述職報告范文本人自去年 1111 月進入 xxxxxx 公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解 xxxxxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作， 本著在其位謀其政的 態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項， 員工述 職報告范文。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位： 來到 xxxxxx 一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變， 有效管理量化考核方法在 xxxxxx 推 行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其 反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任， 并給予機會讓我擔負 （銀碳、 綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一 次規(guī)劃和考

2、驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在 的工作，只要我努力，一定會在 xxxxxx 公司做出成績。xxxxxx 公司的認知：主要體現(xiàn)在：1人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。2基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。3職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。4機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。5生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。6環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCBPCB 勺優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享， 才能快速有效地化解

3、每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使XXXXXX 公司成為 PCBPCB 亍業(yè)的佼佼者。管理方法的認知和理解：1首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；2看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率；3將各異常情況進行科學的、 嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集， 并用 E Emallmall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；4注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；入職半年來的工作成績：1 1 、以積極進取的工作熱情很快融入了 XXXXXX 生產(chǎn)部這一團隊，

4、并 已適應了相應的企業(yè)文化， 在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的 作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、 平行溝通和監(jiān) 控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；2 2、通過學習， 已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的 生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；3 3、與其它部門，如工程、QAQA 和 PMCPMC 人員已建立良好的溝通, 生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；4 4、通過不斷巡拉， 有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分 人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)；5 5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“ 5S5S活動，有效保 障了生產(chǎn)環(huán)境良好，

5、維持了廠房所應有的新形象；6 6 、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點， 并即時將問題和疑點反映給 經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；7 7 、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范， 在我強烈的反映和 制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8 8 、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強改善的事項：1 1 、巡拉不力！ 3 3 月 2323 日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知 維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑危? 2 、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高， 對部分工序達成率和生產(chǎn)目 標均沒有達標有一定責任。以后工作的初步計劃：1 1 、應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成， 下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核， 我會盡最大的 熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2 2 、工作中努力學習 PCBPCB 生產(chǎn)制程技術(shù);3 3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理， 如 可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進；4 4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCBPCB 板操作規(guī)范 的方法，提升員工品質(zhì)意識；5 5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃， 力爭在本年度將雙面板報廢降 到 2%2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及 板污等項目的品質(zhì)改善；6 6