培訓(xùn)部職責(zé)說(shuō)明(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2.9培訓(xùn)部2.9.1主要職能* 培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)整體規(guī)劃* 人員招聘后期管理配合人力資源部完成員工選用育留的后期管理。* 培訓(xùn)需求的調(diào)研根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展的實(shí)際情況做培訓(xùn)宣導(dǎo)，調(diào)研* 培訓(xùn)事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督日常培訓(xùn)事務(wù)的管理* 培訓(xùn)管理制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立、完善培訓(xùn)體系* 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施管理，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，指導(dǎo)組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作* 培訓(xùn)過(guò)程的組織、安排、培訓(xùn)效果的調(diào)研與跟蹤，對(duì)各分公司培訓(xùn)人員的日常管理工作2.9.2具體職責(zé)2.9.2.1培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)整體規(guī)劃* 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目

2、標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃擬定集團(tuán)整體培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。* 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，建立完善年度培訓(xùn)整體規(guī)劃* 組織制訂公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)檔案的歸納、員工外展手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)* 施細(xì)則配合人力資源部選用育留計(jì)劃與工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。* 組織制定、修訂、評(píng)估部門(mén)職能、崗位體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整* 為決策和重大人事決策提供專(zhuān)業(yè)建議和管理信息支持，實(shí)施人事管理制度、流程。提供培訓(xùn)部整體審核績(jī)效考評(píng)表。* 整合與規(guī)劃公司及各部門(mén)年度各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤管理2.9.2.2 人員招聘后期管理配合人力資源部完成員工選用育留的后期管理。* 組織部門(mén)完成適合公司發(fā)展的培訓(xùn)制

3、度，制定相應(yīng)的配合與完善人力資源引進(jìn)和留用計(jì)劃。* 根據(jù)權(quán)限審核或?qū)徟瘓F(tuán)總部、各中心、各分/子公司、各門(mén)店的培訓(xùn)需求* 招聘管理：根據(jù)審批后的人員需求制定招募計(jì)劃并組織實(shí)施* 錄用管理：審批新員工的是否達(dá)到入司標(biāo)準(zhǔn)；組織試用期管理及期滿考核評(píng)價(jià)并安排正式錄用后的安置于后期管理。* 評(píng)估招聘過(guò)程及結(jié)果：根據(jù)伙伴的表現(xiàn)及日常管理的反饋問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估* 人員儲(chǔ)備管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，配合人力資源部進(jìn)行人員儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批后實(shí)施* 外部學(xué)習(xí)管理：建立公平有效的培訓(xùn)部?jī)?nèi)部外出學(xué)習(xí)機(jī)制、提升專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)人員素質(zhì)。2.9.2.3培訓(xùn)需求的調(diào)研根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展的實(shí)際情況做培訓(xùn)宣導(dǎo)，調(diào)研* 匯總各部門(mén)

4、內(nèi)/外部培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)批* 審核各部門(mén)內(nèi)/外部培訓(xùn)需求* 內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量協(xié)助各部門(mén)管理培訓(xùn)教材* 開(kāi)展針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化培訓(xùn)，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案* 制定完善培訓(xùn)管理制度和流程，監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況2.9.2.4培訓(xùn)事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督日常培訓(xùn)事務(wù)的管理* 培訓(xùn)檔案管理：作為公司培訓(xùn)部的統(tǒng)籌，有責(zé)任保證每一名員工擁有自己的培訓(xùn)檔案，配合人事檔案的調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護(hù)。為人員后期晉升管理做基礎(chǔ)。* 培訓(xùn)管理：制定、修改、完善培訓(xùn)管理制度，監(jiān)督各培訓(xùn)人員的執(zhí)行情況，收集、整理

5、、分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。* 人員異動(dòng)管理：做培訓(xùn)部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，配合人力資源部對(duì)培訓(xùn)人員異動(dòng)管理(如晉升、平調(diào)和降級(jí)等)。* 離職管理：組織離職面談、協(xié)助人力資源部辦理離職手續(xù)、定期進(jìn)行離職分析* 任職資格管理：?jiǎn)T工職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格審查* 定期培訓(xùn)人事信息，分析人力資源數(shù)據(jù)（人力成本、薪酬、績(jī)效考核等）從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)方向與培訓(xùn)內(nèi)容做調(diào)整。2.9.2.5培訓(xùn)管理制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立、完善培訓(xùn)體系* 匯總各部門(mén)內(nèi)/外部培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)批* 審核各部門(mén)內(nèi)/外部培訓(xùn)需求* 內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培

6、訓(xùn)課程，培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量協(xié)助各部門(mén)管理培訓(xùn)教材* 開(kāi)展針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化培訓(xùn)，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案* 制定完善培訓(xùn)管理制度和流程，監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況2.9.2.6對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施管理，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，指導(dǎo)組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)* 對(duì)具體培訓(xùn)方案的審核，包括對(duì)場(chǎng)地的選擇、師資及培訓(xùn)教材的確定等* 管理和維護(hù)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有針對(duì)性的引進(jìn)外部培訓(xùn)項(xiàng)目* 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢(xún)和指導(dǎo)，以提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量及效果2.9.2.7培訓(xùn)過(guò)程的組織、安排、培訓(xùn)效果的調(diào)研與跟蹤，對(duì)各分公司培訓(xùn)人員的日常管理工作* 學(xué)員的食宿及培訓(xùn)場(chǎng)地安排* 教學(xué)設(shè)備的落實(shí)* 學(xué)員的考勤管理* 培訓(xùn)資料、文具的發(fā)放* 培訓(xùn)過(guò)程中組織對(duì)學(xué)員的考試、考核、面談、評(píng)鑒* 以問(wèn)卷或座談形式對(duì)培訓(xùn)