公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信， 要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可 能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有 限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但 是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面 臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司 今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確， 機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開 拓較被動，內

2、部機構設置不盡合理等， 公司今后到底如何發(fā)展？ 怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇， 適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下， 根 據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策， 結合本企業(yè)目前 的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、 中期、遠期目標， 從而突出各階段工作的重點。 一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適 應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落， 實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā) 展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作 用

3、，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā) 展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行 了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間， 國家特別是我們省的經濟增長速度 仍會較快， 基礎設施投資規(guī)模較大， 為我們贏得了良好的發(fā)展機 遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大， 市場 管理還不盡規(guī)范， 為了提高企業(yè)的抗風險能力， 有效化解市場風 險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務， 將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他

4、產業(yè)領域延伸，具體 有如下設想：1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣 傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐 廬園藝場要“走出去、 請進來”聘請浙江大學、 浙江林學院等科 研單位的資深專家做技術指導， 與上述單位長期保持良好的合作 關系，爭取成為上述單位的科研基地、 實習基地、 種苗實驗基地， 發(fā)展鮮切花、 無性繁殖、 濕地植物、 無土栽培等新科技、 新產品， 努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是 公司業(yè)務在擴展上要開拓視野， 主動出擊。 隨著人們生活水平和 審美觀念的提高， 對周圍環(huán)境越來越注重， 因此業(yè)務向住宅小區(qū)、 單位場地綠化、道路

5、綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才 優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高 知名度， 提高市場占有率。 將園林綠化形成為公司主要的經濟增 長亮點。2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件， 時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形 成公司主要經濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后 勤基地所擁有的土地資源， 向房地產延伸； 同時準備在舟山購買 23 畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營 的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間， 充分提高企業(yè)抗風 險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。（

6、一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公 司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少， 獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前 的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在 做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上， 認真分析企業(yè)人才結 構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要 改變用人觀念， 大力加強人才的引進和培養(yǎng)， 在用好公司現有人 才的基礎上， 對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決， 同時加強 新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè) 管理處有大量公司急需，必不可少

7、的工程、經濟管理等人才，公 司將與園管處協(xié)商， 請他們到公司兼職， 充分發(fā)揮他們的聰明才 智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 我們適時調整用人政策， 通過獵頭公司等其他途徑， 招聘道橋專 業(yè)高級工程師， 為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才， 在長沙、 重慶等地的全國人才招聘會上， 招聘公司急需的大學生， 充實公 司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我 公司目前發(fā)展現狀， 還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)， 調配和有效 利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能， 提

8、升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。 要鼓勵其立足本職潛心 學習，主動幫助其解決有關實際問題； 對現有人才中具有一定實 踐經驗、 有培養(yǎng)前途的， 要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專 門的理論培訓， 進一步拓寬其知識面， 盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高 級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材， 滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭， 要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍， 因此在人才的使用上， 要建立一整套“事業(yè)留人， 感情留人， 政策留人”的用人獎懲機 制。公司要盡力解決他們的后

9、顧之憂，生活上多關心他們，為他 們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造； 讓員工參與到企業(yè)管理中去， 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 調動積 極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻 策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益， 按貢獻大小給予不同的獎勵。 使每個員工產生一種歸屬感和成就 感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的 地方，同時也是他們提升才干的地方。 做到公司與員工在利益上 的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不 斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員 工積極學習， 考取適合公司發(fā)展的各

10、種執(zhí)業(yè)資格。 為贏得市場做 好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定 崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不 對口、出工不出力的人員， 調離現有管理崗位， 充實到生產一線。 通過以上措施， 可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。 并形 成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合 理、業(yè)務精湛的人才力量， 使企業(yè)形成一種積極向上、 尊重知識、 尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置， 對公司的發(fā)展起了很 大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化

11、，根 據建筑業(yè)的特點和公司目前情況， 對公司內的機構設置要進行必 要的調整和加強， 突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要 位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、 信息中心、苗圃經營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。 為企業(yè)發(fā)展出謀劃策， 解決公司在大型施工當中碰到的難點、 疑 點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整， 使公司的市場開拓和經營活動由被動

12、變 為更加主動。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶?主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程 項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后， 根據分工情況， 建立和完善各種管 理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和 積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局（ 2004）109 號關于加快發(fā)展 蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知 的文件， 在企業(yè)申報勞務 分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人 才

13、，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈， 加強公司“總裝廠”地位， 提高公司的項目控制和盈利能力， 同 時調整現有的施工班組， 優(yōu)勝劣汰， 打造一支天開公司自己拉得 出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照 明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼 續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值 2.1 億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式 是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對 施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、 推銷自己， 恰如其分的宣 傳造勢， 會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。 擴大在本行 業(yè)、本地區(qū)、乃至