公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

1、公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 事業(yè)部制：事業(yè)部是在公司總部宏觀領(lǐng)導(dǎo)下， 擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)， 實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是受公司控制利潤(rùn)中心，具有利 潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位， 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此，公司 按照現(xiàn)行或未來(lái)發(fā)展中形成的農(nóng)業(yè)、 工業(yè)和商業(yè)等三種業(yè)態(tài)， 分別設(shè) 立農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和電商三個(gè)事業(yè)部， 其日常運(yùn)營(yíng)管理授權(quán)這三個(gè)事業(yè)部 組織實(shí)施。各事業(yè)部在全面履行其工作職責(zé)的同時(shí)， 須開(kāi)展包括但不限于下述運(yùn) 營(yíng)管理工作：（1）依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及本事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全 面完善并細(xì)化日常運(yùn)營(yíng)管理制度和工作流程； （2）收集、匯總并編

2、制 本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行質(zhì)量、作業(yè) 項(xiàng)目、勞動(dòng)定額、設(shè)備運(yùn)行、物料調(diào)配等相關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理； （3） 審核所屬各項(xiàng)目公司作業(yè)計(jì)劃書(shū)及工藝設(shè)計(jì)并監(jiān)督、 指導(dǎo)其實(shí)施；（ 4） 協(xié)調(diào)、控制所屬各項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的工、 料、費(fèi)；（5）實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理。計(jì)劃管理： 計(jì)劃是戰(zhàn)略落實(shí)的具體方案， 也是一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的動(dòng)力綱領(lǐng)。計(jì)劃管理包括編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控等四個(gè)環(huán)節(jié)： （一）計(jì)劃體系。計(jì)劃管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分， 公司實(shí)行總部、 事業(yè)部和項(xiàng)目公司三級(jí)計(jì)劃管理體制。 公司總裁是公 司層面計(jì)劃管理的第一責(zé)任人； 事業(yè)部總經(jīng)理

3、是本產(chǎn)業(yè)計(jì)劃管理的第 一責(zé)任人，事業(yè)部所屬各項(xiàng)目公司經(jīng)理是本級(jí)計(jì)劃管理的第一責(zé)任人。1、公司總部：以資產(chǎn)增值、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投（融）資、資金運(yùn)營(yíng) 和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要計(jì)劃對(duì)象， 由總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心作為總部計(jì)劃管理 業(yè)務(wù)的主持部門(mén)，并對(duì)總部職能部門(mén)實(shí)施預(yù)算業(yè)務(wù)管理。2、事業(yè)部：以所屬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必備的各項(xiàng)核心要素（包 專業(yè)資料 括但不限于：產(chǎn)出量、銷售量、業(yè)務(wù)收入、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、經(jīng) 營(yíng)利潤(rùn)等） 為主要計(jì)劃對(duì)象， 由事業(yè)部計(jì)劃管理主管部門(mén)主持計(jì)劃管 理業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)與總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心實(shí)施業(yè)務(wù)對(duì)接。3、項(xiàng)目公司：事業(yè)部所屬的項(xiàng)目公司， 以及直屬于總部的全資公司， 以其作業(yè)項(xiàng)目為主要計(jì)劃對(duì)象

4、，在保證本級(jí)事業(yè)部“利潤(rùn)中心”功能 得以體現(xiàn)的前提下，可根據(jù)各項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按“利潤(rùn)中心”或 “成本中心”、“責(zé)任中心” 方式實(shí)施計(jì)劃管理。由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門(mén) 主持本單位計(jì)劃管理業(yè)務(wù)工作， 并負(fù)責(zé)與事業(yè)部計(jì)劃主管部門(mén)實(shí)施業(yè) 務(wù)對(duì)接。計(jì)劃的編制。 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心或事業(yè)部計(jì)劃主持部門(mén)， 應(yīng)按照本部 門(mén)歸屬的計(jì)劃內(nèi)容，擬定內(nèi)容齊全、格式規(guī)范、符合實(shí)際、便于操作 的統(tǒng)一表格及編制文字說(shuō)明式樣， 交由協(xié)助部門(mén)或項(xiàng)目公司填報(bào)。 各 項(xiàng)目公司或協(xié)助部門(mén)必須按主持部門(mén)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的向 主持部門(mén)提供各種相關(guān)信息資料及計(jì)劃草案。公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心或事業(yè)部計(jì)劃主持部門(mén)應(yīng)充分了解公司或事業(yè)部 年度及階

5、段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)， 對(duì)各種信息資料、 數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分 析；計(jì)劃草案在提交公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核前， 主持部門(mén)必須匯集協(xié)助及 其他相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行計(jì)劃的可行性論證。在計(jì)劃體系確立后， 上述計(jì)劃編制工作是一個(gè)公司上下共同協(xié)作的過(guò) 程，總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)計(jì)劃編制過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)工 作，以保障公司整體計(jì)劃達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。編審流程。公司計(jì)劃實(shí)行“兩下兩上”的編審流程。1、公司總部或授權(quán)所屬各事業(yè)部每年至少召開(kāi)一次計(jì)劃工作會(huì)議 （一 般為每年的 10 月中旬），其主要任務(wù)是檢查、預(yù)測(cè)、分析、通報(bào)當(dāng)年 計(jì)劃執(zhí)行情況，研究、布置、安排下年度計(jì)劃編制工作，基本確立下 年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 公司總

6、部或事業(yè)部計(jì)劃工作會(huì)議由公司總裁或 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持， 總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心或事業(yè)部計(jì)劃主持 部門(mén)負(fù)責(zé)承辦會(huì)議具體業(yè)務(wù)。2、由各事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司根據(jù)事業(yè)部計(jì)劃工作會(huì)議安排， 組 專業(yè) 資料織編制本單位計(jì)劃。 項(xiàng)目公司計(jì)劃由其主持部門(mén)按事業(yè)部計(jì)劃體系編 制計(jì)劃草案， 先提交項(xiàng)目公司經(jīng)理初審， 再交項(xiàng)目公司經(jīng)理辦公會(huì)議 審核后報(bào)事業(yè)部主管業(yè)務(wù)部門(mén)。3、事業(yè)部主管業(yè)務(wù)部門(mén)先對(duì)其所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的計(jì)劃草案進(jìn)行審 核并匯總， 再按事業(yè)部計(jì)劃體系編制本級(jí)事業(yè)部計(jì)劃草案， 提交事業(yè) 部總經(jīng)理初審后由其主持召開(kāi)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)會(huì)議， 協(xié)調(diào)事業(yè)部與其所 屬項(xiàng)目公司計(jì)劃之間的銜接，確定基本計(jì)劃指標(biāo)。4、根據(jù)事

7、業(yè)部計(jì)劃編制業(yè)務(wù)會(huì)議，先由各項(xiàng)目公司對(duì)其計(jì)劃草案進(jìn) 行修正后，按規(guī)定程序內(nèi)審并報(bào)事業(yè)部主管部門(mén)審核、匯總，再由其 對(duì)事業(yè)部計(jì)劃草案進(jìn)行修正， 報(bào)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)各事業(yè)部計(jì)劃之間的 銜接進(jìn)行初審后交總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。5、公司總部計(jì)劃由總部財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制、 報(bào)公司總裁初審。 然后， 由總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心分別對(duì)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 進(jìn)行匯總整理后提交公司總裁公會(huì)議審議批準(zhǔn)。上述計(jì)劃的編審流程， 由總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心全程履行監(jiān)督、 指導(dǎo)與協(xié) 調(diào)職能，督促計(jì)劃編制單位或部門(mén)嚴(yán)格按規(guī)定程序編審并報(bào)送計(jì)劃。 計(jì)劃的執(zhí)行。 經(jīng)由公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 和經(jīng)由公司 總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)的

8、事業(yè)部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指令性計(jì)劃， 均以公 司名義行文執(zhí)行。公司總部各職能部門(mén)、各事業(yè)部和直屬全資公司， 必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的計(jì)劃， 并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告公司財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng)中心、總裁辦公室及其他相關(guān)職能部門(mén)和公司總裁及其他高級(jí)管 理人員。公司總部各職能部門(mén)在計(jì)劃批準(zhǔn)后十個(gè)工作日內(nèi)， 制定本職能業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的計(jì)劃執(zhí)行具體措施或?qū)嵤┘?xì)則， 報(bào)公司總裁核準(zhǔn)后與計(jì)劃一并 執(zhí)行，并在計(jì)劃執(zhí)行中分階段提出具體的實(shí)施計(jì)劃和要求。 各事業(yè)部 計(jì)劃主持部門(mén)在計(jì)劃批準(zhǔn)后十個(gè)工作日內(nèi)， 也必須制定計(jì)劃執(zhí)行的具 體措施和實(shí)施細(xì)則， 報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審核、 公司總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心核 準(zhǔn)后一并執(zhí)行，并在計(jì)劃執(zhí)行中分階段提

9、出具體的實(shí)施計(jì)劃和要 專業(yè)資料 求。計(jì)劃的監(jiān)控：公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心和事業(yè)部計(jì)劃主管部門(mén)應(yīng)建立計(jì)劃監(jiān) 控長(zhǎng)效機(jī)制，包括但不限于建立計(jì)劃執(zhí)行單位或個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行情況 報(bào)告制度、計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度、計(jì)劃監(jiān)控方案及程序規(guī)范等，定期編 制計(jì)劃執(zhí)行情況督察通報(bào)，開(kāi)展計(jì)劃執(zhí)行檢查與考核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控情況，公司總部計(jì)劃由財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心提出計(jì)劃偏差 修正方案，報(bào)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核、總裁辦公會(huì)議核準(zhǔn)；事業(yè)部計(jì)劃由 本單位計(jì)劃主管部門(mén)提出計(jì)劃偏差修正方案， 經(jīng)本單位總經(jīng)理審核后， 報(bào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心核實(shí)、公司總裁核準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行情況是各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作檢查、 考核的基本量化標(biāo)準(zhǔn)，是 公司總部各職能部門(mén)、各事業(yè)部及其所屬項(xiàng)

10、目公司績(jī)效考核的重要參 數(shù)。公司總部和事業(yè)部及其所屬項(xiàng)目公司年度考核一律以年初核準(zhǔn)或 修訂的計(jì)劃，以及年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)。日常管理：以“農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子商務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊為主體的公司 日常運(yùn)行管理，是維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序的重要保障， 是公 司總部職能部門(mén)和事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)日常職能業(yè)務(wù)管理的主要工作內(nèi) 容，包括但不限于：計(jì)劃控制、運(yùn)營(yíng)調(diào)度、流程管理、價(jià)格機(jī)制、安 全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督、信息處理、檢查考核等幾個(gè)方面。（一）運(yùn)營(yíng)調(diào)度。公司的運(yùn)行管理以計(jì)劃為先導(dǎo)，根據(jù)公司計(jì)劃管理 規(guī)定和經(jīng)公司或事業(yè)部審核批準(zhǔn)并下達(dá)的計(jì)劃，實(shí)行全局或總量控制。 公司總部職能部門(mén)或事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)，在指導(dǎo)

11、、協(xié)調(diào)、銜接各項(xiàng)目公 司或作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)既定計(jì)劃或各項(xiàng)目公司及作業(yè)項(xiàng)目 計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)分解、調(diào)整、編制階段性采購(gòu)、供應(yīng)、加工、銷售計(jì)劃或“作業(yè)指令”，并結(jié)合各層級(jí)實(shí)際運(yùn)行情況，以“計(jì)劃管理、 分級(jí)控制”為原則，實(shí)施運(yùn)營(yíng)調(diào)度。各事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)調(diào)度包括三個(gè)方面：一是依照計(jì)劃及“作業(yè)指令”，由計(jì)劃或指令下達(dá)部門(mén)按規(guī)定權(quán)限實(shí)施料、工、費(fèi)調(diào)度（包括調(diào)撥、 分配、調(diào)節(jié)、定額等，以下同）；二是依照運(yùn)行實(shí)際，由計(jì)劃或指令 下達(dá)部門(mén)按規(guī)定權(quán)限調(diào)整計(jì)劃或指令， 并按調(diào)整后的計(jì)劃或指 專業(yè)資料令實(shí)施料、工、費(fèi)調(diào)度；三是依照規(guī)定權(quán)限和業(yè)務(wù)流程的規(guī)定，分級(jí) 實(shí)施物料或商品采購(gòu)量、產(chǎn)品及品種生產(chǎn)量、物料及商

12、品的倉(cāng)儲(chǔ)量、 配送及運(yùn)輸量的調(diào)度、儲(chǔ)運(yùn)與結(jié)算。（二）流程管理。根據(jù)組織、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、作業(yè)、工藝五大流程，以 組織層級(jí)為管理權(quán)責(zé)、以業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)方向、以計(jì)劃流程為執(zhí)行控 制、以作業(yè)流程為操作落實(shí)、以工藝流程為技術(shù)支撐，全面實(shí)施以流 程為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理。由事業(yè)部根據(jù)公司或事業(yè)部各項(xiàng)管理制度、“標(biāo) 準(zhǔn)”和技術(shù)規(guī)程，制定運(yùn)行管理業(yè)務(wù)操作規(guī)程并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施；由 各項(xiàng)目公司或獨(dú)立作業(yè)項(xiàng)目，依照其業(yè)務(wù)范圍及事業(yè)部指導(dǎo)意見(jiàn)， 制 定本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理業(yè)務(wù)操作規(guī)程和作業(yè)管理業(yè)務(wù)操作規(guī) 程，并組織本級(jí)規(guī)程的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)規(guī)程的實(shí)施。各事業(yè)部要建立涵蓋全流程并規(guī)范統(tǒng)一的運(yùn)行管理表格體系，以書(shū)面方式對(duì)

13、接各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)關(guān)系、工作任務(wù)、作業(yè) 目標(biāo)、定額標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，全面推行流程化“看板”管理。運(yùn)行管 理表格由事業(yè)部主管部門(mén)統(tǒng)一編制，并指導(dǎo)填制和實(shí)施管理。（三）合同管理。指日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中形成的供、產(chǎn)、銷經(jīng)濟(jì)合同的管 理（不含項(xiàng)目投融資、基本建設(shè)、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)活動(dòng)形成的經(jīng)濟(jì)合 同），由公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主持總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、總裁辦公室聯(lián)合草擬 管理辦法，總裁辦公會(huì)議審批并行文執(zhí)行；由事業(yè)部依照公司經(jīng)濟(jì) 合同管理辦法 的相關(guān)規(guī)定， 全面履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類經(jīng)濟(jì)合同 的業(yè)務(wù)管理工作。各事業(yè)部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成經(jīng)濟(jì)合同 （包括公司內(nèi)部合同或 “訂 單”）的簽字權(quán)，由公司總裁依據(jù)公司

14、“合同管理辦法” 約定的權(quán)限， 授權(quán)由事業(yè)部部總經(jīng)理行使。（四）價(jià)格機(jī)制。包括但不限于：產(chǎn)品或商品市場(chǎng)零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、 內(nèi)部結(jié)算價(jià)，物料或商品采購(gòu)價(jià)、供應(yīng)價(jià)，自制商品單位生產(chǎn)成本、 出廠價(jià)及生產(chǎn)設(shè)備定額、勞動(dòng)作業(yè)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等等，公司授權(quán)各 事業(yè)部建立各種價(jià)格（定額）的定價(jià)、執(zhí)行、調(diào)整、結(jié)算、監(jiān)控和價(jià) 格差異調(diào)劑等運(yùn)行機(jī)制。專業(yè)資料1、各事業(yè)部的價(jià)格管理實(shí)行 “統(tǒng)一管理、 分級(jí)負(fù)責(zé)” 和“總部終裁、 分部執(zhí)行” 的原則，事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)議或總經(jīng)理是本單位價(jià)格政 策的決策者， 事業(yè)部主管部門(mén)是價(jià)格政策的監(jiān)督者和業(yè)務(wù)管理者， 各 項(xiàng)目公司或作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議或經(jīng)理是價(jià)格政策的執(zhí)行者， 事業(yè)

15、部財(cái)務(wù)部門(mén)及其各級(jí)財(cái)會(huì)人員是價(jià)格結(jié)算的執(zhí)行者和操作者。 價(jià)格的 執(zhí)行者、監(jiān)督者、管理者和操作者均直接對(duì)決策者負(fù)責(zé)。當(dāng)各事業(yè)部之間發(fā)生結(jié)算業(yè)務(wù)且有爭(zhēng)議時(shí)， 由公司總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)公司總裁實(shí)施最終裁定2、各事業(yè)部?jī)r(jià)格管理辦法及其實(shí)施細(xì)則 ，由其財(cái)務(wù)部門(mén)擬定或提 出修改、補(bǔ)充、完善、調(diào)整、終止方案，事業(yè)部總經(jīng)理審核、總經(jīng)理 辦公會(huì)議或總經(jīng)理直接審批， 并報(bào)總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心核準(zhǔn)后才能成立。3、各事業(yè)部實(shí)行年度或階段性、促銷性價(jià)格政策，由事業(yè)部總經(jīng)理 召集并主持事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目公司經(jīng)理，共同分析、研究、 擬定價(jià)格區(qū)間，由事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)按照既定的價(jià)格區(qū)間監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng) 目公司執(zhí)行。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)

16、產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、公司內(nèi)部結(jié) 算價(jià)或物料及商品采購(gòu)價(jià)有臨時(shí)動(dòng)意權(quán)和決定權(quán)。上述價(jià)格變動(dòng)須在其實(shí)施前報(bào)總部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心核備。 4、各事業(yè)部 價(jià)格政策中所確立的定價(jià)原則、執(zhí)行時(shí)效、適用范圍、結(jié)算方式和價(jià) 格區(qū)間等，均為公司商業(yè)機(jī)密，其制定者、決策者、執(zhí)行者、操作者 及其他知情者， 必須嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定； 各級(jí)行政監(jiān)察部門(mén)有 權(quán)利和責(zé)任對(duì)此項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和查處。（五）安全生產(chǎn)。公司依照安全生產(chǎn)法實(shí)施對(duì)公司的安全生產(chǎn)管 理，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則。1、公司總部成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司總裁任主任、運(yùn)營(yíng)總 監(jiān)任副主任，公司總部各職能部門(mén)經(jīng)理（主任）和事

17、業(yè)部總經(jīng)理為成 員，辦公室設(shè)在公司總部部裁辦公室，由其主任兼任公司“安辦”主 任。公司所屬各事業(yè)部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由事業(yè)部總經(jīng)理 兼任組長(zhǎng)。專業(yè)資料 2、公司總裁是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，事業(yè)部總經(jīng)理是本單位安 全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 公司總部總裁辦公室確定一名業(yè)務(wù)主管兼任源森 公司安全員，各事業(yè)部及其所屬項(xiàng)目公司確定一名業(yè)務(wù)人員兼任本單 位安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及監(jiān)督業(yè)務(wù)。3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法及其他專項(xiàng)安全消防管理辦法，由各事業(yè) 部主管業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)擬定或提出修改、 補(bǔ)充、完善、 調(diào)整、終止方案， 事業(yè)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批并報(bào)總部總裁辦公室 備案；各項(xiàng)目公司

18、或作業(yè)項(xiàng)目必須依照 “管理辦法”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)事業(yè)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。4、公司在安全生產(chǎn)管理上實(shí)行“一票否決”制。公司“安委會(huì)”及 “安辦”，定期或不定期對(duì)公司總部及各事業(yè)部安全生產(chǎn)工作實(shí)施檢 查、考核、評(píng)價(jià)，各事業(yè)部及其所各項(xiàng)目公司、獨(dú)立作業(yè)項(xiàng)目等部位 必須接受并主動(dòng)配合公司的安全檢查。（六）監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)各事業(yè)部研究制定并經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)發(fā)布的 “企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、工藝技術(shù)方案和各種商業(yè)策劃方案等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、 參數(shù)和規(guī)程的執(zhí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督， 由事業(yè)部負(fù)責(zé)組織其所屬各 項(xiàng)目公司或業(yè)務(wù)部門(mén)予以落實(shí)并監(jiān)督、 檢查和向公司總部報(bào)告執(zhí)行情 況；由總部項(xiàng)目

19、管理部、 總裁辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部與公司內(nèi)各執(zhí)行 機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)提出生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程和各 類商業(yè)運(yùn)行模式改進(jìn)或創(chuàng)新建議。（七）資質(zhì)督辦。依照有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求，必須具備的 各種運(yùn)行資質(zhì)證書(shū)、證照（不含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等）及ISO、 QS 等相關(guān)系列認(rèn)證，由各事業(yè)部自行組織辦理，公司總部相關(guān)職能 部門(mén)協(xié)助并監(jiān)督辦理， 確實(shí)保障公司各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織合規(guī)、 合法并 規(guī)范地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。公司 提倡以工作質(zhì)量的提高， 帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。 公司的質(zhì)量管理包括 工作質(zhì)量管理和產(chǎn)品（原料）質(zhì)量管理兩個(gè)方面和四項(xiàng)

20、任務(wù)：專業(yè)資料（一）工作任務(wù)。1、建立健全公司業(yè)務(wù)全流程的質(zhì)量控制體系及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的量 化標(biāo)準(zhǔn)，從操作工人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測(cè)量和環(huán)境等六個(gè)方 面，以保證產(chǎn)品（商品）質(zhì)量為原則，制定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則 并組織實(shí)施；注 機(jī)器設(shè)備指技術(shù)性能、工作精度、使用效率、維修狀況等；材料 指原料和輔助材料的性能、規(guī)格、成份、形狀等；方法指工藝流程、 操作規(guī)程、工作方法等；測(cè)量指測(cè)量器具、測(cè)量方法等；環(huán)境指工作 場(chǎng)所的溫度、濕度、照明、噪聲、污染、衛(wèi)生等。2、從種子資源、種植示范、收獲儲(chǔ)運(yùn)、棄物回收、制品加工、輔料 選配、物資采供、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管、貨物調(diào)運(yùn)、產(chǎn)品 銷售、售后服務(wù)等“

21、兩大循環(huán)”中的具體環(huán)節(jié)，和量化標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)權(quán) 責(zé)、追究責(zé)任、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等四個(gè)方面，制定公司質(zhì)量管理辦法及操作 規(guī)程，并按照“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的 PDCA程序進(jìn)行循環(huán)質(zhì) 量管理；3、按照質(zhì)量、環(huán)境、QS食品安全等體系認(rèn)證中頒布的各種文件要 求，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施；4、建立健全并不斷完善產(chǎn)品、生產(chǎn)資料和物料質(zhì)量檢測(cè)手段和基礎(chǔ) 設(shè)施，著力打造專業(yè)技能高、 責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的質(zhì)檢業(yè)務(wù)隊(duì)伍； 建立健全并不斷完善工作質(zhì)量考評(píng)機(jī)制和考核方法， 使其與個(gè)人績(jī)效、 崗位工資、晉級(jí)升遷直接掛鉤。（二）管理機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，公司總裁為主任委員， 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及事業(yè)部總

22、經(jīng)理為成員， 辦公室設(shè)在 各事業(yè)部并由其落實(shí)一名業(yè)務(wù)主管承辦質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)工作。 各事業(yè) 部可根據(jù)其自身業(yè)務(wù)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)， 設(shè)置專兼職質(zhì)量監(jiān)控專員崗位 或品控部，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際需要設(shè)置化驗(yàn)檢驗(yàn)室，配置專（兼） 職檢驗(yàn)員或跟班化驗(yàn)員。 不具備設(shè)置化驗(yàn)檢驗(yàn)室的事業(yè)部， 可就近委 托具備條件的公司內(nèi)部其他事業(yè)部化驗(yàn)室開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)工作。 公司實(shí)行行政分級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 公司總裁為公司質(zhì)量管理第一責(zé)任人， 各事業(yè)部總經(jīng)理為本單位質(zhì)量管理第一責(zé)任人， 各事業(yè)部所屬 專業(yè)資料 項(xiàng)目公司經(jīng)理為工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人， 其生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或 相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)員是產(chǎn)品（物料、商品）質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督第 一

23、責(zé)任人、技術(shù)人員（或履行技術(shù)員職責(zé)的其他管理、業(yè)務(wù)人員）是 工作質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督第一責(zé)任人， 事業(yè)部生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)控專 員為質(zhì)量管理業(yè)務(wù)第一責(zé)任人。三）管理原則。公司的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)包括但不限于自制產(chǎn)品質(zhì)量、外購(gòu)商品質(zhì)量、物料質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、制作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì) 量和環(huán)境衛(wèi)生、 食品安全與食品衛(wèi)生等方面， 其質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循 以下管理原則：1、授權(quán)管理原則：公司總裁授權(quán)各事業(yè)部總經(jīng)理履行公司質(zhì)量管理 第一責(zé)任人的職責(zé)， 其他第一責(zé)任人不得將第一責(zé)任人的職責(zé)授權(quán)轉(zhuǎn) 讓，但可落實(shí)有關(guān)人員行使業(yè)務(wù)管理職責(zé)， 并直接對(duì)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、量化標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說(shuō)話”的

24、原 則，各項(xiàng)目公司或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單位， 要根據(jù)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)并由總 裁簽發(fā)的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 、事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)的各項(xiàng)認(rèn)證體系管理文件 及相關(guān)工藝技術(shù)路線、方案等“標(biāo)準(zhǔn)” ，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督檢查， 跟蹤監(jiān)測(cè)各生產(chǎn)作業(yè)單元、業(yè)務(wù)部門(mén)及一線作業(yè)操作崗位的“標(biāo)準(zhǔn)” 執(zhí)行情況，定期向事業(yè)部總經(jīng)理報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果及其處理意見(jiàn)。3、“一票否決”原則：公司實(shí)行質(zhì)量一票否決制，具體辦法由總部總 裁辦公室制定并監(jiān)督執(zhí)行， 公司總裁和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及項(xiàng)目管理部經(jīng)理聯(lián) 合審核，公司總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)執(zhí)行。（四）工作職責(zé)。 各事業(yè)部在公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以 下工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)擬定或修訂、補(bǔ)充、完善本事業(yè)部質(zhì)量管理

25、辦法，指導(dǎo)各項(xiàng) 目公司和業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)本事業(yè)部 質(zhì)量管理辦法 并結(jié)合各自工作實(shí) 際制定實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)制定事業(yè)部各級(jí)質(zhì)量監(jiān)控專員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員崗位職 責(zé)及工作目標(biāo)，并與其簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、 專業(yè)資料 考核、評(píng)價(jià)各級(jí)質(zhì)檢人員的工作。3、負(fù)責(zé)本事業(yè)部化驗(yàn)室建設(shè)（必要時(shí)） ，包括：擬定檢驗(yàn)儀器設(shè)備購(gòu) 置、維護(hù)、更新計(jì)劃并組織實(shí)施，制定化驗(yàn)室制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、 操作規(guī)程及檢驗(yàn)人員調(diào)配建議并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理產(chǎn)品（原料）質(zhì)量事故，分析事故原因，裁定事 故責(zé)任，評(píng)價(jià)事故影響，追查事故責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)公司 質(zhì)量管理委員會(huì)處理決定。5、負(fù)責(zé)本事業(yè)部產(chǎn)品（包括商品、物料）質(zhì)量、環(huán)境、食品安全的 跟蹤與檢測(cè)，提交檢測(cè)分析報(bào)告及工作改進(jìn)建議，建立并實(shí)施質(zhì)量、 環(huán)境和食品安全實(shí)施情況定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。6、其他有關(guān)質(zhì)量管理及檢驗(yàn)檢測(cè)等方面的工作。 檢查考核：事業(yè)部應(yīng)當(dāng)按照“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”的內(nèi)部工作機(jī)制， 在保障計(jì)劃管理、 日常管理、 質(zhì)量管理等職能業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展的基 礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)目公司或業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施定期或不定期檢查考 核，并將檢查結(jié)果及時(shí)在事業(yè)部?jī)?nèi)部予以公示， 考核結(jié)果報(bào)送公司人 力資源中心由其與月度薪掛鉤。（一）現(xiàn)場(chǎng)檢