公司重要人事任免制度

1、XX公司重要人事任免制度1、總則1.1制定口的為進一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公 司戰(zhàn)略標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制 度的意見的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。1.2制定依據(jù)公司章程、人力資源管理制度、關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落 實“三重一大”決策制度的意見。1. 3主題內(nèi)容本制度規(guī)定了公司重要人事任免的決策原則、內(nèi)容、形式、程序等。1.4適用范圍適用于公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免，中層以上管理人員 指公司總監(jiān)及以上級別管理人員。2、管理職責(zé)2. 1總經(jīng)理辦公會負責(zé)該管理辦法的核準(zhǔn)；提請董事會聘任或

2、者解聘公司副總經(jīng)理；決定聘任或者解聘除應(yīng)山董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員。2. 2行政部(1) 負責(zé)擬定任免文件；(2) 負責(zé)被聘任人員資料收集、匯總、提交、協(xié)調(diào)、審核工作；(3) 負責(zé)被聘任人員績效考核；(4) 負責(zé)上報聘任及提名人員資料的復(fù)核、辦理相關(guān)報批手續(xù)；(5) 負責(zé)任免人員人事檔案統(tǒng)一備案；(6) 負責(zé)該管理辦法的起草、修改和優(yōu)化。12. 3分管副總裁負責(zé)該管理辦法實施的過程監(jiān)督和控制。3管理規(guī)范3. 1決策原則公司進行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進行科學(xué)決策。(1) 依法決策。公司進行重要人事任免決策

3、必須遵循國家的法律法規(guī)、公司章程、人力資源管理制度；(2) 依權(quán)限決策。公司進行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行決策;(3) 民主決策。公司進行重要人事任免決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主， 不能少數(shù)人或個人決策。3. 2任免原則(1) 公司實行能者上,平者讓，庸者下的用人原則，將合適的員工及時調(diào)整到合 適的工作崗位；(2) 公司重視每個員工的價值,在人事任免方面堅持公開、公平、公正的原則；(3) 公司鼓勵員工敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、 能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。3. 3任免權(quán)限(1) 總監(jiān)及以上人員的任免，由總經(jīng)理辦公會成員提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論

4、決 定任免；(2) 部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定任免；(3) 公司所有人員檔案山人力資源管理部門統(tǒng)一備案。3. 4任免內(nèi)容公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。(1) 總監(jiān)以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免；(2) 后備干部人選的產(chǎn)生、調(diào)整；(3) 總監(jiān)以上管理人員榮獲較高層級榮譽稱號的評選與推薦、勞動模范的評選;(4) 總監(jiān)以上管理人員的重大獎勵和紀(jì)律處分;(5) 其他需要集體研究的重要人事任免。3. 5決策形式"公司重要人事任免集體決策形式為董事會及總經(jīng)理辦公會。(1) 董事會負責(zé)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其他按公司章程規(guī)定需 由董事會決策的重

5、要人事任免；(2) 公司其他部門負責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免，由總經(jīng)理辦公會討論 達成統(tǒng)一意見后決定任免。3. 6聘任程序外部招聘:通過外部招聘形式的聘任流程:組織招聘-面試-決定錄用-試用，試 用一周后發(fā)任命郵件。轉(zhuǎn)正后發(fā)布正式人事聘任通知；通過后備干部選拔形式的聘任程序:后備干部中提名-組織考察審核-總經(jīng)理辦 公會討論通過；后備人選確定:每個業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門員工人數(shù)的多少選拔不多于3名后備干 部。后備干部選拔時，由該部門員工、相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)相關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總裁、高級副總裁、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別從該部門員工中提 名不多于3名員工，被提名次數(shù)最多的員工，當(dāng)選為本

6、部門的后備干部。管理人員選 拔(1) 確定人選采用從部門后備干部中選拔或者外部招聘的方式；(2) 如果采用從后備干部中選拔的形式，由其部門員工、業(yè)務(wù)相關(guān)部門員工、 部門主管、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、分管副總裁、高級副總裁等從該部門的后備干部中 視其人數(shù)情況提名廣2名候選，綜合獲得提名次數(shù)最多的后備干部作為該崗位的候 選人。組織考察(1) 對于確定為崗位候選人的后備干部人選，分管部門領(lǐng)導(dǎo)按照人力資源管理 部門的要求提供候選人相關(guān)材料:如擬定調(diào)整人員的職務(wù)或工作、員工績效考核 表、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、主要工作業(yè)績等；(2) 人力資源管理部門組成考察組,對確定的人選進行考察并審核材料，沒有經(jīng)過組織考察和審核的人

7、不得提交總經(jīng)理辦公會討論；(3) 對于經(jīng)外部招聘方式確定的部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位人選需通過筆試及面試 進行選拔考察；(4) 對考核通過的員工，由人力資源管理部門起草上會討論的議案材料"管理規(guī)范-聘任程序"會議決定；如前款決策形式所述，人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)山公司董事會或總 經(jīng)理辦公會進行討論和研究決定，出席會議人數(shù)、會議表決及形成決定的方式按公 司章程及總經(jīng)理辦公會制度規(guī)定執(zhí)行。任職回避重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)等重要部門重要職務(wù)負責(zé)人有夫妻、直系血親、三 代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。任前公示重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如員工有反映，山人力資源管理