行政人事年度工作計劃

1、行政人事年度工作計劃篇一】為了 xx 公司更好的發(fā)展，人事部現(xiàn)制定如下工作計劃：1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)， 落實公司規(guī)章制度， 溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實， 負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2、人力資源管理與開發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵?jì)的管理模式， 制定一套符合企業(yè)自身的管理制度， 運用權(quán)利和 組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度， 加強(qiáng)對宿舍、食

2、堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、 車輛的管理。5、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安 全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹 “安全第一 ”預(yù)“防為主”的指導(dǎo) 思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)， 群體意識價值觀念 和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、 積極性和創(chuàng)造性， 引導(dǎo)企業(yè)員工為企 業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的

3、文化生活，良好的生活環(huán)境 和業(yè)余文化生活?！酒课艺J(rèn)為公司處于探路和摸索階段， 對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 我 們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、 完善優(yōu)化人才招聘、 完善調(diào)整管理制度、 協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資 關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、 5S 開展等多方面取得了一 定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面(1) 、人員流失率20XX年全年全公司的人員流失率約為 & 55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定 性有所增強(qiáng)。但離理想控制線 6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失 統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，

4、有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主 管管理因素等等， 但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率， 尤其是控制 技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。(2) 、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外 )過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同 的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用， 從根本上約束員工的一切勞動行為。 此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉， 因而勞動合同及時簽訂有很重要 意義。(3) 、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善 化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。(4) 、管理員工考勤和請休假，

5、按月準(zhǔn)確出具考勤表。 我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點， 公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多 了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。 其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好， 有時也不是很穩(wěn)定， 時有故障發(fā)生。 我們 的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位， 極個別填寫不規(guī)范， 有沒日期的， 有沒姓名 的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象， 一些部門主管 不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作 本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。 相比去年公司規(guī)模 在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中 圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與

6、開發(fā)20XX 年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是 ISO 質(zhì)量管理體系 與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想， 雖然根據(jù)各 部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實， 但是培訓(xùn)抵觸情緒較大， 大多流于形式過過場而已， 培訓(xùn)質(zhì)量效果較差， 培訓(xùn)的 有效性不理想。個人認(rèn)為主要原因如下：1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠， 力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)， 因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計 劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況 ;2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時 說說談?wù)劦呐嘤?xùn) ;3、培訓(xùn)

7、跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí) 行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成 ;4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面20XX 年進(jìn)一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自 己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位 的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。 今年崗位說明書雖已成文下發(fā)， 但我認(rèn)為各部門只流于形 式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事， 需要對那些事負(fù)起責(zé) 任。本年度公司績效考核工作有所開展， 不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有 了一定的約束， 工作質(zhì)量和效率有所提高。 我認(rèn)為我做的還不夠， 我們對績效考 核的理解不夠全面

8、， 績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足， 通過總結(jié)績效面 談尋求改進(jìn)改善的辦法， 從而推動工作目標(biāo)實現(xiàn)， 也就是說重點應(yīng)放在改進(jìn)提高 將來，而不是考核過去木已成舟的事實?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤┩苿恿宋覀児拘匠牦w系的改革， 更加科學(xué)合理完善的 薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。 本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計， 薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇， 力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善， 辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些

9、小標(biāo)語， 車間墻壁有混刷、 墻洞有填充， 但管理者的影響力、 感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化 形成的并沒有實質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想， 出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。 往往上面的政策制度 難以執(zhí)行落實到位，這是 20xx 年必須加強(qiáng)的工作。建議公司整理整頓所有管理看板， 常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政 策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度， 更有利于提升我公司形象。6、其他 作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量， 也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。 原因是多方面的， 但是自身的不足是不 可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)

10、個人綜合能力。二、新年新氣象，20XX工作計劃1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度20XX 年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建 立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度： 人事管理制度 、 勞動合同管理 規(guī)定、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法 、員工 轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部 都按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取論事不論人的原則， 希望能達(dá)到各項工作的合 法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。2、人事管理方面(1)、人員流失率。受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將

11、在 20xx 年更 加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以 “已辦入職手續(xù) ”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計 ;以“上了一周班離 職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計 ;以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計 ;以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計 ;更加全面 的科學(xué)的分析人員流動情況。(2)、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀， 鑒于 20xx 年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。 本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。 電子考勤主要精確用于控制遲到、 早退、曠工等。 紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時 了解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置 目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招 聘工作有一定的難

12、度， 3 月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計 4 月初人員能全部配置到位。 以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適 時招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、培訓(xùn)與開發(fā) 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù) 20xx 年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在 20xx年3月中旬提交部門的年度 培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的 20xx 年度培訓(xùn)計劃上報 總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為 20xx 年度培訓(xùn)補(bǔ)充計劃。6、績效考核與薪資福利從 20xx 年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組 織管理問題。 績效考核體現(xiàn)了公司

13、對中層管理人員和一般員工的績效要求， 核心 問題是一種管理習(xí)慣的形成。 養(yǎng)成行為習(xí)慣， 關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 我們必 須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo) ;2、努力抓好績效過程監(jiān)控 ;3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用 （績效面談及成績薪酬掛鉤 ）;本部門 20xx 年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善績效考核管理辦法和配套文件、表格 ;以及新增 設(shè)崗位考核指標(biāo) ;2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;3、相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益， 要從正面引導(dǎo)員工用積極的心 態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？冃Э己瞬⒎鞘?/p>

14、人力資源部門的單獨工作， 在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人 為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。篇三】20xx 年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配 合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本 職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、抓好學(xué)習(xí)教育工作1、組織同時參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動。2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組 織”等一系列的學(xué)習(xí)活動，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會。二、抓好人事工作 人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署， 20xx 年

15、開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度 改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員 設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上， 我們遵照上級的要求， 制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 今年，共組織多定出切實可行的改革方案。 并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文 件，并對各項改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。 為達(dá)到改革的目的， 充分調(diào)動大家工 作學(xué)習(xí)的積極性， 我們抓住改革的兩個關(guān)鍵： 一是實行全員聘用制， 二是制定合 理的內(nèi)部分配方案。 為充分體現(xiàn)民主， 我們征詢了每位同事的意見， 并于訂了聘 用合同。三、抓好黨建工作1、今年 xx 月，我們對名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委 會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開 了 20xx 屆五中全會，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會議精神，并對各職工的心得體會進(jìn)行了上榜公示四、抓好人事服務(wù)性工作1、按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理， 及時將干職