C施工組織設(shè)計方案

1、C 施工組織設(shè)計方案C.1.編制說明：C.1.1編制范圍易初蓮花大買場工程施工范圍包括基樁工程、 土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修和室外工程、安裝工程、輕鋼屋面及電梯的施工協(xié)調(diào)和配合納入總承包范圍內(nèi)的其它工作內(nèi)容， 為本施工組織設(shè)計編制范圍。我們力求通過對工程進(jìn)行合理組織、精心施工管理，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以圓滿達(dá)到業(yè)主在合同主要條款中提出的各項要求。C.1.2編制依據(jù)（ 1）. 均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程投標(biāo)需知和工程補(bǔ)充說明；（ 2）. 本工程現(xiàn)有土建、安裝施工圖紙；（ 3）. 有關(guān)招標(biāo)答疑記錄；（ 4）. 國家、江蘇省及蘇州市現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)等文件；（ 5

2、）. 現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；（ 6）. 現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘觀感；（ 7）. 我公司有關(guān)文件。C.1.3擬使用國家及地方規(guī)范清單（ 1）. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 （GBJ20283）；（ 2）. 砼泵送施工技術(shù)規(guī)程（ JGJ/T10-95 ）；（ 3）. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ46-88）；（ 4）. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（ JGJ18-96）；（ 5）. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ33-86）；（ 6）. 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（ JGJ73-91）；（ 7）. 工程測量規(guī)范（ GB50026-93）；（ 8）. 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 （GBJ10887）

3、；（ 9）. 混凝土工程施工及驗收規(guī)范 （GB5020492）；（ 10）. 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （GB5016492）；（ 11）. 屋面工程技術(shù)規(guī)范（ GBJ50207-94）；（ 12）. 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（ GB50209-95）；（ 13）. 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （GBJ30188）；（ 14）. 砌體工程施工及驗收規(guī)范（ GB50203-98）；（ 15）. 建筑工程冬期施工規(guī)程（ JGJ104-97）；（ 16）. 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（ JGJ107-96）。（ 17）. 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GBJ30088）；（ 18）. 工業(yè)安裝工程質(zhì)量

4、檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50303-97）；（ 19）. 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（ GB50254-96）；（ 20）. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（ GB50205-95）；（ 21）. 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（ GB50221-95）；¨¨¨等。C.1.4基本承諾根據(jù)招標(biāo)文件中合同主要條款要求， 結(jié)合公司實力， 我們將對本工程負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。并作如下承諾：（ 1）. 工程質(zhì)量 ：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；（ 2）. 工程進(jìn)度 ：自 2001.04.01 （假定開工日期） 起共 225 個日歷

5、天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，即在 2001.11.12 將本工程交付業(yè)主；（ 3）. 安全生產(chǎn) ：在整個施工中杜絕重大傷亡事故， 月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 1.5 以內(nèi) ;（ 4）. 文明施工 ：精心布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保獲得蘇州市文明示范樣板工地；（ 5）. 服務(wù)目標(biāo) ：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主的控制與監(jiān)督；（ 6）. 管理組織目標(biāo) ：選派具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并承諾項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場組織施工，配備強(qiáng)大現(xiàn)場及公司管理班子，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，確保與各方的合作順利；（ 7）. 科技進(jìn)步目標(biāo) ：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量，工期，安全，文明施工等目標(biāo)

6、，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用， 在工程施工中，積極采用新技術(shù)， 新工藝，新材料，新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。（ 8）. 協(xié)調(diào)目標(biāo) ：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。C.2工程概況及說明C.2.1 工程概況表工程名稱均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程建設(shè)單位均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司設(shè)計單位蘇州新區(qū)建設(shè)設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)層數(shù)局部三層建筑面積一期 30718.44 m2建筑高度19.7m基礎(chǔ)形式沉管灌注樁承臺基礎(chǔ)典型梁截面250×900、350×1100，250×650，250×800，300&#

7、215;1100，250×750，400×1200，250×850，300×800，300×900典型柱截面750×550，750×700典型板截面一層 200，其他 150混凝土強(qiáng)C10墊層C30樁承臺度等級C40框架梁、柱、板、 樓梯地面金鋼砂耐磨地坪（廠房一、二層樓地面）、砼地坪（室外）、磁磚（廁所、茶水間）等頂棚烤漆輕鋼龍骨礦棉天花、平頂清水模板混凝土面刷涂料墻面刷平光油性水泥漆一底二度、瓷磚墻面（衛(wèi)生間、洗手間）、防水漆施工（外墻）等墻體構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)磚、多孔磚爐渣找坡 +水泥砂漿找平 +瀝青隔氣層 +珍珠巖保溫塊 +水

8、泥砂漿找平+改性瀝青卷材+屋面35cm厚 C20細(xì)石砼（局部）；鋼棱鋼梁 +保溫玻璃棉 +長誠浪板（輕鋼屋面）防水工程櫥衛(wèi)間地坪予降 5CM易滲漏處 PVC一布二油防水現(xiàn)澆天溝 +C20細(xì)石砼找坡 +水泥砂漿抹面 +天溝PVC二氈三油（陰角三布四油）地理位置吳縣市木瀆鎮(zhèn)工期要求開工日期假設(shè)為 2001/4/1 ，業(yè)主要求總工期 225日歷天，C.2.2工程特點說明均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)。其中包括基樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、室內(nèi)外裝飾工程和室外工程的施工及輕鋼屋面的施工和電梯的總承包管理等?？偨ㄖ娣e一期廠房30718.44 平方米，主體結(jié)

9、構(gòu)為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。C.2.2.1建設(shè)地區(qū)特征（1）.自然特征吳縣市屬蘇州市郊，四季氣候分明，特色各異：春季細(xì)雨霏霏，五、六月為黃梅雨節(jié)，八、九月為夏季高溫季節(jié)，暴雨多發(fā)季節(jié)，冬季施工期由 12 月直至次年三月， 一般為 90 天。地區(qū)全年最高溫度可達(dá) 40 多度。最低溫度達(dá)零下 5-8 , 年降雨量約 1500mm，最大日降雨量約為 200mm。本工程主要集中在 （假設(shè)為）2001 年 4 月 01 日至 2001年 11 月 12 日，歷經(jīng)春季，夏季，秋季。（2）. 地域特征本區(qū)地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)金橋開發(fā)區(qū)，交通便利，周邊居民稀少，對施工較為有利。（3）. 施工條件該地區(qū)建設(shè)環(huán)境良好，本建筑工

10、程所在地段施工條件良好，水、電均引至施工現(xiàn)場周圍； 材料質(zhì)量有保障，材料運(yùn)輸?shù)冉煌顩r良好。（4）. 項目特征本工程結(jié)構(gòu)相對簡單，但單層面積大，層數(shù)少，細(xì)部節(jié)點處理較為復(fù)雜，須投入大量的周轉(zhuǎn)材料及人力，同時在后期分包單位（甲方指定部分）多。因此在施工期間， 做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)， 確保施工順暢，是項目經(jīng)理部的一項重要工作， 需經(jīng)常與業(yè)主、 監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門和政府主管部門、 社會團(tuán)體取得聯(lián)系，主動爭取各方支持與配合，充分利用其優(yōu)勢，為項目服務(wù)。C.2.2.2工程特點（1）.社會環(huán)境穩(wěn)定；（2）.工程規(guī)模龐大，工程占地面積廣闊；（3）.工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)，交通便捷，場地基本平整，地形開闊，可利

11、用于施工場地較為充裕，有利于施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸；（4）.工程單層建筑面積較大，建筑物長度尺寸大，屬于超長平面結(jié)構(gòu)，建筑物層高很高（7m）；（5）.單體建筑上部 2 條沉降縫，把建筑單層分為3 個區(qū)域；（ 6）. 廠房跨度較大，密肋樓蓋；屋面結(jié)構(gòu)局部為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，大部分為輕鋼屋面；（ 7）. 本工程結(jié)構(gòu)梁大，規(guī)格、型號多；柱的規(guī)格較為統(tǒng)一；C.2.3工程難點簡介本工程的工程特點十分明晰突出，本工程屬超長結(jié)構(gòu)， 且跨度和層高均較大。本工程難點有：（1）.超大面積結(jié)構(gòu)的施工組織本工程占地面積大，我司將合理地組織施工和管理， 充分利用人、材、物各種資源，加大一次性投入，合理安排各工序搭接施工，以

12、保證完成本工程各項承諾。（2）. 超長結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證本工程屬超長結(jié)構(gòu)， 設(shè)計方面作了細(xì)致考慮， 設(shè)置了兩垂直的沉降縫，以減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響；我們也將從施工角度，提出合理建議，采取得力措施，貫徹設(shè)計意圖，以確保結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良。（ 3）、屋頂結(jié)構(gòu)吊裝的質(zhì)量保證本工程為大空間建筑，跨度大，屋蓋為輕鋼結(jié)構(gòu)，吊裝施工有一定的難度，我們將配備相應(yīng)專業(yè)人員， 并充分利用我們的科技優(yōu)勢，采用新技術(shù)以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。（4）、樁承臺基礎(chǔ)的施工本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為樁承臺基礎(chǔ)，一層板與柱及JL 梁連接，一層板底為素土夯實1：1 砂石墊層，回填土給施工工期帶來了影響。（5）、裝飾工程要求高本工程裝飾種

13、類多，墻面、地面和天棚裝飾各不相同，并且裝飾工程量大，我司將充分發(fā)揮我司在裝飾上的優(yōu)勢，利用最先進(jìn)、最新的施工，配備長年進(jìn)行裝飾施工的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。C.3施工部署施工部署是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素、 組織施工實施的指導(dǎo)性文件。 本工程一期由兩棟相同廠房組成，由過道連通廠房 2 層，局部 3 層，單層面積達(dá) 7700 平方米。工程單層面積龐大、工期較緊張、裝修種類多, 這就決定該工程對勞動力、周轉(zhuǎn)材料的巨大需求。因此，必須根據(jù)本工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點及招標(biāo)文件要求的主體和竣工工期， 全盤規(guī)劃整個工程的啟動時間及銜接、流水關(guān)系，合理的劃分施工段，以達(dá)到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿實現(xiàn)工期目標(biāo)和成本

14、控制目標(biāo)。為此，我們的指導(dǎo)思想是：組建優(yōu)秀項目管理班子，集中優(yōu)勢勞動力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率， 提高機(jī)械化施工程度，并采取搶基礎(chǔ)、趕主體、保裝修的策略，以實現(xiàn)我們的一貫施工目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。施工部署從施工準(zhǔn)備、 施工組織及施工流程、 深化設(shè)計組織方案等方面進(jìn)行闡述。C.3.1施工準(zhǔn)備從業(yè)主通知開工日（假定為 2001 年 4 月 1 日）進(jìn)入現(xiàn)場，為確保能充分地與前期工程銜接， 擬充分作好前期準(zhǔn)備工作， 以求整體性、連續(xù)性良好。1. 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備首先我司進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核， 并對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備， 以使整

15、個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。2. 技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備， 一方面組織有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書， 以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3. 機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場后，立即按機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4. 材料準(zhǔn)備我司將根據(jù)翻樣單， 混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送甲方， 并進(jìn)行由我司組織的材料的采

16、購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。5. 人員準(zhǔn)備在進(jìn)場后 5 天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位， 而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。C.3.2施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、 材料組織、現(xiàn)場及運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理, 將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我們經(jīng)過充分的醞釀和權(quán)衡后，對這五大組織的安排主要為：C.3.2.1人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類（1）.施工管理層人員組織本工程的建筑規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和重要意義， 決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高

17、的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。 在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的、 具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建的項目經(jīng)理部隸屬于公司總部， 項目經(jīng)理部必須接受公司總部的命令、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子具備資歷： 項目經(jīng)理具有豐富的總包工程施工管理經(jīng)驗；項目副經(jīng)理兼工務(wù)組組長具有工程師職稱。同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工， 執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員 ，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性， 從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目機(jī)構(gòu)設(shè)置見 表 C-1項目管理組織架構(gòu)

18、。（ 2）. 施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員， 是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種， 配備人員約為 68 人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工、鋼筋制作工等， 這些人員曾經(jīng)參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為 4.5 級，其中有技師 6 名，高級技師 1 名。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為750 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝

19、土工、瓦工、粉刷工、安裝工等，其平均技術(shù)等級為4.0 級，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為50 人，此類人員的來源為長期與我司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求， 并以不影響施工為最基本之原則。 本工程在整個施工過程中， 所有勞動力月平均人數(shù)在 800 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到 1000 多人。項目根據(jù)實際情況及時調(diào)整勞動力數(shù)量。我司勞動力組織配備詳見表 C-2勞動力組織配備計劃表 。C.3.2.2機(jī)具組織.運(yùn)輸機(jī)械的選擇主體階段：單層結(jié)構(gòu)具有超長超

20、大面積， 將配備四臺固定式塔吊，三臺進(jìn)口 HC-88、一臺國產(chǎn) QT80EA。塔吊定位于一期廠房的四面，基本覆蓋施工部分，塔吊主要解決鋼筋及模板、周轉(zhuǎn)料具的垂直運(yùn)輸，四臺塔吊能滿足的施工要求。因工程層數(shù)不多、高度不大，施工人員上下采取在外架外搭設(shè)之形鋼管腳手架跑道。 塔吊基礎(chǔ)采用天然淺基礎(chǔ)（獨立砼承臺），根據(jù)地耐力來選定基礎(chǔ)形式。裝修階段：垂直運(yùn)輸主要選用提升式井架， 根據(jù)本工程面積龐大，平面尺度大的特點，結(jié)合裝修階段材料種類多、用量大，為減少材料的水平運(yùn)輸距離，擬定采取沿建筑物四周分布提升井架。選用四座 1t 井架，分別布置于主體結(jié)構(gòu)的南北兩側(cè)及兩幢廠房之間。.砼及砂漿設(shè)備的選擇結(jié)構(gòu)施工階段

21、： 本工程墊層與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，零星的砼現(xiàn)場自拌。裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取設(shè)兩處集中拌制點，即場地的西南、東北兩角，各配備兩臺JZ350 攪拌機(jī)，分別與兩側(cè)井架配套使用。 砂漿的水平運(yùn)輸在地面上配備十臺1t 小翻斗車，樓層上采用三十輛手推車解決。.樁基施工、土方處理機(jī)械的選擇樁基施工、土方處理將由專業(yè)分包隊伍完成。進(jìn)場后，要求樁基施工、土方分包隊伍根據(jù)我們編制的、 業(yè)主已經(jīng)認(rèn)可的總體施工進(jìn)度計劃，來控制土方開挖計劃。以此為原則，配備各類樁基施工和土方施工機(jī)械，機(jī)械數(shù)量滿足土方進(jìn)度要求。其它小型機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我司工程部統(tǒng)一組織調(diào)配，

22、同時保證這些進(jìn)場的設(shè)備在使用過程的完好性。機(jī)械設(shè)備配備詳見 表 C-3機(jī)械設(shè)備配備表 。C.3.2.3材料組織.工程材料原材料主要為自行采購材料， 這部分材料我司將貨比三家， 從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料的選擇是至關(guān)重要的，必須對其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 施工中要求這類材料必須具有準(zhǔn)用證和出廠合格證。對裝飾材料和安裝材料、設(shè)備，我司將成立專門的選樣小組，負(fù)責(zé)組織材料樣品，報送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)，并設(shè)置專門樣品房作好樣品材料的存放、保護(hù)工作。甲供材料和設(shè)備，進(jìn)場時，也應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，并應(yīng)妥善搬運(yùn)、保管和使用。根據(jù)

23、工程進(jìn)度計劃， 編制材料的進(jìn)場計劃， 并報監(jiān)理、業(yè)主審批，同時對自行采購的材料呈交有關(guān)材料的樣品、樣本，經(jīng)同意封樣后，再組織進(jìn)場。所有進(jìn)場的材料必須有材質(zhì)證明和合格證， 并按規(guī)范要求抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。對于鋼筋焊接或電渣壓力焊，必須先做試件，合格后才可進(jìn)行施工， 并在施工中按規(guī)范要求數(shù)量做試件送檢，同時我們同意監(jiān)理在質(zhì)疑的情況下現(xiàn)場進(jìn)行取樣送檢， 無論那種情況，都必須待復(fù)試合格后，方可實施隱蔽。.周轉(zhuǎn)材料業(yè)主要求工期節(jié)點和工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點以及工程成本控制決定了我們組織的施工流程， 也決定了我們在周轉(zhuǎn)材料方面的投入量。 本工程周轉(zhuǎn)材料的投入量是十分巨大的， 也是十分關(guān)鍵的， 直接影

24、響工程的施工進(jìn)度以及勞動力的合理利用。 本工程準(zhǔn)備一次性投入兩層施工面的周轉(zhuǎn)材料。所有周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制， 并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表見表 C-4。C.3.2.4現(xiàn)場及運(yùn)輸組織工程目前施工現(xiàn)場場地情況為：整個現(xiàn)場 “三通一平”工作已基本就緒，現(xiàn)場已有兩個出口位于竹園路側(cè)。擬建工程占地面積龐大， 施工臨時設(shè)施的布置場地很大。 我們在現(xiàn)場的布設(shè)規(guī)劃上，遵循以下原則：因場地大、各階段生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置時，應(yīng)充分考慮多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次駁運(yùn)。在以上原則下， 材料主要堆放在現(xiàn)場。 材料運(yùn)

25、輸主要從南側(cè)東門進(jìn)場，沿場內(nèi)環(huán)行臨時道路運(yùn)至各堆放點，從南側(cè)西門出場。C.3.2.5協(xié)調(diào)組織 . 與分包單位協(xié)調(diào)組織在我們的施工范圍內(nèi)和施工進(jìn)程中，也將有樁基施工專業(yè)隊伍、土方專業(yè)隊伍進(jìn)駐施工， 此階段工序單一， 卻是整個工程的序曲與基礎(chǔ)；另有安裝鋼屋頂?shù)仁┕り犖椋?施工期間平面立體交叉、 錯綜復(fù)雜；有電梯、特殊設(shè)備、專業(yè)系統(tǒng)安裝施工單位，對工程提出相關(guān)特殊要求。為此，我司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置 , 由一名項目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)， 著重對各分包單位的質(zhì)量、 安全、文明施工、施工進(jìn)度、總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源

26、、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。.對外協(xié)調(diào)組織對于進(jìn)駐均豪精密工業(yè) （蘇州）有限公司新建廠房工程工地施工，我們高度重視， 珍惜這次機(jī)會， 一定在這個工地上樹立我司的良好形象，有一個良好的開始。為此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門班子負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作， 并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利地施工， 以達(dá)到我們投標(biāo)時所承諾的各項指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛， 主要分為兩大部分： 施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所

27、、村委會、交警等有關(guān)部門，以座談會、聯(lián)歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系；對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路， 對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)， 列出清單，并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系， 把工作做在前面， 以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任， 以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗， 這些部門主要為：勞動局、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警暑、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等

28、， 尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見， 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理， 確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。C.3.3施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。本工程總體上由三部分組成：一期二棟三層主廠房建筑工程冷卻池、廠區(qū)道路、圍墻、綠化工程室外零星結(jié)構(gòu)工程，如傳達(dá)室，配電間等上述三個單位工程，依據(jù)業(yè)主對于工期的要求情況， 從總體上看，各階段工期較為緊張。 我們將同業(yè)主、 監(jiān)理及土方施工單位共同制定土方施工計劃，使之

29、滿足各單位工程的工期要求。從工藝要求上，三個單位工程不存在明顯的邏輯關(guān)系， 但考慮到周轉(zhuǎn)材料的利用率， 從工程全局規(guī)劃上， 以一期二棟三層主廠房為絕對的施工方向。 在完成主廠房結(jié)構(gòu)施工后， 再進(jìn)行對其它兩項的結(jié)構(gòu)施工。 在主廠房的施工當(dāng)中，使得兩相鄰施工段充分流水。C.3.3.1施工段劃分本工程工期緊， 結(jié)合土建、安裝、裝飾工程施工來總體綜合考慮，我們作如下布置：根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、單位工程位置分布和前述的施工流程， 沿廠房兩條伸縮縫的位置， 將局部三層廠房分成六個施工段，即棟、三段，棟、三段。施工段劃分示意圖詳見 圖 C-5。.樁基施工階段： . 土方施工階段：根據(jù)場地條件，確定開挖

30、路線，便于開挖機(jī)械的行走和挖土的就地回填。土方開挖將采用四部挖土機(jī)分別從、棟區(qū)同時開挖， 土方開挖示意圖 詳見 圖 C-6。. 承臺施工階段：即進(jìn)行分段施工。決定兩棟區(qū)同時施工， 與、區(qū)三個施工區(qū)實行大流水搭接施工， 同時在每個施工區(qū)范圍內(nèi)利用面積大、作業(yè)面大的優(yōu)勢，可組織區(qū)內(nèi)如：綁扎鋼筋、支設(shè)模板等工序的小流水施工。. 結(jié)構(gòu)施工階段：兩棟平行施工，各區(qū)分層流水作業(yè)。. 裝飾施工階段的流水主要在施工層間進(jìn)行。 本工程的裝修階段分三條作業(yè)線：第一條線為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻面粉刷、樓地面的順序自上而下施工；第二條線為室內(nèi)精裝修，緊隨粗裝修之后進(jìn)行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂

31、料之順序也自上而下施工；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。但由于裝修量大， 尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)層劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求， 在實際施工中， 將編制詳細(xì)的單項作業(yè)計劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，采取分單位工程或分層次驗收砌體的方式（按沉降縫），提前插入室內(nèi)裝修。 室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉多的部位。C.3.3.2加大工程施工技術(shù)含量為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，根據(jù)目前施工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和本工程特點， 在施工過程中我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用“四新”技術(shù)，詳見下表：序號

32、名稱特點1鋼筋電渣壓力焊、冷擠壓套筒加快施工進(jìn)度2整體地面一次抹光成型（先做法）難度大3管理現(xiàn)代化資料、財務(wù)、預(yù)算、辦公自動化4鋼筋冷擠壓套筒連接技施工不受天氣影響，加快施工進(jìn)度術(shù)C.4深化設(shè)計組織方案C.4.1深化設(shè)計人員安排序號姓名年齡職稱職務(wù)備注1趙黎明32工程師主管2冒鈺24助理工程師繪圖員3張磷25助理工程師繪圖員4宋報國50工程師木工翻樣5周洪斌29工程師木工翻樣6王維發(fā)33工程師鋼筋翻樣7何永興30工程師鋼筋翻樣8何靜30工程師電腦信息員非常駐C.4.2深化設(shè)計的范圍及深度.結(jié)構(gòu)高程網(wǎng)絡(luò)控制圖為了能夠準(zhǔn)確進(jìn)行高程軸線定位。 標(biāo)高坐標(biāo)控制圖是施工中保證結(jié)構(gòu)高度尺寸的重要數(shù)據(jù)。 本深

33、化室不僅進(jìn)行控制標(biāo)高的深化， 對圖紙細(xì)部坐標(biāo)也應(yīng)有詳細(xì)交代， 并協(xié)調(diào)好水電風(fēng)與土建之間的關(guān)系， 力求施工產(chǎn)品一次性成活率 100%。 . 設(shè)計變更及與建筑師的配合設(shè)計深化組配合各種制圖設(shè)備及專業(yè)設(shè)計人員，在設(shè)計變更方面，不僅進(jìn)行 CAD繪圖，同時可以配合建筑師的變更設(shè)計理解建筑師設(shè)計意圖。隨時按照建筑師意愿出圖， 修改，以保證施工圖準(zhǔn)確無誤，減少成品報廢、返工等。 . 翻樣圖深化設(shè)計深化組主要功能有三個方面：第一配合建筑師圖紙設(shè)計變更，修改等方面的工作；第二施工圖紙的細(xì)化，即對設(shè)計施工圖翻樣中的圖紙制作，如模板翻樣圖、模板節(jié)點大樣、模板安裝排版、預(yù)溜洞口及預(yù)埋件定位圖。鋼筋圖節(jié)點大樣，構(gòu)造筋制

34、作施工圖，鋼筋料單等；第三予留予埋孔洞、位置節(jié)點翻樣圖；第四裝飾施工階段，圖紙深化主要深化內(nèi)容為：裝飾材料的表格化統(tǒng)計，墻、地、吊頂做法詳圖，外立面及室外地面飾面區(qū)域劃分圖，貼面花崗巖排版圖， 樓梯、樓梯扶手，欄桿等詳圖，門窗表及施工詳圖等。裝修圖深化配合平裝不不貼土建筑面修同同面建師設(shè)布節(jié)飾飾排與計變置點面面版安更圖圖深劃交圖裝紙深深化分界協(xié)化化詳處調(diào)圖做作法業(yè)詳施圖工結(jié)構(gòu)圖深化鋼預(yù)留預(yù)埋模板翻樣標(biāo)坐豎基筋高標(biāo)向坑圖控控柱施深預(yù)預(yù)節(jié)模制制網(wǎng)工化留埋點板圖圖墻詳洞件放安細(xì)細(xì)定圖定定樣裝化華位位位圖深圖圖放化樣C.4.3深化設(shè)計的審定和落實我司設(shè)置的圖紙深化設(shè)計組主要功能是負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化工

35、作，設(shè)負(fù)責(zé)人一名。深化設(shè)計的審定主要按下列程序進(jìn)行：業(yè)主、建筑師圖紙變更修改意見草圖圖紙會審會議紀(jì)要深化室出圖深化室自審項目經(jīng)理審閱業(yè)主、建筑師審批深化圖修改實施圖紙深化審定和落實的保證體系：總公司及各職能部門業(yè)主項目經(jīng)理圖紙深化室主管制圖員C.5工程施工總承包管理C.5.1施工總承包管理目標(biāo)我們作為本工程的總承包商在實施總承包管理過程中，對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)，即：將以1. 工程質(zhì)量： 確保工程質(zhì)量優(yōu)良；2. 工程進(jìn)度： 確保在 225 個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用；3. 工程安全： 在整個施工過程中杜絕重

36、大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在 1.5 以內(nèi)；4. 文明施工： 精心布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達(dá)到蘇州市雙標(biāo)化文明施工工地。對于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、 完善的管理、 務(wù)實的態(tài)度進(jìn)行全面的管理， 在蘇州市乃至江蘇省樹立起一個全新的里程碑。C.5.2施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為 “公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程地處蘇州市市郊，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。C.5.2.1“公正”原則施工總承包商在總承

37、包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理， 把工程做成一流的工程。C.5.2.2“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言， 所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理， 而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。 整個工程，

38、只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。C.5.2.3“控制”原則作為總承包商在總承包管理中， 如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。 而總承包商如何控制 ? 首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督， 其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式， 最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。C.5.2.4“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中， 協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、 經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，

39、從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)， 故只有把協(xié)調(diào)工作做好， 整個工程才能非常順利地完成。“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中 : “公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。C.5.3施工總承包管理方案C.5.3.1目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中， 應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實可行的， 并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目

40、標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性， 并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。C.5.3.2跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改， 并及時進(jìn)行復(fù)檢， 建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。C.5.3.3平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中， 應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個

41、工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素， 要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。C.5.4施工總承包管理對施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。C.5.4.1工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的， 主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。首先，我們的總承包管理

42、部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主指揮部之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在： 定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想， 達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。其次，我們的施工項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝； 在每個分項分部工程施工前提交設(shè)

43、計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 并聽取設(shè)計方的意見； 交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見， 用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計， 以達(dá)到最佳效果。再次，我們的施工項目經(jīng)理部將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作， 在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力， 對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查； 同樣我們將會把在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外， 將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提

44、供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利地施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。C.5.4.2工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會上的一種活動， 其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響， 而社會對施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、 社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系， 由于材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程的順利， 在這方面我們將充分了解蘇州的地方情況

45、，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行完善的考察，并根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。其次，我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與省、市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系， 以及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。最后，我們將同時落實與社會團(tuán)體、 公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)作和相互支持， 通過與銀行、交通、 電力、電纜、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會的及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順利完成。C.5.5施工總承

46、包管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： . 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、 圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點， 對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、 材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部

47、門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。. 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象， 提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。 施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實。. 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決， 如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。. 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作， 定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。 . 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作， 總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）職的計量

48、管理人員， 開展計量工作； 總承包部定期檢查， 督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作， 確保工程的質(zhì)量。C.5.6施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理C.5.6.1總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃:在整個工程的總承包質(zhì)量管理中， 我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為 100%，一次交驗優(yōu)良率在 80% 以上、最終優(yōu)良率達(dá)到 90%以上，取保第一節(jié)中的工程質(zhì)量管理目標(biāo)。我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求， 并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計劃要求。C.5.6.2總承包管理中的質(zhì)量保證體系:質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心， 所制定的保證質(zhì)

49、量達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點， 要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系， 在分包商施工過程中， 要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)， 而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系， 其具體過程及要求如下：（ 1）. 明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求， 并在招投標(biāo)時告知分包單位，為今后驗收要求進(jìn)行明確；（ 2）. 研究分包單位的質(zhì)量保證體系， 使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；（ 3）. 明

50、確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)， 并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理；（ 4）. 總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實的情況；（ 5）. 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況， 協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題，并解決。我們對總承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見 總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖 附圖 C-7 。C.5.6.3總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成， 其管理體系的各自性質(zhì)有所不同， 本公司項目經(jīng)理部主要是履行管理職責(zé)，而分包單位主要履行實際的操作責(zé)任， 作為我們的管理職責(zé)主要包括如下：（1）. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量， 包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)