一公司項目部項目文化企業(yè)文化

1、深化項目文化建設(shè) 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進一航文化落地生根航局一公司一年多以來，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議精 神，把落實踐行一航文化推向深入， 尤其是重點加強項目文化建設(shè)， 通 過多角度、全方位的措施、 制度和載體提高了公司項目文化建設(shè)的整體 水平，項目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益顯現(xiàn)， 企業(yè)文化軟實力得 到進一步增強， 公司連續(xù) 3年獲得全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號。公司繼 2009年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙超 70億元大關(guān)， 今年上半年 再次實現(xiàn)了時間過半、 任務(wù)過半的既定目標(biāo)， 呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué) 發(fā)展的良好態(tài)勢。一、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化自覺意識，為把項目文化建

2、設(shè)推向 深入奠定思想基礎(chǔ)。在繼續(xù)加強對一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上， 公司重點要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、辨別、整合、示范的文化責(zé)任，不斷提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識，為項目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。一）組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化同時，為了建設(shè)工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué)習(xí)， 保證理解領(lǐng)會會議精神的準(zhǔn)確性， 專門邀請局企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進行專題 授課， 公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項目經(jīng)理、 書記、工會主席及支部干 事全部參加。 年初舉辦中層干部培訓(xùn)班， 邀請汪中求、 王守清等管理專 家授課，強化中層干部對“精細化管理”

3、、“風(fēng)險防范”等現(xiàn)代管理知識 的學(xué)習(xí)。二）增強領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識。 公司第十五次黨代會上明確了新時期發(fā)展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 即要實現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公司包括文化塑 造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個領(lǐng)先” ，正式將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)責(zé)任寫進 黨代會報告。 同時在推進項目文化建設(shè)過程中， 強調(diào)黨政齊抓共管， 突 出強調(diào)項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過職代會、冬訓(xùn)、職工大會等形式， 由班子成員帶頭宣講一航理念和項目文化建設(shè)要求。三）將學(xué)習(xí)考核制度化。 制定下發(fā)了 關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知 ，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個 方面內(nèi)容， 每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行閉卷書面測評， 并將考試 成

4、績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終綜合排名成績。二、實現(xiàn)“三必須” ，量身制定項目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項目文化 建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項目部已于 2010年 3 月前建立了項目文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn) 已全部按照局下發(fā)的 項目文化建設(shè)規(guī)劃模板 要求進行重新梳理、 改 進。為了提高項目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性， 一公司黨政要求 各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到 “三必須”：一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項目文化建設(shè)的著力點， 為制定或完善具體的制度做好鋪墊。 例如針對第十六項目部 “塑 造防波堤品質(zhì)” 的釋義過于寬泛， 制度支撐難以做到有針對性， 妨礙項 目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳

5、踏實地、勇于奉獻、團結(jié)共 進、構(gòu)建和諧”的釋義分別與班子建設(shè)、 黨員隊伍建設(shè)、 職工隊伍建設(shè)、 分包隊伍一體化建設(shè)相對應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強。二）項目文化制度保證必須要對核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有著很強的支撐性， 為項目文化的落地提供保障。 項目文化推進措施 中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一， 它對理念和目標(biāo)的支撐性強弱與否 直接決定著項目文化能否落地， 能否取得實效。 一公司黨政要求各基層 單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉、簡化項目文化規(guī)劃， 同時強調(diào)有針對性地適度修訂、 擴充制度保障內(nèi)容， 為項目文化踐行提 供堅實的制度基礎(chǔ)。三）項目文化的載體必須具有針對性和豐富性，為項目

6、文化的踐行提供平臺。 例如第五項目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負(fù)責(zé)各項創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)， 并向全體員工進行公示； 將黨員示范崗活動開展具體化為 “八 星黨員評比”活動等，依據(jù)項目實際對項目文化載體進行了豐富和創(chuàng)新， 引領(lǐng)全員克服困難極限挑戰(zhàn)， 提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重 大節(jié)點，充分展示了“鐵軍團隊”的風(fēng)采。三、突出“三結(jié)合” ，全面推進項目文化建設(shè)，有力促動一航文化 理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項目文化建設(shè)的全過程始終強調(diào)一航文化的核心地位， 同時 著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項目文化， 引領(lǐng)管理品質(zhì)提升， 實現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到“三結(jié)合”一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結(jié)合。1.上下

7、互動 ，提煉符合各基層單位實際、 獨具特色的項目核心理念。大部分項目部的核心理念都是由項目部根據(jù)管理實際通過召開班子會、骨干會、職工大會等形式互動討論產(chǎn)生， 公司相關(guān)部門加以過程輔助，使之更加科學(xué)合理， 比如第四項目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后經(jīng)歷了 8 次項目部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型； 對于項目文化建設(shè)水 平相對落后的單位， 公司加大了檢查指導(dǎo)力度， 黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次深入 項目幫助其理清思路，如針對第十一項目部施工任務(wù)量不是十分飽滿， 經(jīng)營相對困難的現(xiàn)狀， 開拓當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~成為當(dāng)務(wù)之急， 公司幫助其確 立了“精誠所至，市場為開”的理念。目前，一公司全部基層

8、單位都已 確立了項目文化核心理念。 2.橫向交流 ，加強項目之間的溝通， 提升整 體建設(shè)水平。 公司多次召開黨建工作經(jīng)驗交流會， 將項目文化建設(shè)作為 一項重要內(nèi)容進行交流與示范，由項目文化建設(shè)先進單位作主題發(fā)言。公司計劃于今年 10 月份召開項目文化專題交流會，總結(jié)先進經(jīng)驗，指 明下一階段項目文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。 同時加強項目文化建設(shè)的 引導(dǎo)與推動，通過筑港搖籃 、網(wǎng)站和交流會等搭建項目文化建設(shè)的溝通平臺，促進各基層單位之間，取長補短、相互啟發(fā)。3.實事求是 ，充分認(rèn)識文化建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對文化基礎(chǔ)比較好的單位要求不斷精細項目文化規(guī)劃，同時要求他們做好文化的落地工作和

9、經(jīng)驗的及時總結(jié)。 對于項目文化建設(shè)相對落后的單位， 重點幫助他 們梳理、 提煉出準(zhǔn)確的項目管理核心理念， 在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的有較 強針對性的制度支撐， 為文化落地打牢基礎(chǔ)。 針對項目文化建設(shè)不均衡 的現(xiàn)狀，公司擬定出版項目文化建設(shè)手冊匯編 ，本著“誰先完善誰 成冊”的原則，對項目文化建設(shè)規(guī)劃比較完善的單位先行進入手冊制作 階段，并不斷以各種方式通報落后單位，鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)年 內(nèi)成冊覆蓋率要達到 70%以上的目標(biāo)，目前項目文化建設(shè)規(guī)劃匯編第一期）已經(jīng)進入編輯出版階段。（二）堅持同一性與體現(xiàn)個性相結(jié)合。 1. 理念體系上， 在項目文化強調(diào)建設(shè)推進的全過程中， 一公司黨委始終強調(diào)一航文化

10、的核心地位， 項目文化理念體系的建設(shè)必須嚴(yán)格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯項 目文化文化的個性，來體現(xiàn)轉(zhuǎn)型、競優(yōu)、精細、學(xué)習(xí)、人本等特色，豐 富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。 如在制定項目文化理念體系建設(shè) 上，第六項目部提出的“讓業(yè)主不能割舍”是一航服務(wù)信條“用心澆注 您的滿意”的落地，第一項目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核 心價值觀“干一流的，做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”的落 地等等。同時，在形式上，所有項目部均已按照局下發(fā)的項目文化建 設(shè)規(guī)劃模板 的要求統(tǒng)一進行的重新修訂和完善。 2. 始終堅持一航對外 形象的統(tǒng)一性。 所有項目部小臨、 施工現(xiàn)場等全部統(tǒng)一張貼展示一航文 化

11、核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。 新開工項目、 新的船機設(shè)備、 辦公用品等全部嚴(yán)格按照局企業(yè)形象識別系統(tǒng)的規(guī)定和要求執(zhí)行。對一航員工禮儀手冊進行了強化學(xué)習(xí)，第六項目部、第九項目部還 通過員工授課等方式檢驗學(xué)習(xí)成果， 提升員工對外交往的文明修養(yǎng)。 選 取項目文化相對成熟的第五項目部、 第六項目部、 第十項目部等幾個單 位作為“班前宣誓”制度的試點，試點單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括 了“必修課”和“選修課”兩項內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念 和項目管理理念，選修課內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠 史片段回顧等內(nèi)容。三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。 1. 堅持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項目

12、文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，基礎(chǔ)較好的項目部按照高目標(biāo)導(dǎo)向， 二分之一左右的項目部自覺主動的提出經(jīng)過 3 年左右努力實現(xiàn)打造 航品牌團隊和中交品牌團隊的目標(biāo)， 也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級的 雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等， 體現(xiàn)出了強烈的競優(yōu)意識。 創(chuàng)新競優(yōu)機制， 在堅持開展公司 “科學(xué)發(fā)展、 精細管理、打造品牌” 文明創(chuàng)建競賽活動中，激勵各針對幾個合同履約壓力大的重點項目增設(shè)“特別工期信譽獎” 單位競優(yōu)爭先， 化解了合同履約風(fēng)險， 維護了公司信譽和利益。 2. 堅持 以人為本，增強員工對企業(yè)的歸屬感。 公司今年升級了“三工評定”工同時作，進一步規(guī)范考核程序，增設(shè)“品牌員工”從精神上激勵優(yōu)秀員工， 擴大優(yōu)秀

13、員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追求， 嚴(yán)肅誡勉職工、 試用職工的評選比例， 通過正向激勵、 負(fù)向鞭策的雙向 作用引領(lǐng)團隊走向優(yōu)秀。 進一步打通人才成長通道， 實現(xiàn)價值分流， 制定推出了技術(shù)專家崗位津貼制度 ，目前公司 17 名職工被認(rèn)定符合 保持項目文化活力。 針對已經(jīng)項目文化建設(shè)比較早、 基礎(chǔ)較好的項目部， 按照局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議的最新精神對其提出更新、 更高的 要求。例如第十七項目部，在保留其“不斷超越期望值”項目核心理念 的基礎(chǔ)上， 重新細化明確了其內(nèi)涵闡釋， 系統(tǒng)性、 科學(xué)性和可操作性進級技術(shù)專家資格，并享受每月1000 元的二級專家津貼。 3. 不斷創(chuàng)新，步得

14、到提升。 4. 積極探索鐵路項目文化的建設(shè)。 按照局下發(fā)的 鐵路 項目文化實施意見 的要求， 第三、第八項目部已經(jīng)初步形成項目文化 建設(shè)規(guī)劃，在實施過程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。四、提升素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機 制，實現(xiàn)項目文化管理的閉合。一）加強主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)。 公司連續(xù)兩年組織相關(guān)人員參加國家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試， 提升專業(yè)素質(zhì)， 進而增強了對基 層單位項目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、 有效性。 部門人員對于各基層單位上報 的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進行討論分析， 并分工負(fù)責(zé)、 及時將討論意見、 建 議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半

15、 數(shù)的項目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進入手冊制定階段。（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進行調(diào)研時突出強調(diào)項目文化建設(shè)工作的重要性， 要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 公司在項目 文化核心理念的提煉階段，就要求項目黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想?，F(xiàn)在，在日常檢查中，許多項目部都是由項目經(jīng)理講解項目文化建設(shè)情況。例如第 項目部、第十六項目部的項目經(jīng)理對項目文化建設(shè)認(rèn)識得到進一步提 高，而他們的項目文化建設(shè)水平也較以前有了較大幅度的提升。（三）出臺公司基層黨群工作考核辦法。為進一步促進黨群工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，推動基層黨群工作均衡發(fā)展，公司黨委

16、 出臺了公司基層黨群工作考核辦法，將項目文化建設(shè)等十個方面內(nèi) 容納入支部考核范圍，從一航理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細化了項目文化的考核內(nèi)容，自此對項目文化建設(shè)情況 的考核有了制度依據(jù)。公司還將項目文化建設(shè)列為每月月度講評的重要 內(nèi)容，對各單位項目文化建設(shè)情況進行及時地過程掌控與督促。（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對公司境內(nèi)所有項目展開調(diào)研，詳細了解各單位文化建設(shè)的主要措施、 成效和困難，對 照模板要求逐條點評，針對一些項目部在使用項目文化建設(shè)規(guī)劃模板 上存在誤區(qū)進行了糾正，主要表現(xiàn)在對各個部分平均用力， 面面俱到而 沒有突出重點；“制度支撐”不足；總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具 體等現(xiàn)象，有效促進了公司項目文化建設(shè)整體水平的提升。五、幾點體會與思考:（一）項目文化核心理念的提煉， 要在緊密結(jié)合項目部主要領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、效益、人 才、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的實際情況，體現(xiàn)與項目管理的融合，為下 項目文化深入推行和提升項目管理水平奠定基礎(chǔ)。（二）對于項目文化核心理念的釋義， 不要過于宏觀和空泛，要通過文化建設(shè)的著力點體現(xiàn)項目特色， 同時為接下來制定或完善具體制度 做好鋪墊，以形成對核心理念的有力支撐，增強執(zhí)行力。（三）項目文化的建設(shè)措施要與核心理念、分項