ERP平臺化不可阻擋的趨勢

1、ERP 平臺化：不可阻擋的趨勢作者： ?來源：ERP產(chǎn)品要適應(yīng)各方面的需求，事實上不可能。ERP產(chǎn)品不能充 分滿足客戶的需求，這是眾所周知的事實。就算當時滿足了要求，企 業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、市場、管理等要素是在不斷發(fā)展和變化的，軟件要 適時適應(yīng)或階段性適應(yīng)是非常困難的。項目定制，ERP勺萌芽ERP勺發(fā)展從40年代就開始了，從40年代的訂貨點法、60年代的MRP（物料需求計劃）、70年代的閉環(huán) MRP 80年代的MRffi （制造資源計劃）、 90年代從MRH走向ERP（企業(yè)資源計劃），逐漸走向成熟。在ERP軟件的研制上,剛開始都是采用項目定制 （甚至現(xiàn)在還較普遍存在）。由于限于當時的條件，缺乏需求

2、和技術(shù)積累，開始一般 都采取定制方式。 這種方式的缺點是研發(fā)成本很高， 要升級意味著再 次定向開發(fā)，大范圍采用ERP就不可能。通 用 化 產(chǎn) 品 ， 從 典 型 走 向 普 及中企資料網(wǎng)1WWW. 96108CN中國最大的實用資料網(wǎng)當管理、技術(shù)、用戶等積累到一定程度后，開始研制適應(yīng)某行業(yè) 的ERP軟件，如離散型、流程型的ERP軟件。由于通用ERP產(chǎn)品的出 現(xiàn)，大大降低了成本，使原來無法承受的單位也可以接受了。三、平臺化ERP個性化時代的曙光在ERP應(yīng)用實施的過程中，用戶的滿意度一直不高。主要原因是 產(chǎn)品更新周期加快、市場響應(yīng)要求提高，對ERP的個性化要求越來越 高，這是導致ERP實施成功率不高

3、的重要原因之一。 如何應(yīng)對這種變 化，顯然再去走定點開發(fā)的路是行不通的。那路在何方?現(xiàn)代的計算機技術(shù)和軟件設(shè)計技術(shù)已經(jīng)為我們創(chuàng)造了基本條件，那就是走ERP平臺化之路。例如，在計算機剛開始出來時，我們要使用直接的0和1 （二進 制）來編制程序，這是最原始最直接的方法。為了提高設(shè)計效率，簡 化程序設(shè)計，軟件專家研制了匯編語言，之后大家就在這個平臺上進 行設(shè)計，大大提高了軟件生產(chǎn)率。當然人們并不滿足于此，后來在匯 編的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了 C語言，在C語言的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了 DBASEBASIC 及現(xiàn)在的VB DEL PHI PB等等。實際上我們的應(yīng)用系統(tǒng)就建立在這 些基礎(chǔ)平臺上。那么在語言平臺與最終的應(yīng)用軟

4、件之間是否還存在一個平臺呢 回答是肯定的。經(jīng)過多年的積累，人們已經(jīng)總結(jié)出了業(yè)務(wù)的核心，其 架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型、 標準化高的業(yè)務(wù)處理均是可封裝的，如果我們把這 部分封裝起來， 再開發(fā)出輔助這個平臺的客戶化工具， 就可以形成業(yè) 務(wù)化平臺。同樣如此，如果對ERP進行分析、研究，將ERP的相關(guān)部 分封裝起來，再加上工具包，就可以形成平臺化的 ERP.四、平臺化ERP的基本特征平臺化ERP應(yīng)該具備的基本特征至少包括以下方面:在數(shù)據(jù)庫方面，它具備ERP標準化的基礎(chǔ)，還能進行擴展。既滿 足通用ERP的要求，同時又能夠考慮再次進行客戶化的要求。軟件架構(gòu)靈活，能夠增加其他客戶化的模塊，并能一體化運行。核心業(yè)務(wù)、標準

5、化程度高的業(yè)務(wù)要進行封裝，對外是一個黑箱， 只要進行調(diào)用即可。接口標準化。ERP軟件中，有許多接口，為了便于進行客戶化,接口要標準化，防止升級帶來相關(guān)部分不能應(yīng)用。軟件工具部件化?，F(xiàn)代軟件開發(fā)，一個大趨勢就是軟件部件化， 提高可重用度。實際上業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)邏輯、工作流等也是可以部件 化的，這樣在進行客戶化過程中可直接調(diào)用，提高定制效率，而且規(guī) 范。外圍源代碼開放。核心進行封裝后，外圍的源碼就能進行開放， 這樣在進行客戶化時，就能非常密切地與其他軟件嫁接。與其他軟件能較好共存。 在這個平臺上進行客戶化時， 必然要應(yīng) 用到或鑲?cè)肫渌麡I(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以要求能有較好的兼容度。提供客戶化工具包。具有規(guī)范的資

6、源平臺，使各種軟件能夠共享。具有完善的客戶化技術(shù)資源文檔。這是ERP發(fā)展的第三階段，如果不適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，一些ERP 廠商必然又將面臨被淘汰。我們可以看到，在企業(yè)的ERP應(yīng)用中，常常是買了軟件，企業(yè)管 理卻沒有提升多少，甚至弊大于利，給企業(yè)帶來負面的效果，以致中企賀料網(wǎng)WWW .96108CN中國最大的實用費料網(wǎng)有人喊出“ ERP成功率等于零”的悲觀感嘆。在推動中國企業(yè)的ERP 應(yīng)用方面，ERP軟件商和服務(wù)商的工作任重道遠。作為軟件、硬件和 服務(wù)的提供商，要認識到，企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)時的所有一切（包括 落后）都是無可指責的，需要好好反省一下的是我們自己所處的行業(yè), 并做出切實的努力，使整個的ERP產(chǎn)業(yè)更加健康地發(fā)展。這要求整個ERP行業(yè)充分地尊重客戶，對客戶負責。以前往往ERP不成功都歸于實施不好或是用戶的原因，認為軟件 是可以的。實際上這是最大的誤區(qū)。沒有好的工具，沒有客戶化的手 段，能實施好嗎一個軟件，在每個單位設(shè)設(shè)參數(shù)就能使用好嗎規(guī)模不 同、業(yè)務(wù)復(fù)雜度不同、管理要求不同，必然導致對軟件的要求不同, 從而導致