助理項(xiàng)目管理師考試試題

1、迅速地，執(zhí)行活動(dòng) 在早期，正確的行為活動(dòng) 在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃 迅速地，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理 職能人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 客戶主管()組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行(A)(B)(C)(D)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域 銷(xiāo)售領(lǐng)域 工程領(lǐng)域 制造領(lǐng)域安全需求自我價(jià)值實(shí)人事考試教育網(wǎng)現(xiàn) 物質(zhì)需求歸屬感上行至管理部門(mén)平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門(mén)下行至下屬平行于客戶O 建立一個(gè)單一的單向溝通渠道 避免面對(duì)面溝通 盡可能利用不同的溝通渠道 著眼于過(guò)去58、從潛在的沖突里退出被稱(chēng)作()(A)(B)(C)(D)59、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突()O(A)(B)(C)(D)一、單項(xiàng)選擇題(51 135題，每題1分，共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)?/p>

2、答案，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相 應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問(wèn)題，從而產(chǎn)生()(A)(B)(C)(D)/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。52、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()都在多大程度上保持他(A)(B)(C)(D)53、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。 整合組織的工作。矩陣型傳統(tǒng)型 純項(xiàng)目型協(xié)調(diào)型54、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于()(A)(B)(C)(D)55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個(gè)例子。(A)(B)(C)(D)56、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是()(A)(B)(C)(D)57、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括

3、()(A)(B)(C)(D)是破壞性的可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式 如果得到控制，一定是有益的對(duì)承約商有好處 是破壞性的可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式 如果得到控制，一定是有益的對(duì)承約商有好處60、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹(shù)是()（A）（B）（C）（D）線形責(zé)任圖 成本計(jì)算編碼系統(tǒng) 工作分解結(jié)構(gòu) 整體工作描述61、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（）實(shí)施、控制、收尾初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束（A）（B）（C）（D）62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（A）（B）（C）（D）（）通常不會(huì)通過(guò) WBS生效。時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本工作質(zhì)量工作

4、方法和責(zé)任 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。(A)概念，執(zhí)行。(B)規(guī)劃，實(shí)施(C)計(jì)劃，收尾(D)實(shí)施，中止（A）確定性（B）類(lèi)比（C）參數(shù)（D）計(jì)算機(jī)仿真65、決疋經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱(chēng)作（）。(A)可行性研究(B)PERT 圖(C)管理儲(chǔ)備(D)物料清單66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生人事考試教育網(wǎng)在項(xiàng)目生命周期的（）。(A)概念階段(B)開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段(C)實(shí)施分階段(D)收尾階段76、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫(huà)出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱(chēng)作（）。(A)S曲線(B)掙值報(bào)告(C)趨勢(shì)分析(D)基線控制68、你被派去負(fù)責(zé)一

5、個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，管理部門(mén)已經(jīng)將開(kāi)始日期推遲了束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。(A)工期計(jì)劃(B)質(zhì)量(C)成本(D)風(fēng)險(xiǎn)69、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是（）。(A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(B)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(C)風(fēng)險(xiǎn)量化64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱(chēng)作（）估計(jì)。2個(gè)月，但是結(jié)（D）風(fēng)險(xiǎn)控制70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（）。（A）（B）（C）（D）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大降低完成項(xiàng)目的成本總是能減少完成項(xiàng)目的事件）的情況71、不確定性指的是（A）（B）（C）（D）72、（）（A）（B）（C）（D）結(jié)果已知，發(fā)生頻率很高結(jié)果和發(fā)生概率

6、都已知結(jié)果和發(fā)生概率都未知自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化是質(zhì)量三步曲。 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和 PERT圖 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制73、一種用來(lái)確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（）(A)因果分析表(B)流程圖(C)控制圖(D)直方圖74、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱(chēng)為合同（）（A）(B)收尾(C)停止(D)終止75、項(xiàng)目的初始輸入不包括（）(A)產(chǎn)品描述(B)項(xiàng)目章程(C)戰(zhàn)略規(guī)劃(D)選擇標(biāo)準(zhǔn)76、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)(A)規(guī)避(B)接受(C)拒絕(D)轉(zhuǎn)移部分完成O，除（）。人事考試教育

7、網(wǎng) 77、成本控制的輸出不包括（）。(A)竣工估算(B)預(yù)算修改(C)修訂的成本估算(D)成本基準(zhǔn)78、確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過(guò)程被稱(chēng)為（）(A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(C)風(fēng)險(xiǎn)仿真(D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估79、工作描述是（）溝通的一個(gè)例子。（A）上行（B）下行（C）水平（D）對(duì)角線80、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定 該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是（）。(A)(B)(C)(D)獲得反饋分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)81、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決人 事考試教育網(wǎng)，

8、強(qiáng)迫妥協(xié)撤退緩和他在使用（）解決問(wèn)題的模式。（A）（B）（C）（D）雇員在若干項(xiàng)目中兼職項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)82、（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。（A）（B）（C）（D）83、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。描述怎樣管理費(fèi)用偏差 確定費(fèi)用基準(zhǔn) 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（A）（B）（C）（D）10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。86、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）84、（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后計(jì)劃評(píng)審技術(shù)單代號(hào)法 雙代號(hào)法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（A

9、）（B）（C）（D）85、 項(xiàng)目的三要素包括（）。風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 質(zhì)量、進(jìn)度和成本 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間 直接成本、間接成本和可用資源試教育網(wǎng) httP：/ 使用一種以上的媒介消除障礙 減少信息過(guò)濾環(huán)節(jié) 獲得反饋（A）（B）（C）（D） 人事考（A）（B）（C）（D）87、總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）個(gè)性 優(yōu)先級(jí) 成本 技術(shù)問(wèn)題（A）（B）（C）（D）用于評(píng)價(jià)潛在變化 用于完成有效性衡量 作為未來(lái)決策的基礎(chǔ) 以上皆是88、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。（A）（B）（C）（D）O89、一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()(A)(B)(C)(D)質(zhì)量要

10、求，勞動(dòng)力需求 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 規(guī)模，性質(zhì)工業(yè)類(lèi)型，勞動(dòng)力需求90、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用()。(A )工作分解結(jié)構(gòu)(B) 線性責(zé)任圖(C) 項(xiàng)目規(guī)章(D人事考試教育網(wǎng))范圍說(shuō)明101、在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，()所得的結(jié)論將更可靠。(B)特定機(jī)會(huì)研究人事考試教育網(wǎng)(C)詳細(xì)可靠性研究(D)初步可靠性研究102、職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限()。(A)很小(B)有限(C)中等(D)很咼103、()工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。(A)業(yè)主的正式驗(yàn)收(B)吸收的教訓(xùn)(C)項(xiàng)目參加者的重新安排(D)范圍審核104、項(xiàng)目范圍()。(A)只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮(B)在合同或其它

11、項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題(C)應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制(D)主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題(A) 般機(jī)會(huì)研究105、“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了()。(A )靈活性的組織關(guān)系(B) 軟邏輯關(guān)系(C) 先后邏輯關(guān)系(D )強(qiáng)制性邏輯關(guān)系106、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)()。人事考試教育網(wǎng) htt p:/(A) 一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間(B )是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示(C) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間()。36天(B)25天(C)21天(D)26天108F面各種類(lèi)型的組織中，()最常發(fā)生沖突。(A)職能型組

12、(B)矩陣型組織(C)項(xiàng)目型組織(D)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織109、以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱(chēng)為()。(A)生理的需要(B)尊重的需要(C)社交的需要(D) 每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值 107、工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為 21天，樂(lè)觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是（D ）自我實(shí)現(xiàn)的需要110、下面四個(gè)選項(xiàng)中（）與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(C)風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)管理111、（）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)（A）一種新型飛機(jī)的開(kāi)發(fā)（B）飛機(jī)的試制（C）飛機(jī)的生產(chǎn)（D）飛機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策劃112、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（）的主要組成部分。（A）（B）（C）（D）113、（A）（B）（C）（D）(

13、D)項(xiàng)目計(jì)劃溝通計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（）辦法。 強(qiáng)制回避妥協(xié)調(diào)停114、在（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。（A ）項(xiàng)目進(jìn)度拖期（B）項(xiàng)目成本超支（C）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷（D）客戶提出了超出合同要求的工作115、 某項(xiàng)目初期投資1萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元, 第四年為5千元，第五年為2千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（）年。（A）兩年（B）三年（C）四年（D）五年116、在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）（A ）要求發(fā)起人增加資金（B ）由

14、于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行（C）向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍httP：/圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃（D）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范人事考試教育網(wǎng)117、 項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。（A ）等級(jí)制度（B）目的性（C）專(zhuān)業(yè)化分工（D ）項(xiàng)目經(jīng)理的作用118、在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ǎ?A)(B)(C)(D)增加資源有可能導(dǎo)致效率低下在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)安排活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作119、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，自制 -外購(gòu)分析應(yīng)用于()場(chǎng)合。(A )編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)(B) 詢價(jià)

15、時(shí)(C) 招投標(biāo)時(shí)(D) 合同談判時(shí)一般來(lái)說(shuō)，在處理項(xiàng)目利益相關(guān)者間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注()的要求。 項(xiàng)目發(fā)超者高級(jí)經(jīng)理執(zhí)行組織客戶120、(A)(B)(C)(D)121、甘特圖在決定()方面有用處。(A)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)(B )任務(wù)何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束(C) 任務(wù)之人 事考試教育網(wǎng)間如何關(guān)聯(lián)(D) 安排誰(shuí)去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)122、設(shè)立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是()的責(zé)任(A)項(xiàng)目經(jīng)理(B )職能經(jīng)理(C) 高層經(jīng)理(D) 客戶123、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是()。(A)(B)(C)(D)124、(A)(B)(C)(D)實(shí)施較好的計(jì)劃選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) 請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)

16、理 資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是()。WBSOBSRBSBCWS125、最快、最有效的溝通方式發(fā)生在()的人群當(dāng)中。(A) 受過(guò)高等教育(B) 看問(wèn)題角度相同(C) 具有良好編碼技能(D) 能夠減少理解障礙126、研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱(chēng)作()。(A)項(xiàng)目后分析人事考試教育網(wǎng)(B )選擇分析(C)結(jié)構(gòu)控制(D )信息采集127、一旦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的輯關(guān)系確立了，就能夠提供()的信息并確立()(A)(B)(C)(D)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，非關(guān)鍵路徑 勞動(dòng)力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路徑12 &（A）（B）（C）（D）FTF8STF8風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)險(xiǎn)中性的風(fēng)險(xiǎn)厭惡的機(jī)會(huì)

17、主義的人事考試教育網(wǎng)選擇項(xiàng)目建立項(xiàng)目的投資組合 分析是否對(duì)一項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) 確立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理所有雇員高層管理人員計(jì)時(shí)工人質(zhì)量環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（）。 計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置 實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控 監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃 糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。FTS8STS8129、將錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外，稱(chēng)做（）。（A）檢查（B）預(yù)防（C）控制（D）實(shí)施130、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說(shuō)他是（）（A）（B）（C）（D）131、操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問(wèn)題的因素，稱(chēng)為（）（A ）系統(tǒng)因素（B ）內(nèi)部因素（C）偶然因素（D ）外部因素132、

18、用戶未提出明確要求，而由項(xiàng)目組織通過(guò)調(diào)研而識(shí)別的要求，稱(chēng)（）（A）明確的（B）隱含的（C）必須履行的（D）期望的133、潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來(lái)（）。（A）（B）（C）（D）1人事考試教育網(wǎng)34、一個(gè)致力于提高質(zhì)量的公司通常會(huì)給（）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（A）（B）（C）（D）135、（A）（B）（C）（D）、多項(xiàng)選擇題136、屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（）（A）一次性（B）沖突性（C）多目標(biāo)性（D）重復(fù)性（E）兼容性137、不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致（）。（A）利潤(rùn)下降(B)(C)(D)延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間 需要增加勞動(dòng)力投入 無(wú)法應(yīng)付新技術(shù)(E) 環(huán)境惡化13 8、范圍說(shuō)明書(shū)包括()。(A) 定義項(xiàng)目的背景條件的總結(jié)(B) 組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系(C) 要執(zhí)行的功能(D) 資源需求計(jì)劃，包括時(shí)間估計(jì)(E) 費(fèi)用估算139、如果()一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。(A) 項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)(B )過(guò)于簡(jiǎn)化(估計(jì)不足)要進(jìn)行工作的性質(zhì)(C) 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的(D) 沒(méi)有提供明確的目標(biāo)(E) 有員工辭職140、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。跟蹤系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量文檔工作補(bǔ)充計(jì)劃對(duì)變更的審批層次 141、()是并行工程的優(yōu)勢(shì)?？s短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)提前到達(dá)收益平衡點(diǎn)減少了