企管部XX年度工作思路年度工作思路及計劃

1、企管部XX年度工作思路 年度工作思路及計劃一、企管部09年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 以投管公司的經(jīng)營原則和公司 的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各 項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部09年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才 能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格

2、下調(diào)等，我 部為針對此類問題將召開會議商討對策， 推出一套減租辦法并將合理 調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。2、*水泥廠的問題。 在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理 念以及新的工作方法， 我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討*水泥廠的 定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。*有限公司的問題。 在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營并根據(jù)關(guān)于*有待解決的若干問題協(xié)助*解決現(xiàn)存問題。狀況，、員工工作積極性的問題。 員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督 導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部09年度的工作目標我部09年度的工作目標以工

3、作指導(dǎo)思想為方向， 充分認識到當(dāng)前存在問題， 并根據(jù)當(dāng)下時代特征， 從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況 出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種 嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管 理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度， 保障公司投資的 資產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度， 健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制， 防范欠租、 逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、 生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部09年度的工作計劃要點一）對下屬單位的經(jīng)營管理

4、方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂。3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位09年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。2、管理作用1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn) 管理辦法、成本管理辦法等。2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中心。 要形成公司及各下屬資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等3）加強管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監(jiān)督作用：1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保的順利進行。2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進