工程計(jì)價(jià)管理辦法樣本

1、工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于杭州新湖美麗洲置業(yè)有限公司工程計(jì)價(jià)管理。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目（含材料采購(gòu)）的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工 程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé)4.1.4.2.成本管理部從事工程的計(jì)價(jià)管理。5.原則:公司辦公室負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。5.1.廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià) 行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5.2.多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間

2、、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的 簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。5.3.準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度， 體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清, 以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4.可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性，以便公司或集 團(tuán)進(jìn)行審記。5.5.合理低價(jià)原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活 運(yùn)

3、用工程造價(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工 期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。56方案優(yōu)化原則：工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本管理部應(yīng)積極協(xié)同相 關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；5.7.信息共享原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù) 工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、裝飾管理部等部門；除公司尚未公 開(kāi)的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資 料。5.8.便于結(jié)算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià)差 計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方

4、式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭(zhēng)議。5.9.合同清算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有 經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，跨期、跨項(xiàng)合同結(jié)算可分步進(jìn)行，但一個(gè)合同最終只能辦 理一份竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議。6.一般規(guī)定6.1.成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)工程計(jì)價(jià)工作負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管 理部、工程管理部、裝飾管理部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門應(yīng)積極配合、參 與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。6.2.工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、 快審、準(zhǔn)確。6.3.工程計(jì)價(jià)應(yīng)盡量委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，委托咨詢成本管理部必須先進(jìn)行框架

5、或?qū)?核，但如某工程預(yù)算計(jì)價(jià)已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則 該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。64委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程計(jì)價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，原則上要求在咨詢公司獨(dú)立編 制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。6.5.委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)價(jià)工作，造價(jià)咨詢酬金可按總造價(jià)或核減額的一定比 例計(jì)取，具體在委托咨詢合同中明確。6.6.施工過(guò)程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本管理部與工程管理部、裝飾管理部應(yīng)各自保 存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、 存檔。6.7.工程造價(jià)確定后，成本管理部應(yīng)及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)

6、比分析，在動(dòng)態(tài)成本中反饋。7.工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理7.1.工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類： A清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招 標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價(jià)。總包工程非清單招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。7.2.A類預(yù)算主要用途：作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性, 若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；指導(dǎo)材料的選擇 和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。7.3.B類預(yù)算主要用途：作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí), 仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。7.4.公司主張采取清單招標(biāo)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算包干

7、價(jià)的 計(jì)價(jià)方式。7.5.無(wú)論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書(shū)、分部分項(xiàng)工程 量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中 暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。7.6.工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、 漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書(shū)面提交設(shè)計(jì)管理部（或設(shè)計(jì)院）及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按 錯(cuò)圖施工造成損失。對(duì)于中介或內(nèi)部造價(jià)工程師在計(jì)價(jià)過(guò)程中進(jìn)行圖紙優(yōu)化或重大 錯(cuò)漏修正，給公司節(jié)余成本較多或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7.7.清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)7.7.1.所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采用

8、的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。7.7.2.編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無(wú)參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合 單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3.本類預(yù)算編制完成后，成本管理部造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)核，成本管理部經(jīng)理復(fù)審；并 送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7.7.4.本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開(kāi)讓每個(gè)投標(biāo)人 知曉；未公開(kāi)時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.7.5.參照本預(yù)算對(duì)擬中標(biāo)單位投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行復(fù)核評(píng)審，作為評(píng)標(biāo)依據(jù)之一。7.8.合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià)7.8.

9、1.7.8.2.7.8.3.7.8.4.采取費(fèi)率或模擬工程量清單招標(biāo)的， 盡量在招標(biāo)時(shí)確定非實(shí)體性費(fèi)用，進(jìn)行總價(jià)包 干，明確在施工圖預(yù)算和結(jié)算時(shí)，此部分費(fèi)用不作調(diào)整。非實(shí)體性費(fèi)用包括項(xiàng)目措 施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、總包配合費(fèi)、甲供材管理費(fèi)等。所需資料：審核后的施工圖、合同文本（隱去乙方名稱）、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式 （合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)）。項(xiàng)目措施費(fèi)等未包干的，建議在合 同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到 造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申 報(bào)方案措施增加費(fèi)。編制方法：費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的

10、綜合單價(jià)；根據(jù)施工圖，按合同約定 的方法計(jì)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí)，工程管理部門應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形 式予以說(shuō)明，并交預(yù)算編制單位；定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充 工料分析的綜合單價(jià)。費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的總包工程，當(dāng)施工圖齊備后30天內(nèi)初步確定預(yù)算價(jià)。成本管理部應(yīng)在施工圖齊備后立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算（非實(shí)體性費(fèi)用包干的，只需按圖紙工程量編制實(shí)體工程預(yù)算），同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行 編審或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，編審過(guò)程中，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī) 構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促和始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。最后按核定的預(yù)算 價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同，并作為支持工程進(jìn)

11、度款的依據(jù)。7.8.5.費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，合同 中應(yīng)約定控制辦法。7.8.6.預(yù)算編制并核對(duì)完畢后，成本管理部?jī)?nèi)部必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地復(fù)核，經(jīng)辦人填寫(xiě)復(fù)核 情況登記表及合同預(yù)算包干價(jià)審批表，送成本管理部經(jīng)理、成本管理部分管 領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核（終審權(quán)可按金額或重要程度進(jìn)行授權(quán)），并送工程管理部經(jīng)理（或 裝飾管理部經(jīng)理）、工程總監(jiān)傳閱。8.工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理8.1.結(jié)算工作開(kāi)始時(shí)先制定結(jié)算審查原則，以確定結(jié)算各項(xiàng)要素。若委托中介咨詢機(jī)構(gòu) 編制時(shí)，也要求他們按結(jié)算審查原則執(zhí)行。82委托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)算的合同中需明確，先將結(jié)算初稿交委托方審核，確認(rèn)后 （包

12、括造價(jià)中心）再出具正式審查報(bào)告。8.3.結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說(shuō)明情況時(shí)， 還可參照招標(biāo)及投標(biāo) 文件的內(nèi)容作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工 程計(jì)價(jià)依據(jù)，施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。8.3.1經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同;8.3.2合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄;8.3.3材料價(jià)格調(diào)整或計(jì)算的依據(jù)（政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書(shū)等）；8.3.4設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算;8.3.5甲供或甲定乙供材料領(lǐng)用單原件;8.3.6工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的

13、扣款單;8.3.78.3.8工程竣工驗(yàn)收資料;8.3.9其它與工程結(jié)算相關(guān)的資料;經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會(huì)審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的零星工程圖紙需設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字。8.4以上資料由承建商進(jìn)行收集，資料必須簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確。由現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目成 本人員共同審核資料的完整和真實(shí)性，特別注意造價(jià)調(diào)減的資料有無(wú)遺漏。8.5若存在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、圖紙中遺留未施工的項(xiàng)目、合同內(nèi)另 外委托其它單位施工的項(xiàng)目以及其它不能在以上資料中反映但與結(jié)算相關(guān)的事宜, 程管理部應(yīng)進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明并提供有甲乙雙方簽字確認(rèn)的正式書(shū)面文件。8.6項(xiàng)目成本人員需協(xié)助項(xiàng)目工程師建立甲供和甲定乙供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，

14、領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔。結(jié)算前供貨商、承建商、現(xiàn)場(chǎng)工程師均須核對(duì)材料總領(lǐng)用量并 簽字確認(rèn)，超過(guò)合同約定損耗率的材料費(fèi)應(yīng)由承建商支付，合同無(wú)約定時(shí)以定額損耗 為準(zhǔn)。8.7結(jié)算編制的方法：8.7.1工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地度量，無(wú)法度量的參照隱蔽驗(yàn)收記錄；8.7.2清單或單價(jià)招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算， 費(fèi)率招標(biāo)合同（清單招標(biāo)中的缺項(xiàng) 部分）按約定的費(fèi)率、材料價(jià)確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，缺項(xiàng)部分 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工料分析，參照市場(chǎng)行情，編制補(bǔ)充綜合單價(jià)；8.7.3材料價(jià)差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費(fèi)用;8.

15、7.4按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算總價(jià)，在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同，注意甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除；8.7.5結(jié)算總價(jià)=預(yù)算包干造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項(xiàng)目-減 少項(xiàng)目+獎(jiǎng)金-違約金。成果文件經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批I復(fù)核后，主管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)集團(tuán)總師室8.8 工程結(jié)算程序：成本管理部將全套竣工資料報(bào)集團(tuán)公司1C101簽署竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽 署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書(shū)，并核對(duì)已付金額、8.9工程結(jié)算必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地復(fù)核，復(fù)核的

16、具體實(shí)施方法與要求詳見(jiàn)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí) 施細(xì)則。8.10所有工程結(jié)算須填寫(xiě)工程結(jié)算審批表。8.11為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的 結(jié)算造價(jià)最終核減額在最終審定結(jié)算金額 5%以內(nèi)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié) 算造價(jià)最終核減額超出5%則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由 承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%寸，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，還需按一定比例承擔(dān)違約金；直至取消今后在新湖美麗洲的投標(biāo)資格。8.12委托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在委托合同中要求提供完整的工程量計(jì)算書(shū)、分項(xiàng) 工程量統(tǒng)計(jì)表（可以分層時(shí)需分層統(tǒng)計(jì)）

17、、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。同承包單位核對(duì)完畢后， 應(yīng)提供與承包單位結(jié)算的差異情況說(shuō)明。8.13工程結(jié)算完成后，特別是與合同價(jià)相比偏離 10%上的，成本管理部應(yīng)按合同范圍內(nèi) 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同外零星委托逐一進(jìn)行分析說(shuō)明，必要時(shí)可按“有 效與無(wú)效成本”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司管理層。8.14項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析， 按責(zé)任成本的要求 對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。8.15在可能影響業(yè)主入住時(shí)，供電、自來(lái)水、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政工程的結(jié)算 優(yōu)先辦理；主體總包工程結(jié)算在竣工后6個(gè)月內(nèi)

18、核定并審核完畢，全部工程結(jié)算在竣 工后9個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。其他規(guī)定9.3中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書(shū)或預(yù)算員資格證 書(shū)，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、姓名和證書(shū)號(hào)碼。中介提供的預(yù)算文 件必須兩個(gè)以上該中介所屬造價(jià)工程師簽章并加蓋該中介公章。9.4發(fā)包單位、承包單位雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過(guò)程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通過(guò)雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉及工程價(jià) 格鑒定的，由工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨 詢機(jī)構(gòu)辦理。9.5成本管理部即有成員必須加強(qiáng)自律， 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度；并及時(shí)總結(jié)

19、工程計(jì)價(jià)工 作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。10表格施工單位造價(jià)師（員）委托書(shū)合同預(yù)算包干價(jià)審批表項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)工程內(nèi)容預(yù)算造價(jià)名稱金額（人民幣元）備注施工單位報(bào)送預(yù)算造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制（審核）造價(jià)成本管理部編制（審核）造價(jià)集團(tuán)審核造價(jià)最終審定預(yù)算造價(jià)大寫(xiě)：預(yù)算編制說(shuō)明:、工程量計(jì)算依據(jù)、綜合價(jià)格計(jì)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、預(yù)算中暫估項(xiàng)目五、預(yù)算未包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目其它說(shuō)明:經(jīng)辦人:i._.I1預(yù)算復(fù)核人:部門負(fù)責(zé)人:成本分管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理:注：本表適用于費(fèi)率招標(biāo)的總包合同預(yù)算包干價(jià)審批。負(fù)責(zé)人:工程結(jié)算審批表合同名稱合同編號(hào)簽約單位合同價(jià)格造價(jià)名稱金額（人民幣元）備注施工單位報(bào)送結(jié)

20、算造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制（審核）造價(jià)成本管理部編制（審核）造價(jià)集團(tuán)審核造價(jià)最終審定結(jié)算造價(jià)大寫(xiě)：結(jié)算編制說(shuō)明:、工程量計(jì)算依據(jù)、綜合價(jià)格計(jì)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、甲供材料的扣除五、水電費(fèi)的扣開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目說(shuō)明:經(jīng)辦人:復(fù)核人:部門負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)管理部：工程總監(jiān)：副總：總經(jīng)理：集團(tuán)審核人：合同名稱合同編號(hào)工程內(nèi)容簽約甲方簽約乙方合同開(kāi)工日期合同竣工日期實(shí)際開(kāi)工日期實(shí)際竣工日期合同價(jià)小寫(xiě):雙方確定最終結(jié)算造價(jià)小寫(xiě):（包括工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰，甩項(xiàng)工程,結(jié)算前的維修扣款）大寫(xiě)：RMB（該最終審定造價(jià)為合同結(jié)算造價(jià)，包括甲乙雙方就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)甲乙雙方濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的結(jié)算。）雙方共同確認(rèn)本結(jié)算，有關(guān)債權(quán)、債務(wù)以本結(jié)算共同申明為準(zhǔn)進(jìn)行清償。1支付時(shí)間：支付金額：2支付時(shí)間：支付金額：3支付時(shí)間：支付金額：保修金返還方式：保修期滿六個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)與甲方辦理保修結(jié)算手續(xù)，過(guò) 期則視為乙方自動(dòng)放棄，甲方不再支付剩余款項(xiàng)。支付金額中未包括應(yīng)由乙 方承擔(dān)須另行扣款的費(fèi)用。保修金支付付款情況已付款合計(jì)（元）竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議甲方：（蓋章）乙方:代表：（簽字）代表:（簽字）日期:日期:工程結(jié)算通知書(shū)工程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條件，請(qǐng)貴公司準(zhǔn) 備完整的結(jié)算資料，按 合同規(guī)定的計(jì)價(jià)條款、本著實(shí)事求是的原則，于年月日之前將結(jié)算資料報(bào)送至若