



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XX年管理咨詢師備考選擇題學(xué)者們普遍認(rèn)為我國真正意義上的管理咨詢業(yè)務(wù)達(dá)到可以成為行業(yè)的年份是2000年。為了幫助考生們更順利地通過考試,下面是 為大家搜索的xx年管理咨詢師備考選擇題,歡迎參考學(xué)習(xí),希望對 大家有所幫助!、單選題管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù) 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下,管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度有效的管理跨度應(yīng)該為815人 答案】:B解析】:本題考查管理跨度的概念,答案A應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是,按照經(jīng)驗(yàn)法,基層 管理者的管理跨度為815人;答案B是比較準(zhǔn)確的。2.若客戶
2、企業(yè)具有十分強(qiáng)大的科研和開發(fā)實(shí)力,則其適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是()。全新型 換代型 改進(jìn)型1.以下對管理跨度的理解,較準(zhǔn)確的是()。引進(jìn)型答案】:A價(jià)格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失 無差別化競爭會導(dǎo)致成本提高 專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣答案】:B解析】:營銷咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)的市場營銷競爭策略進(jìn)行分析時(shí),要注重以下問題。某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺,單位變動成本為80元,固定成本240000元,甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為()。A3000B2500C20003.以下對企業(yè)的市場營銷競爭策略的分析,不正確的是()。(1)價(jià)格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失(2)差別化競
3、爭會導(dǎo)致成本提高(3)專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性(4)防止競爭對手的模擬(5)保持差異化就要不斷地推陳出新(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣4.D2200臺答案】:C5.財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)治理活動、融資管理活動、財(cái)務(wù)控制管理活動、營運(yùn)資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活 動和會計(jì)管理活動。以下對財(cái)務(wù)控制管理活動的描述,正確的是A核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自 在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定,確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)動B是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營等的 需要C從資源實(shí)質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值 循環(huán)鏈,這些環(huán)節(jié)都存在著必
4、須的控制和管理活動D包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額,內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價(jià)證券 管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理答案】:C解析】:本題考查財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)容, 依據(jù)題意:財(cái)務(wù)控制管理活動:從資源實(shí)質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈,這些環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)控制管理活動。因此,答案是C。在標(biāo)準(zhǔn)成本法中,可以成為評價(jià)實(shí)際成本依據(jù)的是()。理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本()。6.過去標(biāo)準(zhǔn)成本答案】:C沒有限制D10人答案】:A9.產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標(biāo)能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果, 便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一 計(jì)量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的三種表現(xiàn)形
5、式不包括總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值 商品產(chǎn)值答案】:D7.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,要求()。建立崗位責(zé)任制責(zé)任和權(quán)力要一致責(zé)任制必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來以上三點(diǎn)答案】:D8.按照公司法的要求,股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低于()。A3B5()。10.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當(dāng)天, 緊貼在央視 伊拉克 戰(zhàn)爭報(bào)道之后,播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤滑,少一點(diǎn)摩擦”的 廣告片,共連續(xù)播出10天。此廣告播出后,一下子就因其不同凡響 的創(chuàng)意,含蓄、貼切的語言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意,形成了空前的品牌影響力,使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走,同 時(shí),也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當(dāng)年與上年同比增長300
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 眾籌股東合同范例6
- 南匯食品運(yùn)輸合同范例
- 三年級數(shù)數(shù)學(xué)解決問題教案
- 叉車裝卸合同范本
- 加工木門合同范本
- 單位用品批發(fā)合同范本
- 付款分期合同范本
- 制造師證書掛靠合同范本
- 《童年的秘密》讀書心得體會
- 司機(jī) 勞動合同范本
- 信息網(wǎng)絡(luò)安全與保密管理制度-
- 海運(yùn)客服專員崗位職責(zé)
- 腹痛的診斷與鑒別診斷-課件
- 五年級道德與法治下冊全冊教案
- 110KV電纜敷設(shè)專項(xiàng)施工方案方案
- 配電箱巡視檢查記錄表
- GB/T 2624.3-2006用安裝在圓形截面管道中的差壓裝置測量滿管流體流量第3部分:噴嘴和文丘里噴嘴
- 豌豆栽培及病蟲害防治課件
- ISO45001職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)
- 動物生產(chǎn)學(xué)(全套課件)
- 部編版四年級下冊道德與法治 第4課 買東西的學(xué)問(第2課時(shí)) 教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論