工會(huì)述職報(bào)告

1、工會(huì)主席述職報(bào)告DOCUment number : PBGCG-O857-BTDO-O089-PTT1998述職報(bào)告涂賀軍各位代表、同志們大家好：根據(jù)本次職代會(huì)安排，現(xiàn)在我向大會(huì)作述職報(bào)告，請予審議。在過去的一年，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員 工的支持下，我嚴(yán)格按照礦和部門各項(xiàng)制度要求，認(rèn)真履行職責(zé)， 嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)開展工作，現(xiàn)就一年來車間工會(huì)工作和安全生 產(chǎn)工作，匯報(bào)如下：、積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)技能競賽，豐富員工文化生活。為提高員工操作技能，在工作中進(jìn)一步開展好“比、學(xué)、趕、 拼”活動(dòng)，在征求部門主要領(lǐng)導(dǎo)的同意后我?guī)ьI(lǐng)采煤車間工會(huì)開展 了'采煤杯”員工技能大賽等活動(dòng)，按照

2、不同工種，分十二個(gè)小組開 展技能大賽，全員都可報(bào)名參加，由部門工程技術(shù)人員擔(dān)任裁判， 分地面理論考試和井下實(shí)操兩部分，分別對(duì)前三名進(jìn)行一定的物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，從宣傳期到最后的正式比賽期，員工們都不斷學(xué)習(xí)，規(guī)范操 作，強(qiáng)化理論知識(shí)，取得了較大的進(jìn)步，為部門的安全生產(chǎn)和員工 素質(zhì)提升做出積極貢獻(xiàn)。為豐富員工文化生活，按照礦要求，我積 極組織員工參加礦開展的籃球賽、羽毛球賽.提高了廣大員工的集 體主義榮譽(yù)感和大局意識(shí)，同時(shí)活動(dòng)也取得較好的成績。二、積極開展困難職工幫扶活動(dòng)為了扎實(shí)做好困難職工幫扶工作，我通過在全員中摸底排查， 了解職工生活情況，對(duì)困難職工親自走訪，詢問生活情況在部門 和礦上積極爭取生活補(bǔ)助

3、，切實(shí)改善困難職工生活條件。對(duì)特別困 難家庭，組織動(dòng)員全員進(jìn)行捐款，例如我部門員工宋家智，孩子患 上腦瘤，手術(shù)費(fèi)需十幾萬元，其家庭本來生活條件就不好.除了向 礦積極爭取補(bǔ)助外，我跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，動(dòng)員部門全員捐款共捐款 17000元，帶去員工濃濃的情誼和誠摯的問候。針對(duì)個(gè)別員工身體 條件不好不能下井作業(yè)而家庭開銷大的員工，詳細(xì)了解情況以 后，我主動(dòng)找部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，申請?jiān)搯T工到地面下料隊(duì)幫忙干 活，以便能夠正常出勤，保證正常收入。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。作為部門的車間主席兼安全區(qū)長，除了做好車間工會(huì)工作，同時(shí) 要做好部門的安全管理工作。為了做好安全管理工作，我不斷深入 井下，現(xiàn)場嚴(yán)抓落實(shí)

4、兌現(xiàn)，不安全不生產(chǎn)，每次下井，都帶著明確 的任務(wù)下井，帶領(lǐng)隊(duì)長整個(gè)系統(tǒng)巡查、排查隱患，隱患不處理堅(jiān)決 不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)抓不安全行為，對(duì)不規(guī)范操作和不安全行為嚴(yán)肅 處理，絕不姑息，我部門回采3223工作面設(shè)備老化嚴(yán)重，特別是支 架管路老化嚴(yán)重，炸管現(xiàn)象較多，存在很大的安全隱患，除了督促 檢修人員做好管路的防護(hù)外，我嚴(yán)格要求閑雜人員嚴(yán)禁沒事進(jìn)入架 檔，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，通過積極宣傳和嚴(yán)格的落實(shí)兌現(xiàn).目前部 門已杜絕沒事進(jìn)架檔現(xiàn)象，避免隱患的出現(xiàn)。四、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型環(huán)境。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，要保證安全生產(chǎn)，就要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 貫穿于井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作中去，努力打造本質(zhì)安

5、全型環(huán)境。針對(duì)我 部門的情況，從以下三方面做起，一是規(guī)范兩巷的文明管理，巷道 無雜物，材料備件定點(diǎn)擺放，掛牌管理，線路吊掛橫平豎直，拉線 作業(yè)。二是工作面抓好員工規(guī)范操作，做到'三直、兩平、一凈、兩 暢通”，每班安排專人清理支架、電纜槽嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是做好現(xiàn)場隱患排查，進(jìn)入工作場所，對(duì)可能出現(xiàn)的 隱患進(jìn)行預(yù)排查，對(duì)排查出的隱患作為危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示，設(shè)置警示 牌，提高員工警惕性，避免了事故隱患的發(fā)生，一年來，采煤區(qū)杜 絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。五、工作存在的不足1、安全生產(chǎn)上杜絕輕傷以上事故，但員工安全意識(shí)的的提高卻 任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，利用公共學(xué)習(xí)曰針對(duì)性組織培 訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重安全視頻教育學(xué)習(xí)，讓職工從內(nèi)心深處重 視安全，提高安全意識(shí)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高的空間還很大，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。 要制定標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新管 理，強(qiáng)化班組建設(shè)，力爭把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高到預(yù)期效果。3、°職工之家”建設(shè)距離目標(biāo)還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和員工 的思想溝通，了解其思想情況，幫助其解決難題。六、工作計(jì)劃1、進(jìn)一步推動(dòng)車