人力資源部門(mén)職責(zé)及部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

1、人力資源部部門(mén)職能：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門(mén)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施4、建立公司合理的薪酬體系5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總,及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門(mén)11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)

2、范管理14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱(chēng)申報(bào)及考試工作15、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)人力資源部主管工作職責(zé)：1、主持人力資源部日常管理工作2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系,掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門(mén)的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系4、掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門(mén)提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)秀人才5、依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建

3、立具有競(jìng)爭(zhēng)力，公平性的薪酬管理體系,激勵(lì)員工的潛力和積極性,增強(qiáng)公司凝聚力6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力7、建立公司人事績(jī)效考核體系，提高管理者素質(zhì),加速提升公司管理水平8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況,敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度9、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理10、依據(jù)人力資源政策，組織部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn),考核，晉升，激勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門(mén)的職責(zé)目標(biāo)11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)任職資格：資歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，助級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn):三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能：善于溝通，公正客觀的工作風(fēng)格；強(qiáng)

4、烈敬業(yè)精神；企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)人事管理員的工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理,實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理2、負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布,對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、分類(lèi)、存檔、臺(tái)帳管理工作3、負(fù)責(zé)外來(lái)人才及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的戶籍及檔案落實(shí)工作4、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總5、負(fù)責(zé)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理6、傳達(dá)上級(jí)職稱(chēng)文件，組織每年度的職稱(chēng)評(píng)審、考試工作7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調(diào)查工作9、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理10、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢的相關(guān)工作11、及時(shí)完成主管交辦的其他工作事項(xiàng)任職資格：資歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):一年以上人事

5、管理工作經(jīng)驗(yàn)技能：善于溝通；強(qiáng)烈敬業(yè)精神培訓(xùn)專(zhuān)員工作職責(zé)：1、運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì),審核確定各部門(mén)培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)向主管提出培訓(xùn)修改意見(jiàn)3、負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘4、組織實(shí)施培訓(xùn)與考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告5、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作6、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的組織、授課、考核工作7、做好特殊工種的上崗培訓(xùn)和上崗取證，并監(jiān)督考核8、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施9、建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳10、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫任職資格：資歷：大

6、專(zhuān)以上學(xué)歷，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)：二年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)技能:溝通能力；文字組織能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬業(yè)精神職位說(shuō)明書(shū)：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q(chēng)經(jīng)理部門(mén)人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期任職資格資歷：本科，中級(jí)職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)行模式,國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門(mén),實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開(kāi)發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門(mén)外部:人事勞動(dòng)部門(mén)、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流

7、中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求體系規(guī)范 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理制度，支持服務(wù)于職能部門(mén)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作費(fèi)用控制 按照公司費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用參與決策依據(jù)總經(jīng)理的指令,參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提出

8、涉及人力資源的決策建議,并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施。以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理 按照人力資源管理與開(kāi)發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績(jī)效考核,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,保證部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位編號(hào)：職位說(shuō)明書(shū)：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q(chēng)主管部門(mén)人力資源部任職人直接主管人力資源部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專(zhuān),助級(jí)職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍:掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際人力資源管理模式，熟悉國(guó)內(nèi)人力資源政策及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和組織機(jī)構(gòu)職能目標(biāo) 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力管理模式和激勵(lì)政策，激發(fā)員工

9、潛力，開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門(mén)外部：區(qū)人事局、局勞動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃資源管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制組織協(xié)調(diào) 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系,掌握信息,改善管理，動(dòng)用各種技能支持服務(wù)于職能部門(mén)的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培 訓(xùn)：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和員工培訓(xùn)需求,設(shè)定公司培訓(xùn)體系,實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)

10、發(fā)人才,提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力薪酬政策：依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),消化、引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力,公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力招 聘：掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門(mén)提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘.依據(jù)部門(mén)職位條件，通過(guò)面試、測(cè)試、擇優(yōu)、錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求,吸納優(yōu)秀人才人事考核：對(duì)公司行政管理人員實(shí)施績(jī)效考核，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平監(jiān)督指導(dǎo)： 對(duì)下屬分公司的人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，支持服務(wù)各分公司的職員管理，推進(jìn)公司規(guī)范化進(jìn)程職位管理 審核部門(mén)職位設(shè)立，人員配置及職位說(shuō)明書(shū)管理，保證人力資源合理調(diào)配，有效使用,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)日常管理 主持部門(mén)日常事務(wù)性工作屬員管理：依據(jù)人力資源政策，組織部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置,人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)、考核、晉升、激勵(lì)、提高員工素質(zhì)，完成部門(mén)的職責(zé)目標(biāo)崗位編號(hào)：職位說(shuō)明書(shū)：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q(chēng)人事管理員部門(mén)人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷:中專(zhuān)經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作一年業(yè)務(wù)了解范圍：掌握人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉蕭山區(qū)有關(guān)人事、勞動(dòng)、保障等體系條款規(guī)定，緊跟部門(mén)組織目標(biāo)職位目的(目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)部門(mén)組織目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)做好基礎(chǔ)性輔助工作，及時(shí)提供公司員工各種信息，為創(chuàng)造和諧、融洽的勞資關(guān)系做好主管得力助手目標(biāo)溝通關(guān)系:內(nèi)部：各部門(mén)外部：區(qū)人事局、區(qū)勞

12、動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理， 實(shí)行人事管理規(guī)范化招 聘負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布，對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、分類(lèi)、存檔、臺(tái)帳管理工作檔案管理 依據(jù)人事檔案管理流程，做好員工檔案規(guī)范管理，為公司對(duì)員工的晉升、培養(yǎng)等人事政策提供參與信息提供定期對(duì)人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，為公司人力資源的規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理 依據(jù)公司相關(guān)政策，及時(shí)為公司引進(jìn)的人才辦理各種手續(xù)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、戶口、檔案的轉(zhuǎn)接等，為引進(jìn)人才解決后顧之憂，以便全身心投入工

13、作職稱(chēng)申報(bào) 傳達(dá)上級(jí)職稱(chēng)文件,組織每年度的職稱(chēng)評(píng)審、考試工作勞動(dòng)年檢 領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府部門(mén)勞動(dòng)年檢精神，及時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備各種勞動(dòng)年檢資料，為公司勞動(dòng)年檢取得合格做好基礎(chǔ)工作日常支持 及時(shí)完成主管交辦的其它工作事項(xiàng)崗位編號(hào)：職位說(shuō)明書(shū)單位總公司職位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員部門(mén)人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷：大專(zhuān)經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作三年業(yè)務(wù)了解范圍：公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉培訓(xùn)基本技能，熟悉同行業(yè)培訓(xùn)狀況職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）洞察公司培訓(xùn)需求，敏銳捕捉培訓(xùn)課題切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開(kāi)發(fā)人才，提高工作效率溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門(mén)外部:外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、同行業(yè)職位范圍調(diào)查統(tǒng)計(jì)運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì)，審核確定各部門(mén)培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)組織實(shí)施組織實(shí)施培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告師資確定負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘，為達(dá)到培訓(xùn)效果做好前期工作新員工培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)制度，組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、考核工作.特殊工種培訓(xùn)考核根據(jù)特殊工種工作特性，做好員工上崗培訓(xùn)和上崗取證工作，并監(jiān)督考核，保