精選范文--油田公司設(shè)備管理制度

1、1油田公司設(shè)備管理制度制訂本制度。第二條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門（以下簡稱“各單位”）。第三條本制度中所稱設(shè)備是指：在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質(zhì) 技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。第四條設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備的計劃與購置、安裝與調(diào)試、使用與維護(hù)保 養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設(shè)備的清查與封存、余缺設(shè)備的 調(diào)劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓(xùn)等。第一章第一條為了進(jìn)步加強設(shè)備管理工作，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理暫行辦法等制度和規(guī)定,結(jié)合延長油

2、田股份有限公司（簡稱“油田公司”或“公司”）實際,2第五條3第六條（一）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;（二）維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;（三）修理改造與更新相結(jié)合;（四）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;（五）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。第七條貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例，應(yīng)用信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)成果，逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水 平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備利用率，達(dá)到設(shè)備壽命周期長、費用合理、 綜合效能最高的目的。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第八條設(shè)備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標(biāo)準(zhǔn)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、及時更新、果斷報廢，保持設(shè)備性能

3、良好。設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步,堅持“五個結(jié)合”的原則。4油田公司的設(shè)備管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設(shè)備綜合管理的歸口管理部門。油田公司建立四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò):（一）油田公司是一級管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理職能部門是動力裝備部，全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理工作，并且在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃部的檢查和指 導(dǎo)。（二）各單位為二級管理網(wǎng)絡(luò)，動力裝備科（或者機動安全環(huán)?？频认嚓P(guān)職能部門）是設(shè)備管理的職能部門。設(shè)備管理職能部門全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理 工作，在業(yè)務(wù)上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導(dǎo)。（三）各隊（站、車間）是三級管理網(wǎng)絡(luò)（以下簡稱三級單位），應(yīng)當(dāng)明確分管設(shè)備管理工作的隊

4、長（或站長、主任），配備專職的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本 單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本單位動力裝備科（或者機動安全環(huán)?？频?相關(guān)職能部門）的檢查和指導(dǎo)。（四）各工段（區(qū)隊、組）為四級管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)配備設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。第九條設(shè)備管理部門的職責(zé)（一）動力裝備部管理職責(zé)1.1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)制訂油田公司的設(shè)備管理制度，實施設(shè)備全過 程管理，并指導(dǎo)所屬各單位設(shè)備管理工作。52.2. 圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針，制訂設(shè)備管理的工作目標(biāo)及相關(guān)管理辦法。3.3. 負(fù)責(zé)編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃，審核重點

5、設(shè)備的更新及重大技術(shù)改造 項目。4.4. 按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則，在搞 好前期調(diào)研和技術(shù)論證工作的基礎(chǔ)上，編制和審核年度設(shè)備購置計劃，并且組織 實施。5.5. 負(fù)責(zé)大型專用設(shè)備或大批量設(shè)備的調(diào)研、選型、驗收、交接和安裝調(diào)試工 作。6.6. 負(fù)責(zé)油田公司設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。7.7. 負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備修理管理工作，審核重點設(shè)備的檢修計劃，組織質(zhì)量 檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。本著設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則，負(fù)責(zé) 組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點。8.8. 參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作。9.9. 負(fù)責(zé)待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。10.10.負(fù)責(zé)制

6、訂油田公司動力裝備檢查評比實施細(xì)則，組織開展群眾性的動力裝 備檢查評比活動。611.11.組織開展專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。12.12.組織推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法， 積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實用、安全環(huán)保、 節(jié)能降耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。13.13.及時準(zhǔn)確地匯總上報有關(guān)設(shè)備管理信息、報表及考核指標(biāo)，為上級部門和 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。14.14.參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和 竣工驗收工作。15.15.負(fù)責(zé)油田公司機關(guān)的設(shè)備管理工作。（二）各單位設(shè)備管理職能部門職責(zé)1.1. 在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司設(shè)備管理制度， 結(jié)合本單

7、位的實際情況，制定出切合本單位實際的設(shè)備管理實施細(xì)則，實施設(shè)備全過程管理，并指導(dǎo)各隊（站）設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。致測算，科學(xué)合理地制定設(shè)備新增及更新計劃。4.4. 負(fù)責(zé)本單位新購置設(shè)備的選型、安裝驗收、試運行等技術(shù)管理工作。5.5. 負(fù)責(zé)制訂在用設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并且監(jiān)督執(zhí)行，同時根據(jù)2.2.根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo),開展年度設(shè)備目標(biāo)管理工作，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結(jié)。3.3.詳細(xì)掌握本單位設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況,對本單位各種設(shè)備需求數(shù)量進(jìn)行細(xì)7實際運行情況對規(guī)程進(jìn)行修改。6.6. 負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備維修管理工作，合理編制設(shè)備修理計劃

8、，監(jiān)督設(shè)備修理 質(zhì)量，審核設(shè)備修理費用，開展設(shè)備修理綜合分析，年末完成一份本單位設(shè)備修 理材料價格、工時價格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容的修理評價綜合分析報告, 為下一年度設(shè)備修理管理工作提供依據(jù)。7.7. 負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備的更新改造計劃，待報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定及統(tǒng)計上報 工作。8.8. 組織開展本單位設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。9.9. 參與本單位設(shè)備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報工作。10.10.負(fù)責(zé)新購置設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備修理質(zhì)量的信息反饋工作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和 修理質(zhì)量提出改進(jìn)意見。11.11.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的油、水管理工作。12.12.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理配置和調(diào)撥工作。13.13.

9、組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實用、節(jié)能降耗的新 設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料。14.14.負(fù)責(zé)制訂本單位的動力裝備檢查評比細(xì)則，并組織開展群眾性的動力裝備 檢查評比活動。15.15.負(fù)責(zé)制訂單位設(shè)備管理的獎懲辦法，并組織實施。16.16.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用與維護(hù)保 養(yǎng)工作。17.17.及時準(zhǔn)確地匯總上報設(shè)備管理信息、報表，為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依 據(jù)。18.18.參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計、審查、設(shè)備的選型和 竣工驗收工8作。第十條各單位應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為動力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利 條件，并給予大力支持

10、。根據(jù)工作需要，配置精干、高效的管理機構(gòu)和工作人員, 并且保持機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。第十一條各級設(shè)備管理部門的工作崗位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照不同 專業(yè)，設(shè)置設(shè)備的計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備改造與報廢更新管理、設(shè)備油水管 理、設(shè)備修理管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料與 信息管理等崗位，并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術(shù)管理人員。第十二條設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷，并且要有較強的工作能力和 豐富的工作經(jīng)驗。第十三條各級動力裝備部門應(yīng)當(dāng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。采用以預(yù) 防維修和狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代 化水

11、平。第三章設(shè)備的計劃與購置第十四條按照設(shè)備全過程管理的要求，各級動力裝備部門應(yīng)做好新增、配套設(shè)備的調(diào) 研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。9第十五條設(shè)備配置應(yīng)當(dāng)綜合考慮集團(tuán)及油田公司管理規(guī)定、 原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、 綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設(shè)備 狀況及機構(gòu)設(shè)置等因素。第十六條在設(shè)備選型購置時應(yīng)當(dāng)考慮下列因素（一）能夠適應(yīng)油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）可靠性、經(jīng)濟(jì)性和維修性好，結(jié)構(gòu)合理，零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。（三）技術(shù)上先進(jìn)，安全裝置齊全可靠，并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求。（四）設(shè)備型號盡可能統(tǒng)一，以便于管理。（五）特種車輛應(yīng)選擇

12、中華人民共和國工業(yè)和信息化部車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告目錄中已公布的產(chǎn)品。（六）經(jīng)過油田公司試用性能良好的。第十七條在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備時， 應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（計劃、 動力裝備、財務(wù)資產(chǎn)、物資供應(yīng)、使用單位）的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)論證，以實現(xiàn)良好的設(shè)備投資效益。第十八條10動力裝備部門對新引進(jìn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，并 負(fù)責(zé)提出先進(jìn)性、可靠性和維修性方面的要求。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料 和必要的維修備件，設(shè)備到位后，應(yīng)認(rèn)真組織檢查驗收，對技術(shù)資料應(yīng)組織翻譯 消化，對操作人員組織培訓(xùn)，在索賠期內(nèi)完成安裝、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及 時提出索賠。第十九條動力裝備部門應(yīng)當(dāng)組織對本公司自制設(shè)