試談設(shè)備故障的處理

1、1 / 8設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā) 生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持：三不放過(guò)的原 則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過(guò)； 事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒(méi)有收到教育 不放過(guò)；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故 的重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 組織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行搶修。 設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公

2、司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織 公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必要的工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等工作，在“檢修工程管理”一章 中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核-一一設(shè)備事故及故障的定義1、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成 零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本企 業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn) 突然中斷，稱(chēng)為設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備

3、原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘以上四小 時(shí)以下者均為設(shè)備故障。正確劃分設(shè)備事故、設(shè)備故 障-二二下列情況不列為設(shè) 備事故、故障1、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn) 中斷的。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置損壞 使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞的。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、 渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、 剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷 的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、咼 爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而 未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。各分廠正確劃分，報(bào) 表統(tǒng)計(jì) 不準(zhǔn)確罰款 10元-三三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在 50 萬(wàn)元以上或停產(chǎn) 1 周以上

4、。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失2 / 8費(fèi)）在 15 萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠在 1 萬(wàn)元以 上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在 3 萬(wàn)元以上者。 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn) 24 小時(shí)以上3、一般設(shè)備事故凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失 費(fèi)）在 5 萬(wàn)元以上 15 萬(wàn)元（不含 15 萬(wàn)元） 以下，機(jī)修分廠在 3000 元以上 1 萬(wàn)元（不含 1 萬(wàn)元）以下者。2、修理費(fèi)用在 5000 元至 3 萬(wàn)元之間。3、影響生產(chǎn)在 4 小時(shí)至 24 小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn) 5 分鐘至 4

5、 小時(shí)（不 含 4小時(shí)）以下。序號(hào)制度及 內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)疋1、貫徹預(yù)防為主的方針，米取日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合，推行點(diǎn)檢、巡檢制度，開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)， 把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無(wú)論事故大小何種原因，各單位應(yīng)設(shè)備統(tǒng)計(jì) 報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款 50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，包括事故搶修、組 織分析、制定措施、處理責(zé)任人。缺一項(xiàng)考核 50 元五事故、故障 搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、 設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修不禾罰100至500 元特、重大設(shè) 備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，通知

6、公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過(guò)五分鐘每遲一分鐘罰 20元一般設(shè)備事 故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班 調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組 織搶修不報(bào)罰100 元不到現(xiàn)場(chǎng)罰20 元六事故分析、 統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故搶修完成后，有關(guān)人員要進(jìn)行事故分析，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循“二不放過(guò)”原則， 即：事故原因不明、責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任無(wú)分析罰50 兀無(wú)處理罰 1003 / 8序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障 損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備修復(fù)和 減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)損失費(fèi) = 單位產(chǎn)品利潤(rùn)X影響生產(chǎn)時(shí)間， 設(shè)備修復(fù)費(fèi)=備件費(fèi)用（修復(fù)或更 換）+人工費(fèi)+材料費(fèi)不統(tǒng)計(jì)罰款

7、 100 元八設(shè)備事故、故障 的獎(jiǎng)罰1 特、重大設(shè)備事故。罰事故單位 10000 元至 50000 元2、一般事故。罰事故單位 2000 元至10000 元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于 1 小時(shí) 罰300 元， 每增加 1 小時(shí)多罰 200 元懲罰（懲罰事故 單位）4、由于電器設(shè)備造成全廠停電三 十分鐘，由于電器設(shè)備發(fā)生一般 事故。故障一次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元5、因儀表造成停電十至三十分鐘 或發(fā)生一般事故。故障一次罰分廠 400元，一般事故罰分廠2000 元6、 因設(shè)備檢修不足 5 天內(nèi)發(fā)生故 障或一般事故。故障一次多罰 200 兀7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下達(dá)整 改通知書(shū)，

8、不及時(shí)整改，發(fā)生故 障或一般事故。一般事故多罰 400 兀備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān) 5%;管理 責(zé)任各承擔(dān) 20%序號(hào) 制度及內(nèi) 容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（責(zé)任人）1、特、重大設(shè)備事故。責(zé)任人免 1 至 6 月獎(jiǎng)金；違早操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律 引起事故下崗處理特、重大設(shè)備事故一般設(shè)備事故者不受到教育不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)。由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后 72 小時(shí)內(nèi)提出事 故報(bào)告書(shū)，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn) 48 小時(shí)內(nèi)提出設(shè)備事故 報(bào)告書(shū)，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。元無(wú)防范措施罰200 元不按時(shí)交報(bào)告罰 50元4 / 82、一般事故。違早操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律引起事故

9、罰 150 元7、由于維修工、電工巡杳不到或不 按時(shí)加油及不按期換油以至發(fā)生故 障或一般事故。故障一次罰 50 元；一般 事故罰 200 元獎(jiǎng)勵(lì)（單 位）1、 重點(diǎn)、 重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè) 備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。參與紅旗設(shè)備評(píng)比。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率w0.2%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.05%加獎(jiǎng) 400 元3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率W1.56%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.5%加獎(jiǎng) 400 元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率w1.7%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.5%加獎(jiǎng) 300 元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率w0.75%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.2%加獎(jiǎng) 3

10、00 元帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率w0.35%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.1%加獎(jiǎng) 400 元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率w0.06%基本獎(jiǎng) 1000 元每減少0.02%加獎(jiǎng) 400 元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè) 人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì) 500 至2000 元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證 年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及 般事故發(fā)生，由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選，并獎(jiǎng)勵(lì)100 至 200 元/臺(tái)3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人，寫(xiě)出申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100 至 500 元。九罰款和獎(jiǎng) 勵(lì)的管理 辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、 故障由設(shè)備處按 設(shè) 備事故、故障考核辦法執(zhí)行。

11、2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)， 包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、 金額等， 報(bào) 設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制 定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1. 不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來(lái)。 要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相， 共同分析，查找 原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2. 提高第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性和記錄水平。第一線作業(yè)人員的自覺(jué)

12、性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 在故障分析中同樣如此。故障 原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當(dāng)事人的 反映、書(shū)面5 / 8報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫(xiě)清 現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺(jué)性和記錄水平。 故障對(duì)策的研討1.故障管理的目標(biāo)故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫(xiě)故障報(bào)告書(shū)， 并要編寫(xiě)典型故障事例報(bào)告書(shū)， 反復(fù)研討， 提高全員的 故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。召開(kāi)故障分析會(huì)為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開(kāi)不同級(jí)別的事 故，故障分析會(huì)，一起分析

13、研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整改措 施。對(duì)策的組織實(shí)施制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)施。在組織 實(shí)施過(guò)程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì)策。在實(shí)施中，應(yīng) 加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱(chēng)不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時(shí)，還要為對(duì)策 的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三。設(shè)備故障的報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán) 節(jié)。設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生故障等情 況及時(shí)進(jìn)行

14、收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英 后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部的技術(shù)部門(mén)，以便有關(guān)人員 做出快速反應(yīng)。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨 8 時(shí) 30 分左右， 由設(shè)備部設(shè)備科填寫(xiě)復(fù)印，在 9 時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部） 必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障較多時(shí)，先報(bào)主要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：

15、1. 主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在 5 分鐘以上的故障2. 設(shè)備停機(jī)時(shí)間在 15 分鐘以上的故障3. 重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等 A,B 類(lèi)設(shè)備）（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為：1. 故障名稱(chēng)2. 故障的起止時(shí)間3. 設(shè)備的損壞情況4. 設(shè)備發(fā)生故障的原因5. 設(shè)備故障的處理情況2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書(shū)面報(bào)表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫(xiě)。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，所以必須要有準(zhǔn)確的起止時(shí) 間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在 1 分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄的單元，停機(jī) 時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。6 / 8設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容， 與設(shè)備

16、狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容是 相同的。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容， 與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容相 同。設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前， 由點(diǎn)檢組填寫(xiě)， 報(bào)告的內(nèi)容要反映事故分析會(huì) 的精神。報(bào)告內(nèi)容1報(bào)告內(nèi)容2. 事故名稱(chēng)3. 事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4. 事故發(fā)生經(jīng)過(guò)5. 排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過(guò)6. 事故原因和責(zé)任分析7損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8. 修理內(nèi)容9. 事故教訓(xùn)及整改措施10. 事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱(chēng)，減產(chǎn)數(shù)量， 修復(fù)公式等項(xiàng)目11故障分類(lèi)代號(hào)，共有 9 種，供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握 事故的發(fā)生趨勢(shì)12 有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1. 特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日 內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2. 普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4.設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫(xiě)內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī) 5 分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫(xiě)，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。 設(shè)備事故（故障）月報(bào)表內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。 不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門(mén)按月填寫(xiě)設(shè)備事故（故障