上月工作總結及下個月工作計劃

1、上月工作總結及下個月工作計劃上月工作及下個月一一、工作概述主要是根據(jù)生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按 時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。三. 本月存在的問題山于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較 突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支 點，也山于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的 平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在 定單緊急交貨W況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范 圍沒

2、有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在 加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了朋 潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔 位正確外，其余三個孔位不對。It、pc等進線側板未排地線孔位。VC（特別是V36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。1VC的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性 不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）. It開關金屬件的安裝尺 寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應

3、 等。激光機（先購進使用的一臺）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復朵的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實 可行、思路清晰的有效的管理，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理 者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和 處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的 了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作 壓力也隨之加大，五. 本月建議1、對于多面手的培訓主

4、要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同童 使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職貴表，明確工作項U。2、從工作項U,提出關鍵項U。3、訂出每一工作項U的績效標準。4、制 訂工作進行要點。5、例外管理（異常管理）的運用。6、績效評佔/反饋/改善/激勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操 作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀 律。4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間疔分比，雇員工作速 率;機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何使績效管理軟著陸，達

5、到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。7、學習和探討更加有效的考核和方法。8、骨干的管理如何進行。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。加強對車間崗位管理的工作分析。完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。五.下月工作計劃2、 工作的變動導致生產計劃性工作加強。3、4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用9、努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。10、對于以銷定產的車間，以生產il劃為依據(jù)進行產量和質量分析。上月工作總結及下個月工作計劃二X X 月工作總結五月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓

6、力走進了X月份，從月初起想象每一 天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個U標，沒有退路的去完成，想放 棄的時候再逼自己一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理山都是種種借口。打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶， 上班到下班， 為了打電話 而打電話，下班打卡的時候抱怨一句，沒有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去 打，U的性太強讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自己的距離越來越遠，做 不到溝通，更談不上成單。逼單技巧不能靈活運用客戶總有各種理山推脫，而我總是一味的被客戶牽 著走，有時其至為客戶找理山，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃 了。不能讓客戶記住沒有把自己成功的推銷給客戶，意向客戶很少，

7、競爭者很 多，做不到跟蹤，乂沒有自身優(yōu)勢，總容易把客戶跟丟了。把握不好總向客戶花費很長時間投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發(fā)現(xiàn)不 是關鍵人導致最終把機會拱手讓人已經發(fā)生了三五次，其至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客 戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機也一再發(fā)生。失敗固然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出經驗，希望已經到 來的X月我能總結以往的經驗教訓靈活運用談單技巧順利完成U標任務。二 X X 月工作計劃X月份我的U標任務是18000,分配到每個周就是月初一周一張月中兩張, 月末才能順利完成任務，本月及以后我要牢記以下兒點；1保證電話量每一個電話都用心去打，才會被客戶記住，把握好每一個客 戶，既然5、 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。6、 加強與同事之間的團結合作。7、 加強制度實施中的督導和績效的認定?？蛻舭央娫挻蚧貋?，肯定是有童向，一定提醒自己不要忽視。2不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上，及時回訪很重要。