南方制漆-6S管理

1、2012年安排計(jì)劃6S推行手冊(cè)1、何謂 6S:6S 就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON )、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU )、素養(yǎng)(SHITSUKE )、安全(Safety、六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母"S”開頭，故簡稱為 6S。2、6S的定義與目的：整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來靈活運(yùn)用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。清掃定義：清除場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3

2、S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。目的：保障全體員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。6S管理實(shí)施辦法：1、 部門負(fù)責(zé)人考核表序號(hào)部門車間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違反次實(shí)得分1生產(chǎn)部全自動(dòng)徐翠科1002倉庫原材料倉凌穎姿1003r生產(chǎn)部半自動(dòng)徐翠科1004r生產(chǎn)部復(fù)膜房徐翠科1005生產(chǎn)部撕花組徐翠科1006生產(chǎn)部啤切組徐翠科1007生產(chǎn)部質(zhì)檢組徐翠科1008技術(shù)部二樓劉功安1002、6S小組表格6S

3、現(xiàn)場檢查表部門：檢查日期：年 月 日記錄人：提出人:受檢部承認(rèn):審核:序號(hào)檢查區(qū)域項(xiàng)目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實(shí)得分違反次應(yīng)得分1地面/通道 /天花板/ 窗臺(tái)1地面/機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢2通道順暢無物品占道/通道標(biāo)識(shí)規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。3墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)4懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任人5玻璃無破損、無積塵。窗簾、窗臺(tái)干凈2現(xiàn)場作業(yè)6現(xiàn)場標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。7工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。8物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，無沒標(biāo)識(shí)物件。9及時(shí)收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。10標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被示物品、區(qū)域

4、一致、標(biāo)識(shí)清楚完整。11工作臺(tái)面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。3料區(qū)12各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。13物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識(shí)。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。14物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識(shí)及有防護(hù)。15物料擺放整齊、有明確管理責(zé)任人。4機(jī)器、設(shè) 備、配備工具16常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊17機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng)18現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識(shí)19機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人/常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)。5辦公桌/椅/文件柜20辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責(zé)任人。21文件分

5、類存放、標(biāo)識(shí)清楚，人離座位時(shí)、椅子應(yīng)回歸原位。22辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下班時(shí)/桌面清理整齊干凈。23文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識(shí)清楚、內(nèi)容一致。6A 口圭K24廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽25廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。丿人貝糸養(yǎng)26工作認(rèn)真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。27遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護(hù)用品。7其它28燈管、電扇、開關(guān)盒等無異常、積塵。29電線/線槽緊固/關(guān)好開關(guān)盒/無亂接線現(xiàn)象/電器開關(guān)有明確標(biāo)識(shí)。30看板無破損、臟污、資料填寫完整。31醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。32電話機(jī)有標(biāo)識(shí)/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時(shí)鐘掛正/干凈美觀/鐘點(diǎn)準(zhǔn)

6、確33私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時(shí)處理。34水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。35垃圾桶、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。檢查說明：6S檢查表分為七大項(xiàng)35條共計(jì)100分。現(xiàn)場檢查時(shí)有異常內(nèi)容請(qǐng)記錄在異常項(xiàng)內(nèi)、 將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣1分、5分項(xiàng)一次扣2分。每條計(jì)違反項(xiàng)不計(jì)負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。ADM-031-REV06S異常通知書日期:發(fā)單部門：6S巡查小組被檢部門承認(rèn)6S小組發(fā)現(xiàn)成員6S異常點(diǎn)：（圖片說明）6S小組填寫責(zé)任部門回復(fù)改善對(duì)策：責(zé)任部 門填寫完成時(shí)間：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部效果確認(rèn)：OK NG1、退單重對(duì)策；2、未改善上交管理層門填寫知會(huì)部門：備注

7、：巡檢時(shí)由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。ADM-030-REVO6S改善事例表項(xiàng)目：6S改善事例發(fā)現(xiàn)咅B(yǎng)門：整改負(fù)責(zé)人：發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：改善前問題點(diǎn)：結(jié)果:對(duì)策方法：整改負(fù)責(zé)人：綜合辦結(jié)果確認(rèn)人：3、推行步驟A、成立推行組織B、擬定推行方針及目標(biāo)C、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法D、教育、培訓(xùn)E、活動(dòng)前的宣傳造勢F、全面實(shí)施與檢查G、活動(dòng)評(píng)比辦法確定H、查核I、評(píng)比結(jié)果、公布及獎(jiǎng)懲J、綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)K 、 納入定期管理活動(dòng)中4、推行要領(lǐng)1、 整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜）A、對(duì)你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。B、

8、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。C、不要物品的清除。D、要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。E、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：A、空間的浪費(fèi)。B、使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費(fèi)。C、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。D、放置處變得窄小。E、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。F、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。2、整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識(shí)易找易取易放。消除現(xiàn)場亂）A、前一步驟整理的工作要落實(shí)。B、需要的物品明確放置場所。C、擺放整齊、有條不紊。D、地板畫線定位。E、場所、物品標(biāo)示。F、制訂廢棄物處理辦法。推行重點(diǎn)如下：A 、 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。B、要站在新人、其他場所

9、的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。C、要想辦法使物品能立即取出使用。D 、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟）A、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）B、開始一次全公司的大清掃C、每個(gè)地方清洗干凈（鐵見本色漆見光）D、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離E、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得， 但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì) 于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成

10、產(chǎn)品的不良，清 掃尤為重要。4、清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑）A、落實(shí)前面3S工作B、制 訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)C、制 訂 6S 實(shí)施辦法D 、 制訂稽核方法E、 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行F、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng) 6S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅(jiān)持到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而 這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個(gè)人的素質(zhì)消除低素質(zhì)）A 、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)B、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。C、 制訂禮儀守則。D、教育訓(xùn)練。E、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。F、遵守規(guī)章制度。G 、 推行打

11、招呼、禮貌活動(dòng)。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S （整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6、員工在 6S 活動(dòng)中責(zé)任： 員工在 6S 活動(dòng)中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：A、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。B、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間C、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通D、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所E、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理F、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持暢通無阻。G、物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識(shí)，安全使用。H、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所I、不斷清掃，保持清潔J、注意上級(jí)的指示，并加以配合7、管理在 6S 活動(dòng)中責(zé)任： 管理應(yīng)該在 6S 活動(dòng)中率先垂范，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下：A 、 配合公司政策，全力支持與推行6S。B、 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S 技巧。C、 研讀 6S 活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。D 部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司 6S文