設(shè)計院設(shè)計人員收入分配管理辦法

1、XX 設(shè)計院獎金分配管理辦法一、分配原則1、體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。鼓勵設(shè)計人員積極參加招投標(biāo)。2、設(shè)計合同中合同金額的多少與設(shè)計人員的獎金分配無關(guān)。3、設(shè)計費收取情況與設(shè)計人員的獎金分配無關(guān)。4、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與獎金分配掛鉤。二、分配辦法（一）投標(biāo)方案目的是鼓勵員工參加項目投標(biāo)，并積極爭取中標(biāo):（ 1）市場的投標(biāo)項目，未中標(biāo)則按標(biāo)底費的 50%計獎 , 中標(biāo)后按標(biāo)底費的 150%全額計獎 . 例如：某項目標(biāo)底費費為 2 萬元，未中標(biāo)按 1 萬元計獎，中標(biāo)按 3 萬元計獎。項目投標(biāo)的所有成本由分院承擔(dān)。（ 2）其他投標(biāo)項目，標(biāo)底費全額用于計獎。（ 3）項目投標(biāo)的所

2、有成本由分院承擔(dān)。大額成本如動畫制作、模型制作、效果圖等應(yīng)共同控制。（二）方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計分為策劃方案、概念性方案、報建方案三個類型。1、報建方案指報規(guī)劃、消防、園林審批通過的方案設(shè)計。所有報建方案設(shè)計按元 / 基價計獎。計獎方法為根據(jù)項目復(fù)雜程度用基價乘以調(diào)整系數(shù) . 得出最后獎金，調(diào)整系數(shù)范圍為最小計獎金額不小于 1000 元。2、概念性方案設(shè)計指由業(yè)主委托進(jìn)行的需實施性方案設(shè)計，含總平面設(shè)計、單體平面、立面、效果圖設(shè)計、經(jīng)濟指標(biāo)計算等要素，以甲方認(rèn)可視為完成該階段時間。如被甲方或相關(guān)部門否定，視為策劃方案。設(shè)計中的修改，調(diào)整不另計算。按報建方案的 50%計獎3. 策劃方案指為業(yè)

3、主僅用于 指標(biāo)計算、經(jīng)濟測算，建設(shè)可行性或土地征用等需求而作的總圖布局及指標(biāo)估算。原則上按 3000 元/ 個計算。4. 說明（1）方案及規(guī)劃設(shè)計是建筑專業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系項目的經(jīng)濟效益、成本控制及項目能否承接，因此獎金分配除以上基本原則外，將根據(jù)項目實際工作量調(diào)整。（2）方案及規(guī)劃設(shè)計階段常常是多人共同完成，每個人的具體獎金將根據(jù)實際工作量及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。（3）校審人員所占工作量按項目總獎金的510%計算。（4）項目負(fù)責(zé)人占工作量的比例：按項目總獎金的2 5%計算。（5）設(shè)計創(chuàng)作及構(gòu)思占5070%,計算機制圖及完善占5030%。（6）由于業(yè)主原因引起的返工，據(jù)實際工作量調(diào)整獎金額

4、度。（7）方案設(shè)計中結(jié)構(gòu)專業(yè)及設(shè)備專業(yè)應(yīng)積極做好配合工作，因其工作量較少，原則上不另外計算獎金。（8）獎金分配原則上由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人填好獎金分配表，項目參加人員簽字認(rèn)可后再分院出納處領(lǐng)取獎金。（二）初步設(shè)計、施工圖設(shè)計1、獎金總額基數(shù)計算獎金總額 =計獎面積獎金計取基數(shù)調(diào)整系數(shù)單項獎金計取基數(shù)：住宅：元；公建：元；注： A、若遇到個別特殊項目，所將根據(jù)具體情況做相應(yīng)調(diào)整。B 、若市場收費出現(xiàn)重大變化，所將根據(jù)變化情況做相應(yīng)調(diào)整。2、計獎面積的計算：（ 1）11 層及以上高層建筑多棟相同時，按單棟面積的倍計算，結(jié)構(gòu)專業(yè)基礎(chǔ)不同時按基礎(chǔ)設(shè)計實際工作量調(diào)整；（ 2）聯(lián)排別墅、花園洋房按實

5、際面積計算。（ 3）多棟塔樓相同，裙樓不同時，塔樓按單塔樓面積的倍計算，裙樓按實際面積計算。(4 調(diào)整系數(shù)不小于。3、調(diào)整系數(shù)序號專業(yè)技術(shù)內(nèi)容建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣1獨棟、聯(lián)排別墅2帶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層商住樓3 花園洋房4 住宅 12 層左右5 住宅 18 層左右6 住宅 30 層左右7只有通風(fēng)排煙無集中空調(diào)4、各階段獎金分配比例初設(shè)施工圖施工服務(wù)2070105、專業(yè)分配比例（1）初步設(shè)計專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟合計比例4089101221100（2）施工設(shè)計專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計比例293611100（3）施工圖服務(wù)各專業(yè)工作量比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計比例2550105101

6、006、工序分配比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通經(jīng)濟設(shè)計888388888888校對101510101010審核222222合計1001001001001001007、專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作量的比例：各專業(yè)負(fù)責(zé)人占本專業(yè)設(shè)計工作量的 3%5%。執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人工作量的比例：執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人占項目總工作量的 3%。第二執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人工作量的比例：第二執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人工作量按實際工作量確定占執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人總量的比例。8、管網(wǎng)設(shè)計占各自專業(yè)總工作量的3%：9、節(jié)能計算站建筑單體工作量的35%；10、 初步設(shè)計說明書占初步設(shè)計階段工作量的58%。11、場區(qū)邊坡、擋墻及精鋼設(shè)計的結(jié)構(gòu)配合據(jù)實際情況單獨計獎；原則上按合同金額的20-30%計獎 .三、 說明：1、若遇項目設(shè)計過程中暫停設(shè)計，將根據(jù)實際情況計算工作量。2、工程項目中某些專業(yè)工作量很少或根本無工作量，將根據(jù)實際情況調(diào)減；若工作量增加較多的專業(yè)，將根據(jù)實際情況調(diào)增。3、由于設(shè)計人員造成的返工、重大修改，將根據(jù)實際情況扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人的獎金。4、由于設(shè)計人員造成的甲方投訴，將根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)年獎金。四、 獎金分配計算原則上每個項目設(shè)計完成經(jīng)審查通過后即進(jìn)行計算，一般情況 3 個月分配一次。五、 獎金分配比例以上總額中的 50%，按 3 個月計算分