辦公室半年工作總結(jié)ppt

1、辦公室半年工作總結(jié)ppt本篇辦公室半年工作總結(jié) ppt范文是由工作總結(jié)頻道為 大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作 總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總 結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文， 供大家參考！點(diǎn)擊查看詳情 回顧上半年的工作，在公司轉(zhuǎn)型的同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)及部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的 要求，初步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變性的服務(wù)工作，也取得了相應(yīng)的工作 冃疋。作為辦公室的工作人員，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室管 理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。辦公室人員每天都面 臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。概括起來(lái)說(shuō)，辦公室 在企業(yè)中主要

2、有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主 干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，辦公室的實(shí)質(zhì)就 是服務(wù)，我正是按照這一理念回顧總結(jié)20xx上年辦公室的各項(xiàng)工作。一、辦公室現(xiàn)行情況：我們知道，辦公室管理的廣度涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程；后勤管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的 細(xì)微末節(jié)；行政管理的重要，是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、眾 員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因?yàn)樗婕暗矫總€(gè)人 的切身利益。1:辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀辦公室目前有20人，其中主任1人、文員1人、前臺(tái)1 人、網(wǎng)管員1人、司機(jī)4人、保潔員2人、保安員6人、食 堂人員4人。從辦公室人員的結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前的人員編制相對(duì)緊湊精 實(shí)，基本

3、能夠擔(dān)當(dāng)起辦公室的所有工作職能，而且能正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。從辦公室員工的文化層次來(lái)看，辦公室大專(zhuān)文化程度僅 有人，占，初高中以下文化程度有 人，占，其中還有 4人是半文盲。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，辦公室 40歲以上有 人，占，40歲 以下有人，占。通過(guò)以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看， 我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì) 不高、年齡老化現(xiàn)象。要帶領(lǐng)好這樣的一支團(tuán)隊(duì)，而且要保 證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，絕非一件容易的事情。這就需要把 握好員工的心理需求， 真正了解員工所思、 所想，真誠(chéng)坦率， 良好溝通，和他們交朋友。由于辦公室人員在工作中接觸面較廣，所以對(duì)其自身在 工作和生活的方方面面要求嚴(yán)格，不僅

4、要吃苦耐勞、愛(ài)崗敬 業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細(xì)節(jié)上、小事上注意自身 的言行。20xx年辦公室對(duì)每個(gè)員工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理 念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。半年來(lái)，辦公室人員在 辦文、后勤、用車(chē)等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，耐心協(xié)調(diào)解決 部門(mén)的困難，為每一個(gè)部門(mén)和人員分憂解難。即使在工作中 遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇?抵觸甚至對(duì)立。二、辦公室的日常工作管理辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、 組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方 面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、 費(fèi)用管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。1）、文件管理

5、20xx年初辦公室規(guī)范了對(duì)文件的程序管理以來(lái)。辦公室認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工 作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好 資料歸檔工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精 神。自20xx年1月xx日至今，共擬寫(xiě)紅頭文件 x份；起草 通知x份；申請(qǐng)報(bào)告x份，共擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要 x份，并按照作 業(yè)流程利用發(fā)文審批單進(jìn)行發(fā)文、審批。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：在公文寫(xiě)作上 有待提高，應(yīng)加強(qiáng)公文寫(xiě)作方面的知識(shí)和基本技能，報(bào)告的 寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn) 確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。需提高對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 的總結(jié)和提煉能力。同時(shí)

6、建議各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)文書(shū)處理 工作。避免出現(xiàn)零時(shí)文件、趕時(shí)間文件的出現(xiàn)。2）、檔案管理檔案是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值并歸檔集中保存起來(lái)的文件材料。它包括收文件、會(huì)議文件、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、以及技術(shù)資料等等。辦公室對(duì)公司的所有檔案進(jìn)行了分類(lèi)整理，并建立起檔案電子目錄，便于各部門(mén)查找，且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。20xx年辦公室加強(qiáng)了檔案的流轉(zhuǎn)、借閱等流程管理，做到接收、還 回即存檔，借閱即登記避免因長(zhǎng)時(shí)間不存檔而造成檔案丟失 現(xiàn)象。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求執(zhí)行，保證各類(lèi)檔案的可 追溯性。隨著檔案數(shù)量增多，有些檔案失去保存價(jià)值，也按 檔案按相關(guān)規(guī)定和流程及時(shí)處理。此工作中存在的問(wèn)題和

7、值得改善的地方：要求檔案管理人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操 作規(guī)程，做好檔案的保管工作。提高保密意識(shí)，做好保密工作。3）、制度建設(shè)繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。今年以來(lái)，辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬 訂了計(jì)算機(jī)使用管理辦法、辦法、制、制度、規(guī)范、制度、差旅費(fèi)暫行辦法、辦法、人事、公司會(huì)議制度、 等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車(chē)輛、招待、文檔、行為 規(guī)范、公物管理、物品購(gòu)置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及 規(guī)范性文件。其中招待費(fèi)使用管理辦法、圖書(shū)資料管 理辦法、XX年工資升級(jí)方案等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究 出臺(tái)，還有部分制度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。上述

8、制度的出 臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出 管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍，為公司下一步內(nèi)強(qiáng) 素質(zhì)，外塑形象兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的基礎(chǔ)。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：半年來(lái)，辦公 室在制度建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些不 足，管理制度仍需進(jìn)一步完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加。4）、會(huì)議管理會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。 公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議， 從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是 會(huì)議接待、資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各 項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi)。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：會(huì)議通知下發(fā) 確認(rèn)方面必須堅(jiān)持，短信通知電話確認(rèn)。5

9、）、安全管理安全管理的主要目的是為了維護(hù)公司的正常工作秩序， 它不僅是公司自身安全的需要，而且是保障公司每一位員工 有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境的基本條件。20xx年起辦公室嚴(yán)格執(zhí)行消防設(shè)施及器材的巡回檢查， 并做好巡檢記錄。在五月安全大檢查在檢查中，發(fā)現(xiàn)部分消 防器材老化，立即購(gòu)置 xx個(gè)消防滅火器和 xx消防滅火器， 同時(shí)對(duì)失效滅火器進(jìn)行維護(hù)。保證生產(chǎn)車(chē)間的工作順利進(jìn) 行。并且多次突擊檢查宿舍使用大功率電器情況，并對(duì)相關(guān) 人員進(jìn)行了教育或處罰。對(duì)防火、防盜、生產(chǎn)安全等工作做到警鐘常鳴，堅(jiān)持不 定期培訓(xùn)。今年兩廠區(qū)分別組織1次“消防演練”和1次“生 產(chǎn)安全”知識(shí)講座培訓(xùn)。目的是為了增強(qiáng)全廠員工

10、安全意識(shí)， 懂得消防器材的應(yīng)用和生產(chǎn)安全的學(xué)習(xí)。辦公室4月份出臺(tái)了門(mén)禁管理制度，加強(qiáng)了門(mén)崗保安的 責(zé)任心，對(duì)任何出入廠區(qū)的車(chē)輛和外來(lái)人員進(jìn)行檢查和登 記，對(duì)出入廠區(qū)的車(chē)輛加強(qiáng)了監(jiān)管，大大降低了廠區(qū)物品丟 失等現(xiàn)象。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：安全管理方面 存在隱患。我司目前的監(jiān)控系統(tǒng)由于老化等原因，有些監(jiān)控 攝像頭已經(jīng)沒(méi)有維修價(jià)值，失去效用，存在安全隱患。改善 措施：本著節(jié)約費(fèi)用的原則，能維修的設(shè)備以維修為主，對(duì) 的確沒(méi)有維修價(jià)值的設(shè)備，采取比較采購(gòu)方式，更換新的設(shè) 備。接待管理6）、接待管理辦公室不光承擔(dān)公司內(nèi)部各部門(mén)的承上啟下聯(lián)絡(luò)工作同時(shí)還擔(dān)負(fù)著公司的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等職能部門(mén)的對(duì)

11、外聯(lián) 絡(luò)工作，對(duì)外工作有時(shí)稍有不慎就會(huì)影響到公司的形象，這 就要求我們要不斷的加強(qiáng)提高自身素質(zhì)與相關(guān)部門(mén)建立良 好的關(guān)系，以推動(dòng)工作進(jìn)程，更有利于辦理公司業(yè)務(wù)發(fā)展所 需要的有關(guān)項(xiàng)目的審批和申報(bào)及檢查工作，在上半年辦公室 成功的接待了 AAA標(biāo)準(zhǔn)審查、CCC區(qū)環(huán)保、區(qū)安監(jiān)等部門(mén) 多次的檢查和接待，從而也為分公司樹(shù)立了企業(yè)良好的形 象。三、后勤事務(wù)管理1）、資產(chǎn)管理在20xx年辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部一道先后兩次對(duì)公司的固 定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)店。通過(guò)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)登記，建立起了固定資 產(chǎn)臺(tái)帳、低值易耗品臺(tái)帳，真正了解了自己的家底到 底有多少。對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理入庫(kù)登記，并明 確了資產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任人。在目前，

12、公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng) 用到人，責(zé)任到人。經(jīng)盤(pán)查后對(duì)電子類(lèi)資產(chǎn)做出統(tǒng)計(jì)列出下 表：臺(tái)式電腦臺(tái)手提電腦臺(tái)復(fù)印機(jī)臺(tái)傳真機(jī)臺(tái)電話機(jī)臺(tái)此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：該工作任務(wù)量 大、較為復(fù)雜，在盤(pán)查過(guò)程中需要各部門(mén)的積極配合。因缺 少一定的經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問(wèn)題，不能 很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動(dòng)部門(mén)間的配合工作 上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導(dǎo)致工 作效率較低。起初在盤(pán)查前沒(méi)能做一個(gè)周密的計(jì)劃，因此在 盤(pán)查過(guò)程中遇到無(wú)編號(hào)、重復(fù)編號(hào)等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時(shí)思路 不夠清晰。部分資產(chǎn)分類(lèi)過(guò)細(xì)，許多低值易耗品被劃分成固 定資產(chǎn)，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁

13、，因此 造成此工作盤(pán)查困難現(xiàn)象。在接下來(lái)的工作中，加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn) 資產(chǎn)登記丟失、資產(chǎn)調(diào)配無(wú)單等問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)記錄， 并上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。2）、食堂管理轉(zhuǎn)眼間食堂改革已經(jīng)半年之久了。員工飲食作為公司食 堂工作尤為重要，作為管理部門(mén)更應(yīng)多為員工的飲食著想， 保證每位同事的身心健康。作為一個(gè)企業(yè)食堂，每天用餐人 數(shù)在130人到170人之間，依然就餐人數(shù)不算多，但辦公室 仍然嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，因?yàn)殛P(guān)系到每位員工的身體健 康。首先：我們食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前體檢，同 時(shí)領(lǐng)取衛(wèi)生局下發(fā)的健康上崗證。其次，不定期對(duì)工作人員 進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)安全衛(wèi)生的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，教導(dǎo)，傳遞提高工作人員在工

14、作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好我公司食堂的食品衛(wèi)生:“一洗、二沖、三消毒”工作。餐桌、地面做到隨用隨 清，每周一次廚房的大清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，立即指 出、立即執(zhí)行。由于員工來(lái)自各地，飲食習(xí)慣不同，加上員工對(duì)伙食質(zhì) 量期望較高，因此，11年員工對(duì)食堂的滿意度不高，而伙食 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有限，很難滿足方方面面的要求。20xx上半年來(lái)，食堂飯菜的搭配，飯菜的質(zhì)量一直是公司領(lǐng)導(dǎo)所最關(guān)注的， 正因如此，飯菜有了急劇的改善。尤其中午的一頓更要保證 員工一天的工作量，工作心情，處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工 無(wú)微不至的關(guān)心。上半年辦公室做了次食堂滿意度調(diào)查，2月滿意道5月滿意，從怨聲一片到接受認(rèn)可，這中間激 動(dòng)到

15、失望，苦悶到平靜，我們學(xué)到了很多。我相信食堂工作 正在日漸步入正?；?、 正規(guī)化，食堂工作人員正在加大努力， 逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)與合作的團(tuán)隊(duì)。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：對(duì)于食品的米 購(gòu)，物品的損耗加以控制。在12年各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下,盡力做好費(fèi)用的控制，同時(shí)在下半年辦公室將圍繞“端 正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導(dǎo)思想，來(lái)提高員工對(duì) 食堂管理方面的滿意度。3）、員工宿舍管理在20xx年上半年辦公室完善宿舍、浴室的維修管理工作。目前椒江公司的宿舍，共有個(gè)寢室，名員工居住。需要安排住宿的員工都按流程填寫(xiě)了員工住宿申請(qǐng)單，由 辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。在宿舍門(mén)禁管理、會(huì)客規(guī)定

16、、宿 舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：宿舍內(nèi)衛(wèi)生管 理上，是一個(gè)老大難問(wèn)題。持續(xù)關(guān)注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況， 適當(dāng)改善員工居住條件，下半年準(zhǔn)備開(kāi)展宿舍環(huán)境評(píng)比活 動(dòng)。4）、車(chē)輛管理在車(chē)輛管理上，按照公司 的要求，做到了出車(chē)有出車(chē) 記錄，維修有申請(qǐng)。車(chē)輛登記管理，每日做好出車(chē)登記臺(tái)帳， 督促出車(chē)申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)出車(chē)單，并要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行簽字。 對(duì)于該工作，雖然操作起來(lái)較為簡(jiǎn)單，但卻是車(chē)隊(duì)每日必做 的一項(xiàng)工作。截至目前，營(yíng)銷(xiāo)部申請(qǐng)行駛里程為xx公里，XX行駛里程為xx公里，xx行駛里程為xx公里，xx行駛里 程為xx公里，xx行駛里程為xx公里。此工作中存

17、在的問(wèn)題和值得改善的地方：車(chē)輛使用登記 部分申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)不規(guī)范、 不整潔，申請(qǐng)時(shí)間沒(méi)有事先安排。 應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范出車(chē)申請(qǐng)，加強(qiáng)自我管理和對(duì)出車(chē)申請(qǐng)人填寫(xiě) 出車(chē)單情況的監(jiān)督管理。5）、網(wǎng)絡(luò)管理為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在時(shí) 間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及 時(shí)維護(hù)修理。上半年辦公室加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站 內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及 時(shí)上傳新信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對(duì)網(wǎng) 站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：沒(méi)有專(zhuān)職企劃 人員。在信息收集及更新上需要加強(qiáng)管理。6）、企業(yè)文

18、化建設(shè)企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的理念，是職工 共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。因此，我與辦公室全體工 作人員特別注重企業(yè)文化建設(shè)。A、一方面積極收集各部門(mén)員工對(duì)開(kāi)開(kāi)報(bào)編輯部投 稿，及時(shí)反映公司各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況，今年已完成兩期開(kāi) 開(kāi)報(bào)出版。B、一方面準(zhǔn)時(shí)跟換廠區(qū)黑板報(bào)的更新。著重宣傳公司 動(dòng)態(tài)和安全教育。C、同時(shí)先后組織了優(yōu)秀員工鼓浪嶼活動(dòng)、黨員黃山有 活動(dòng)。有效地鼓舞了優(yōu)秀員工的積極性和黨員的先鋒模范帶 頭作用。D、積極組織員工參加健康推進(jìn)活動(dòng)。體現(xiàn)了公司對(duì)員 工的關(guān)心愛(ài)護(hù)。E、在烈日炎炎的中午辦公室組織了，給一 線上的員工送清涼活動(dòng)，確保了職工身體的健康，更重要的是送去了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職

19、工的關(guān)愛(ài)之心。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了職工的文化生活，也增 強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：辦公室出于經(jīng) 費(fèi)的考慮，在 20xx年組織員工文化、體育活動(dòng)不夠，員工 業(yè)余生活比較單調(diào)。改善措施：采取自費(fèi)方式組織員工開(kāi)展 文化、體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的凝聚 力和向心力。例如：組織球賽、掰手腕比賽、k歌、郊游、拔河賽等等。7）、費(fèi)用管理辦公室本著開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng) 行政費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)于開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，都按項(xiàng)目建立起相 應(yīng)臺(tái)帳，費(fèi)用的開(kāi)支也嚴(yán)格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。A、辦公用品管理 對(duì)于辦公用品的申報(bào)及使用管理，

20、 我自接手以來(lái)一直秉承著辦公室自有的節(jié)約意識(shí)，對(duì)辦公物 品列好清單，進(jìn)行簽字審核。今年辦公室實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)用管 理方法。各部門(mén)按月所需向辦公室統(tǒng)一時(shí)間申報(bào)領(lǐng)取，同時(shí) 采取了以舊換新的方法，控制了大手大腳的浪費(fèi)行為。并完 善了辦公用品臺(tái)賬。B、對(duì)煙、茶等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用 登記關(guān)，杜絕不必要的浪費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批 制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。C、辦公室負(fù)責(zé)公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接 待用煙的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用發(fā)放管理。在采購(gòu)時(shí)，本著節(jié)省 費(fèi)用的原則，仔細(xì)比對(duì)商家價(jià)格，擇優(yōu)擇廉（價(jià)格）進(jìn)行采購(gòu); 在領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又本著“厲行節(jié) 約，反對(duì)

21、浪費(fèi)”的精神，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；詳細(xì)費(fèi)用使用情況見(jiàn)表。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：在報(bào)采購(gòu)計(jì)劃 時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)量掌握不準(zhǔn)確現(xiàn)象，以致于在使用上曾出 現(xiàn)供不應(yīng)求。四、下半年辦公室工作思路辦公室不象業(yè)務(wù)部門(mén)一樣能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效 益，但它擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行 政管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。辦公室工作瑣碎、繁雜、工 作量大、有些指標(biāo)不好量化的特性，決定了我們的工作很難 達(dá)到完美。在實(shí)際的工作中，我們也留下了很多不足和遺憾。 所以，辦公室為達(dá)成12年工作目標(biāo)將努力遵循以下原則：1、辦公室要兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政事務(wù) 工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中 解脫出來(lái)。這樣他們就可以集中精力、輕裝上陣，研究市場(chǎng) 形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所 面臨的重大問(wèn)題，以及專(zhuān)心做好每一筆重要