企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培訓(xùn)方案

1、一、內(nèi)部講師選拔: 1、報(bào)名條件及要求：(1)(2)(3)(4)、內(nèi)部講師可以是各個(gè)層級的員工；、在專業(yè)知識上有研究以及豐富的經(jīng)驗(yàn)：、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和感染力；、有意愿和精力投入到培訓(xùn)工作當(dāng)中；(5)、有能力編制培訓(xùn)教材。2、選拔流程：(1) 、人力資源部發(fā)布講師培訓(xùn)選拔信息，組織報(bào)名；(2)、由各部門推 薦、自薦至少2名講師人員(法務(wù)部、管理中心、審計(jì)部除外)并填報(bào)由人 力資源部發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部講師推薦表(見 附件一)；(3) 、成立評審組，組織評審組評定講師資格；(4) 確定內(nèi)部講師名單；(5) 、由人力資源部頒發(fā)任職書，并在0A辦公系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部群里 公布名 單；(6) '對內(nèi)部

2、講師進(jìn)行培訓(xùn)。3、資格評定：(1) '報(bào)名人員進(jìn)行20分鐘的自選課程試講；(2) 、評審組人員根據(jù)講師資格評審表(見附件二)中內(nèi)容對試講 人員進(jìn)行打分；(3) 、評審員半數(shù)以上認(rèn)為可以勝任講師資格且總分達(dá)到65分的，將被選 入培訓(xùn)講師隊(duì)伍：(4) 、同一方向或者相似課題的，則再進(jìn)行分?jǐn)?shù)比對，擇優(yōu)錄??；4、講師職責(zé)：(1) '積極參與公司或部門組織的培訓(xùn)，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課，輔 助完成培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評估等工作。(2) '積極參與課程開發(fā)和課件編寫，如培訓(xùn)教材、輔助材料、PPT演 示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等。隨著公司培訓(xùn)的發(fā)展優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。、積極學(xué)習(xí)、努力提高

3、自身的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。(3)(4) 體系。(5)培訓(xùn)：1、內(nèi)部講師選拔評定確定名單后，人力資源部應(yīng)集中組織對其進(jìn)行講師所應(yīng)具備的基本素質(zhì)-技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使講師在思想修 養(yǎng)-專業(yè)、對公司培訓(xùn)工作提出建議或意見，協(xié)助公司不斷完善公司培訓(xùn) 管理 '協(xié)同人力資源部制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、內(nèi)部講師知識和學(xué)識水平、講授能力等方面有較大的提咼。2、培訓(xùn)內(nèi)容：(1) '品德培訓(xùn)：使講師樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，塑造良 好形象。(2) 、課程培訓(xùn)：通過運(yùn)用示范教學(xué)、集中研討-反思自修等多種形式，促進(jìn) 講師在培訓(xùn)中研究-掌握培訓(xùn)課程的內(nèi)容。(3) 、講授能力培訓(xùn)：以培訓(xùn)講師的口頭表達(dá)能力和講授基本技能為主要內(nèi) 容，使每一個(gè)講師掌握培訓(xùn)基本技能。3、講師獎(jiǎng)勵(lì)：(1) '每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對培訓(xùn)效果滿意度進(jìn)行調(diào)查。(2) '年底通過調(diào)查累計(jì)，選出優(yōu)秀培訓(xùn)講師，在年會上頒發(fā)“優(yōu)秀 培訓(xùn)講 師”證書，并將名單公布在0A系統(tǒng)上。附件企業(yè)內(nèi)部講師推薦表姓名部門崗位授課方向?qū)I(yè)特長個(gè)人自薦理 由個(gè)人簽名：部門推薦理 由咅I門負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部 思見人力資源部：講師資格評審表評審內(nèi)容評分情況取咼分值實(shí)際得分培訕教材內(nèi)容