公司安全管理工作總結(jié)

1、更多精彩范文點擊主頁搜索公司安全管理工作總結(jié)來為了更好的落實集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的 決定和集團公司關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命， 以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表” 重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步強化各 級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，落實安全 生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣 傳決定的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照決定和關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知要求進行了全年工作安排。（一）、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任我公

2、司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首 位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生 產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個 確保”的要求，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故 為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零； 一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后, 對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的 領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書，制定了公司各單位、

3、項目部 副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者 和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合 同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的 一份法律文書，也是對甲乙雙方負責(zé)任的一份契約。 通過這幾年的運 轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)， 通過合同強化了風(fēng)險 管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。 同時全年每季度召開 一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作 進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點

4、，米取措施完善工作，確保目 標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。（二）、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司 在2003年通過QOHSE體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系 運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下認 真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃 開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公 司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上 的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核， 形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章

5、可循。我公司全 面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及 作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項 目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動， 通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)， 并每月進行獎評考 核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 13320元，對安 全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵 1600元。三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我 公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進行了一次有 關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有

6、新分配人員及臨時用工 進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育， 全年教育2338人次。培訓(xùn)教育 以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育 的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防 護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、 促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了 180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計 52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培 訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司

7、舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司 12個單位舉辦了關(guān)于 安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比 賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了 100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單 位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在 安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)， 規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任；3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全 人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，

8、規(guī)范主體責(zé)任；7、 查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全 投入。四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全 隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展 隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處 作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事 實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要 求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期 體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機動科），1 9月 份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為 提高隱患的識別和整改

9、力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3 %。我公司強化 了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù) 案各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事 故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的 應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 加 大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的 重要內(nèi)容，通過對

10、基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢 和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層 次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰，并與主 管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵 守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章 50條, 要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工 作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指 揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵 章守紀(jì) 杜

11、絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動， 我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工 作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三 違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、 化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章 660項，全部進行了整改。（四）安全管理工作的組織保證安全管理工作是全員參與，人人負責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工 作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)

12、對此就非常重視， 首先從制度 上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的崗位安全環(huán)境職責(zé)，45個各工 種的各工種安全操作規(guī)程，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo) 準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各 科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室， 各單位 領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總 廠關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知要求，已安排了各單位科級 干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作， 公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生 產(chǎn)副廠長的述職工作。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò) .m網(wǎng)。（五）工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強化的幾項工作1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效 益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進度、施工成本與安 全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn) 變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即 QOHSE管理模式，它即是我們走 向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們 在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進。2 .以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安 全因素降到最低，同時通過