



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、成都諦聽科技股份有限公司入職培訓(xùn)管理制度(試行)新員工入職培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)目的1. 使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè) 及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。第二條培訓(xùn)周期及時(shí)間安排新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次(月中、月末各一次),將半個(gè)月內(nèi)新入 職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午 2:00-4 : 00。第三條培訓(xùn)對象公司所有新進(jìn)員工。第四條培訓(xùn)方式1、 脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中
2、授 課及討論、參觀的形式。2、 在崗培訓(xùn):試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其崗位職責(zé)、工作任務(wù) 和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),人力行政部跟蹤監(jiān)控。第五條培訓(xùn)職責(zé)1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn);2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)教材員工手冊、崗位說明書等。第六條培訓(xùn)內(nèi)容1 企業(yè)概況;2.組織架構(gòu);3 人事管理制度;4.行政管理制度:5 財(cái)務(wù)管理制度;6.在崗培訓(xùn):崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、 部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。第七條培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分, 脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培 訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考
3、卷;應(yīng)用考核通過觀 察、績效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè) 績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定, 書面考 核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)依據(jù)。新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程,未參加新員工入職培訓(xùn)或者新 員工入職培訓(xùn)考核不合格(書面考核不滿 60分)的員工,在試用期內(nèi)需再次進(jìn) 行培訓(xùn)并通過考核,否則延長試用或給與辭退。第八條培訓(xùn)工作流程1. 人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案,并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工;2. 人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作, 包括經(jīng)費(fèi)
4、申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn) 質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;3. 人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查,由受訓(xùn)人 員填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表(后附);4. 新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況,并在試用期結(jié)束時(shí)填寫 新員工轉(zhuǎn)正申請表報(bào)人力行政部;5. 人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況, 評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略 和培訓(xùn)方法。第九條附則本制度由人力行政部制訂,并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂;本制度經(jīng)公司核準(zhǔn),自下發(fā)之日起執(zhí)行。新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)谷請您對培訓(xùn)課程進(jìn)行評估,并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中:A代表非常滿意;B代表比較滿意;C代表可以接受;D代表比較滿意;E代表非常不滿意。項(xiàng)目評價(jià)意見ABCD
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年楚雄貨運(yùn)從業(yè)資格證怎么考
- 個(gè)人裝修水電合同
- 2025年宜昌道路運(yùn)輸從業(yè)資格證考試內(nèi)容是什么
- 2025年平頂山貨運(yùn)從業(yè)資格模擬考
- 2025年室外裝修承包合同8篇
- 《數(shù)據(jù)可視化技術(shù)應(yīng)用》1.2 開啟數(shù)據(jù)可視化之門-教案
- 2025年陜西貨運(yùn)從業(yè)資格證考試題技巧
- 旋片真空泵競爭策略分析報(bào)告
- 產(chǎn)品訂單合同范本
- 電安裝施工合同范本
- 2024年青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試題庫及答案(新)
- 修建性詳細(xì)規(guī)劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
- JJG 365-2008電化學(xué)氧測定儀
- 2024年江蘇太倉市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 河北傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)師承關(guān)系合同書
- 2024年養(yǎng)老護(hù)理員(三級)資格理論考試題庫(濃縮500題)
- 服裝質(zhì)量手冊
- 路橋公司考試題目答案解析
- 精致的八寶飯
- 高速公路綠化工程施工
- 多動(dòng)癥兒童養(yǎng)育六步法:給家長的自助指南
評論
0/150
提交評論