鉚焊車間管理考核辦法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鉚焊車間管理考核辦法 為了強化班組管理，提高設(shè)備、生產(chǎn)管理水平，保證安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本辦法。1.安全管理1.1不按崗位安全操作規(guī)程作業(yè)，每項給予20-100元罰款，公司或分廠巡檢發(fā)現(xiàn)違章或設(shè)備存在安全隱患通報，每次考核班長和責任人50-200元。1.2對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有及時整改或匯報的，每項處于20元罰款。1.3對沒有按要求及時傳達上級安全會精神、沒按時召開班前班后安全會、沒有書面會議記錄的班組，每次對班長給予50元罰款。1.4對員工違章違紀違反崗位安全操作規(guī)程的情況視而不見或見而不管的班長，每發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。對違章指揮或強

2、令員工冒險作業(yè)的班長或主管負責人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次給予100元罰款。1.5酒后上崗或上班期間打架斗毆者，視情節(jié)嚴重情況，給予責任人50-200元考核。1.6外出在煤氣或有害氣體區(qū)域作業(yè)而沒有佩戴氣體檢測儀，高空作業(yè)未系安全帶，相關(guān)安全手續(xù)未辦理齊全就施工的，考核班長和責任人20100元/次。1.7任何人不得在禁煙區(qū)吸煙，吸煙只能在指定吸煙區(qū)，違者一次罰款20100元。1.8發(fā)生安全事故，當事人或第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即匯報班組，班組匯報工段，否則考核責任人50-100元。1.9在線設(shè)備或線路檢修，供電回路開關(guān)要掛安全警示牌，否則考核責任人20元/次。1.10分廠要求的各種安全檢查記錄表格不如實填寫弄虛作

3、假、不及時上報、填寫不完全每次每項考核責任人20元。1.11生產(chǎn)科周檢查出的安全隱患要按時整改，不按時整改造成生產(chǎn)科考核或發(fā)生事故，給予班長或責任人考核50-200元罰款。1.12每月安全培訓要按計劃進行，月底把培訓記錄報工段，培訓記錄不全或不按時上報每次考核班長20元。1.13氧氣、納斯氣在裝運過程中不準混裝，裝運數(shù)量不準超過分廠規(guī)定數(shù)量，被公司、分廠檢查發(fā)現(xiàn)混裝或超裝每次考核責任人50元。1.14氧氣、納斯氣在使用過程中要確保安全距離，氣瓶要垂直擺放并用繩子固定，否則每次給予責任人罰款20元，若被公司或分廠檢查發(fā)現(xiàn)通報，則每次給予罰款50元。2.質(zhì)量管理2.1發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故必須如實上報工

4、段，對出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報的，給予班長罰款50元/次，造成經(jīng)濟損失的另行考核。2.2班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時上報給予減輕考核，若損失較小并能返工修復的不對責任班組進行考核。2.3下道工序?qū)ざ芜M行質(zhì)量投訴的給予責任人20-100元/次罰款。2.4電修在檢測修復電機時，須試運轉(zhuǎn)30分鐘以上，試驗合格填寫完試驗報告方可出廠，違者給予20元/臺罰款。2.5修復出廠的電機，由于質(zhì)量原因送修單位投訴分廠，每次給予班長考核50元，責任人考核50-200元。2.6發(fā)生設(shè)備維保作業(yè)質(zhì)量事故，設(shè)備使用單位投訴分廠，每次給予班長考核50元，責任人考核50-200元。2.7質(zhì)量檢驗記錄不按規(guī)范、不如實填寫、不按時上交，

5、每項給予20元/次罰款，經(jīng)核實凡是弄虛作假的給予50元/次罰款。2.8對加工合格產(chǎn)品須防護處理，防止產(chǎn)品在交付前發(fā)生損壞、丟失等質(zhì)量問題。未按規(guī)定進行產(chǎn)品防護造成損壞或丟失，對責任人罰款20-100元/次。3.設(shè)備管理3.1基礎(chǔ)管理3.1.1設(shè)備點巡檢記錄、潤滑記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、交接班記錄等要如實及時填寫，記錄不全、記錄不清或記錄不真實弄虛作假，每項每次考核班長和責任人20元。3.1.2每個月底把設(shè)備原始記錄報工段，由工段裝訂成冊報生產(chǎn)科保存，不按時上報或記錄缺失，每次考核班長和責任人20元。3.1.3每月技能培訓要按計劃進行，月底把培訓記錄報工段，培訓記錄不全或不按時上報每次考核

6、班長20元。3.1.4要定期對電氣設(shè)備進行清灰檢查，由于灰塵原因造成設(shè)備故障或事故，每次考核責任人20-100元。3.2設(shè)備檢修管理3.2.1設(shè)備檢修過程中由于檢修不慎損壞其它設(shè)備，每次考核責任人20-200元。3.2.2設(shè)備檢修要嚴格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量，發(fā)生返工或檢修質(zhì)量事故，考核相關(guān)負責人20-200元。3.2.3未按檢修計劃完成檢修內(nèi)容，對生產(chǎn)造成影響每次處罰責任人50-200元。3.2.4設(shè)備檢修要嚴格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，防護措施不到位或違反操作規(guī)程發(fā)生設(shè)備或人身安全事故，每次給予考核50-200元。3.2.5檢修結(jié)束現(xiàn)場衛(wèi)生未清理或清理不干凈，每次考核責任

7、人20元。3.3設(shè)備維護管理3.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未及時排除或匯報，每次考核責任人20元，造成設(shè)備事故給予責任人50-200元罰款。3.3.2在日常巡檢過程中要對所有設(shè)備潤滑情況進行重點檢查，檢查潤滑是否良好，油位是否正常，油品是否變質(zhì)，由于設(shè)備潤滑不良造成設(shè)備事故，每次考核責任人50-200元。3.3.3對設(shè)備要有預(yù)見性，合理制定備品備件計劃，由于差缺備件設(shè)備無法及時修復，每次考核責任人50-200元。3.3.4設(shè)備維保不到位，造成影響受保單位生產(chǎn)，每次給予責任人50-200罰款。3.4點巡檢管理3.4.1未按規(guī)定時間、巡檢路線、巡檢要求巡視設(shè)備，每次考核責任人20-100元.3.4.2因巡

8、檢不到位或不認真而造成設(shè)備故障或事故的，給予責任人20-100元罰款。3.4.3巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或不及時排除，造成設(shè)備故障或事故的，給予責任人20-100元罰款。3.4.4巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全設(shè)施或附件缺失要及時恢復，若因個人原因恢復不了的要向班長或工段長匯報，若發(fā)現(xiàn)不及時恢復、不匯報造成分廠或公司檢查發(fā)現(xiàn)通報，每次給予責任人20-100元罰款。3.5設(shè)備事故管理3.5.1發(fā)生設(shè)備故障或事故要采取措施盡快排除，把損失降為最小。若不采取緊急措施，造成設(shè)備故障或事故擴大，每次扣責任人50-200元。3.5.2發(fā)生設(shè)備故障和事故要向工段匯報，工段再向上級領(lǐng)導逐級匯報，越級匯報每次考核當事人20元。

9、發(fā)生設(shè)備故障或事故不匯報，每次考核當事人20-100元。3.5.3設(shè)備事故處理后48小時內(nèi)，由工段組織相關(guān)人員召開事故分析會，并按照設(shè)備事故“四不放過”原則進行處理，不按時參加設(shè)備事故分析會每次罰款50元。4.定置管理4.1工具箱內(nèi)物品，要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則擺放，擺放不合格造成公司、分廠通報或由于擺放原因損壞工具，每次給予考核20-100元。4.2割炬、電焊線要敷設(shè)在隱蔽處或不影響通行的位置，使用過程中要經(jīng)常整理，用后及時收回，用后不收隨意擺放每次每項考核責任人20元。4.3作業(yè)機具、材料要按定置管理要求擺放，用后及時清理收回，以保證作業(yè)現(xiàn)場清潔、道路

10、暢通。檢查發(fā)現(xiàn)機具材料不按定置管理要求擺放、作業(yè)現(xiàn)場不清潔、安全通道阻塞，每次每項考核責任人20元。4.4作業(yè)場所存在不安全情況，要設(shè)提醒標識牌，采取預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)不按要求設(shè)提醒標識牌或采取預(yù)防措施，每次考核責任人20-100元。4.5作業(yè)場所產(chǎn)生的垃圾、廢料不能混裝，要把可回收的和廢棄的分開，并且做到每天一清掃，垃圾和廢料要定期清理，不能堆積過多，違者考核責任人20元/次。4.6要把產(chǎn)品合格品與不合格品、成品與半成品明顯的標識，并存放在指定區(qū)域。未做標識或未存放在指定區(qū)域，每次每項考核責任人20元。4.7由班組保管的備品備件及材料要掛有標識牌，做到帳物相符。未掛標識或帳物不符，每次每項考核責

11、任人20元。4.8設(shè)備維修更換的廢油要回收定點存放，杜絕倒入溝內(nèi)或地面，違者給予罰款50-100元。4.9班組每周四對成品區(qū)進行一次清理、清潔，確保工件堆碼整齊，作業(yè)區(qū)域清潔，若沒有按時開展工作，對班長進行40元處罰。4.11班組要定期對本班組衛(wèi)生區(qū)域進行打掃，確保地面清潔、排水溝暢通，若因衛(wèi)生不合格或排水溝堵塞造成分廠通報，每次給予班長考核50元。4.12生產(chǎn)科周檢查出定置管理不合格項要按時整改，不按時整改造成生產(chǎn)科考核，給予班長考核50元。5.工具管理5.1班組必須管理好、維護好本班組所有檢修機具，如保管不善造成工具損壞或丟失，給予責任人考核50-200元/次。5.2在使用工具過程中必須嚴

12、格遵守操作規(guī)程，因違規(guī)操作造成工具損壞的，根據(jù)工具價格和損壞程度給予考核50-200元/次。5.3分廠發(fā)放到個人的工具，在規(guī)定時間內(nèi)因個人遺失或人為破壞的給予考核20-100元/次。5.4貴重設(shè)備和工具必須由專人負責保管，未經(jīng)管理人員允許不得擅自使用和挪動，違者給予責任人50-100元罰款。5.5班組保管的公用工具未經(jīng)生產(chǎn)科同意不能私自借給外單位，否則給予罰款50元/次。5.6班組要做好本班工具的日常維護與檢查，確保工具完好無損，若因維護不到位影響工作正常開展，買次給班長考核50元。5.7電焊機在使用前和使用后要全面檢查，確保焊機外殼、接線端子護罩、電源線和焊線完好，并把外殼可靠接地，否則給予

13、班長和責任人20-100元罰款。5.8各種電動工具外殼必須可靠接地，電源線無破損，否則給予責任人20元/次罰款。5.9割炬氣管要保存完好，老化破損的要及時更換，接頭要可靠無泄漏，不及時更換或泄漏，被公司或分廠檢查發(fā)現(xiàn)通報每次罰款50元。6.勞動紀律6.1嚴格遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退，違者考核20-100元/次。6.2有事請假必須按照公司相關(guān)管理規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故不請假者視曠工處理。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或相關(guān)領(lǐng)導說明請假原因和需請假時間，不請假私自離開，按脫崗處理，違反以上條款給予20-100元罰款。6.3工作時間睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次

14、考核20元/次。6.4上班期間嚴禁賭博、喝酒、睡覺、下棋、打牌、玩手機、看無關(guān)書籍等做與工作無關(guān)的事，違者考核班長和責任人20-100元/次，并視情節(jié)給予其它處分。6.5班長手機必須24小時開機，確保聯(lián)系暢通，如工段長或分廠領(lǐng)導因工作需要打不通電話或無故不接電話，給予考核50元/次。6.6下班期間因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，需及時回廠加班處理的，在接到工段長或班長電話時不得無故推脫，如切實不能回廠的應(yīng)說明正當理由，若有違反者給予考核50-100元/次。6.7工段組織的各種會議和培訓期間，要保持會議秩序，嚴禁交頭接耳、大聲喧嘩、頂撞領(lǐng)導，違者給予責任人50元/次罰款。6.8工作時間內(nèi)嚴禁做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次，情節(jié)嚴重、又不接受批評者，給予罰款100元并按照公司有關(guān)規(guī)定處理。6.9在工作時間內(nèi)無理取鬧或故意影響他人正常工作者，每次給予罰罰50-100元。6.10工作上要服從工段長