建筑工程風(fēng)險管理要點

1、建筑工程風(fēng)險管理要點1、建筑工程項目風(fēng)險識別工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，進行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目 風(fēng)險管理計劃、歷史資料、風(fēng)險種類和制約因素與假設(shè)條件 等內(nèi)容，為識別建筑項目潛在的風(fēng)險做好鋪墊。掌握了工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)之后，再采用相應(yīng)地方法 去找出項目潛在的風(fēng)險，通常識別建筑工程項目風(fēng)險的方法 有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等等，項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況，來選擇合適的風(fēng)險識別方法。2、建筑工程項目風(fēng)險評價建筑工程項目風(fēng)險評價是在項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ) 上，建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的概 率及損失的大小，從而

2、對項目風(fēng)險進行分級排序，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。工程項目風(fēng)險評價的依據(jù)主要 有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、 工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。建筑工程項目風(fēng) 險評價可用到層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價、蒙托卡羅模 擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。3、建筑工程項目風(fēng)險控制對策3.1 緩解風(fēng)險建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性，并減小由此帶來的損失，這也即是緩解風(fēng)險 的方法，它是一種主動的風(fēng)險防范策略。即可采用有形的工 程技術(shù)手段，來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅，如在項目開始之前就 采取一定的防范措施，來防止風(fēng)險因素的發(fā)生，或是采取措

3、施來減少已存在的風(fēng)險因素；也可采用無形的手段，如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等，從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。3.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織 從而降低了風(fēng)險給施工企業(yè)帶來的損失，提高風(fēng)險的承受能力。3.3 回避風(fēng)險如果項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，帶來的損失又相當大，而且沒有其他較好的策略來解決時，為規(guī)避風(fēng)險，建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，以中斷風(fēng)險源，遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。項目現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏，所以項目管理人員必須充分認識建設(shè)工程項目的風(fēng)險，合理地對其進行評估和分析，并針